顾客满意度管理手册.docx
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目 录 前 言………………………………………… 1-4 1. 目 (de) …………………………………… 5 2. 适用范围 …………………………………… 5 3. 名词解释 …………………………………… 5 4. 作业流程 …………………………………… 6 5. 作业内容 …………………………………… 7-27 6. 附 件 …………………………………… 28-31 前 言 本手册主要介绍了业之峰公司顾客满意度管理运作(de)时务.为使加盟商对顾客满意度管理运作方面(de)工作具有更直接(de)了解,特提供顾客满意度相关(de)管理表格,以供实际应用. 本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面(de)参考以及理论上(de)依据. 本手册仅供参考,不包含可能被忽视(de)差异与不足,在今后实际运作过程中须不断进行修改,以完善其中(de)内容. 本手册属于业之峰特许经营总部为加盟商提供(de)“特许经营配套”(de)其中一项,“特许经营配套”(de)详细内容已在特许经营合同(de)“附件三”中有详细规定. 未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册,具体使用办法请详见手册“第一章--手册属性”. 第一章 手册属性 1.手册(de)说明 特许经营是特许人与加盟商之间(de)“业务结合体”.这是一种长期互动互惠关系,需要双方(de)承诺和付出,才能取得成功.因此,加盟商和特许人首先应确立一个共同目标,在发展业务过程中双方应精诚合作,取长补短,齐心协力地为此目标作出贡献.只有这样,“业之峰”特许经营体系才能增强实力,提高盈利,从而取得长远成功. 为了取得更高(de)成效,在经营业务(de)过程中,特许经营体系内(de)每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定(de)营业程序、经营手法及市场策略;彻底了解特许人(de)远景与目标,同心协力,朝共同(de)利益努力. 作为“业之峰”特许经营体系中(de)一员并不容易,在运营(de)过程中,此“手册”与加盟商手册是非常珍贵(de)指导手册.它包含许多有关业之峰总部(de)总体思想与管理方法,以及如何切实有效(de)进行相互间(de)配合(de)重要资料.如果正确运用,将有助于展开全面管理工作,使日常业务能够顺利、畅快(de)进行,确保业务运作有效,职业道德及专业水准得以保持. 2.手册(de)使用 此手册为业之峰公司无形资产(de)一种,受知识产权法保护,特许经营体系各成员有责任和义务小心保管这份重要文件. 业之峰特许经营总部为了达到“业之峰”特许经营体系正常运作(de)要求,可将此手册当作“业务运作备忘录”.经常查阅及了解所应遵守(de)规定,将有助提高管理成效.在日常管理中碰到难题,本手册也将提供珍贵意见供参考. 特许经营总部成员在任何情况之下,都不应向“业之峰”特许经营体系以外(de)人透露本手册(de)内容详情. 每一份总部手册都有列号,这可以让“业之峰特经营总部”认明归还手册(de)原借户. 我们也谨此提醒特许经营总部成员,在监督加盟商履行特许经营合同时,若要了解合同中个别条款所涉及(de)责任与义务,应参阅合同(de)有关规定. 3.手册(de)管理 本手册(de)内容受版权法和业之峰总部与所有加盟商签署(de)合同限制. 只有以下人士有权使用本手册: ¨ 特许经营权特许人--也就是业之峰公司. ¨ 业之峰特许经营总部成员. ¨ 其他经业之峰特许人认可(de)使用者. ¨ 除非经由特许人书面授权,其他人都不许翻阅本手册. 3.1知识产权保护 该手册是“业之峰”(de)独有资产,受版权法令(de)保护.本手册版权与知识产权归“业之峰”所有.根据版权法规定,任何人都不许抄袭或复印本手册内容,也不许以口头传达、录音或其他方式将内容转告他人.只有在特定情况下,经“业之峰”(de)书面认可,才可向他人透露有关资料. 本手册必须在公司妥善保存.在任何情况下,本手册都不许拿离“业之峰”特许经营总部.若本手册失落、遭盗窃或破坏,应该立即向业之峰报告. 上述所有(de)资料属机密,并对其他类似生意(de)竞争者来说,具有商业价值.因此,其知识产权应随时受到该特许经营网络成员(de)保护. 在特许经营(de)管理条例下,特许经营总部成员在面对第三者时,必须保护其知识产业使用权或未来知识产权.若成为副特许人,在与第三者签署特许经营合同(de)时候,特许经营总部成员必须确保对方能保护特许人(de)知识产权. 3.2补充及修改程序 为了面对市场(de)剧烈竞争,“业之峰”将不断进行市场调查,改进企业策略,开发新产品,提高生产效率,所以要不断修订运作系统.此手册也将因此根据需要不断修订.为使“业之峰”特许经营总部成员了解特许人最新政策,特许人将履行其义务,在必要时修订本手册. “业之峰”也将定期检查手册,以确保整个特许经营体系所使用(de)手册内容保持一致. l 目 (de):了解顾客(de)期望和要求,通过优质服务满足顾客(de)需求,顾客满意是评价我们工作(de)唯一标准,不讲价格讲价值,为顾客提供物美超值(de)服务,提升营业额. 1. 适用范围:业之峰全体同仁 2. 名词解释: 顾客:对某一产品有需求和欲望,有动机去购买,同时有现金或信用卡支付能力,可以到达某一商店或其他分店买到该产品(de)个人. 价值:指顾客从拥有和应用某种产品、服务中所获得(de)收益与取得该产品所付出(de)成本之差. 顾客满意(CS:CustomerSatisfaction):企业(de)整个经营活动要以满意度为指针,要从顾客(de)角度、用顾客(de)观点而不是企业自身(de)利益和观点来分析考虑顾客(de)需求,尽可能全面尊重和维护顾客(de)利益. 3. 作业流程: CS战略(de)内容包括 渠道(de)主要功能 企业(de)顾客管理 CS营销战略是现代企业致胜关键 顾客忠诚度之衡量 顾客关系(de)建立与选型 不断提高自己 处理客观事物方面(de)技巧 同顾客(de)情感打交道 提高顾客满意度之方案 实施顾客关系管理(de)重要性 顾客关系管理 了解顾客要求和期望 5.作业内容: 5.1了解顾客要求和期望: 通过访问、交谈和其他方式识别细分市场、顾客和潜在顾客群,包括竞争者(de)顾客及他们(de)要求和期望. 识别产品和服务(de)质量特征以及这些质量特征对顾客或顾客群(de)相对重要性. 与其他关键数据和信息进行交叉比较.这些数据和信息包括顾客(de)抱怨、损失和收益,以及有助于产生顾客要求和期望及关键产品和服务特征信息(de)绩效数据. 公司如何评价和提高确定顾客要求和期望过程(de)有效性.例如,改进了(de)访问,接触其他顾客,分析,或交叉比较. 5.1.1调研顾客满意度(de)目标 l 确定导致顾客满意(de)关键绩效因素. l 评估公司(de)绩效及主要竞争者(de)绩效. l 判断轻重缓急,采取正确行动. l 控制全过程. 5.1.2确定顾客调研(de)行动计划 精确地定义要调查(de)顾客. 将逻辑上有可能参与顾客满意度调研(de)顾客分类;目前顾客、过去顾客、潜在顾客或这些分类(de)组合. 列出顾客名单或建立顾客(de)计算机文件. 检查名单(de)正确性和完整性. 确定是否需要某一样本或是否应访问每一位顾客. 确定抽样方法,从文件中选取顾客. 建立有重要信息价值(de)次级分类,如顾客规模、承销规模、地理区域、行业类型等. 打印并复制最终顾客名单. 5.1.3种类访问调研方法(de)优缺点: 深入(de)个人访谈 优点:可以询问复杂(de)问题. 可得到更深入(de)回答. 易于获得在焦点小组访谈中被消极对待(de)问题(de)答案. 交谈时间较长(与访问相比). 视觉观察(de)辅助作用非常有效. 缺点:比其他方法(de)成本高. 完成所需时间比访问长. 覆盖面比邮寄和访问小. 焦点小组访谈 优点:可以探讨复杂(de)问题. 可得到更深入(de)回答. 小组(de)相互交流可得到一些其他情况下无法获取(de)信息. 在构思访问和邮寄问卷时或进一步全面细致地分析其结果时 是一种较好(de)方法. 缺点:结果不能推广到较大(de)总体上. 访问 优点:交谈可以控制和指导,因而在质量控制上是最佳选择. 回收率远远高于邮寄问卷,因而减少了由于未能回收而产生(de)误差. 所需时间比邮寄和个人访谈都短. 成本低于个人访谈,而且可能也不比邮寄调查高. 缺点:成本有时可能稍高于邮寄调查(取决于回收率). 一些回答者很难通过联系(工作时间不规律、不在家、没装等). 访问通常是回答者迅速回答,没有充足(de)时间全面思考. l 邮寄调查 优点:成本有时低于深入访谈(取决于回收率) 回答者可以在没有压力(de)情况下作出迅速(de)回答. 缺点:不易或根本不可能进行质量控制(问题可能被跳答、 开放型问题没有回答等). 回收率一般比其他方法都低. 由于未回收而导致(de)误差远远高于访问. 回答者可能会忽视或未完成开放型问题,而又不可能对访问进行引导. 在填写开放型问题时,回答者须具备一定(de)相关知识. 5.2.顾客关系管理 l 公司上下都确保理解顾客服务要求并做出答复. l 确保顾客能通过较方便(de)途径评价、寻求帮助和抱怨. l 追踪顾客对产品和服务(de)满意度,获取改进信息. l 授权与顾客接触(de)员工恰当地解决问题,必要时可以采取额外(de)措施. l 顾客接触人员(de)具体雇佣要求、态度及其他方面(de)培训、认知和态度/道德标准. l 为使顾客接触人员提供及时有效(de)顾客服务,在技术和后勤方面给予支持. l 分析投诉信息、顾客(de)获得和流失、损失(de)订单,以评估公司政策(de)成本和市场后果. l 评价和改进顾客服务过程. l 订定完整(de)服务体系() 5.2.1对顾客(de)承诺 l 产品和服务担保及产品保证:理解、条件和信誉. l 公司为提高顾客对其产品和服务(de)信任和信心所做(de)其他承诺. l 公司(de)产品和服务在过去三年中(de)改进如何体现在担保、保证和其他承诺中. 5.2.2解决质量改进方面(de)投诉: l 得知顾客抱怨 l 面对顾客报怨之心态 l 顾客抱怨处理程序 5.2.3确定顾客满意: l 所用方法(de)类型和频率,包括确保客观性和有效性(de)程序. 如何按顾客群体细分满意,如何决定与竞争对手相关(de)顾客满意. 满意度结果和其他表明满意(de)方面如投诉、顾客(de)获得与流失(de)相关性. 从顾客满意数据中如何提取有效(de)信息,根据这些关键(de)产品和服务质量特征来决定顾客偏好. 顾客满意度信息如何运用于质量改进方面. 评价和改进确定顾客满意度(de)方法. 顾客满意度结果: 5.2.4顾客满意度比较: 与行业一般(de)、领先(de)、世界领先(de)或公司关键市场中其他竞争者比较顾客满意度结果. 独立组织(包括顾客)做(de)访问、竞争奖励、认知和评分. 顾客(de)获得或流失趋势. 相对于国内及国际(de)主要竞争者而言,公司获得或失去(de)市场份额趋势. 5.3实施顾客关系管理(de)重要性 在顾客满意度方面,5%(de)提高将使企业(de)利润加倍. 一个非常满意(de)顾客其购买意愿将六倍于一个一般满意(de)顾客. 2/3(de)顾客离开其供应商是因为顾客关怀不够. 93%(de)CEO认为顾客管理是企业成功和更具竞争力(de)最重要因素. 5.3.1现代企业商业环境 顾客(de)期望值越来越高,他们需要更好(de)产品和服务,更快捷更个性化(de)服务. 企业(de)竞争已逐渐从产品质量、价格(de)竞争转为服务(de)竞争. 企业要想生存和发展,必须由此转变为以顾客为中心(de)企业,以赢得更多(de)顾客,保留最好(de)顾客,增强对市场机会(de)把握,开拓新(de)市场. 配合顾客关系管理,企业不但能找出精英顾客,并且能增加顾客之贡献额,提高顾客(de)忠诚度,以延长顾客与企业(de)交易生命期:企业更能避免浪费不必要(de)行销费用,准确地将所有(de)行销资源灌注在最有价值(de)顾客群中,并能轻易地找出真正(de)潜在顾客群,更重要(de)是无论顾客群(de)规模成长(de)多快,也能用最有竞争力(de)成本来应对. 顾客关系并非一个部门(de)工作, 而是企业内部,任何一个有机会与顾客接触(de)部门均须是顾客关系管理组织(de)一部份,每个部门除了与顾客应对之外,还担任了资讯收集和发出行销信息(de)工作. 顾客忠诚度只是顾客关系管理(de)现象,并不是让顾客满意后,顾客便会持续不断地与我交易,而是透过顾客关系管理来了解顾客未来(de)需求,在顾客尚未接收到其它竞争者行销信息(de)同时,把握所有与顾客互动(de)机会,刺激顾客消费,如此一来便可阻断竞争对手成长空间,并能持续地保有顾客. 企业在导入顾客关系管理前,必需先诚实地作一次全面体检,了解自身(de)优势与缺点,进而倾听顾客(de)声音,确实了解所有与顾客互动(de)管道,开始规划整体(de)CRM架构,CRM架构中最重要(de)是顾客互动资料库(de)建立与全面顾客关系管理(de)心态,在建立完整(de)系统后,便可整合所有公司资源,开始将资料库丰富化,并利用资料库与顾客互动,进而透过分析工具,得到更有价值(de)企业营运资讯,在营运(de)过程中,必须适度地将资讯回馈至顾客互动资料库,而成为一个良性(de)循环. 5. 4提高顾客满意度之方案 顾客满意理念 5.4.1有关顾客服务(de)统计数据 开发一个新顾客有成本是留住一个老顾客(de)5-6倍. 一个忠诚(de)顾客所购买(de)商品总平均额为一次性购买平均额外负担(de)10倍. 做到顾客满意(de)公司平均每年(de)营业额增长6%. 开发一位新顾客需花费10000元,而失去一位顾客不用1分钟 5.4.2顾客满意(de)重要性 对公司 是公司生存与发展(de)关键. 是团队协作(de)驱动力. 是降低成本(de)特效药. 对个人 心情愉快. 效率提高. 有成就感. 事业发展. 对顾客 获得安全感、信任感. 获得心理满足. 介绍其他(de)顾客. 5.4.3双赢原则 顾客——得到满意(de)产品、满意(de)服务. 经销商——增加盈利、得意发展. 厂家——增加销售、产品及时更新、流通、增强竞争力,更有能力为顾客提供更好(de)产品满足顾客更高(de)要求. 销售人员——增加收入、提高能力、实现自我价值. 5.4.4顾客满意基本理念 你工作(de)主要目(de)——争取和保留顾客. 工作应围绕什么中心——以顾客为中心,考虑顾客(de)需求. 工作追求(de)目标——卓越(de)服务质量,顾客满意与高回头率. 与顾客(de)关系一着于长期受益. 建立竞争优势(de)关键——服务(de)不同. 明确服务对象——两种顾客即外部和内部(de). 重要(de)信息来源——顾客(de)反馈. 第二章:确保顾客满意最重要(de)因素 5.4.5真理(de)瞬间 思考:回忆你(de)一个积极和消极(de)真理瞬间:在每一天你共有多少个真理瞬间 5.4.6服务提供者(de)必备素质 永远保持微笑和主动. 与顾客能有效沟通. 对公司、顾客应抱忠诚之心. 应学会理解,具有宽容之心. 对从事(de)服务事业有坚定(de)信念. 具备良好(de)团队意识和合作精神. 严格遵守公司、团队(de)纪律. 具备良好(de)职业技能,做事认真且不断提高办事效率. 5.4.7确保顾客满意(de)关键人物 你——任何一位有机会同顾客打交道(de)人. 第三章:顾客满意技巧 顾客通过与服务者(de)交往产生判断. 顾客(de)判断依据是他(de)——真理瞬间 当顾客需要服务者解决问题时,或当服务者处理顾客不满时产生(de)真理瞬间最可能成为判断(de)依据. 结论:服务者(de)顾客满意技巧如何,最突出体现在替顾客解决问题和处理顾客不满. 5.5同顾客(de)情感打交道 服务者替顾客解决问题(de)第一件事永远是处理顾客(de)情感. 处理情感三步曲: (1) 表达服务意愿 (2) 体谅顾客情感 (3) 表示承担责任 表达服务意愿 (1) 向顾客表明你乐于替他/她服务. (2) 顾客将根据你(de)服务意愿和态度来评判你所在(de)公司. (3) 与顾客(de)每一次交往都成为积极(de)“瞬间” (4) 控制你(de)偏见和举止. (5) 表达服务意愿时,不但要注意口头语言(如用词、语调、语速等),还要注意体语(举止、如手势、目光、外表等)词语、语调、语速. 体谅情感 (1) 请顾客发泄不满. (2) 表示关注他人情感,表示理解和认同. (3) 关心他人——体现职业素养. (4) 培养买卖双方间和睦关系及情感. (5) 体现对顾客(de)尊敬以及对其情感(de)认同. (6) 在开始处理任何事情之前,必须处是情感. 承担责任 (1) 把你(de)姓名(名片)告诉顾客. (2) 向顾客明确保证你将负责替他/她解决问题. (3) 确保该问题得到令顾客满意(de)解决. (4) 使用“我”而不是 “我们”. (5) 言出必行. 5.6处理客观事物方面(de)技巧 仅处理顾客情感是否就够了 顾客(de)根本需要是解决问题. 在处理好顾客情感方面(de)问题还要解决顾客(de)实际问题. 主要技巧: (1) 把握沟通 (2) 检验理解 (3) 提出建议 把握沟通 用开放(de)心情,真诚(de)了解顾客,设身处地从顾客角度看问题. 处理情绪、语言(de)干扰,有效地从对方(de)谈话中接受信息. 适时给予对方反馈,表示明白、理解、同情等. 提出建议 了解顾客可能(de)接受程度及建议. 有顾客意见(de)基础上加入自己(de)建议.“您提出(de)先提供备机(de)建议很好,我还有一个想法——” 当顾客(de)建议难以接受时,要肯定用户意见中积极(de)部分,并巧妙(de)讲出自己(de)看法,“我一定按您所要求同,以最快(de)速度安排供货,我马上支办理转批手续,保证下周一一定交货.” 确定顾客(de)接受程序 检验理解 目(de)是在与顾客交往(de)整个过程中确认你对顾客(de)期望、感受及情况(de)理解程度. 复述顾客(de)问题以澄清你(de)理解,如“我这样理解是否正确”. 同时还须检验顾客是否理解了你提供(de)信息,如“这个方案可行吗 ”“我说清楚了吗 ” 检验顾客是否接受,如“采取这个方案可提前一周交货,这对于你(de)日程是否方便 ” 第四章:不断提高顾客满意度 制度保障与改进需要做(de)第一步便是找出现实状况和应有(de)状况(de)差别,即我们所关心(de)焦虑(de)范围. 做错(de)事情,及时改正. 不良(de)趋势,需要防止. 有益(de)方法,需要采纳. 未尽(de)事宜,尽快办理. 5.7不断提高自己. 专业知识——为顾客提供优质服务和解决问题(de)基础. 相关知识——是提高顾客满意度建立良好形象(de)必不可少(de)支持. 职业素养——不断培养和提高.用正确(de)态度和方法有效(de)处理问题,避免失误,减少错误. 提高顾客满意(de)关键是:您必须按自己(de)实际能力,有效地控制你(de)顾客对你(de)服务(de)期望值. 了解顾客是怎样评估这种变化(de),与您(de)评估标准是否一致.顾客(de)期望有时会被当成猜想,您得限定这种期望(de)想象空间;因为期望亦会随状况(de)变化面变化,您还得与顾客经常交流,明确顾客(de)期望,双方达成共识.如果期望与实际有距离,您该详细与顾客讨论,以使这种期望是您可接受(de). 顾客满意度秘诀:服务或产品(de)质量不是你投入(de)那些,而是顾客或顾客从中得到(de)那些. 永远不要给顾客空洞(de)承诺,从小处着手,细致(de)关注顾客(de)每一个需求,往往带来意想不到(de)效果. 5.8顾客关系(de)建立与选型 企业建立什么样(de)顾客关系类型,取决于其产品和顾客,给顾客让渡价值是建立、维系和推动高质量顾客关系(de)基础. 基本型——销售人员把产品销售出去就不再与顾客接触. 被动型——销售人员把产品销售出去并鼓励顾客在遇到问题或者有意见(de)时候和公司联系. 负责型——销售人员在产品售出以后联系顾客,询问产品是否符合顾客(de)要求,有何改进建议,以及任何特殊(de)缺陷和不足,以帮助公司不断地改进产品,使之更加符合顾客需求. 能动型——销售人员不断联系顾客,提供有关改进产品用途(de)建议以及新产品信息. 伙伴型——公司不断地和顾客共同努力,帮助顾客解决问题,支持顾客(de)成功,实现共同发展. 5.9顾客忠诚度之衡量 顾客重复购买(de)次数 顾客购买量占其对产品总需求(de)比例 顾客对本企业产品品牌(de)关心程度 顾客购买时(de)挑选时间 顾客对产品价格(de)敏感程度 顾客对竞争产品(de)态度 顾客对产品质量事故(de)承受能力 5.10.CS(顾客满意)营销战略是现代企业(de)致胜关键 CS战略(de)指导思想是把顾客需求作为企业开发产品(de)源头,在产品功能、价格设定、分销促销环节建立以完善售后服务系统等方面以利于顾客(de)原则,最大限度地使顾客感到满意,目(de)是为了提高公众对企业(de)满意程度,营造一种适合企业生存发展(de)良好内外部环境.企业要及时跟踪研究顾客(de)满意程度,并依此设立和改造目标,调整企业营销环节,在顾客满意中树立良好(de)企业形象,增强竞争能力. 5.10.1.CS营销战略(de)发展历程 市场经济条件下营销环境及竞争环境(de)变化是CS营销战略产生(de)外部动力. 市场竞争激烈条件下服务质量及服务方式(de)变化是CS营销战略产生(de)内部因素. 5.10.2.CS营销战略是企业发展壮大(de)催化剂 外部顾客对企业(de)促进作用 有助于树立企业(de)名牌效应,使企业保持并发展庞大(de)消费群体. 减少价格波动和不可预知风险(de)损失,节约销售成本. 内部顾客是树立企业名牌效应(de)决定因素 节省企业内部支出. 保持员工(de)忠诚,增强企业向心力. 5.10.3.实施CS战略、培养“一切为了顾客”(de)理念 顾客至上,企业要把顾客放在经营管理体系中(de)第一位,站在顾客立场上研开发产品,预先把顾客(de)不满意从设计、制造和供应过程中去除,使消费者在心理上对企业产生认同和归属感,进而产生顾客满意(de)群体网络效应. 顾客永远是对(de).这是CS营销战略(de)重要表现,其中包括三层意思:第一,顾客是商品(de)购买者,不是麻烦制造者;第二,顾客最了解自己(de)需求、爱好,这恰恰是企业需要搜集(de)信息;第三,由于顾客有“天然一致性”,同一个顾客争吵就是同所有顾客争吵. 一切为了顾客.要求一切从顾客(de)角度考虑,想顾客之所想,急顾客之所急,重视顾客意见,让用户参与决策,不断完善产品服务体系,最大限度使顾客满意. 5.10.4.启动CRM建立一对一顾客关系 准确识别谁是你(de)顾客. 区别你(de)顾客群中(de)顾客. 与会对企业有长远利益和值得去发展一对一关系(de)顾客进行互动. 提供个性化(de)服务、产品和其他特殊需要以提高顾客购买力并加强顾客关系. 5.10.5.一对一营销(de)四步骤 识别企业顾客. 销售未动、调查先行,深入了解比浮光掠影更重要、长期研究比走马观花更有效. 企业顾客差别化. 不同顾客代表不同(de)价值水平、不同(de)顾客有不同(de)需求. (1) 选取几家准备明年与之有业务往来(de)顾客,将他们(de)详细资料添入企业(de)“顾客库”. (2) 针对不同(de)顾客以不同(de)访问频率和不同(de)通讯方式来片询目标顾客(de)意见. (3) 根据评估顾客终身购买本企业(de)产品和服务可使企业获得(de)经济收益(de)现值将企业顾客划分为A、B、C三个等级,以便确定下一步双向沟通(de)具体对象. (4) 企业(de)营销人员、技术人员、中层经理乃至高层领导都必须注重顾客关系(de)维护. “企业——顾客”双向沟通 成本收益(de)提高有赖于信息反馈(de)自动化和低成本. 5.11.企业(de)顾客管理 进行顾客关系管理能充分利用顾客资源,通过顾客交流、建立顾客档案和与顾客合作等,可以从中获得大量针对性强、内容具体、有价值(de)市场信息,包括有关产品特性和性能、销售渠道、需求变动、潜在用户等,可以将其作为企业各种经营决策(de)重要依据. 从企业(de)长远利益出发,企业应保持并发展与顾客(de)长期关系.比方越是相互了解和信任,交易越是容易实现,并可节约交易成本和时间,由过去逐次逐项(de)谈判交易发展成为例行(de)程序化交易.顾客关系管理(de)内容为赢得顾客(de)高度满意,建立与顾客(de)长期良好关系,在顾客管理中应开展多方面(de)工作. 顾客分析 该项工作主要分析谁是企业(de)顾客,顾客(de)基本类型,个人购买者、中间商和制造商顾客(de)不同需求特征和购买行为,并在此基础上分析顾客差异对企业利润(de)影响等问题. 企业对顾客(de)承诺 承诺(de)目(de)在于明确企业提供什么样(de)产品和服务.在购买任何产品和服务时,顾客总会面临各种各样(de)风险,包括经济利益、产品功能和质量以及社会和心理方面(de)风险等,因此要求企业做出某种承诺,以尽可能降低顾客(de)购物风险,获得最好(de)购买效果.企业对顾客承诺(de)宗旨是使顾客满意. 顾客信息交流 是一种双向(de)信息交流,其主要功能是实现双方(de)互相影响.从实质上说,顾客管理过程就是与顾客交流信息(de)过程,实现有效(de)信息交流是建立和保持企业与顾客良好关系(de)途径.以良好(de)关系留住顾客为建立与保持顾客(de)长期稳定关系,首先需要良好(de)基础,即取得顾客(de)信任;同时要区别不同类型(de)顾客关系及其特征,并经常进行顾客关系情况分析,评价关系(de)质量,采取有效措施,还可以通过建立顾客组织等途径,保持企业与顾客(de)长期友好关系. 顾客反馈管理 在衡量企业承诺目标实现(de)程度、及时发现在为顾客服务过程中(de)问题等方面具有重要作用.投诉是顾客反馈(de)主在途径,如何正确处理顾客(de)意见和投诉,对于消除顾客不满,维护顾客利益赢得顾客信任都是十分重要(de).顾客服务中心作为一个行为交流中心:通过对内和对外(de)、电子邮件、传真、WEB和通知来处理顾客(de)往来联络.这就使得工作人员不必询问其他部门或人员,自己就能做出决策.如何实施顾客关系管理,首先,要做好顾客信息(de)收集,即建立顾客主文件,为了控制资金回收,必须考核顾客(de)信誉,对每个顾客建立信用记录,规定销售限额. 顾客主文件包含内容 (1) 顾客原始记录 即有关顾客(de)基础性资料,它往往也是企业获得(de)第一手资料,具体包括以下内容:顾客代码、名称、地址、邮政编码、税则、付款信用记录、销售限额、交货地、发票寄往地、企业对口销售员码、佣金码、顾客类型等. (2) 统计分析资料 主要是通过顾客调查分析或向信息咨询业购买(de)第二手资料.包括顾客对企业(de)态度和评价、履行合同情况与存在问题、磨擦、信用情况、与其他竞争者交易情况、需求特征和潜力等. (3) 企业投入记录 企业与顾客进行联系(de)时间、地点、方式(如访问、打)和费用开支、给予哪些优惠(价格、购物券等)、提供产品和服务(de)记录、合作与支持行动(如共同开发研制为顾客产品配套(de)零配件、联合广告等)、为争取和保持每个顾客所做(de)其它努力和费用. 企业必须了解顾客(de)需求 通过建立一种以实时(de)顾客信息进行商业活动(de)方式,将顾客信息和服务溶入到企业(de)运行中去,从而有效可行地在企业内部传递顾客信息.根据顾客需求企业可这样设计其后勤网络:建立大型分销中心和产品快速供应中心.WEB技术(de)应用将对顾客(de)支持扩展为可以是远程和自动(de)服务.销售、订单处理和管理(de)集成使顾客服务和销售结合在一起,建立起一种提高服务又降低成本(de)方法. 获知顾客(de)喜好和需要并采取适当行动,建立并保持顾客(de)忠诚度. 顾客关系管理:留住顾客、升级顾客 企业和顾客(de)关系过程简化为:建立关系 〉维持关系 〉增进关系;用另一种表达方式就是:吸引顾客〉留住顾客〉升级顾客. 识别顾客:不要忽视分销商 5.12.渠道(de)主要功能: 信息:收集和传递有关营销环境(de)参与者(de)市场调查和情报信息. 产品:开发和传播有说服力(de)产品宣传材料. 交际:找到预期(de)购买者并与他们对话. 配货:定型和完善供应品,使之符合消费者(de)需要,包括制造、分类、组装和包装. 谈判:达成有关供应品(de)价格等等条款,以便转移所有权. 另外,渠道还要承担物流、理财等等功能.显然,如果完全由企业来行使这些职能,必然会消耗企业(de)资源,导致产品成本上升,价格上涨.另一方面,如果把其中一部分功能转移给中间商来行使,可以充分利用分销商(de)资源,降低成本和价格,达到企业、分销商和消费者都满意(de)结果. 5.13.CS战略(de)内容包括: 站在顾客(de)立场上研究和设计产品.尽可能地把顾客(de)“不满意”从产品本身(包括设计、制造和供应过程)去除,并顺应顾客(de)需求趋势,预先在产品本身上创造顾客(de)满意. 不断完善服务系统,包括提高服务速度、质量等方面. 十分重视顾客(de)意见.据美国(de)一项调查,成功(de)技术革新和民用新产品有60%-80%来自用户(de)建议. 千方百计留住老顾客,他们是最好(de)推销员. 建立与顾客为中心相应(de)企业组织.要求对顾客(de)需求和意见具有快速(de)反应机制,养成鼓励创新(de)组织氛围,组织内部保持上下沟通(de)顺畅. 分级授权.这是及时完成令顾客满意(de)服务(de)重要一环.如果执行工作(de)人员没有充分(de)处理决定权,什么问题都需等待上级命令,顾客满意是无法保证(de).现代企业经营理念认为,供需双方是处在一条供应链上(de)两环,是一种互相依存(de)关系,只有互利互惠才能求得共同民展,这一点,在商业市场(de)顾客关系管理里尤显明显. 分析型CRM包括以下内容: (1) 顾客分析(区段分析、网络分析、嗜好分析) (2) 促销活动分析与管理(业务活动(de)有效性分析) (3) 顾客关注点分析(顾客接触与顾客服务(de)分析) (4) 顾客信任程度分析(顾客(de)持久性、牢固性及稳定性分析) (5) 销售分析(按产品、类型、销售渠道、销售方式等进行分析) 一个典型(de)分析型产品CRM系统,包括4个阶段: (1) 进行顾客(de)分析 (2) 将市场分段信息运用于顾客分析 (3) 进行日常市场活动(de)分析 (4) 预报顾客行为(de)各种方法(de)模型 顾客分析所需要(de)信息. (1) 企业与其顾客(de)主要“接触点”:顾客服务中心、WEB和自动柜员机 (2) 关键收益点:POS、电子商务、定单录入. (3) 外部数据:顾客(de)地域分布、生活方式等信息. 顾客分析阶段所需(de)关键信息包括顾客服务历史信息、顾客市场历史信息、销售信息、收益信息、客房(de)地域分布数据及生活方式数据等. 6.附件: 附件一:顾客抱怨处理表 附件二:顾客投诉事件报告单 附件三:顾客投诉事件报告单 附件一: 顾客抱怨处理表 受理日期: 年 月 日 顾客姓名 投诉方式: 地址 联络 发生日期: 发生地点: 工作人员: 事项说明: 处理原则: 年 月 日 处理经过: 年 月 日 处理结果: 年 月 日 经理 工长 经办人 附件二: 顾客投诉事件报告单 TO:分公司经理: 分公司工程部监理: CC:总公司经理: 总公司工程部经理: FROM:门店经理: 分公司主管: 请填写下列项目 一、 顾客投诉时间:( )年( )月( )日( )时 二、 顾客投诉类别(请打“√”): [ ]质量 [ ]服务 [ ]其它 三、 顾客投诉方式(请打“√”): [ ]面谈 [ ] [ ]传真 [ ]通讯 [ ]其它 四、投诉顾客姓名: 性别: 年龄: 通讯地址: 联系: 身份证号: 工作单位: 单位: 五、受理投诉时间: 六、受理投诉人员姓名: 七、事故发生时值班经理姓名: 投诉经过: 附件三: 顾客投诉事件报告单 受理日期: 年 月 日 处理结果: 追踪结果:- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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