中集集团人力资源战略规划.ppt
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1、Human Resource Strategy of CIMC(proposal)中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划建议草案建议草案人力资源组人力资源组人力资源组人力资源组人力资源组人力资源组二二二二二二二年六月二日二年六月二日二年六月二日二年六月二日二年六月二日二年六月二日耶罩仕彰万领受谓森父补跪野衰宫扔画甭燕啥鄙郝洞炕卉亡差顿驭滔昔第中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划1 期望通过人力资源战略规划期望通过人力资源战略规划:明确明确HRHR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;通过通过HRHR领域的重点工作,协助企业总体战略
2、的实现;领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;为推进集团化管理提供为推进集团化管理提供HRHR角度的科学思路和可行方案。角度的科学思路和可行方案。人力资源规划将是:人力资源规划将是:中期的(中期的(3 3年)年);确定确定HRHR重点问题;重点问题;设定处理问题的模式。设定处理问题的模式。前前言言鉴于人力资源管理是一个复杂的鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程,而目前我们的水平有系统工程,而目前我们的水平有限,要确保规划的科学性、先进限,要确保规划的科学性、先进性和可行性,务需外部专家介入性和可行性,务需外部专家介入懂盲疗盏尚菇聪琼冻晒釉毋巾骑姨簿衰趣哮阎凤渡搁堪谅跑瞩举娟僳勋景中集集团人力
3、资源战略规划中集集团人力资源战略规划2从业务部门的角度看:HR管理如何适应业务拓展,帮助实现业务目标?从CEO的角度看:如何发挥HR管理的杠杆作用?做到何种程度?HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看:如何整合总部及下属公司的HR职能,提升集团人力资源管理水平?前前言言睁瞎丫敢赶肄妈入轨腊等洪抄泌岿戒度嫉尧孵燥艰坊只肢标仗承盛朵掩豆中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划3HR战略规划结构战略规划结构集团战略集团战略集团战略集团战略HRHR战略分析战略分析战略分析战略分析HRHR战略选择战略选择战略选择战略选择HRHR战略执行战略执行战略执行战略执行HR核心策略核心策略HR管控模式
4、管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设非沥迭枷遗钮馁狭支祖饱地茶枉珊指趁苫红此裕沃器堑蛾绪挥飘火茁蛊邑中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划4HR战略规划结构战略规划结构集团战略集团战略集团战略集团战略HR战略分析战略分析HR战略选择战略选择HR战略执行战略执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设兰之忠舶钟印徽碍酚宛楼衷邢浊绣剐侗痘丈罐梯宙手忆旭封盛茨忌酵妮椒中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划5集团
5、战略目标集团战略目标为现代化交通提供装备和服务为现代化交通提供装备和服务为现代化交通提供装备和服务为现代化交通提供装备和服务成为所进入行业的世界级企业成为所进入行业的世界级企业成为所进入行业的世界级企业成为所进入行业的世界级企业品牌品牌品牌品牌:创造为客户所信创造为客户所信创造为客户所信创造为客户所信赖的知名品牌赖的知名品牌赖的知名品牌赖的知名品牌价值价值价值价值:保持稳步健康保持稳步健康保持稳步健康保持稳步健康的价值增长,的价值增长,的价值增长,的价值增长,为股东和员工为股东和员工为股东和员工为股东和员工创造最大利益创造最大利益创造最大利益创造最大利益为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略集
6、团战略逃骡玄烟汁质谦专茧哭夺驹报该悔鬼凡惰唐惧捍嘉纳府呀焉新摔扶舒贤妨中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划6集团战略集团战略HRHR战略分析战略分析战略分析战略分析HR战略选择战略选择HR战略执行战略执行HR核心策略核心策略HR战略规划结构战略规划结构HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设宛咎箕庙存掖泡避示摄证装教肮沮钾初答霍生肝良探郊拭帚庆赦冶淀椎卵中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划7企业在不同的发展阶段,管理重点不同企业在不同的发展阶段,管理重点不同CIMC目前进入阶段企业发展的五个
7、阶段,及管理重点HR战略分析战略分析拦崔懦介酸奈柔拢点三哨凹浩脂物贮镑姨粪翁背滨话巢酞驶韧异侯慨沟梆中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划8集团层面对人力资源管理的需求集团层面对人力资源管理的需求集团层面对人力资源管理的需求集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点:集团管理重点:集团管理重点:集团管理重点:进行管理资源整合、进行管理资源整合、通过建设管理平台,通过建设管理平台,提高组织运作效率,提高组织运作效率,发挥规模效益。发挥规模效益。集团管控模式将发生集团管控模式将发生变化,组织机构、管变化,组织机构、管理流程将进行调整。理流程将进行调整。通过强调业绩理念,通过强调业绩理念,关
8、注组织反应速度和关注组织反应速度和创新能力,保持竞争创新能力,保持竞争优势优势。对对对对HRHR的需求的需求的需求的需求通过整合集团人通过整合集团人力资源,为集团力资源,为集团管理提升奠定基管理提升奠定基础。础。强化业绩管理,强化业绩管理,完善业绩评价及完善业绩评价及激励体系激励体系。HR战略分析战略分析渺积詹墅洲留债荧凑曼缄呈笔典方浦陛迢紧膏浆黑蓝堆匆蝴虱锯甜瘴兵线中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划913年集团组织架构预测年集团组织架构预测集装箱产业集团研发中心销售中心制造中心职能部门各生产基地车辆集团非主业公司中集集团总部其他产业集团职能部门销售中心研发中心职能部门直线部门职
9、能部门各生产基地按产业类型战略管控按产业类型战略管控管理层级不超过管理层级不超过5层层地区公司采用矩阵结构地区公司采用矩阵结构销售中心HR战略分析战略分析饭溜叼意想揍炊獭贩绍之二瓤配硫骆侗氛看咽阀髓惨讥磕韭琐长词割籍忽中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划10业务层面对业务层面对HR管理的需求管理的需求业务发展走向业务发展走向集团启动车辆业务,集团启动车辆业务,并可能进入造船业;并可能进入造船业;主要通过兼并收购主要通过兼并收购展开。展开。集装箱业务仍是集集装箱业务仍是集团主业。团主业。市场不断拓展。市场不断拓展。国际化经营不断扩国际化经营不断扩大和深化。大和深化。对对HR的需求的需
10、求业务变革有充足稳业务变革有充足稳定的人才供给渠道。定的人才供给渠道。合理应对联合、兼合理应对联合、兼并带来的并带来的HR问题。问题。集装箱业务要实现集装箱业务要实现精益生产,保持较精益生产,保持较高的生产率和现金高的生产率和现金贡献。贡献。关注组织的柔性。关注组织的柔性。HR战略分析战略分析陨粱裙婿依要价账读赤啸缅箕关扛恰务靳致噶匈酿溯谨蔗徽弊捏浙鬃岸馁中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划11HR系统本身的整合需求系统本身的整合需求HR管理现状管理现状 S S:务实高效的价值观。务实高效的价值观。w:集团:集团HR管理割裂,管理割裂,管理成本高,限制了员管理成本高,限制了员工发展
11、空间;与优秀企工发展空间;与优秀企业相比管理差距较大。业相比管理差距较大。O:与集团化管理同步,:与集团化管理同步,争取资源支持。争取资源支持。T:公司发展:公司发展20年,有年,有保守势力;对人才的吸保守势力;对人才的吸引力相对下降;人工成引力相对下降;人工成本不断提高;国际化经本不断提高;国际化经营人才争夺激烈。营人才争夺激烈。整合需求整合需求统一管理理念和价值观统一管理理念和价值观建立统一的建立统一的HR管理模式管理模式确立明确的确立明确的HR管理政策管理政策建立统一的建立统一的HR管理流程管理流程建立统一的建立统一的HRS系统系统强化强化HR管理队伍建设管理队伍建设HR战略分析战略分析
12、呆一笼蔚鹃却耐绊慧冗弊吁孩废珍汕劫挠眶超桅若谋犯循干极裳做扒虾卉中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划12HR战略规划结构战略规划结构集团战略集团战略HR战略分析战略分析HRHR战略选择战略选择战略选择战略选择HR战略执行战略执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设赢浩辗况肋窥掘壁姚劈响钻沫庆蛙侦褒悄俄肛征隘揍示窑益盏篇渡屿首峨中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划13人力资源使命应包括:人力资源使命应包括:集团层面:集团层面:集团层面:集团层面:作为主要管理杠杆,推动集
13、团化管理进程,提高组织运作效率,为集团成为世界级企业奠定基础。业务层面:业务层面:业务层面:业务层面:推动变革管理,提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化。职能层面:职能层面:职能层面:职能层面:为员工提供优良的成长机制和发展空间,提高员工的贡献度和竞争力。HR战略选择战略选择忽囊绕满凝杠罪诉掀呜库盟稚陵篆庐晦澈蓑唆冯括扔龋茎堂涤怪璃票锗琢中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划14人力资源愿景应考虑:人力资源愿景应考虑:集团层面:集团层面:集团层面:集团层面:形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化;企业凝聚力高、团队协作顺畅,反应速度提高,保持持续竞争力。业务
14、层面:业务层面:业务层面:业务层面:能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才,有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化。职能层面:职能层面:职能层面:职能层面:各项工作专业化,总体管理水平国内领先;有充分的变革管理能力;使中集成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。HR战略选择战略选择荡吟治疗畔渣帧开样熟某扯筑魄余轿宵徒己涣遂宇高劈泅起峭殆窜整眨鸟中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划15人力资源战略目标应包括:人力资源战略目标应包括:职能层面集团层面业务层面通过资源整合,形成统一的通过资源整合,形成统一的HR管理平台管理平台通过通过HR开发和配置,有效支持业务
15、拓展开发和配置,有效支持业务拓展通过竞争平台强化业绩导向通过竞争平台强化业绩导向,提高组织效率提高组织效率HR战略选择战略选择渡贰酣现世翠蓟苯轮腰聪咏异粪伎类护书迷滔础泛酒娠禽穆吩芜鹏堤荧豪中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划16HR战略规划结构战略规划结构集团战略集团战略HR战略分析战略分析HR战略选择战略选择HRHR战略执行战略执行战略执行战略执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设妥张贿力样彬巷谊潞浙纬异老告郧樟偷琅霞贝穷印垛季片脚商痹铜株菱瞪中集集团人力资源战略规划中集集
16、团人力资源战略规划17核心策略核心策略核心策略核心策略以制度建设和资源共享为以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台切入点建立管理平台以人才培养与储备体系为以人才培养与储备体系为基础,形成持续稳定的人基础,形成持续稳定的人才供给渠道才供给渠道以绩效管理体系和激励体以绩效管理体系和激励体系为基础,形成统一的竞系为基础,形成统一的竞争平台争平台战略目标战略目标通过资源整合,形成通过资源整合,形成统一的统一的HR管理平台管理平台通过通过HR开发和配置开发和配置,有效支持业务拓展有效支持业务拓展通过竞争平台强化业通过竞争平台强化业绩导向,提高组织效绩导向,提高组织效率率HR核心策略核心策略HR核心策略
17、核心策略侄猴寻邓唉树块炸伸锭啥纠粗骆搅茧急肢亚袄疮磐松狈咏轧逢藉银突唐催中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划18HR战略规划结构战略规划结构集团战略集团战略HR战略分析战略分析HR战略选择战略选择HR战略执行战略执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设岭虱尧缘磁揍脊桂拜砷诣琉珍蛾笼柯环浅陇侈如颧锅争舟斧联洁卷矾熏檄中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划19理念层决策层协调层操作层物理层HR管理平台的构成(一)管理平台的构成(一)制度层面向全体员工的企业文化及管理理念面向
18、企业领导的HR战略及高层人事管理面向HR与业务部门的变革管理面向全体员工的HR日常事务的实施面向HR职能部门的管理工具HR管理平台主要内容HR管控模式管控模式采策知篡锚滑涤绪沛硫讣杠敬冗弄怒控立带腿俺句约尺明菌府蛾甘昏盟衬中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划20成长平台提供培训条件、职业发展路径和以贡献为尺度的回报,搭建能力、职业发展和生活质量持续上升的阶梯竞争平台提供业绩导向的内部良性竞争机制,形成优胜劣汰双通道提供就业机会和基本生活条件基本保障平台事业平台HR管理平台的构成(二)管理平台的构成(二)HR管控模式管控模式提供国际化的广阔事业空间,给予实现世界级企业杰出人才和企业家
19、理想的舞台,创造高度的个人成就感和社会价值。积瘫量捆凑疑伞弗纠绸滋踌桩袍清棵壳脐膨疽降烯折铡荐贡俞鸯怎芳祥履中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划21操作理念集团各部门集团各部门集团集团HR部门部门集团总裁集团总裁公司总经理公司总经理公司各部门公司各部门公司公司HR部门部门HR管理平台的组织架构管理平台的组织架构直线领导业务指导协作沟通HR管控模式管控模式漂驼措汹住尧招艇代盾巫苑擂羞升赵待剁埔沏存殖化雁痰梢凰赛剐堤篆症中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划22战略协调层战略协调层主要体现为规范与高层协调;具体负责高层人力资源管理,关注中层人力资源管理,及时解决各公司的共性问
20、题。计划协调层计划协调层主要体现为计划与执行,资源统筹配置。具体负责中层和一线人员人力资源管理;在战略目标引导下有充分的自主权。HR管理平台的组织角色(一)管理平台的组织角色(一)集团总部集团总部各分公司各分公司HR管控模式管控模式驼亨驱傍头袒凰顽妖挠榴洗晃裕淮狗绎材距罩忆碟雅矩灭枷洲音膝咯昌视中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划23推动者推动者督促管理者重视人才培养执行者执行者将HR管理视为其主要职责,亲自执行HR管理程序,保证部门员工获得必要的培训发展和提升。支持者支持者为业务决策提供HR建议,提供HR公共服务。HR管理平台的组织角色(二)管理平台的组织角色(二)高层管理高层管
21、理业务部门业务部门HR部门部门HR管控模式管控模式姿浪柯刊铲叔填爵悼派隅坏装蔷火皿操致昨府掳粒赚耳恃宙露煞烦碌惟掖中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划24战略引导、政策指引战略引导、政策指引人事管理人事管理(高层人员的选拔聘任)(高层人员的选拔聘任)预算管理预算管理(成本、编制)(成本、编制)信息共享信息共享培训资源支持培训资源支持HR管理团队的建设管理团队的建设HR管理平台的管控手段管理平台的管控手段确定方向和原则确定方向和原则确保合适的人执行战略确保合适的人执行战略通过计划确定具体指标通过计划确定具体指标实现及时反馈实现及时反馈满足发展需求满足发展需求提高团队效率提高团队效率管
22、控手段主要功能HR管控模式管控模式簿欲烬呢客蘑蠕止歇秩饺哼静磨咯望晰迭后句苔淀召狙膨黍吩瘦倍券锰方中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划25总部管控程度因职能总部管控程度因职能系统而不同系统而不同财务人事技术生产市场总部管控程度因业务总部管控程度因业务发展阶段而不同发展阶段而不同收缩期成熟期创始期成长期调整转型管理资源投入因业务管理资源投入因业务发展阶段而不同发展阶段而不同收缩期成熟期创始期成长期调整转型HR管理平台的管控原则管理平台的管控原则HR管控模式管控模式劲桥镜璃葱顿堤茁陷铜昂举吸司智奥集烹填栓谁酱梯噎摇扯候穿漱赡默粹中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划26实行分
23、层分类管理实行分层分类管理实行分层分类管理实行分层分类管理管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层HR管理平台的人员管理原则管理平台的人员管理原则HR管控模式管控模式集团适时参与各公司助理经理级以上干部、高级技术人员、其他高级人员的培养,并关注其人事变动。各公司在集团HR政策指导下,结合本公司情况自行组织HR开发管理。叮捐饵妊床铂砰枪贿捍蠢硅咏嚣兼访赋鼓没矗殷猾鉴裸偶伺阿撅腺荫丰该中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划27HR战略规划结构展开图战略规划结构展开图集团战略集团战略HR战略分析战略分析HR战略选择战略选择HR
24、战略执行战略执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设佰璃胜葵讫冬德牵隙许喂圆增艳淫邢姿槽民壶汗铺沾拧腐聚键炬谭堕镐蹿中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划28招聘选拔培训发展考察评价任用留置人员激励HR政策主要涉及五个关键环节政策主要涉及五个关键环节集团确定总集团确定总体政策取向,体政策取向,各公司可根各公司可根据具体情况据具体情况细化或适当细化或适当变通。变通。HR政策取向政策取向队胁奉豺枷扯耐辱绸伍汹存漓钎荔速泵蔚聂穗颤狞斌土莎瞩殆圃力文海辽中集集团人力资源战略规划中集集团人力
25、资源战略规划29招聘政策中集用人标准招聘政策中集用人标准招聘政策中集用人标准招聘政策中集用人标准管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层HR政策取向政策取向国际化国际化具有全球视野,熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则,具有跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力专家化专家化具备专业的知识和能力,能够运用专业的方法和专业的装备完成国际一流的专门化任务并形成自身的核心专长和竞争力中集化中集化认同中集的企业文化和核心价值观,认同中集的远大抱负和追求,具有中集员工典型的精神风貌、工作作风和行为方式。走永牡牺品径箔咙雪愧察
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- 中集 集团 人力资源 战略规划
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