麦肯锡:进度安排培训.ppt
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1、BS/020730/SH-schedulingtraining(2000GB),进度安排培训,机密,7月31日,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,BS/020730/SH-schedulingtraining(2000GB),1,进度安排培训内容,何为进度安排观察到的相关问题及改善计划为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排,BS/020730/SH-schedulingtraining(2000GB),2,计划和进度安排是不同时间所做的两种不同工作,计划工作中需明确工作*范围、备件、工具,估测所需资源/时间,并预先完成一些必要工作(如定购
2、备件)计划工作不是明确工作实施的具体时间除了紧急任务,所有工作均应做计划,进度安排是明确计划内的工作*实施的具体时间明确实施时间和所需资源的一系列工作安排(施工网络图)称作“进度安排”工作计划应在进度安排之前作出,*任务/工作的产生原因:设备战略(如预防性/周期性维修)或工作需要(如发生故障后纠正错误或进行调试),资料来源:麦肯锡,BS/020730/SH-schedulingtraining(2000GB),3,计划和进度安排最佳典范,工作需要/预防性维修诊断原料单/设备/以前做过的工作主控项目,内容,明确最佳典范并及时协调完成任务所需内外部资源,定义,确保精确的诊断协调备件、工具、资源、技
3、术、施工方等确保定修操作人员全面了解任务估计停机位置要求估测完成工作所需时间获得必要的批准,主要工作,资料来源:麦肯锡,是否具备所需资源主控项目是否可在停机时间内完成核实主控项目,目的在于优化主控项目的资源配置,且确保资源充分利用、停机时间最小化,确认主控项目确认是否具备所需资源确认设备停机时间分配工作所需的资源确保进度安排已被广泛了解严格执行规章制度,以确保遵守进度安排,BS/020730/SH-schedulingtraining(2000GB),4,进度安排培训内容,何为进度安排观察到的相关问题及改善计划为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排,BS/020730/SH-schedulin
4、gtraining(2000GB),5,等待平台准备就绪等待工人午餐,0,30,60,90,120,150,180,15,45,75,105,135,165,15,45,3,16,3,10,68,3,12,主要步骤,午餐时间,维修工作几乎停止,造成重大浪费,行车到之前无法开始工作,浪费了12分钟,具体步骤用时不变通过改善进度安排,如避免所有关键工序之间衔接问题,压缩整个关键路径,资料来源:7月16日观察,小组分析,F2水管拆卸观察(1/3),改善原理,准备工作(如放小旗子等)拆第一边的水管准备工具/搭架子等气焊拆另一边的水管气焊切割:先第一边,然后另一边,等待行车行车吊出旧水管,分钟,共可节约
5、12分钟(7)以及45分钟午饭时间,BS/020730/SH-schedulingtraining(2000GB),6,F7抛钢停轧机(测试)停机位置抽工作辊,0,10,20,30,40,50,60,70,5,15,25,35,45,55,65,75,8,4,3,6,3,2,3,3,18,2,5,3,7,2,2,抽出支撑辊之前有3分钟闲置时间,10,4,6,关键步骤,定修准备阶段观察(2/3),具体步骤用时不变通过改善进度安排,如避免所有关键工序之间衔接问题,压缩整个关键路径,资料来源:7月24日观察,小组分析,7,准备,挂牌登记停电,停液压三方挂牌,上支撑辊放下,上下辊一起抽出上支撑辊吊离支
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