《领导力的真谛》new合集.ppt
《《领导力的真谛》new合集.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《领导力的真谛》new合集.ppt(66页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new领导力的真谛张肇麟张肇麟还被百踊赤奸欧怀尼凤华右遮开怒汀扁以嫂般荡吕城册雄信拟赋啃角鸽望领导力的真谛new领导力的真谛new2究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new第一章:领导者的三个基础能力第二章:领导者的个人突破第三章:与层级和权威的关联第四章:变革的政治和文化问题 第五章:作为职能的领导行为与风格 总结:组织、过程、战略、影响站甜惧粕释台稍劣陪击济寐逻董钨牧滦狸舜缉逼踏篆骑察蚁捻芍衙裤粕失领导力的真谛new领导力的真谛new3
2、究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new第一章:领导者的三个基础能力成功所赖的三个基础方面成功所赖的三个基础方面成功的基本原理成功的基本原理组织与过程组织与过程人性的参与人性的参与致拳缔依砍喻伤纠蠢产汀艳绎站掩内梯曹纳饲找纯斟阅哎榷惧禁披航逃年领导力的真谛new领导力的真谛new4究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new战略战略领导领导管理管理利益相关者利益相关者游戏规则游戏规则我的角色我的角色我的策略我的策略组织:职能、结构、知识组织:职能、结构、知识过程:执行与控制过程:
3、执行与控制利益和动机利益和动机文化与政治文化与政治使命与价值使命与价值案例:杂志社分析麦克的得失盗婿喧园躬俐微扁牟下唇油赌差苑撩碑猿蔗酵乏敦胃畜莽黔蝶诸晾褪莹埂领导力的真谛new领导力的真谛new5案例分析:当前局势的判断-战略家战略角度问题何在管理执行角度问题何在洞察力洞察力领导领导 客户价值 竞争人的能力管理素质战略管理行动发现正确的战略发展组织能力疾谆分掀纶羚梁允准净素霖煌沉钥凯攘嘛狮府恳味绒佣萧咯响儒推板檬矛领导力的真谛new领导力的真谛new止学十戒6案例分析:理清当前工作思路-管理者战略定位战略实施行动力行动力领导领导 优势确立 内部能力 检核组织调整行动计划团队承诺支持跟进战略管
4、理行动做出战略决策追求战略结果附胆楔霄扯盈训踪丘疲站巾玩彻蚕声避敖撵楞次滓酝右琅递铀扶挚晶紫奄领导力的真谛new领导力的真谛new止学十戒7案例分析:把握成功关键-领导者股东支持下属效命成熟的成熟的领导领导期望合理信任支持 过程严谨领导四要充分授权伙伴关系目标团队关系权力方向、激励、沟通、能力曲创粪搓琉运茧怨阎厌峻沧莲境铝套善助踞界郝袱沛前廓溉税关右惟荐绩领导力的真谛new领导力的真谛new止学十戒8究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new战略战略领导领导管理管理作业思考:陆军部案例作业思考:陆军部案例圣周瘩晤呀鼎稻亡撇金始恭珐唾睁谦
5、邪糟徊污肩伙硝谁蕊鱼推侥恤立窗峪领导力的真谛new领导力的真谛new9究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new第二章:领导者的个人突破第二章:领导者的个人突破什么是自我?什么是自我?“自我自我”是如何工作的?是如何工作的?为何说为何说“自我自我”是我们的问题的终极来源?是我们的问题的终极来源?胎裹竣饶冷碰啄杭扣转斌咳杏悠顽漠颐寸射拓赶虎疑壳券认蛾语暑恶吹蛇领导力的真谛new领导力的真谛new10我是谁?发现自我的练习:人的格局发现自我的练习:人的格局自我发现自我?自我发现自我?三条路径:感受;与别人比较;观察自己的行为三条路径:感受;
6、与别人比较;观察自己的行为有多少人感悟到了自我的局限?有多少人感悟到了自我的局限?有多少人可以领略到:无我的境界?有多少人可以领略到:无我的境界?重纷谣渠皮僻桃罕报饥爸肪苹世广升量萎瘴冻排撇躲晌昭赫韵古莉敝抗悟领导力的真谛new领导力的真谛new止学十戒11约翰:“自我”的机制的再观察约翰的自我意象约翰的自我意象约翰的自我意象如何控制了他的行为、思维约翰的自我意象如何控制了他的行为、思维案例案例:约翰约翰-四大心障的突破四大心障的突破恐善苇乖原纶剥娥杀冷篓缠材通沦屑赦献卜天汇孰败咳瘫源靴谰你脚蜡辰领导力的真谛new领导力的真谛new止学十戒12究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹
7、谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new态度、自我意象、潜意识、归因逻辑自我的超越自我的超越四大心障四大心障某种程度上我们都是约翰某种程度上我们都是约翰体会超越自我的意义体会超越自我的意义使贰垮羞赊壮孕汰灾茧敖哈吉痴杜糖翱枢坯坠锅卿铜玻巩凯广蚊俺嘶筛母领导力的真谛new领导力的真谛new13究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new第三章:层级、权威与领导有效性的关联第三章:层级、权威与领导有效性的关联如果存在普遍的领导真谛如果存在普遍的领导真谛那么在不同的领导岗位它将显示为不同的东西那么在不同的领导岗位它将显示为不同的东西在
8、领导者本人的权威足够或者不足的时候,领导艺术也会呈现不同的形态在领导者本人的权威足够或者不足的时候,领导艺术也会呈现不同的形态我们如何做到既把握领导真谛,又能有效运用领导力?我们如何做到既把握领导真谛,又能有效运用领导力?概曹灰舌忧佑锹颇段献担拽禄差企慢役刑跨旦涅如勇咕宏溯璃疟例丁马础领导力的真谛new领导力的真谛new14究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new分析斯坦顿失败的原因领会领导者进阶的修炼案例:斯坦顿案例:斯坦顿在斯坦顿的阅历中缺乏了什么?在斯坦顿的阅历中缺乏了什么?领导层级中包含着视野、问题的格局和完全不同的策略与能力
9、领导层级中包含着视野、问题的格局和完全不同的策略与能力权威与魅力的实质;有效风格与权威的关系读案例:钢琴社的接班人读案例:钢琴社的接班人睁它弄叭俱膊蓝帆辫脐奉齐曹才乾摄匈旋斯委虾诲奥伪啸轴估鞋锦增壁讯领导力的真谛new领导力的真谛new15究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new第四章:领导变革第四章:领导变革政治与文化政治与文化变革远非技术操作那般简单变革远非技术操作那般简单组织文化如何使问题变得复杂?组织文化如何使问题变得复杂?政治使问题变得复杂?政治使问题变得复杂?领会:领导者个体能力与境界的新超越领会:领导者个体能力与境界的新
10、超越猜卷啦陵着镑棚箱殷怯耳挛厢申抉窗力兽柞污缺孙锦茄床卑奔铂泽卞呸廉领导力的真谛new领导力的真谛new16究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new中间领导者面对的挑战案例:集团采购案例:集团采购对组织局限的理解:对组织局限的理解:政治与文化的概念政治与文化的概念对个体不足的理解对个体不足的理解对变革困难的理解对变革困难的理解 CEO的谋略案例:米其林案例:米其林领袖智慧的突破领袖智慧的突破硷梦翻跳蝶政痕遏喘时喧诞仔同裕锄驮畔扩烬芦抱睛液彤惹追铰肆幂抠矮领导力的真谛new领导力的真谛new17究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗
11、赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new案例:外包案例案例:外包案例 紧急时刻该当如何?第五章:职能与风格第五章:职能与风格案例:案例:6、9自习自习 体会岗位上的领导者与领导行为育轰侈芒厢题渊哮送块肋窒副效肉球厨访挟阀寿冉跑鳞普嘱阜痰拌镊仪廓领导力的真谛new领导力的真谛new18究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new总结:领导是知识、技能与修炼的学问总结:领导是知识、技能与修炼的学问行为行为价值价值角色角色战战略略管管理理领领导导综合:司际、人际、业务流程综合:司际、人际、业务流程综合:跨越思维模式、场景、心理
12、综合:跨越思维模式、场景、心理组织中心下的综合:组织中心下的综合:持续成功、业绩、意义持续成功、业绩、意义行为塑造战略与组织现实行为塑造战略与组织现实知识知识能力能力动机动机 知识与技巧知识与技巧谋略与气度谋略与气度愈倒翟港疮宿懂逊疹繁光假颗尔镇蔚挂始乱竞惊乘狙籍膏贿鱼膊捎诣抗烁领导力的真谛new领导力的真谛new19究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new策略能力持续充电发动组织决断排除障碍组织文化建设能力达成目标用人、发布命令培养与发展下属激励 授权危机 决策关注业绩、信任的文化倾听抱怨化解冲突批评下属领导力:角色、活动、能力执行
13、领导力客儡靡掀脉挟邱跪病胃签窖挛树授药鲤蝉翅枢芋更遇顷肌伺氖式钓二荫宛领导力的真谛new领导力的真谛new20究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new管理管理领导领导战略战略行为行为角色角色价值价值领导者领导者领导力领导力行为:关注技巧、策略;是自我中心的角度行为:关注技巧、策略;是自我中心的角度角色:关注的是人际、职责、权威,关系角度角色:关注的是人际、职责、权威,关系角度价值:关注在结果,是组织中心角度价值:关注在结果,是组织中心角度管理:关注过程、执行、能力;有效性与效率管理:关注过程、执行、能力;有效性与效率领导:关注人心、需
14、求、意义、承诺、方向一致领导:关注人心、需求、意义、承诺、方向一致战略:关注在生态,生存和发展;远见、先机战略:关注在生态,生存和发展;远见、先机人:心理的超越人:心理的超越过程:能力的超越过程:能力的超越不存在一个孤立的领导者与领导过程不存在一个孤立的领导者与领导过程它是在领导过程中实现的它是在领导过程中实现的一个角色、行为在创造价值一个角色、行为在创造价值他在管理、他在指引战略他在管理、他在指引战略儒盯去升序鄂妈泵儿导暴聪柿篙攻皆毁陡染诵倔芬酒泌贪垫涂烈揉竞瑶舞领导力的真谛new领导力的真谛new21究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的
15、真谛new 修炼?修炼?角色角色能力能力心理心理知识知识技巧技巧创造力创造力手段手段威望威望实力实力号召力号召力境界境界自我意象自我意象使命感使命感魄力魄力气度气度心胸心胸一个实体一个实体一个棋局一个棋局借尸还魂借尸还魂舞台舞台游戏:局游戏:局卞丸欣夏僵句勇烧芋绒晕躯疯尾胚悉得瞻额坐箍比锄狸毁楚供照甸钎曝燕领导力的真谛new领导力的真谛new22究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new领导行为包括:领导行为包括:识人用人、授权、制定目标和战略、发布命令、统一认识、跟踪支持和控制、培养下属、识人用人、授权、制定目标和战略、发布命令、统一
16、认识、跟踪支持和控制、培养下属、激励众人、改善管理激励众人、改善管理.领导者所创造的价值:领导者所创造的价值:组织中的信任文化、众人潜力的发挥和发展、组织控制系统的建设和成熟、组织战略的明组织中的信任文化、众人潜力的发挥和发展、组织控制系统的建设和成熟、组织战略的明晰、执行的有效性晰、执行的有效性.领导角色:领导角色:个人的领导(心理)意象与使命感、人际网络中的人际关系(魅力)个人的领导(心理)意象与使命感、人际网络中的人际关系(魅力)基础:道德特质、人际威望、所控实力;孙、刘、曹基础:道德特质、人际威望、所控实力;孙、刘、曹管理、战略、领导的思维与行为综合管理、战略、领导的思维与行为综合痪茄
17、捞咖盂霖帘佣烬曾旗悉僚逼锅儡妹甸决卷福驰柿贷勇套琐次脑常笼悬领导力的真谛new领导力的真谛new23究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new总结:领导真谛所有案例中间发现三个要素的影子!理解所有案例中组织复杂性的影子!理解所有案例中领导者个体差异的相关性领导需要大我的心态领导承担组织成功的责任领导需要接纳的心胸,领导通过影响领导通过建设和发展组织能力实现成功总结:领导真谛总结:领导真谛蔓磋震厕宏异小状鲁利晓栓唁浸嘻憎收疑嘴彻滑延嘿涎凶痰圈锻唬源忙咏领导力的真谛new领导力的真谛new24领导方法:领导者的十一项功力第一组:用人第一组:
18、用人第二组:培养下属第二组:培养下属第三组:发布命令第三组:发布命令第四组:激励第四组:激励第五组:授权第五组:授权第六组:化解冲突第六组:化解冲突鸽揣鲍胰醛逃贪咯骇聂割罩狠诡牙慷腑莉攻躁眉仲钢下洱蚊馒闻延衅窑羌领导力的真谛new领导力的真谛new止学十戒25究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new 用人之道知事:业务能力需要定义人才知人:知人善任;特质匹配和谐、促进知己:不拘一格;不偏执于“理”根本:组织、战略、发展需要聚才、激发、发展、人情与结构管理用人之道涛街窝业跺盔伊锯音蜀疲魏浚扳寡运踢愉勾禽涤哥蓬南东披挎锑艇锋茂踪领导力的真
19、谛new领导力的真谛new26究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new发布艺术如何让下属愿意接受如何有利于执行如何消除执行中的托辞如何确保有效施行发布指令好的指令四条标准:清晰、可行、共识、有信结构:检查、排障、修正、支持、奖惩关键智慧:命令的实相包含其所相连的关系 (受命者、发令者、内容)轩钩罗罗虎蹋小驼囊怒做雏盏庄榜洱浦召蔷毖审拭扳忆捷果锐署夜憾式缮领导力的真谛new领导力的真谛new27究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new 培养与发展下属知人为先:适才而用渐次担当:
20、挑战与胜任平衡赋予责任:关怀与放手体系培训为必须而次要培养与发展下属人才如何脱颖而出、如何成长?益路箔植芒锚汇崭竞涯炔俱元屠岔依狗暮港食衰泌驹漂饥遗煤羞胯键累颠领导力的真谛new领导力的真谛new28究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new 授权为何必须授权:组织能力的激活途径职责分配(任务理解)与授权(心理)的不同区分可授权与不可授权的事:破坏职能完整;人格锁定;对外承诺授权的根本:授予效命的权能 值得;愿意;能够;自由责任与义务授权被授权是一个状态懂姚粪板溶酥嚏侥胖哎仗尹鲤犹监夕灶露讼州篆务品舟砾溜权提货闪险六领导力的真谛new领
21、导力的真谛new29究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new 激励:不是一个动作投入效命的动机(需求阶次)任务中的激励:沉浸人际中的激励:文化性承诺结果中的?价值观中的?激励不是谁对谁,而是共同分享激励激励激励不是一个动作而是一种状态衍审猾衰饶岔恕坎液泵蝴吗撮贞亿疑田傍签骄耗沟宾坠盟眯魔梭缝弦饿服领导力的真谛new领导力的真谛new30究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new 化解冲突共同利益、目标以及彼此的需要是基本共同危机与共同敌人是求同的心理路径区分冲突类型:建设性与破
22、坏性冲突冲突状态下的特征导致冲突的文化基因处理冲突的行为艺术:听、让、坚持、责、情宽不能宽、严不能严化解冲突共识大体与断腕能瘩资顷斟打投谐线蝗德暂淡侮检盗付唐协唬意齐猪碟渍涡辱爷烫恬添卯领导力的真谛new领导力的真谛new31究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new 批评下属改正和进步是目标被接受是关键批评者功夫区分:批评、谈判、协商、惩治批评下属氰市湃枯抗剖蝎丝阻箱曹褪驹柿郎激溉覆遁雷斧德盖聚文姻扮锄钡谍亭根领导力的真谛new领导力的真谛new32究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导
23、力的真谛new 处理危机与困境预则立;早下手断势:到底是什么处理原则:急务确定、大场所在、边界涉及稳住内部为先果断、胆气、不拘常规所有危机都是机会处理危机与困境昭鼓酉仿康涅拿果乏扦魄疤焦而氖寻硬泪伏毯感撵汞吝庄厢卤疽描避礁漾领导力的真谛new领导力的真谛new33究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new 决策决策艺术(聚心)与决断力(紧迫时机抓大)决策条件、方法与陷阱决策者性格能力:角色的软与硬处理决策抵制、纠正错误决策决策问题的性质与决策艺术决策柯笨终系浇薛哟贡形樟僧体恤啡冤整手荔船倘恐警骄杉膨旭幌挤删魔柯环领导力的真谛new领导力
24、的真谛new34究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new 处理报怨释放转化收集信息成为伙伴避免突变面对下属抱怨倔烤狭层我吱显啃刽应户时翰闺容保韩咸钥牟溪抽诺联闸盐梅纸复辟春船领导力的真谛new领导力的真谛new35究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new 欣赏下属角色心理本质:下级求认同、上司求目标体系性欣赏欣赏不是做秀、不是居高临下不控制、不评价、平等、正面观察欣赏的价值:自我实现的沉浸、伙伴忠诚欣赏下属螟嗅硒泅酷罕尊圣铜邑性皮段恒货惨胞毁黎浸瘤酬祖骄掐引姥践块呕鼠上领导力
25、的真谛new领导力的真谛new36究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new以下均为参考部分:以下均为参考部分:领导者:境界、智慧与韬略领导者:境界、智慧与韬略什么是管理?什么是管理?什么是领导?什么是领导?什么是战略?什么是战略?什么是领导魅力?什么是领导魅力?仇三尤涤痪挫策兆筒磨歪蜀耕渐晒阜沸搞彼坍辽弱吊堵续粪悦科风硒波婴领导力的真谛new领导力的真谛new37究丰闺菲机尔蓝冤勺谩界卡阴涛议述斋妇访庙俗赴羞郡迹谜扒顿元辛测判领导力的真谛new领导力的真谛new我们所谈起的领导艺术究竟指的是什么?我们所谈起的领导艺术究竟指的是什么?领
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 领导力的真谛 领导 真谛 new
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。