基于高质量发展的公立医院全面预算管理体系构建研究.pdf
《基于高质量发展的公立医院全面预算管理体系构建研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于高质量发展的公立医院全面预算管理体系构建研究.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、104品牌管理brand managementpin pai yan jiuR基于高质量发展的公立医院全面预算管理体系构建研究文/张博威(河南省商丘市第一人民医院)摘要:近年来,公立医院面临医疗改革和市场竞争的挑战,需要制定有效应对策略。国家政策提出以全面预算管理为核心,实现控制成本、增加收益、提高质量、提高效率的目标,推动医院发展。本研究对全面预算管理的实施过程进行了全面分析,旨在提出一个构建全面预算管理体系的有效方案,从而帮助公立医院更好地实施全面预算管理,提高经济效益和社会效益,为健康事业做出更大贡献。关键词:公立医院;全面预算管理;体系构建中图分类号:R197.322文献标识码:A 文
2、章编号:2096-1847(2023)32-00104-03在新时代的背景下,公立医院高质量发展是最优选择。全面预算管理是提升高质量发展新效能的关键推动力。在此需要重视预算资源配置的基础性作用,将公立医院的战略规划作为预算管理的起始点。此外,还要确保医、教、研、防等核心业务的功能价值得到有效发挥,采取措施科学、稳健地推进全面预算管理,提高医院整体运营效率,助力公立医院实现高质量的持续发展。一、公立医院构建全面预算管理体系的作用(一)提高医院预算管理水平公立医院构建全面预算管理体系目的在于提升医院的整体预算管理水平1。全面预算管理体系在公立医院的应用,主要涵盖了医疗、科研、教育、行政等诸多方面。
3、在公立医院的日常工作中采取全面预算管理体系,将会在一定程度上促使医院的财务管理工作效率得到一定程度的提升。这种管理体系的建立,可以促使公立医院更加系统地规划和管理资源,包括资金、人力、设备等,从而更好地满足医院的日常运营需求。公立医院部门可以在全面预算管理体系下明晰其资金分配计划,确保每个部门都能获得足够的支持,有利于提高服务质量和医疗效能。(二)实现长久稳定的发展公立医院构建全面预算管理体系,有利于实现医院的长期稳定发展。公立医院将原本较为分散的各部门工作进行整合,并制定相对具体的预算目标。在预算执行的过程中,针对这些问题予以妥善解决,即可有效实现公立医院的长远发展2。(三)合理配置资源,提
4、高资源利用率全面预算管理体系的建立,有利于优化资源配置,使资源利用最大化。全面预算管理体系的应用,促使公立医院对其内部的资源进行合理配置,并借此提升资源利用率,让医院的各项工作皆能够按部就班地开展,进而促使医院的工作效率得以提高。(四)促进医院文化建设全面预算管理需要医院全体员工的共同参与和努力,通过积极参与全面预算管理体系的建设,将会在很大程度上实现医院运行效率得以逐步提高的目标,同时也可以促使医院逐步将全面预算管理体系作为日常工作的必备内容,以推动公立医院的文化建设。二、公立医院全面预算管理体系的现状(一)预算编制不精细且缺乏科学性当前,公立医院的预算编制尤其是县级医院往往仅停留在院级层面
5、,没有具体到科室,可能导致预算数据与实际需求存在较大偏差。预算数据往往根据上年度的财务数据进行估算,缺乏对实际需求的充分考虑和科学分析,影响预算的准确性。例如,人事部门在预测人员成本时,可能会忽略新入职员工的人数、职称等具体因素,导致预算与实际产生较大的偏差。(二)预算执行过程不严谨在预算执行过程中,公立医院存在财务管理不严格、资金使用不透明以及不规范的问题,可能导致预算执行结果与实际情况产生较大的偏差。同时,公立医院在预算执行过程中过度依赖于报销费用,而对于其他费用支出缺乏有效的监督和控制,可能会导致费用使用不规范、不透明,甚至出现与实际需求不符的情况。例如,设备采购费用可能会用于购置过多的
6、设备,如 CT 的相应设备,或是过多的桌椅板凳等,导致资源浪费的现象出现。(三)缺乏专业的预算管理团队公立医院往往缺乏专门的预算管理部门或配备专业的人员进行预算管理,使得预算编制、审核、执行和监督等环节都可能存在漏洞和不足。由于缺乏专业的预算管理团队,公立医作者简介:张博威,生于 1984 年 9 月,男,本科,中级会计师,研究方向为预算管理、固定资产管理、专项资金。105品牌管理brand managementpin pai yan jiuR院很难对预算进行科学、有效的管理和监督,影响了全面预算管理水平的提高。在传统的预算管理工作中,医院并没有对每一个阶段的预算进行精心制定,也并没有采取有效
7、措施对医院在预算管理过程中出现的问题予以解决,就会导致公立医院的预算目标难以有效实现。究其原因,是由于公立医院在进行预算管理工作的过程中,并没有采取可行性策略,以优化自身的预算管理团队所导致的。三、公立医院构建全面预算管理体系的路径(一)强化全面预算管理意识为了加速现代化的进程,公立医院在开展日常工作的过程中,应当重视全面预算管理的应用对未来发展所产生的积极意义。在此期间,公立医院应当通过树立全面预算管理意识,将企业各个环节所产生的成本进行科学化管控,并采取妥善措施,在医院内部广泛宣传全面预算管理意识,使得医院职工能够更好地将全面预算管理意识作为日常财务工作的重点内容。除此之外,公立医院还应当
8、重点招聘一些具有高素质的人才,使得医院在未来开展财务管理工作的过程中,能够更好地遵循全面性管理机制展开财务管理工作,久而久之,医院的财务管理工作效率就能够得到一定程度的提升。因此,公立医院的管理者应当对全面预算管理体系进行合理应用,并将其作为财务管理工作的必要环节。同时,需要规范人才选拔流程,提升入职门槛并开展专业考核,以确保应聘者符合公立医院的高标准要求。为了提高员工对全面预算管理的了解和认同,公立医院可以定期组织内部研讨会,让员工了解全面预算管理的优势和应用,以及在医院长期发展中的重要作用。此外,公立医院可以设立奖励和激励制度,鼓励员工积极参与全面预算管理并提出建议,奖励那些提出能够提高效
9、益和质量创意的人员。公立医院还可以借助现代科技工具,如内部网站、应用程序等,方便员工参与全面预算管理过程,分享信息和建议,促进更好地协作和监督预算执行。这样,员工将更容易了解和重视全面预算管理工作,将其纳入日常工作中,促进医院各部门之间的良好合作和资源共享。强化全面预算管理意识,需要公立医院管理者的积极领导、员工的积极参与,以及有效的培训和沟通机制,有助于医院更好地应对挑战、提高绩效,实现长期稳定的发展,从而更好地服务社会和患者的需求。(二)建立科学的预算编制方法公立医院内部的预算工作必须以国家医疗改革政策为指导,结合医院的实际运营状况4,运用零基预算、滚动预算以及项目预算等科学手段,构建一个
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于 质量 发展 公立 医院 全面 预算 管理体系 构建 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。