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如果有一天基层会计岗位不存在了，现在我们能做些什么才不被淘汰？时代变迁如此之快，当电脑越来越先进，逐步替代很多原来由人工负责的工作。然而财务领域也不可幸免，低技术含量高重复的工作正在被电脑所取代。当电脑涉及的领域越来越深时，对于你的挑战是否会有呢？问：当电脑完全取代这些不断重复的较低技术含量的工作，其实也不能说基层啦，即使是复杂一点的财务工作，电脑程序或软件或许也可以完全取代人力。未雨绸缪吧，时代变迁如此快，旧事物在不断消失，新事物在不断出现，被时代淘汰掉的东西也就不会再有价值，只能化为历史上一段进程。银行会计学上老师无意提到此话题，想了想还是值得思考的。同时转换方向也得考虑一下自身兴趣问题。（虽说不是会计专业学生）（不好意思，我不是谈表面意义上的会计，我知道这个专业的深度和广度，只不过基层人占多数，高级管理人员极少数，我是想从这种潜在趋势中获得更多提升自己的途径，方面。）答：你说的确有可能，而且已经开始了！以我现在的公司为例，如果按二十年前的标准，现在的财务人员最少的要加二倍，消失的那部分财务人员就是最基层的财务人员，只不过时间跨度有点长，没什么人感觉到而已。但叔年纪这么大了，那是有亲身体会的！那是90年代末，刚毕业，在一家小商场上班，商场不大，但会计不少，一个财务部有一半以上的人是记商品明细账的（现在这部分工作都让ERP系统取代了），每天忙的不亦乐乎。来了没几天就提出从市场上找个进销存软件（试用版的也行呀！），以后所有单据就只用录不用记了。只是个简单的提议，也没有具体的计划，但我明显感觉到身边的会计有点紧张了。后来才知道，有人回去买了计算机相关的书想学些基本操作方面的知识，但大伙都知道，这并没有什么用！只要系统一上，结果必然是不需要那么多会计了。所幸当时没多少人理解信息化到底能带来什么，上系统的事最终就不了了之了。之后没多久我也就离开了，估计很多人也松了口气。但这只是一时罢了，最终时代会进步，多年以后听说当年的商品账会计都离职了，最后也没再回到这一行来。我的意思是说：时代会变，人也要变，走到时代前面的人会变成成功人士，跟着走的人也就是我们大多数的普通人，而跟不上的最终可能就被淘汰了。身为财务人，要想跟上时代首先就要能认清时代。过去我们常常被人称为某某会计，因为那个时代我们的主要工作是核算，会计会计，就是快快的计算。现在我们自称是搞财务工作，意思是一个公司的钱和物都由我们负责，这里体现了一个“管”的职能。有人的地方就有组织，有组织就需要管理，有管理能力的人永远最抢手的（如果那天不需要了，人类也就没有存在的意义了）！所以我们要跟着时代的需求走，不要去学那些让时代淘汰的技能，比如珠算之类。要学就学与管理与内控相关的知识。在本人看来，现代的财务人要体现自身的价值主要有以下三个方面：一搭建内控体系，完善财务相关的制度老板们请财务最基本的需求就是把他的钱和物看管好，问题是公司小了还好，找个老板娘就能搞定了。公司要是大了，你找谁也没用呀！这时候就体现我们财务工作者的重要性了！二强大的分析和判断能力这里的分析和判断主要是针对业务的，不管我们承不承认，现实是一家公司内部管理的再好，不赚钱也白瞎。所以对公司来说业务永远比财务重要，财务最终还是要为业务服务。所以现代的财务人不说精通，但一定要了解并研究业务，要能从财务的角度把控经营上风险并提供必要支持。三内外部的协调沟通能力这应该是一位合格的管理者的基本技能了，对内，我们要让老板们明白制度重要，执行更重要；对外，银行、工商、税务都是要打交道的，不能用到的时候再找人家。以上所有的能力其实就是要财务人具备综合的知识，什么金融、法律、时事政治都要懂一点。总之知识要不断更新、扩大，跟着时代走，要让自己的工作适应时代、适应公司的发展需要。有人提到财务管理与一般意义上的管理有什么不同，我的理解：财务管理是管理工作的一个分支。与通常意义的管理最大的差别是站的角度不同。从一家大公司的总经理角度上看，管理最重要的选人和用人，说白了就是分权和集权的平衡问题；细分到各个职能部门：人力资源部的管理工作就是把合适的人放到合适的工作岗位；办公室的管理工作就是做好后勤保障；业务部门的管理工作就是赚钱赚钱再赚钱。而财务部呢？细心的人会发现财务管理工作与所有的管理工作相关，人员进来就要用好吧，想留做人才就要激励，要激励就离不开钱，这时就有财务的事了。同理，办公室负责采买，花钱就要有人监督，这也是财务管理。业务就更不用说了，业务员有指标有任务，他们最大的目标就是声称自己赚到了钱并拿到奖金，财务就是要核实他们是不是真赚了钱，应该拿多少奖金。所以说财务管理无处不在，有管理的地方就有财务管理。