基于物业管理公司如何强化财务管理的措施研究【会计实务经验之谈】.doc

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!基于物业管理公司如何强化财务管理的措施研究【会计实务经验之谈】一、引言在物业管理公司的长远发展中，财务管理是所有经济活动正常开展的重要基础，也是物业管理公司的重要管理环节之一，必须根据自身的发展情况和未来发展需求，有效落实财务管理相关工作，才能真正提高物业管理公司的财务管理水平，最终为我国市场经济快速发展提供重要支持。二、物业管理公司财务管理的主要特点和原则在物业管理公司的正常运行中，财务管理工作不仅与物业管理公司内部各部门有着密切联系，与外部的相关单位、企业和投资者等也有着紧密联系，因此，物业管理公司财务管理与社会各方面都有着不同的联系，必须对财务管理工作给予高度重视，才能真正促进社会和谐、稳定、健康发展。根据当前物业管理公司的情况来看，财务管理有着涉及范围较广、信息反馈速度较快、综合程度较高等多个方面的特点，在一定程度上可以反映物业管理公司的资金流动情况、经营活动、管理水平等，对于促进物业管理公司经济效益不断增长有着极大影响。由此可见，在实践过程中，物业管理公司财务管理的不断强化，必须注重如下几个原则：计划管理、资金效益最大化、责权利相，以充分发挥财务管理的预测职能、计划职能和决策职能等，从而促进物业管理公司财务管理规范化、标准化、系统化和统一化发展。三、物业管理公司财务管理存在的主要问题随着我国市场经济体系的不断完善，国家对财政制度改革给予了高度重视，以不断提高各行业的市场竞争力，降低企业的运营成本、减少资金浪费，从而推动我国市场经济快速发展。对当前物业管理公司的财务管理情况进行全面分析发现，其存在的主要问题有如下几个方面：（一）财务管理理念不够现代在经济全球化发展趋势下，物业管理公司正在向着专业化、市场化、智能化和规模化方向发展，很好的满足了社会发展的各种需求，在一定程度上有利于提升物业管理公司的整体形象。但是，受到传统管理观念、管理模式等的影响，物业管理公司的财务管理理念还不够现代，没有对长远规划和管理方法多样化给予高度重视，从而导致财务管理工作得不到有效落实，造成各种资源的严重浪费，最终降低物业管理公司的整体效益。（二）财务管理机制不够完善对物业管理公司的财务管理机制进行分析发现，财务管理办法不够统一，致使财务管理机制存在不够完善的问题，大大降低财务管理的实际效用。与此同时，部分规模较小的物业管理公司根本没有严格执行相关制度，导致财务管理机制无法正常发挥职能作用，大大降低物业管理公司财务信息的真实性、可靠性，给物业管理公司长远发展带来极大影响。（三）财务管理力度不够强目前，物业管理公司基本都存在筹资能力不强和资金不足等问题，究其原因主要是因为物业管理公司的资金来源渠道不够多元化、物业管理资金数量较少等，导致物业管理公司出现财务管理力度不够强的问题。与此同时，由于物业管理公司属于中小型企业，资本和信用保证都不够好，如果向银行申请贷款，获得审批的几率比较，给物业管理公司不断发展带来一定影响。四、物业管理公司加强财务管理的措施（一）注重财务管理机制的有效健全在我国经济水平快速提升的过程中，国家对财务体制改革给予了高度重视，是社会不断发展的必然趋势。因此，物业管理公司想要强化财务管理，就必须提高对财务管理的认识，将其与物业管理公司的各项工作紧密联系在一起，并快速转变管理理念，树立现代运营理念和正确的管理意识，才能不断提高财务管理水平，最终促进物业管理公司财务管理机制不断完善。随着物业管理公司发展规模的不断扩大，财务管理与成本控制必须与物业管理公司的未来发展相适应，才能更好的为物业管理公司不断发展服务。因此，在实践过程中，注重财务管理机制的有效健全，增强相关工作人员的工作积极性，可以促进物业管理公司整体效益不断增长。与此同时，针对当前物业管理公司财务管理的实际情况，注重管理制度、成本控制制度、奖惩制度等的合理制定，并充分发挥管理人员的带头作用和表率作用，才能真正实现物业管理公司财务管理不断创新，从而为物业管理公司未来可持续发展提供重要保障。（二）树立现代财务管理理念，加强成本管理在物业管理公司不断加强财务管理的情况下，树立现代财务管理理念，加强成本管理，确保成本控制预算目标的科学性、合理性，才能为物业管理公司财务管理水平不断提升提供重要基础保障。因此，根据物业管理公司的未来发展需求、整体规划等，注重成本预算编制的战略性、合理性和科学性，将其与物业管理公司的经营管理目标结合到一起，可以在保证物业管理公司整体经济效益的基础上，达到有效降低物业管理公司投入成本和实现经济效益最大化的目的。与此同时，注重预算编制方法的科学性、灵活性、可行性等，在对当前我国经济发展趋势进行全面分析的基础上，真正提高物业管理公司的市场竞争力，才能在保证财务管理与成本管理相关制度得到有效落实的基础上，促进物业管理公司稳定、健康、可持续发展。（三）加强财务分析，提高资金有效利用率在保证物业管理公司长远发展的基础上，加强财务分析，注重财务管理相关机构和机制的完善，对财务部门、业务部门、行政部门的日常工作进行具体分工，才能在实施不同管理体制的基础上，提高物业管理公司资金有效利用率，从而杜绝资源严重浪费情况出现。与此同时，加强财务管理相关工作人员的专业技能培训和综合素质提升，让他们全面掌握各种现代信息技术和财务方面的相关操作软件，并不断增强管理人员的管理意识和战略意识，才能在不断完善和实施相关监督机制的情况下，真正促进物业管理公司财务管理水平不断提升。由此可见，想要提升物业管理公司的管理水平，就必须根据物业管理公司的实际发展需求，注重财务管理相关制度的有效落实，及时解决日常运行中出现的各种问题，才能真正促进物业管理公司长远发展和整体效益不断增长。结束语综上所述，在国家不断加大财政改革力度的情况下，物业管理公司想要不断强化财务管理，就必须对当前的市场发展趋势和自身发展需求有比较全面的了解，并注重现代管理方法和模式的合理运用，才能在完善和健全财务管理机制的基础上，确保财务管理制度的有效落实，从而促进物业管理公司经济效益不断增长。（