基于风险管理的大型工程项目实施与控制策略研究.pdf
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1、2023年第9期(总第429期)工程管理大型工程项目实施过程中的风险具有客观性与不确定性,以降低风险对大型工程项目造成的危害,但需对大型工程项目实施过程中的风险进行管理。风险管理流程可划分成三个主要部分,分别是风险识别、风险等级评估与风险控制。大型工程项目实施过程中的潜在风险包含外部风险,同时也包含内部风险,在基于风险管理的大型工程项目实施过程中需有效识别不同风险;风险等级评估是通过科学的数学模型与差异化的评估指标对大型工程项目实施风险实施数据分析,判断大型工程项目实施的风险等级与关键度;风险控制是根据大型工程项目实施风险评估结果,针对性提出科学的风险控制策略。1基于风险管理的大型工程项目实施
2、方法1.1大型工程项目实施的风险因素与风险事件大型工程项目实施过程中的风险因素所描述的是对大型工程项目实施产生影响的因素的可能来源,也可以将其定义为风险源。在大型工程项目实施过程中,风险因素具有不确定性特征,这种特征形成的主要因素是大型工程项目外界环境的变化与大型工程项目自身的复杂性,同时也是由于人们对未来不同时间段波动的预测能力有限所造成的。例如,人们将大型工程项目实施过程中的恶劣气候视为一个重要的风险因素,但这并不代表大型工程项目实施过程中一定会出现恶劣气候,或者恶劣气候出现的情况与想象的有所差异,即对大型工程项目实施所造成的风险有所差异。风险事件所描述的是全部对大型工程项目实施可能产生影
3、响的事故,风险事件产生的主要原因是风险因素,同时,风险事件的产生具有不确定性,这种不确定性产生的主要原因为大型工程项目外部环境的波动、大项工程项目自身的复杂性,以及人们对客观世界波动的感知能力并不全面等。风险事件的产生对于大型工程项目实施所产生的影响同样具有不确定性,可将这种影响定义为未来相应时间段内潜在的收益或损失。针对大型工程项目而言,风险事件的产生所造成的后果通常具有灾难性。在大型工程项目实施过程中,单种风险因素或多种风险因素彼此影响,造成大项工程项目实施中的风险事件产生,由此对大型工程项目的实现产生直接影响,图1为大型工程项目实施的风险因素与风险事件间的相关性。1.2大型工程项目实施的
4、风险评估大型工程项目实施的风险评估是基于风险管理的大型工程项目实施的重要环节。表1为大型工程项目实施的风险评估指标体系,依照科学性、普适性、可获取性等原则选取评估指标。1.3基于云计算的评估模型构建基于风险管理的大型工程项目实施与控制策略研究吴伟光(厦门轨道建设发展集团有限公司,福建厦门361004)摘要:大型工程项目实施过程中具有高度专业性与建设周期长等特征,具体实施过程中存在多种风险因素,为保障大型工程项目实施的安全性与稳定性,研究基于风险管理的大型工程项目实施与控制策略。分析大型工程项目实施的风险因素与风险事件,基于风险因素与风险事件构建大型工程项目实施的风险评估指标体系,构建大型工程项
5、目实施的风险评估模型,计算评估指标权重值,获取大型工程项目实施的风险评估结果。针对大型工程项目实施过程中不通过风险因素与风险事件,提出针对性控制策略。关键词:风险管理;大型工程项目;风险评估;控制策略中图分类号:TU714文献标识码:A文章编号:1001-6945(2023)09-115-03图1大型工程项目实施的风险因素与风险事件间的相关性2023年第9期(总第429期)基于表1内所示的大型工程项目实施的风险评估指标体系,构建大型工程项目实施的风险评估模型,利用所构建的评估模型对大型工程项目实施的风险进行评估,详细过程描述如下。表1大型工程项目实施的风险评估指标体系目标层大型工程项目实施的风
6、险评估指标体系风险因素层决策阶段风险准备阶段风险实施阶段风险运行阶段风险风险事件层政策风险技术风险社会风险经济风险招投标风险设计风险施工技术风险工程质量风险管理风险安全风险工期延误风险市场风险运营管理风险(1)构建评估指标矩阵设定表1内的大型工程项目实施风险评估指标与工程项目领域专家数量分别为P和m,邀请m个工程项目领域专家对大型工程项目实施风险评估指标P进行赋分,基于工程项目领域专家赋分结果构建评估指标矩阵。设定大型工程项目实施风险评估指标数量为n(n=13),由此可利用Mij描述第i个工程项目领域专家对第j个大型工程项目实施风险评估指标的赋分,对Mij进行归一化处理即可获取大型工程项目实施
7、风险评估指标矩阵Aij,见式(1)。M=a11a12.a1na21a22.a2n.am1am2.amn(1)(2)生成隶属度矩阵将大型工程项目实施风险划分为5个等级,具体划分结果见表2。表2大型工程项目实施风险等级划分风险等级划分高度风险较高风险一般风险较低风险低度风险具体描述风险因素与风险事件对于大型工程项目的实施造成毁灭性危害风险因素与风险事件对于大型工程项目的实施造成不可逆的危害风险因素与风险事件对于大型工程项目的实施造成一定危害,需要及时进行整改风险因素与风险事件对于大型工程项目的实施造成的危害较小,通过定期定时的监测与整改技术可有效改善风险因素与风险事件对于大型工程项目的实施造成的危
8、害可忽略不计分值12021404160618081100大型工程项目实施风险等级的划分可理解为将其划分s 1,5为个灰级,利用ysj和kj分别表示灰类s的转折点和中间灰类k的中心点,根据Aij的最大值、中间值与最小值可确定ysj和kj的值。构建灰类隶属度判断矩阵,针对各个灰类分别进行最大值测度、最小值测度以及中心点白化权函数计算。(3)确定评估指标权重值选取层次分析法,针对大型工程项目实施的风险评估指标体系内的同层评估指标实施两两比较,根据比较结果生成判断矩阵,见式(2)。B=d11d12.d1nd21d22.d2n.dn1dn2.dnn(2)式中dij=k=1Pdkij,i,j 1,n,。基
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