行政人事类考核-行政后勤管理体系考核.doc

行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法
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行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法
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1．总务后勤部考核分值表
考核对象：总务后勤部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）车辆管理制度制定与实施情况
5

（2）审批车辆费用，控制车辆开支情况
3

（3）车辆保养情况
2

（4）车辆购置计划编制情况
2

（5）卫生制度制定与实施情况
2

（6）安全管理与检查情况
5

（7）安全制度制定与实施情况
3

（8）安全事故处理情况
3

（9）出入公司制度制定与实施情况
3

（10）宿舍管理制度制定与实施情况
1

（11）食堂管理制度制定与实施情况
1

（12）劳动纪律制定与考勤管理情况
3

（13）接待管理情况
1

（14）值班管理情况
3

（15）证照管理情况
3

定量
指标
（1）当月公司车辆费用降低率
15

（2）当月事故损失降低率
15

（3）当月接待费用降低率
15

（4）当月其他行政费用降低率
15

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“车辆管理制度制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“审批车辆费用，控制车辆开支情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
3）“车辆保养情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
4）“车辆购置计划编制情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
5）“卫生制度制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
6）“安全管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“安全制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
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8）“安全事故处理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
9）“出入公司制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
10）“宿舍管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。
11）“食堂管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。
12）“劳动纪律制定与考勤管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
13）“接待管理情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。
14）“值班管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
15）“证照管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月公司车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3）“当月接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
4）“当月其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

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2．其他部室考核分值表
考核对象：其他部室 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）控制部门行政费用开支情况
10

（2）接受行政部关于行政后勤的检查情况
5

（3）部门安全、卫生管理情况
10

（4）部门劳动纪律管理情况
5

（5）部门相关接待管理情况
5

（6）部门值班管理情况
5

定量
指标
（1） 当月部门车辆费用降低率
15

（2）当月部门事故损失降低率
15

（3）当月部门接待费用降低率
15

（4）当月部门其他行政费用降低率
15

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“控制部门行政费用开支情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“接受行政部关于行政后勤的检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“部门安全、卫生管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“部门劳动纪律管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“部门相关接待管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“部门值班管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月部门车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月部门事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3）“当月部门接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
4）“当月部门其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

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。行政人事类考核/会议管理考核/考核方法
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1．行政部考核分值表
考核对象：行政部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）各种会议计划工作情况
10

（2）会议方案拟订、审查工作情况
2

（3）会议通知工作情况
2

（4）会议考勤与记录工作情况
2

（5）会场布置工作情况
2

（6）各种会议行政后勤服务工作情况
2

（7）会议效果分析情况
5

（8）会议精神落实跟踪情况
10

（9）会议成本控制情况
5

定量
指标
（1）当月公司会议成本降低率
30

（2）会议精神落实率
30

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“各种会议计划工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“会议方案拟订、审查工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
3）“会议通知工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
4）“会议考勤与记录工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
5）“会场布置工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
6）“各种会议行政后勤服务工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
7）“会议效果分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
8）“会议精神落实跟踪情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
9）“会议成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月公司会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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(续)
名
称
行政人事类考核/会议管理考核/考核方法
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修改状态

2．其他室考核分值表
考核对象：其他部室 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）部门内会议的组织、召开与总结工作情况
10

（2）公司会议提案的提出工作情况
5

（3）公司会议精神落实工作情况
10

（4）部门会议成本控制工作情况
5

（5）协助行政部做好会议组织工作情况
5

（6）部门内会议的组织、召开与总结工作情况
5

定量
指标
（1）当月部门会议成本降低率
30

（2）相关会议精神落实率
30

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标
1）“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“公司会议提案的提出工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“公司会议精神落实工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“部门会议成本控制工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“协助行政部做好会议组织工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
1）“当月部门会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“相关会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

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