网络计划控制-.ppt
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1、网络计划的控制工程工程项项目目进进度目度目标标工程工程项项目目进进度度计计划划 进进 度度 计计 划划 实实 施施收集和整理收集和整理实际进实际进度数据度数据实际进实际进度与度与计计划划进进度比度比较较分析分析 纠纠偏措施偏措施调调整整进进度度计计划划 分析原因及其影响分析原因及其影响偏差偏差有有无无干干干干扰扰扰扰因素因素因素因素网网网网络计络计络计络计划划划划执执执执行中的行中的行中的行中的动态动态动态动态管理管理管理管理2 2项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段:编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。3建建设项设项目目进进度度计计划系划系统统4 在建在建设设工
2、程工程项项目目进进度度计计划系划系统统中各中各进进度度计计划或各子系划或各子系统进统进度度计计划划编编制和制和调调整整时时必必须须注意相互注意相互间间的的联联系和系和协调协调。5项项项项目目目目结结结结构构构构图图图图工作列表工作列表 横横 道道 图图垂直垂直图图表法表法流水作流水作业图业图网网络计络计划技划技术术 按工作之按工作之间逻辑间逻辑关系和持关系和持续续时间时间的确定程度分的确定程度分类类:p 肯定型网肯定型网络计络计划;划;p 非肯定型网非肯定型网络计络计划。划。按网按网络计络计划的基本元素划的基本元素节节点和箭点和箭线线所表示的含所表示的含义义分分类类:p 事件网事件网络络p 工
3、作网工作网络络,包括:,包括:以箭以箭线线表示工作的网表示工作的网络计络计划;划;以以节节点表示工作的网点表示工作的网络计络计划。划。按按计计划平面的个数分划平面的个数分类类:p 单单平面网平面网络计络计划;划;p 多平面网多平面网络计络计划。划。常用的网常用的网络计络计划划类类型:型:p 双代号网双代号网络计络计划;划;p 双代号双代号时标时标网网络计络计划;划;p 单单代号网代号网络计络计划;划;p 单单代号搭接网代号搭接网络计络计划。划。6 6与与项项目目审审批有关的批有关的政府部政府部门门外外围围工程工程单单位位(水水/电电/煤气)煤气)建建设单设单位位设计单设计单位位施工施工单单位位
4、材料材料设备设备供供应单应单位位资资金供金供应应单单 位位毗毗邻单邻单位位与与进进度度有有关关的的单单位位与与进进度有关的度有关的单单位和因素位和因素7技技术术原因原因组织组织、协协调调原因原因气候原因气候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物物资资原因原因影影响响进进度度的的因因素素资资金原因金原因基地条件基地条件与与进进度有关的度有关的单单位和因素位和因素8 8进进度度计计划的划的检查检查n n 1 1、检查检查检查检查并掌握工程并掌握工程并掌握工程并掌握工程实际进实际进实际进实际进展情况;展情况;展情况;展情况;n n 2 2、分析、分析、分析、分析产产产产生生生生进进进进度偏差的主要原
5、因;度偏差的主要原因;度偏差的主要原因;度偏差的主要原因;n n 3 3、确定相、确定相、确定相、确定相应应应应的的的的纠纠纠纠偏措施或偏措施或偏措施或偏措施或调调调调整方法。整方法。整方法。整方法。9 9一、网络计划执行情况的检查方法 横道图比较法 实际进度前锋线法“香蕉”曲线比较法 二二 网络计划执行情况检查结论分析n计划欠周密n工程实施条件发生变化n管理工作失误1.横道图比较法细实线表示计划进度,粗实线表示检查时的实际进度。回填土砖基础垫层挖土1413121110987654321施 工 进 度(周)施工过程1.横道图比较法注意注意:该方法适用条件为各施工过程均为匀速进展的情况,如果各过
6、程进展速度不一样,则不能采用该方法,而应采用非匀速进展的横道图比较方法 2.实际进度前锋线法定义:指在原时标网络计划中,从检查时刻出发,用点划线自上而下依次将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。前前锋线检查锋线检查法法又称又称实际进实际进度前度前锋线锋线,它是在网,它是在网络计络计划划执执行中的某一行中的某一时时刻刻正在正在进进行的各活行的各活动动的的实际进实际进度前度前锋锋的的连线连线。前。前锋线锋线一般一般是在是在时间时间坐坐标标网网络图络图上上标标示的。示的。前前锋线检查锋线检查法法从从时间坐坐标轴开始,自上而下依次开始,自上而下依次连接各接各线路的路的实际进度前度前锋,即
7、,即形成一条波折形成一条波折线,这条波折条波折线就是前就是前锋线,如,如图14-3中的波折中的波折线。图14-3是一份是一份时间坐坐标网网络计划用前划用前锋线进行行检查的示例的示例图。该图有有2条前条前锋线,分,分别记录了了2日和日和4日日2次次检查的的结果。果。实际进度前锋线法比较步骤绘绘制早制早时标时标网网络计络计划划 绘绘制制实际进实际进度前度前锋线锋线 实际进实际进度与度与计计划划进进度比度比较较填写网填写网络计络计划划结结果分析表果分析表分析分析预测进预测进度偏差及度偏差及对对后后续续工作影响工作影响例如例如:已知双代号网络计划,如图所示,在第七天检查网络计划执行情况时,发现A已完成
8、,B已工作2天,C已工作1天,D尚未开始。据此绘出实际进度前锋线,并填写网络计划检查结果分析表。2.实际进度前锋线法解解:(1)按工作最早时间绘制早时标网络计划(2)在早时标网络计划中,根据检查情况,用点划线将各过程的实际进度自上而下连接,绘出实际进度前锋线(3)实际进度与计划进度进行比较,分析预测偏差后续工作及总工期的影响(4)填写检查结果分析表2.实际进度前锋线法2.实际进度前锋线法网网络计络计划划检查结检查结果分析表果分析表工作名称检查时刻,工作尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差现有总时差情况判别B2311与计划一致C430-1拖后1天,影响工期1天D2775拖后2天,但不影
9、响工期2.实际进度前锋线法3、S型曲型曲线线比比较较法法 S型曲线比较法是在计划实施前绘制出计划S型曲线,在项目进行过程中,将成本实际执行情况绘制在与计划S型曲线同一张图中,与计划进度相比较的一种方法。22(2)S形形曲曲线线检检查查法法:将将成成本本实实际际执执行行情情况况绘绘制制在在与与计计划划S型曲型曲线线同一同一张图张图中,与中,与计计划划进进度相比度相比较较的一种方法。的一种方法。14.3 项项目控制目控制23图9-8 S型曲线比较图累累 计计 完完 成成 任任 务务 量量(%)100Qb时间时间QaTaTbTc计计划划实际实际244.”香蕉”曲线比较法定义:“香蕉”曲线是由两条S曲
10、线组合而成的闭合曲线 S曲线是以横坐标表示时间,纵坐标表示累计完成任务量的一条曲线,因其形状总体呈“S”形,故称为“S曲线”。ES曲线LS曲线累计完成任务量的百分比(%)时间“香蕉”曲线图100%实际曲线5、列表比、列表比较较法:法:表9-3 项目进度比较分析表工作编号工作代号检查时尚需时间到计划最迟完成前尚有时间原有总时差尚剩总时差判断2-5D113-10=323-1=2正常4-8G817-10=707-8=-1拖期1天6-7L215-10=535-2=3正常27列表比较法当采用无时标网络图计划时,可采用列表法进行分析,就是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数,然后列表计算有关参数,根
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