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(完整word)卓有成效的管理者读后感
《卓有成效的管理者》读后感
读完《卓有成效的管理者》一书，我对“管理者”和“卓有成效"这两个概念有了全新的，更为深刻的认识.在以往的认知中，管理者是指有一定职权的、在组织中直接监督和指导他人工作的人，而德鲁克认为，在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质的影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者,总有人单独作战，虽然他们没有下属，但他们仍然算是管理者。而卓有成效是一种后天的习惯，是一种实践的综合，是可以通过学习来养成。成为卓有成效的管理者,需要在实践中经历一段训练，否则无论有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者.
无论在哪个行业，从事何种职位,要成为一个卓有成效的管理者，都必须在思想上养成以下五个习惯，这些习惯是使管理者卓有成效的要素，也是本书的主题。
1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方.他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间.
有效的管理者并不一开始就着手工作。他们先记录和了解自己的时间用在了什么地方；然后管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间；最后,他们将“可自由运用的时间”集中成大块连续性的时段来使用。
时间是一种最特殊、完全不可替代和最不可缺少的资源。做任何工作都需要耗用时间，所以有效的管理者非常珍惜自己的时间。
管理者常低估了完成一件任务所需的时间。有效的管理者对时间需求的估计宁可有余，而不可不足。如果你想影响别人，至少需要一小时以上;如果你想和别人建立良好的人限关系，就需要更多的时间。零碎的时间，等于没时间,必须将零碎的时间集中起来使用，才能达到应有的效果。
2。有效的管理者重视对外界的贡献.
组织的命运系于成果，而组织的成果源于外界。有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作.他将焦点放在对组织成果的贡献上，而不是一味埋头苦干或强调自己的职权，这样才有助于他突破本身的专长和所属部门的限制，使他看到整体的绩效和更加重视外部世界。有效的管理者会思考别人需要什么和能理解什么，然后作出相应的贡献。
3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利的形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
任何人都有缺点，管理者的任务就是充分发挥每个人的长处，而使他的缺点不发生作用。充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的。用人的决策，不在于如何克服人的短处,而在于如何发挥人的长处。识人所长和用人所长，应是有效管理者的一项基本能力,是一个组织工作是否有效的关键.
4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果.
有效的管理者总是把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事。我们越能集中时间、努力和资源,我们所能完成的工作也就越多。要事优先，还包括正确看待过去的成功和失败。任何计划，如果无法证明其确属有效及需要，就应立即放弃。
5.有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在不同意见讨论的基础上做出的判断，它绝不会是一致意见的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策.他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
在今后的工作中，无论是否身为管理者，我们都要不断的练习实践这几项习惯,让我们的工作和自身都变得卓有成效。
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