“善操作、会落实、能创新”-领导干部执行力提升.pdf

“善操作、会落实、能创新”领导干部执行力提升n.abUUWLcMi连云克著执行力强了.企业才能强，连老邦的实战 执行力.谭和实用性和指导性非常强.好学易用I竺福江民生药业董事长、总裁Etbcri Huhbartl彳实时代呼唤一高效执行力风麻全球的企业员I:精神读本 西点军校200年最核心价值观致加麻的俏JNo Excuse!、用海何借口企业、政府机关员工精神i：1东伊瑞芬博瑞（j 著任月明 9国家职业经理人资格认证培训推荐教材 中国高级职业经理人资格认证（CEMC）培训指定教材 企业大学、企业商学院管理培训教材如果执行不力,一切战略都是空谈；二愉X执行方发有任何帘口.首先出用自我负贡的福林,只。对自我负人的,作、对家对社会负费.杰伊t芬博瑞把没春任何借口理念，中BBJR业及理人成长计划（PMTP）丛书汗彳，争取业经理训练中心雁律用书任、目标.服从.正直.宽容.臼尊等品质,每一种用质却是迈向成功和，阶梯停止寻投借口,伟大的事情将会发生！-=(PMTP-1)=李泽尧主编PROFESSIONAL MANAGER TRAINING PROGRAMMEA t 公 alt 广朱 A M余世雄著赢等执行温家宝总理：“目前，在一些地方和部 门存在两个突出问题：一是政令不畅、执 行不力。二是违法违规，失信于民。必须下决心解决这些问题，提高政府执行力 和公信力。”（摘自温家宝总理2006年9月4日在加强政府自身 建设推进政府管理创新电视电话会议上的讲话）授课提纲一、什么是执行力 W/7af二、为什么要提升执行力 Why三、执行力提升的要求和途径 How四、领导干部执行力的自我修炼 在i领导干部执行力的提升执旗 行动力？1、执行力的概念执行即接到的任务按 时、按标准、按目标去完 成。执行力就是把想法变 成行动，把行动变成结果 的能力。高效执行就是有目标、有计划，并运用科 学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质 量、高效率的得到落实，并最终达成目标。、什么是执行力?2、执行力的内涵。、从感性的角度看，执行力可以借用乒乓球运 动的“快、准、狠三个关键要素来概括。快，就是执行的速度。*准，就是执行的尺度。狠，就是执行的力度。领导干部执行力的提升力？从理性的角度看,执行力表现为“九种力”执行前一一领会力、预测力、计划力执行中服从力、组织力、创新力执行后评估力、问责力、调整力、什么是执行力?执行力的三个核心：战略流程、运 营流程、人员流程。核心流程执行力就是安排正确 的人到正确的岗位上做好正 确的事联想总裁柳传志#培育人才许是管理者最重要的任务CEO三件事：负责制定公司发 展战略；选择公司领导成员,组建公司领导班子；传播公 司文化，发挥发扬公司的价 值观。华泰保险公司创办人、董事长王梓木八为什么要提升执行力?领导干部执行力的提升1、执行力的重要性一个公司的效率，不 在它的办公大楼，也不在 它的人员，更不在它的会 议，而在它贯彻执行的力 度-杰克韦尔奇(原通用电气(GE)董事长兼CEO)“一位管理者的成功，5%在战略，95%在 执行。美国ABB公司董事长巴尼维克(全球智 能电网技术领域的领导者)八为什么要提升执行力?领导干部执行力的提升确定目标不是主要的问题，你如何实现 目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的 问题。德鲁克（“现代管理学之父”、被誉 为“大师中的大师）一流的想法，三流的 执行力；三流的想法，一 流的执行力。我宁愿选择 后者而不是前者。马云（阿里巴巴CEO）八为什么要提升执行力?领导干部执行力的提升2、执行力的效果和现状分析计戈I目标：100%中层执行结果:100%X70%=70%基层执行结果：70%X70%=49%最终执行结 果:49%X70%=34.3%没有一个 具有高效执行 的体系，一个 团队的所谓使 命、战略都不 可能实现。针对中国企业的平均寿命只有 4.7岁这一问题，权威机构对二百多 家“正常活着”的企业进行了调查,与优秀的跨国公司相比，结果发现:5%的人看不出来是在工作，而是在 制造矛盾，无事必生小=破坏性的干 10%的人正在等待着什么=不想干 20%的人正在为增加库存而工作=蛮 干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献=是负效劳动。40%的人正在按照低效的标准或方法 工作=低效劳动只有15。的人属于正常范围，但绩效 仍然不高=都干不好。企业的一般现象比别人多想了两点 图/李谓滨政府机关不良执行种种表现“将在外，君命有所不受”抗令不行“你说你的，我干我的”有禁不止（很大程度上是受部门利 益、集团利益的驱动,也与地方保护主义有千丝万缕的联系）推诿扯皮，乾坤大挪移逃避执行 割发代首歪曲执行 一台电脑搭售一个硬盘附加执行 拿着鸡毛当令箭盲目执行“断章取义，为我所用”选择执行 照抄照搬，本本主义机械执行”上不推，下不动”被动执行 越俎代庖越位执行表里不一，阳奉阴违虚假执行 街亭失守，蒋干中计错误执行:、为什么要提升执行力?3、执行力不佳的8个原因、管理者没有常抓不懈一虎头蛇尾、管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改、制度本身不合理-缺少针对性、可行性、执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通。领导干部执行力的提升产么要提升执行力?、缺少良好的方法不会把工作分解汇总。、缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法。、只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态。、缺少大家认同的执行文化没有形成凝聚力。三、执行力提升的要求和途径领导干部执行力的提升（一）要在 中提高执行力。（树立正确的执行理念）解放思想要联系实际。-解放思想要勇于创新。-解放思想要真抓实干。三、执行力提升的要求和途径领导干部执行力的提升（二）要在勤学深思中提高执行力。（提升执行的素质能力）执行力要靠学习来不断提升。执行力要靠思考来不断深化。三、执行力提升的要求和途径领导干部执行力的提升（三）要在强化责任中提高执行力。（完善执行的制度保障）什么是不简单？能够把简单的事千百 遍地做就是不简单；什么是不容易？把大家认 为非常容易的事认真做好就是不容易。（张瑞?丽）要在关注细节中提高执行力。（增强执行的实效性）执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行戴尔电脑麦克.戴尔三、执行力提升的要求和途径领导干部执行力的提升（五）要在破解难题中提高执行力。（破除执行的主要障碍）执行力就是有结果的行动，是以 结果为价值导向的姜汝翔博士（六）要在规范流程中提高执行力。（改进执行的方法和手段）领导干部执行力的提升科学的程序是执行的保障目标本身一定要清晰.可度量、可考核、可检查。要有明确的起讫时间表。按轻重缓急排列各项工作优先顺序。指令要简单明确，不能偏误。要求下属检视执行条件,作出承诺过程中,要不断关注、跟进、紧盯。设立反馈机制,对重要的环节或脱钩,要追究原因。领导干部执行力的提升部的自我修炼（一）个人定位一 标杆,就是要境界高、心态正、有本事、口碑好，在各方面能担当 表率。（角色定位）境界高，则有大发展。心态正，则能担重任。-有本事，则有大潜力。碑好，则有号召力。领导干部执行力的提升心部的自我修炼（二）工作热情一团火,就是要有良好的 精神状态,对工作始终充满火一样的激情和 干劲。（心态）1、“要干”，解决的是“干”的思想认识问题。2、“要自己干”，解决的是工作作风问题。3、“要率先干”，解决的是“干”的方法问题。4、“要早干”，解决的是干的机遇问题。5、”要高标准地干”，解决的是“干”的标准和要 求问题。6、“要齐心协力地干”，解决的是“干”的合力问题。四、领导干部的自我修炼（三）执行落实一盘根,就是要在工作中 牢固树立大局意识,对上级决策要绝对服从，、对上下左右要注意沟通,在团队内部要凝 心聚力。（团队精神）要有强烈的服从意识。要有良好的沟通能力。要有很强的凝聚力。要汝祥H：TCL集团总裁李东生强力推荐WE卿M 口雌跚叫世界500强企业执行力文化ZHIXINGDAODI一箭洞穿执行力新华出版社出版中国中层经理执行力提升系统打I 一.,I 桂绍海编著营执行再好的故略,再好的企业决策，破终都嬖落实到每个细方的执行|:只有执行到底，才能成就企业的辉煌.到底THANKS!