七、劳动力、机械设备与材料投入计划.doc

七 资源配置（材料及劳动力等）

7.1材料的采购、检验和使用原则
1.严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。
2.本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
3.对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
4.采购的材料和设备设施必须先行自检，再报检。检验不符合国家质量验收标准，不准使用。
5.为保证工程质量，本工程所采用材料按国家建材规范及防火规范验收。
6.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
7.贯彻执行质量体系采购控制程序，建立符合国家质量验收标准分供方名册，通过符合国家质量验收标准分供方处长期获得质量符合国家质量验收标准、价格合理的物资。
8.所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
9.工序作业前，进场材料应有检验和复试两方面的问题，按照要求应复试的应及时提前办理，并执行见证制度。

7.2材料采购计划作业程序
评 比
报 价
确 定
业主、设计师
监理工程师审核
否定
其他供货商
供货商选择

指定供货商

施 工

进 场
检 查
检 查
进 场
制造加工
发包
确 定

7.3材料使用检测程序图
材料进场
收料员验收

不 不 不
合
内容：数量、来源、时间
合 合 格

格 格
内容：规格、型号、材质、批号、资料
符合国家质量验收标准
质量员检查

符合国家质量验收标准
材料取样检验

用于工程
符合国家质量验收标准

材料进场检验
外观检查是否完整无损伤
退回重送
材料判定是否符合资料
经检验合格的材料
符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验
NO
NO
YES
7.4材料进场流程

7.5材料的供应与使用管理流程
节材措施
核实计划
材料的供应与使用管理

定额供料
市场信息

退料回收
比价采购

耗用管理
供应管理
供料使用过程
采购供应过程

修旧利废
合理运输

定包奖励
经济定货

降低单耗
技术保管

情报建议
降低成本采购

信息反馈

材料计划
组织货源
工程耗料核算
现场材料管理
验收保管
供应运输

经济核算

统计分析

7.6主要材料供应保证措施
为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：
1. 及时准确地向业主提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2. 在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。
3. 协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、收回，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。
4. 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。
（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。
（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
7.7材料进场计划
编号
材料名称
单位
进场时间
1
钢材
T
进场施工后10天内
2
电管、线
M
进场施工后10天内
3
水泥
T
进场施工后10天内
4
黄砂
T
进场施工后10天内
5
标准砖
块
进场施工后10天内
6
木材、板材类
M2
进场施工后25天内
7
石材
档
进场施工后100天内
8
油漆材料
项
根据使用部位分批进场
9
墙、地砖
M2
根据使用部位分批进场
10
成品门、窗
M2
根据使用部位分批进场
11
各类辅材、五金
M2
根据现场情况分批进场
12
洁具、灯具
M
进场施工后30天内到样品、其余材料分批进场
7.8劳动力配备、投入计划
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织曾与业主有着良好合作经历且施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工。
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”
的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
1.主要劳动力投入计划表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
1-30天
31-60天
61-90天
91-120
天
121-150天
151-180天
181-210天
测量放线工
8
8
5
2
2
2
2
土建拆除
15
10
2
2
2

架子工
8
5
5
2
2
8
2
钢筋绑扎工
6
6
6
6
2

防水施工

6
6
6
2

机操工
5
5
8
8
8
1
1
木工、5-7级
12
20
40
40
40
20
20
石瓦工、5-7级
20
40
50
50
50
50
30
电焊工、6-7级
6
8
8
3
3
2
2
水电工、5-7级
8
12
12
12
12
12
12
油漆工、5-7级
5
5
20
30
30
20
20
安装工、6-7级
5
5
10
15
15
15
10
辅助工、4级
15
15
20
20
20
20
10

2.劳动力配置说明
（1）施工安装队分A组、B组，安装职工的素质直接影响到工程的质量、进度及安全，各安装组认真挑选素质高、专业技术水平高的安装职工。
（2）合理的安排作业人员，根据工程量、工程工期以及该工程质量的具体要求，科学地、合理地、安排工程施工人员进场，形成合理的劳动力高峰配置。
（3）如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
7.9劳动力安排保证措施
1.劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
(2)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
(3)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
(4)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
(5)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2.提高劳动生产率的措施
(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
(2)提高管理水平，科学的组织生产。
(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

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