基于供应链的钢铁企业采购管理策略研究.pdf
《基于供应链的钢铁企业采购管理策略研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于供应链的钢铁企业采购管理策略研究.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、技术协作信息2023(7)总第 1488 期基于供应链的钢铁企业采购管理策略研究郝金丹本钢板材股份有限公司采购中心摘要:供应链是新时期市场经济发展的重要创新成果之一,能够对采购、供应等市场供需关系进行客观评价,反映各项企业生产经营活动的核心价值并以此作为管理决策的重要依据。钢铁企业需要及时改变传统的经营管理模式,将采购管理工作与供应链发展模式有机融合,降本增效,提升经济效益。本文将着重研究基于供应链的钢铁企业采购管理策略。关键词:钢铁企业;采购管理;供应链财会实务不同规模钢铁企业在协同构建产业链和供应链的过程中,需要对上下游企业、组织机构和管理部门的具体职能角色进行详细分类,才能从企业经济发展
2、的角度提升供应链管理工作效率,并对库存、采购、销售、物流管理等重要环节进行精细化管理。钢铁企业需要将能源和物料资源作为采购管理的重点,并对上游供应商和产品订单进行关联分析。一、采购供应链与价值链概述钢铁企业的采购供应链能够保证企业在经济运行期间,与供应商、仓储中心、渠道经营者等不同职能角色之间的信息共享渠道是连通的,并将特定原材料和产品供应销售关系进行精细化管理。采购供应链管理模式,其重点在于提高钢铁企业在上下游之中的核心竞争力水平,才能应对多变的市场经济发展趋势。供应链管理模式,能够协助钢铁企业客观评估生产经营模式中潜在的风险因素,对供应商管理、经营管理和市场营销管理等工作内容实现稳定衔接。
3、供应链管理模式能够促使钢铁企业的产品生产和运输销售等经济管理环节进行信息共享,从而提高企业在供应链中间地位的经营管理工作效能,最终提高企业经济效益。企业价值链是供应链管理模式的附加内容,需要将各项生产经营活动中的价值效应进行客观评估分析,才能精准界定采购销售、技术交流和产品售后服务等经营管理工作的实施目标和环节控制重点等内容。采购供应链和价值链,前者的管理工作重点在于经济效益的稳定产出,后者的管理工作重点在于维持经营管理要素的稳定性和安全性,并需要满足钢铁企业差异化的市场经济发展需求。二、供应链与采购管理的关系钢铁企业在协同上游供应商、下游营销服务商构建供应链体系的过程中,需要充分重视采购管理
4、工作,并对组织协调和供应链风险控制等管理内容进行精细化管理、规范化管理,确保钢铁企业在市场经济体制中的竞争力能够稳步提升。供应链管理模式的应用重点在于物流、信息流和资金流的动态管理,因此需要将目标产品在供应链中的具体流通价值进行客观评估分析,才能准确界定各方职责和权限范围,对组织计划和风险监控等具体经营管理事务进行统筹处理,供应链全链条中各个部门间需要创建出战略合作伙伴关系,才能实现多方共赢的经营发展目标。但是钢铁企业的采购管理部门,需要依据不同时期的市场调研分析报告和行业发展数据指标,对采购供应能力、物流配送能力以及成本控制能力进行客观评估分析。钢铁企业的采购管理部门,需要在设定科学合理的采
5、购供应目标和成本控制目标基础之上,对供应链上下游相关企业部门的信息集成过程进行重点监控分析。在协同构建供应链管理模式的过程中,钢铁企业需要将物料的采购管理环节进行内部信息共享,并对库存、成本管理存在的不足进行优化完善。三、钢铁企业采购管理存在的不足(一)供应商和采购成本管理模式单一钢铁企业的采购管理部门,在与供应商和营销服务商进行沟通协调的过程中,普遍浪费较多人力物力在价格拉锯战之中,不能全面贯彻落实层次化的供应商管理原则,部分物料和产品的整体采购成本超出预期,无法保证钢铁企业的经济效益产出均窑窑技术协作信息2023(7)总第 1488 期衡性。钢铁企业在应对市场经济竞争的过程中,供应商和采购
6、成本管理等经营管理工作未实现有效衔接,因此整体管理模式比较单一,对采购单据和物料清单等信息资源的集成化管理意识比较淡薄,因此不能集中整合企业内部和上下游信息资源,也会间接浪费较多人力物力在组织沟通等工作层面上。钢铁企业不能对优质服务商和大批物料的采购成本费用进行协同管控,并未建立起战略合作伙伴关系,因此会直接影响供应商和营销商的经济利润稳定性。供应商管理与采购成本管理模式比较单一,不利于钢铁企业在市场经济体制中提升核心竞争力水平,对部分物料和产品供应需求的风险评估意识比较淡薄,因此难以保留住优质供应商,对部分采购成本费用的监督审核环节存在缺失。(二)采购评价机制欠缺很多钢铁企业的采购管理部门,
7、在与供应链或者库存成本管理等经营管理工作进行对接的过程中,普遍缺乏层次化和标准化的采购评价机制,因此对绩效考核指标和适用标准等内容的信息挖掘能力不足,在判断采购管理工作实效性的过程中,普遍掺杂了较多主观因素影响管理层的科学决策结果。欠缺采购评价机制,与当前不同地区钢铁企业选用的采购管理模式较为单一等因素有关,对供应商管理、采购单据凭证管理等工作内容的实施目标、实施过程和实施成果检验机制不重视,难以提升钢铁企业采购管理部门的内部信息共享效率。采购评价机制欠缺,会直接影响钢铁企业下一个季度采购成本目标的制定工作和计划工作,还会对供应商的各项经济贸易行为产生负面影响。很多供应商并不归类在优质供应商之
8、中,因此需要遵循市场经济体制中优胜劣汰的基本原则,对供应商的物料供应质量进行客观评估分析,避免钢铁企业经济效益和市场竞争力受到负面影响。(三)物料质量和价值不匹配钢铁企业所需要采购的原材料或者劳保用品,需要以供应商实际提供的物料质量状况为基础进行采购评价等管理工作,若物料质量与其经济价值效应并不匹配,则容易产生较多合同违约等风险因素,严重影响供应商和钢铁企业之间的战略合作伙伴关系的稳定性。尤其钢铁企业在大批量采购焦炭铁矿机械设备、耐火材料合金等产品原材料的过程中,很多物料的采购质量与价值并不完全匹配,因此会直接影响钢铁企业的经济效益以及产品市场竞争力优势等,物料供应不及时或者质量不达标的供应商
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于 供应 钢铁企业 采购 管理 策略 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。