罗家坝隧道管理制度.doc

罗家坝隧道进口施工管理制度目的：为强化罗家坝隧道进口施工现场管理，切实加强隧道施工的安全生产及生产进度的管理工作，同时增强领导和职工的安全意识。进一步落实安全生产责任制，随时掌握隧道的施工进度情况，特制定隧道各环节制度。统一制度：1、在队长和现场主管的领导下，各班组负人电话24小时保持畅通。2、严格遵守队部有关规章制度，实行交接班制度，做到有事请假，有班必上，不能因故拖延时间。超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位。3、所有员工进洞必须戴安全帽，不得穿拖鞋进洞，发现一次罚款100元；4、班组长要对所用机械设备在本班组下班之前堆放整齐，不能影响下一班组的正常施工和造成安全隐患，对不服从管理和乱停乱放者，每次罚款100元。5、班组长必须坚持“管生产必须管安全”的原则及落实“谁主管班组谁负责”的安全生产责任制；施工过程中必须严格执行有关安全生产法规和安全操作规程，不得违章指挥，严禁违章作业；6、班组长负要加强各班组宿舍和食堂用电管理，宿舍严禁乱拉电线和电源插板，违者罚款50200元，对因此造成的安全事故由班组自己承担。7、全体员工外出必须实现请假制度，班组人员外出必须向现场主管请假；对因没履行请假手续在工地以外发生的安全事故由班组及当事人自己承担。8、所有罚款由队长、现场主管、值班人员监督落实，发现后直接在现场开罚款通知班组负责人签字认可后送队部财务，在班组工费中扣除，如班组负责人拒绝签字，此罚款单依然生效。硬性要求：1、开挖掌子面断面清渣时，开挖人员必须到位。开挖班长配合现场值班进行排险、开挖台车就位、风水管摆放等前期工作。开挖周边炮眼不超过50cm，根据岩层情况增减炮眼和炸药用量，该半根的时候要半根，响炮过后配合现场值班进去观察爆破效果及排出危险情况。2、炮响后十分钟内装载机、出渣车必须到达现场并在洞外等候。3、挖机进到掌子面后，应先把两边的拱脚挖开，现场值班人员观察并判断是否需要进行补炮。拱顶掌子面要清理干净，避免有危石的存在，值班人员必须在场指挥挖机进行排险工作。4、在挖机挖开拱脚并确认不需要补跑时，应立即通知立架班人员上班。立架人员应合理安排时间，做好立架前的一系列工作准备（钢架、连接筋、钢筋网片和电焊机等施工材料的运输准备，等待装载机前来运输）。立架人员进洞后先清理危石保证人员施工安全，立架时应按测量点进行立架，有监控量测点的位置一定要按测量位置焊接上监控量测点（如果没有按要求安装监控量测点或者没安装监控量测点，第二天由立架带班和当天值班人员一起打眼安装）。拱架安装完毕之后立即通知开挖人员进行锁脚锚杆及超前锚杆施工。5、锁脚锚杆打一半时应通知项目部施工员进行报检。并同时通知喷浆班进行喷浆前的准备工作。双喷头在上台阶喷浆完毕后，根据情况马上安排装载机和挖机进行扒渣底，并同时进行下台阶喷浆。上台阶渣底扒完后通知开挖班上班。在上台阶和下台阶喷浆快结束时，值班人员应前去检查并用手电观察喷浆部位有无空洞等情况。6、二衬仰拱浇砼时，需要观察掌子面有无出渣工作。如果有出渣工作应错开时间浇筑不能影响上台阶出渣工作，二衬仰拱视现场具体情况，需要加班时必须进行加班工作。7、两个现场值班人员必须团结，在工作中要进行相互间的沟通，交接班工作应在洞内完成交接。如有自身不能解决的问题不能相互推卸责任，应急时上报队长及现场主管。白班需要做好风袋修补、更换、水泵安设等闲杂事的处理。8 现场主管应各个工序给现场值班和各班组负责人交代清楚，如发现喷浆空洞、监控量测点没有安装等问题及时处理。平时应观察掌子面的岩层情况，根据岩层情况调整开挖进尺，保证安全施工。罗家坝隧道进口管理人员明细序号姓名联系方式职务1队长2现场主管3现场值班4现场值班5技术负责人6开挖班班长7出渣班班长8支护班班长9二衬班班长10仓库管理员11后勤保障12采购1314管理人员职责：现场主管职责：1、计划调配劳动力、机械设备，做好生产计划和施工方案，把好工程安全、质量、进度关。2、做好施工记录、变更记录。3、安排好当天工作，每班都要对上班有所落实，对下班有所交待。4、善于探讨研究，做到和队长一天一碰头，三天一小会，七天一总结，做到方案得体，层层落实到位，确保工地施工安全。5、督促技术部门做好每月的计价计量工作，和上交有关签证资料手续。6、定时组织班组长，专职员开会交流施工知识、经验，探讨各种适合于本隧道的施工方法，随时关注现场材料、机械、人力等浪费问题。7、对工人奖罚要分明，计算工资合理，批假有理有据。8、现场疑难问题要及时各队长汇报和碰头解决，不拖延。9、合理调配各种机械设备，禁止每个机师和专职人员违章作业，保证机械使用安全，发现违章者，不能留情，根据情节给予处罚。10、善于观察周围，内部出现问题要及时调解。值班人员职责：1、具体贯彻执行现场主管下达的生产计划任务和安全措施，并组织落实。2、在主管及的领导和技术负责人的协助下，对现场施工过程负主要责任，开挖前断面排险必须彻底，台车高度和位置必须满足生产条件，台车电缆必须悬挂上墙，台架用电配合电工保持明亮。钻孔时必须检查孔距，交代超欠挖情况，控制钻孔角度，根据围岩实际情况确定开挖进尺，督促开挖班做好漏风、漏水处理，提前了解、调度炸药领用情况，确保不脱节，领用炸药时监督落实安全细则。及时启停风水，台架移动和机械配合，加强通风管理，检查放炮对风带的破损和预防。放炮后及时通风，检查放炮质量，提前评估掌子面风险，并作出相应措施，随时掌控出渣及运输情况，认真指挥挖机排险，为下一工序创造条件，及时挖出排水沟或蓄水池，加强断面排水。立架时合理调度交叉作业，及时掌握超欠挖控制情况，严格执行立架规范，控制立架安全和质量，锚杆和超前根据实际情况和现场主管确定长度和数量，进行自检，达到报检要求再上报项目部技术员和监理，经批准后进入下一工序作业。喷浆作业时必须实行动态把控，统计喷浆料和速凝剂的使用情况、作业时间、回弹系数。把控上下台阶的布距、逃生通道的安放、上下台阶风水管的下放。协调掌子面和二衬作业之间的矛盾，统筹安排二衬工班的作业，平衡各班组、设备、测量、勤杂等在洞内的交叉作业，做到合理、高效。上下班交接工作要交待清楚，不能脱节。由安排不当造成的窝工，由现场主管处理。 4、负责对新工人及一般工种调换岗位工作，教育职工必须按章操作，文明施工，禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥并上报主管。5、合理调配好各种机械、机具设备的使用。6、以身作责，大公无私，对工人罚款要有理有据，团结工人，善于观察周围内部出现的问题要即时解决。鼓励能者多劳，奖优罚劣，现场值班员可现场实行500元以下的奖罚，并报现场主管。7、完成领导交办的工作，做一个合理安排、统筹指挥、高效团结的组织者。技术负责人职责：1、参与施工调查、交接桩、复测和图纸复核，对设计中存在问题及时汇报。2、参与和提出有关的安全、质量、环保措施并对各班组进行技术交底。3、制定测量技术方案，负责本隧道施工现场各环节的施工测量放样及控制桩点的埋设及保护，监督支护班对监控量测点的埋设和保护。4、及时处理测量中出现的问题，掌握隧道进度情况并定时上报主管。5、及时完整地做好测量原始记录、计算单、图表等内业资料。6、参与推广测量中新技术，新工艺、新材料、新方法的应用。7、按规定提供有关报表。8、认真执行测量仪器设备使用、保管、维修和检验的管理规定，建立管理台帐，制定周期检定计划，定期进行测量仪器设备的检定校准，确保状态良好。9、协助队长和现场主管做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制及现场管理。开挖班职责：1、爆破人员必须严格遵守安全操作规程，熟悉爆破器材的性能。2、装炮前，认真清点，检查炮眼数量、深浅与临空面的大小、石质的软硬程度，准确计算爆破器材的用量。放炮做到“五不点炮”。3、所领用工器具，应自行保管使用，并在仓管领用单上签字，待工程结束后乙方如数归还并由仓管开具入库单，若损坏按照折价赔偿、丢失按原价赔偿；4、负责安排指挥上台阶风水管的安装和下台阶仰拱开挖时风水管的挂设；爆破超挖量以炮底为丈量点，立架喷浆段超挖必须控制在20cm以内，光爆段不超过15cm，周边眼间距不得大于50cm。5、服从现场主管、值班人员及技术人员的管理。6、上班时间必须及时（包括对欠挖处理），接值班人员通知后15分钟之内必须到达现场，违者每次罚款200元，严格遵守队部有关规章制度，实行交接班制度，做到有事请假，有班必上，不能因故拖延时间，造成施工脱节。如造成施工脱节每次罚款500元。8、对属于自己范围内的工作面、生活区必须达到工完料清场地平的要求；9、严格按要求打周边眼、装药。不能随便更改，打锚杆时按现场值班的要求施工。10、加强对火工品的领用与管理，安排工人进行安全培训，根据生产实际需要提前申报火工品计划。领用时必须签字登记，运输进洞炸药雷管必须分开运送，现场装填炸药时必须安全警戒，严禁抽烟，领取爆破器材和装炮时严禁用铁器装炮，分发雷管炸药必须细致，严禁丢失，装药后人机撤离，停风停水，确保安全才能起爆，起爆后必须进行爆破效果检查，凡属于钻孔孔距超宽（超过50cm）、孔深未到位等由炮工技术原因造成的补炮实行月累积罚款，第一次100、第二次200、第三次400以此类推。11、必须加强对本班组炮工的安全和职业技术教育，进出洞登记。作业时必须加强安全排险，爆破作业结束时必须加强对设备及风水管的保护。下台阶放炮必须在风机停风后才能响炮。12、加强班组配合，开挖班与立架喷浆班、和现场值班加强沟通，不能因工作原因产生任何矛盾，延误工期。在现场值班指挥下及时下放风水管，负责排险后的台车清理。13、开挖班班长在地质不明前提下不能因追求进度节约成本盲目加大掘进进尺，必须经与现场主管协商确定，现场超前和锚杆施工由现场值班员确定。运输班职责：1、在主管领导下,负责管理本队车辆。2、上班要及时，隧道500M以内响炮排烟后到场时间不能超过10分钟，500M以上到场时间不能超过20分钟，如造成施工脱节，每车每次罚款100元。3、运输班长要定期督促各车司机对车辆进行检修保养，以保证车辆安全行驶，保养后的文明卫生由车辆自行负责，如未及时清扫罚款100元，车辆统一停放在队部指定的位置，排放整齐，影响工地生产，乱停乱放从警告后第二次起罚款100元每车/次。4、运输班长要经常组织司机学习有关交通法规、安全行驶等常识，在洞内行驶必须确保安全，速度不超过20km/h，后倒车灯必须安装到位幷保持完好，在现场值班人员指定位置倒车或等待。5、每天要审阅各车辆的行车记录，发现不经队长或现场主管批准私自出车的查明原因后，严肃处理，根据生产实际需要保证足够车辆运输。6、要负责各车辆司机的业务培训和实际操作技能。7、遵守队部的各项管理制度，严禁司机带小孩、女人和非生产人员进洞，发现一次罚款1000元，加强对洞内财物的保护意识，因驾驶不当造成的财物（风水管、电线、风筒、台车、电焊机、切断机等设备）损坏及停工损失、设备更换所产的费用由运输班负责，私带洞内隧道作业的任何财、物（小工具、电焊条、电缆、电线、碘钨灯、防水板、风水管等）以盗窃论处，查一罚十，幷禁止此驾驶员继续进场作业，树立良好的企业员工形象。8、隧道所有渣土运输到甲方指定位置、乱卸或私自买卖石头查获一次罚违法所得五倍并由运输班长负责，幷清退该司机出场。 9、车辆电焊维修必须经现场主管批准幷承担材料、人工及电费。加强油料管理，如有司机私下在隧道设备上放油，以偷盗论处。10、因为驾驶员后门关闭不严造成的掉渣，清理工作由运输班负责。支护班职责：1、严格按照安全规范和技术规范施工，不能麻痹大意，确保施工安全和质量指标；2、必须服从现场值管理，班组长必须坚持“管生产必须管安全”的原则及落实“谁主管谁负责”的安全生产责任制；施工过程中必须严格执行有关安全生产法规和安全操作规程，不得违章指挥，严禁违章作业；4、所有员工进洞必须戴安全帽，不得穿拖鞋进洞，发现一次罚款100元；5、指挥班组成员对所用的机械设备在本班组下班之前堆放整齐，不能影响下一班组的正常施工和造成安全隐患，对不服从管理和乱停乱放者，每次罚款100元。6、各种电器设备在使用的过程中要对电缆电线加以保护，发现问题立即报告现场值班人员进行更换和整改。7、班组长要加强对自己员工的安全管理、安全宣传和安全教育工作。二衬班长职责：1、严格按照安全规范和技术交底施工，不能麻痹大意，确保施工安全和质量指标；2、台车在行驶过程中，不能影响掌子面施工，确保通风运转正常，保护好电路、风水管、通风管畅通，如有发现人为破坏风筒布，根据情节严重大小，将给予罚款处理。 3、在浇灌二衬拱顶砼时,拱顶部分不允许出现空洞,在浇筑完洞内二衬砼后，要及时清理地面砼泥浆及杂物。4、应保证现场的文明施工、应保护好施工设备，不得浪费材料。在操作中所有的材料要堆放整齐。加强材料管理和设备的保养维护，并爱护机械设备，台架、通风设施等，并负责维护保养。做好施工场地范围内管线、水电等保护工作。第 10 页 共 10 页