财会人该如何说“NO”【会计实务经验之谈】.doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!财会人该如何说“NO”【会计实务经验之谈】站在同一个项目的两侧,业务部门与财务部门所持的观点常常相悖。此时此刻,财会人的理性、严谨在业务人员的眼中就会演变成保守、缺乏魄力。为业务部门提示风险、为管理指出漏洞,财会人究竟是做一个“直言不讳”的建言者,还是一个“婉转柔和”的参谋者?财会人说“NO”的艺术即从中展现。缘何观点不同业务部门和财务部门存在某些天然的不易调和之处,那么,是什么原因导致了双方的观点不同呢?张秋利是一家建材公司的财务总监。最近,一位家装部的同事向他咨询了一件事。事情是这样的:一家向公司购买家装材料的家装公司提出,在结
2、算环节先结80%的货款,余下20%货款在装修完成后再结清。张秋利建议同事要充分考虑风险,因为今年整个房地产行业都不太好,这样的结算模式可能会产生尾款延迟的风险。虽然提示了风险,但这位业务部门的同事还是有可能签下这个合同。因为业务部门的绩效计提通常是以合同金额为计算基础的,而并不与利润挂钩,而财务部门则更关注利润,其对风险的管控自然更为严格。“如果提成都是以每个业务单元的利润为基础,业务部门获得了签单的权力,同时也将承担签单的风险,这样他们就会自发地去控制风险。对于究竟要不要签这个合同,他们也就会有更为理性的思考。”张秋利表示。一个小小的案例,道出了业务部门与财务部门存在分歧的原因。但即便财务部
3、门提示了诸多风险,一个项目也有可能不被终止,同样,即便业务部门展示了良好前景,一个项目也有可能被放弃。为什么会出现这种感觉“拧巴”的现象?张秋利表示,并非财务部门说了“NO”,一个项目就被否定了。财务部门并没有对一个项目生杀予夺的权力,要做出这个决定的,是在业务部门和财务部门两种力量下不断进行权衡和考量的管理层。在企业中,业务部门和财务部门都要定好位,在其位谋其政。业务部门站在市场的最前端,最了解市场未来发展的动态,提出有价值的项目是其责任使然。同样,站在风险控制的角度,对一个项目可能面临的风险进行提示,也是财务部门的使命使然。以数据说话一个企业的发展,就仿佛置身于一个格斗场,没有演练、没有退
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