中建股份《项目管理手册》印刷版.doc
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1、内部资料注意保密项目管理手册(第一版) 颜色不符合CI要求,正文也如此。15页后页眉处的CI没有显示全。中国建筑股份有限公司二九年十二月项目管理手册(第一版) 中国建筑股份有限公司2009年12月编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明 王伍仁总编王祥明副总编王伍仁编委会成员毛志兵 马剑忠 张 翌 翟志刚 杜书玲 薛克庆 秦玉秀 马国荣肖绪文 张 伟 姚新宾 赵兵元编写人员马国荣 韩绍洪 项艳云 乔 登 邹 骥 王振海 赵保东 王 云 龙世军 周剑虹 王雅辉 蔡红丽 吴平建 崔存建 吴峥嵘 何昌杰 张华锋 荔宏峰 张 琼 杨 晓 徐宏春 周德军 王娅兰 孙玉莲 编审人员任铁栓 郭洪涛马国
2、荣郭成林 胡普生 刘立新 卢彦斌 李 勇 虢明跃周 勇王存贵 丁建民校荣春 韩绍洪李 君 樊光中 张运龙 白文山 陈绍业 李重文 蔡 甫 邵 辉 李海建郭显亮刘亚平 薛 灏 刘 杨 仲济厚杨洪禄 郝传志 杨双田 邹 俊常陆军编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明 王伍仁总编王祥明副总编王伍仁编委会成员毛志兵 马剑忠 马国荣 张 翌 翟志刚 杜书玲 薛克庆 秦玉秀 肖绪文 张 伟 姚新宾 赵兵元编写人员马国荣 韩绍洪 项艳云 乔 登 邹 骥 王振海 赵保东 王 云 龙世军 周剑虹 王雅辉 蔡红丽 吴平建 崔建存 吴峥嵘 何昌杰 张华峰 荔宏峰 张 琼 杨 晓 徐宏春 周德军 王娅兰 孙玉
3、莲 编审人员任铁栓 周 勇 校荣春 马国荣 常陆军 郭洪涛 郭成林 胡普生 刘立新 卢彦斌 李 勇 虢明跃 王存贵 丁建民 郭显亮 李 君 樊光中 张运龙 白文山 陈绍业 李重文 蔡 甫 邵 辉 李海建 杨洪禄 刘亚平 薛 灏 刘 杨 仲济厚 郝传志 杨双田 邹 俊中国建筑 项目管理手册目录文件编号CSCECPMML文件修订第0次修订目 录发布令错误!未定义书签。1前 言33项目管理方针55总 则661 目的662 适用范围663 相关文件664 项目管理机构665 项目管理职能896 项目管理基本流程图11117 手册使用与修订1212第一章 项目启动及策划13131 项目启动管理13132
4、 项目全过程管理13133 项目策划13134 项目授权管理1314第二章 项目投标管理15151 项目调查分析15152 项目风险分析15153 项目现金流分析15154 项目投标总结1515第三章 项目组织管理16161 项目组织原则16162 项目部岗位及定员16163 项目部组织机构及岗位职责16164 项目部责任书17175 项目部实施计划及项目经理月度报告17176 党群工作1717第四章 项目部薪酬与项目考核19191 项目部薪酬管理19192 项目管理能力考核19194 项目部绩效考核20205 项目审计与监察2020第五章 项目合同管理21211 合同日常管理21212 合同
5、谈判及索赔管理21213 合同责任分解及交底21214 项目部商务月度报告及项目履约管理2222第六章 项目资金管理23231 工程款管理23232 项目现金流管理23233 合同履约保函及履约保证金23234 劳务人员工资支付管理24245 工程拖欠款的管理24246 项目尾款及保修款的管理25257 项目银行账户与印鉴管理2525第七章 项目设计管理26261 设计管理体系26262 设计策划与计划26263 设计实施与控制2626第八章 项目技术管理27271 技术标准规范管理27272 图纸会审27273 工程洽商与设计变更27274 施工组织设计28285 施工方案28286 技术交
6、底29297 技术复核29298 技术资料30309 计量器具303010 新技术开发与应用3131第九章 项目物资及设备管理32321 项目物资及设备日常管理32322 物资需用计划32323 供应商管理32324 物资采购33335 物资验收与检验33336 物资贮存33337 物资使用及盘点34348 建设方提供的物资34349 周转料具管理343410 设备租赁管理343511 设备进(退)场管理353512 设备日常运转管理3535第十章 项目分包管理36361 分包商注册36362 分包商考核36363 分包商选择36364 分包商进场37375 分包商使用管理37376 分包商退
7、场38387 分包结算3838第十一章 项目生产与工期管理39391 项目生产与工期管理计划39392 施工准备及项目开工管理39393 施工进度控制39394 施工(工区)作业面管理及每日情况报告40405 施工影像管理40406 施工进度检查与考核4141第十二章 项目成本管理44441 项目成本测算44442 项目成本核算及控制44443 项目成本检查及预警44444 项目部成本还原4545第十三章 项目质量管理46461 项目质量策划与质量计划46462 检验与试验46463 质量控制46464 质量验收47475 成品保护4747第十四章 项目安全与职业健康管理48481 日常施工安
8、全及职业健康管理48482 安全教育与培训48483 危险作业工作许可证48484 安全巡视与检查(包含现场安全文明施工)48485 应急救援48486 安全事故处理及成本分析49497 现场作业人员防保用品49498 消防工作49499 项目保安工作4949第十五章 项目环境管理50501 环境管理实施计划50502 环境管理因素识别与控制50503 环境监察与监测50504 环境应急准备与应急措施50505 卫生防疫51516 项目节能减排5151第十六章 项目收尾管理52521 项目收尾工作计划52522 现场清理52523 工程移交与工程竣工结算52524 工程资料归档及移交53535
9、 保修期管理53536 工程总结及项目部撤离54547 项目部撤消5454第十七章 项目部信息及沟通管理55551 信息与沟通需求识别55552 项目信息管理计划55553 日常信息管理5555第十八章 项目部综合事务管理57571 项目部综合事务管理计划57572 项目部办公秩序管理57573 项目部生活服务管理57574 项目法律事务管理57575 项目CI形象管理57576 项目部资产管理57577 项目部接待及重大活动管理5858附录一:术 语5959附录二:工程项目特征性质分类规定6161附录三:表格6262CSCECPM0101项目启动令错误!未定义书签。63CSCECPM0102
10、项目实施过程动态管理表错误!未定义书签。64CSCECPM0103项目策划任务表错误!未定义书签。66CSCECPM0104项目授权申请表错误!未定义书签。67CSCECPM0105工程项目授权管理书错误!未定义书签。68CSCECPM0201项目建设方基本情况调查表错误!未定义书签。69CSCECPM0202项目所在现场情况调查表错误!未定义书签。70CSCECPM0203项目风险评估表错误!未定义书签。71CSCECPM0204工程投标总结表错误!未定义书签。73CSCECPM0301项目部主要管理人员审批表错误!未定义书签。74CSCECPM0302项目部岗位职务说明书(格式表)错误!未
11、定义书签。75CSCECPM0303项目部实施计划编写任务表错误!未定义书签。76CSCECPM0304项目经理月度报告错误!未定义书签。77CSCECPM0401项目管理能力考核汇总表错误!未定义书签。78CSCECPM0402项目部实施过程绩效考核汇总表错误!未定义书签。80CSCECPM0501合同谈判策划书错误!未定义书签。81CSCECPM0502合同责任分解及交底表错误!未定义书签。83CSCECPM0503项目部商务月度报告错误!未定义书签。87CSCECPM0601工程收(付)款计划表89CSCECPM0602项目现金流分析表错误!未定义书签。90CSCECPM0603工程保函
12、(保险)管理计划表错误!未定义书签。91CSCECPM0801项目主要技术方案计划表错误!未定义书签。92CSCECPM0802项目新技术开发或应用计划表错误!未定义书签。93CSCECPM0803分项工程技术交底卡错误!未定义书签。94CSCECPM0901主要物资(设备)需求计划表错误!未定义书签。95CSCECPM0902物资采购比价会审表错误!未定义书签。96CSCECPM0903供货商登记表错误!未定义书签。97CSCECPM1001工程分包计划表99CSCECPM1002分包商选择综合分析表错误!未定义书签。100CSCECPM1003分包商登记表错误!未定义书签。101CSCEC
13、PM1004分包商年度评审记分表错误!未定义书签。102CSCECPM1101项目生产与进度管理计划编制表错误!未定义书签。103CSCECPM1102项目每日情况报告表错误!未定义书签。104CSCECPM1201项目盈亏预测汇总表错误!未定义书签。105CSCECPM1202项目成本分析表错误!未定义书签。106CSCECPM1203项目成本控制及措施计划表错误!未定义书签。107CSCECPM1204项目成本还原及指标分析错误!未定义书签。108CSCECPM1301物资(设备)进场验收计划错误!未定义书签。109CSCECPM1302工程检验批划分及验收计划错误!未定义书签。110CS
14、CECPM1303工艺试验及现场检(试)验计划错误!未定义书签。111CSCECPM1304关键部位控制及监测计划错误!未定义书签。112CSCECPM1401工程项目安全生产费用投入计划表错误!未定义书签。113CSCECPM1402项目重大危险源识别表错误!未定义书签。114CSCECPM1501环境因素评估及环保管理计划表错误!未定义书签。115CSCECPM1502项目节能减排计划表错误!未定义书签。116CSCECPM1601项目部收尾工作计划表错误!未定义书签。117CSCECPM1602项目部管理资料归档表错误!未定义书签。118CSCECPM1603项目部管理总结计划表错误!未
15、定义书签。119CSCECPM1604项目完工总结报告错误!未定义书签。120CSCECPM1605维修保养记录表错误!未定义书签。124CSCECPM1606项目部撤消令错误!未定义书签。125CSCECPM1701项目部信息管理识别表错误!未定义书签。126CSCECPM1702项目部信息管理计划编制表错误!未定义书签。128CSCECPM1801项目部综合事务管理计划编制表错误!未定义书签。129CSCECPM1802项目部重要活动管理计划表错误!未定义书签。1305中国建筑 项目管理手册发布令文件编号CSCECPMFBL文件修订第0次修订1中国建筑 项目管理手册前言文件编号CSCECP
16、MQY文件修订第0次修订前 言遵照公司领导关于“总结推广成功经验,规范项目管理制度,统一项目基础管理模式,提高项目管理效益”的要求,总部市场与项目管理部牵头,在总部有关职能部门职能部门、海外事业部、基础设施部、建筑事业部、八个各工程局、中国海外中海集团、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下,制订了项目管理手册(以下简称手册)。上世纪八十年代初,国家推行建设工程招标投标,并在建筑行业推广鲁布革经验,二十多年来,为适应国家政策、市场环境、企业改革等方面的发展变化,中建各级企业高度重视项目管理制度建设。在上世纪九十年代前后,一批位于改革开放前沿的项目部,积极开展项目管理精细化探索,涌现出诸
17、如“深圳国贸”、“燕山石化扩建厂房”、“厦门感光材料厂”等一批杰出管理的工程项目,对全集团的项目管理起到了示范带头作用;到上世纪九十年代中后期,以一些集团内三级企业为代表,把项目管理精细化上升到三级法人企业层面,总结形成“项目成本管理”、“项目责任承包”、“计算机辅助项目管理”等典型经验,对中建集团的项目管理起到了积极的促进作用;自2000年以来,集团内的二级企业积极推进管理创新,深入开展项目管理精细化,加强资源集中调控,强化过程精品,集约增效,总结形成了“物资、劳务、资金三集中管理机制”、“项目管理信息系统”、“施工现场管理标准”、“项目CI管理系统”等重要成果,对提升集团的项目管理整体水平
18、起到了显著的作用。2005年,中建总公司发布了工程项目管理规范,标志集团级的项目管理制度建设进入一个新的阶段。当前,“集团化、区域化、专业化”是中建的发展战略,“大市场、大业主、大项目”经营方针已深入人心,提高项目管理的能力和效益是全集团的根本性任务,因此,总结、提炼成功经验,制订项目管理手册,建立健全科学的项目管理机制、统一度量衡规范项目管理制度,是中建股份实现新的“一最两跨”不可或缺的重要基础性工作。多级法人企业并存是中建股份的现实情况,按照项目管理的基本规律,手册规定了上下交错多个法人层级之间容易混淆的项目管理权责关系。通常情况下,项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业,
19、负责现场管理的是企业派出的项目部。无论哪级企业承接的何种类型的工程项目,项目管理的核心工作只在两个层级进行。在项目管理过程中,承担合同民事责任的企业对项目部提供服务,进行必要的监督、指导和控制,项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源,发挥项目管理团队的积极性、创造性,遵照企业的制度,尽一切合理的手段,实现企业确定的各项责任目标。实践告诉我们一个事实:项目管理的基本规律及合理的效益水平,并不因为企业所有制的不同、项目类型的不同、项目经济背景不同而必然有所差异,项目管理的基本规律及核心内容具有普遍性。因此,手册在遵循国家法律法规,参照国际通用作法,结合中建企业特色的基础上,以项目成本管理
20、为核心,以项目生命发展全过程为线索,串连项目管理的各环节,形成一条清晰的管理脉络,消除不同项目复杂的经济背景导致不同的经济利益模式对项目管理方式的影响,解决不同地区、不同系统、不同类型工程对项目管理秩序的影响,突出体现项目进度、成本、质量、安全、环保等管理目标形成规律,强调工程管理的基本内容,确保工程项目在满足合同条件下,取得最佳社会效益和经济效益。中建集团,藏龙卧虎,各级管理人员大多是专业管理或施工管理的专家,。能够熟练地运用先进理论及成熟经验,处理工程施工中的疑难技术问题,解决复杂的工程管理问题,不断追求更加先进的工程项目管理方法和提升管理能力,是中建集团每个员工必需具备的素质和职业自信心
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