酒店督导层管理人员忌讳十九类.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-酒店督导层管理人员忌讳十九类现代酒店必须牢固树立“员工第一”的经营管理思想。“只有满意的员工,才能产生满意的顾客”。从管理者、员工、顾客三者之间的关系来思考问题,把管理核心放在“怎样让员工满意”,以达到真正意义上的顾客满意。 那么,怎样才能让员工具有十分好的工作状态呢?除了酒店管理者在制定政策时心中有“员工第一”的观念外,酒店最基层的一级管理人员督导层的工作是至关重要的一环。现列举十九类不受欢迎的督导层管理人员,每一类代表了一种不恰当的工作方法。 1、偏袒下属类: 没有一位员工喜欢自己的督导层管理人员对某
2、些员工有偏袒,因为这是不公平的。 2、不注意聆听类: 如果一名督导层管理人员毫不听从员工对工作的见解,员工将会非常失望,并使员工的积极性受挫,慢慢地就会没有兴趣与督导层管理人员谈论任何工作情况。 3、报喜不报忧类: 报喜不报忧并非总是一件好事,有时坏消息可避免使事情进一步恶化。当员工将坏消息报告督导层管理人员时,督导层管理人员大发雷霆或指责员工,这样会使员工不再把坏消息及时予以报告。 4、爱讽刺挖苦类: 员工不喜欢督导层管理人员用嘲笑的方法与他们讲话,在其他员工面前嘲笑讽刺一名员工,会使员工没有面子,使员工自尊受损。 5、过分敏感类: 对员工的一举一动都十分敏感的督导层管理人员,会让员工觉得自
3、己的正确工作受到怀疑,会对工作产生杯弓蛇影的心理状态。 6、犹豫不决类: 很多员工说他们最讨厌的是每次向督导层管理人员请示,而其总是拿不定主意,得到的答复都是“待我们考虑一下吧。”很多时候,这样的督导层管理人员通常得不到员工的尊敬。 7、教条类: 员工对教条式的督导层管理人员十分反感,因为这类督导层管理人员不善听取别人的意见,认为最好的意见是他个人的意见。其实员工提出的实际操作上的意见都是十分宝贵的,有建设性的,只要是好的意见,就应该接受。 8、武断类: 许多员工发现督导层管理人员爱很快下决定,而当他决定后,便不容易再改他的意见了;所以员工都避免让这样的督导层管理人员别太快下决定,想法使他拖延
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