酒店前厅服务与管理课程的学习测评.doc

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　　酒店前厅服务与管理课程的学习测评，采用形成性考核和终结性考核相结合的方式，综合评价学习者的学习成就。本课程形成性考核成绩占总成绩的30%。
第一次考核
　　综合实践题：
　　参观一家星级饭店，对其前厅布局和前厅环境进行描述，并说明特点。(100分)
第二次考核
　　案例分析题
　　案例一
　　案情：坐落在杭州笕桥机场出口处不远的天地酒店，是一家三星级饭店，酒店内常会遇到因飞机晚点而没有被接机人接走的客人。这天，下着滂沱大雨，从北京飞来杭州的YE1107班机比预定时间晚到了整整一个小时。有6位客人预订了市中心某四星级宾馆的客房，但是在机场出口处并未见到该宾馆的接客车。因为下雨，6位客人就来到了天地酒店大堂等候……   
　　问题：     
　　如果你是大堂副理，应采取哪些手段挽留这6位客人？(30分)
　　案例二
　　案情：某饭店是一家接待商务客人的饭店，管理很严格。总台主管小王和其他两位服务员值班，中午11时进来了两位客人，小王很礼貌地招呼客人，并热情地向客人介绍饭店的客房。听了小王的介绍，客人对饭店的客房非常满意，同时，他们告诉小王，由于他们是商务客人，公司对他们出差住房的报批价格有规定，希望能给予他们房价的七折优惠。但是饭店规定总服务台主管只能有房价八折的权限，况且部门经理早已下班回家，小王想是否多销售两间客房对自己也没多大关系，于是非常礼貌地拒绝了两位客人的要求。两位客人不得不失望地离开了这家饭店。
　　问题：
　　1．造成客人离开的原因是什么？(30分)       
　　2．通过这件事情暴露了饭店管理制度的不足，你认为应在哪些方面进行调整？(40分)  
第三次考核
　　案例分析题
　　案情：一天，有两位外宾来酒店总台，要求协助查找一位叫柏特森的美国客人是否在此下榻，并想尽快见到他。
　　总台接待员立即进行查询，果然有位叫帕特森的先生。接待员于是接通客人的房间电话，但长时间没有应答。接待员便和蔼地告诉来访客人，确有这位先生住宿本店，但此刻不在房间，也没有他的留言，请来访者在大堂休息等候或另行约定。
　　这两位来访者对接待员的答复不太满意，并一再说明他们与帕特森先生是相识多年的朋友，要求总台接待员告诉他的房间号码。总台接待员和颜悦色地向他们解释：“为了住店客人安全。本店立有规定，未征得住店客人同意，不得将房号告诉他人。两位先生远道而来，正巧帕特森先生不在房间，建议您在总台给帕特森先生留个便条，或随时与酒店总台联系，我们乐意随时为您服务。”
　　 来访客人听了接待员这一席话，便写了一封信留下来。
　　 晚上，帕特森先生回到酒店，总台接待员将来访者留下的信交给他，并说明为安全起见和不打扰他休息的原由，总台没有将房号告诉来访者，敬请先生原谅。帕特森先生当即表示予以理解，并表示这条规定有助于维护住店客人的利益，值得赞赏。
　　问题：
　　1.总台接待员的做法对吗？（50分）
　　2.如果你是接待员会怎么做？（50分）
第四次考核
　　综合实践题：
　　参观一家星级饭店，观察其团体客人和散客迎送服务，团体客人和散客的离店结账程序，记录并写出分析报告。（100分）
一、单项选择题（请将正确答案的字母序号填在括号里，每题2分，共20分）
1．饭店业的（  ）往往是衡量一个城市或地区整体发展水准的依据。
A、文明程度    B、发达程度    C、繁荣程度    D、发展潜力
2．（  ）饭店经营者的代表人物恺撒·里兹提出了“客人永远是对的”饭店经营理念。
A、客栈时期    B、商业饭店时期    C、大饭店时期    D、现代饭店时期
3．我国为适应旅游业的发展需要，提高旅游饭店的管理水平，于1988年制定了《中华人民共和国评定旅游涉外饭店星级的规定》，并于1988年（   ）起执行。
A、9月1日    B、4月1日    C、10月1日    D、1月1日
4．客房是宾客生活、器具、办公的重要场所，其设计布置应综合考虑安全、（   ）、舒适与效率的原则。
A、美观    B、清洁    C、健康    D、周到
5．在现代饭店中的各种设施日趋多样、丰富，饭店的功能随之增加的情况下，（  ）仍是现代饭店最基本、最重要的功能。
A、提供优质服务  B、丰富客人住宿生活   C、满足客人住宿的需求   D、保持客房整洁
6．客房楼层是客房单元、客房交通与（  ）的组合。
A、客房清洁    B、客房配备    C、客房对象    D、客房服务
7．（  ）的适应性广，在饭店业中所占的比例最大。
A、长住型饭店    B、度假型饭店    C、汽车旅馆    D、暂住型饭店
8．对客房内不同部位，照明的要求也不同。客房卧室一般选用（  ）的普通光，作扩散照明。
A、中强度    B、高强度    C、低强度    D、局部照明
9．客房的营业收入一般要占饭店全部营业收入的（  ）。
A、30—50%    B、40—60%    C、40—70%    D、40—80%
10．饭店的客房部与（  ），是两个业务关系最多、关系最密切的部门。
A、工程部    B、前厅部    C、餐饮部    D、采购部
二、多项选择题（请将备选答案中二至四个正确答案的字母序号填在括号里，多选、少选、错选均不得分，每题2分，共20分）
1．客人对客房的基本要求可以归纳为（    ）等几个方面。
A、舒适    B、安全    C、卫生    D、清洁
2．在客房服务实践中，良好的服务态度表现为（    ）的服务。
A、细致    B、主动    C、周到    D、热情
3．饭店的档次和星级的高低，主要反映的是不同层次的客源的不同要求，标志着（   ）、服务水平与这种需求的一致性和所有住店客人的满意程度。
A、建筑    B、装潢    C、设施设备    D、服务项目
4．客房部设有布件房和洗衣房，负责饭店布件和员工制服的（    ），为全饭店的对客服务提供保障。
A、洗涤    B、熨烫    C、保管    D、发放
5．客房部与工程部的业务关系主要包括（    ）等方面。
A、安排维修    B、相互配合    C、简单保养    D、交叉培训
6．客房部组织机构设置的原则有：（    ）。
A、专职分工的原则   B、统一指挥的原则   C、高效能的原则   D、统一调度的原则
7．客房楼层的建筑结构主要有（    ），每一种形式又衍生出多种平面设计。
A、板式    B、天井式    C、塔式    D、内天井式
8．商务楼层必须提供以下主要服务功设施：（    ）。
A、入住服务    B、房间设备    C、日常服务    D、个性化服务
9．女性游客，特别是商务女性客人人数上升主要由于（    ）等因素。
A、家庭    B、经济    C、观念    D、政治
10．客房设备配置的新趋势表现在（    ）。
A、人本化趋势    B、家居化趋势    C、智能化趋势    D、安全性日益提高
三、判断题（在你认为正确的题前划“√”，不正确的题前划“×”，每题2分，共20分）
（  ）1．客房部是饭店中创利率最高的部门之一，但是要达到这样的目的就不能忽视客房成本的控制与资产管理。
（  ）2．现代饭店提倡全员营销的理念，要求每个部门、每个人都参与饭店的公关营销活动。因此，客房部也必然要和公关营销部发生很多业务联系。
（  ）3．客房楼层面积占整个饭店总面积的65—85%，如果能在楼层设计中节省面积，给整个饭店带来的效益就十分可观。
（  ）4．客房的舒适感由无数主观评价合成，不象声、光、热那样有具体的测定数据。
（  ）5．一种色彩越接近于某个标准色，越醒目，彩度也越高。标准色加白色，彩度提高而明度提高；标准色加黑色，彩度降低而明度也降低。
（  ）6．为满足客人在客房中生活的需要，饭店在客房中除配备各种家具、设备之外，还应配置各种用品供客人使用，真正为客人创造一个舒适、方便的生活环境。
（  ）7．行政楼层的突出特点是：以最优良的商务设施和最优质的服务，为商务客人高效率地投入紧张工作提供一切方便。
（  ）8．专业分工及岗位设置应是静态的，应根据饭店及部门的经营目标、工作任务而固定不变。
（  ）9．客房部与采购部的业务关系主要集中在物资的采购、供应和互通市场信息方面。
（  ）10．不同国家、地区、不同等级的饭店客房建筑面积占总建筑面积的比例是相同的。
四、简答题（每题10分，共40分）
1．客房部与前厅部的业务关系主要表现在哪些方面？
2．简述客房部在饭店中的地位及作用。
3．饭店客房有哪几种类型？各有什么特点？
4．客房室内设计包括哪些主要内容？应注意哪些方面的问题？
一、单项选择题（请将正确答案的字母序号填在括号里，每题2分，共20分）
1．饭店的客房服务形式主要有（    ）和房务中心两种。
A、前厅服务台    B、总服务台    C、楼层服务台    D、客房服务台
2．个性服务就是有针对性地满足不同客人（    ）个别需求的服务。
A、合理的    B、额外的    C、所有的    D、不同的
3．饭店宾客同其他任何人一样，需要（  ），需要受保护，使其免遭人身及财产的损害。
A、温暖    B、安全    C、清洁    D、舒适
4．一般来讲，整洁状况包含两方面内容：（   ）和视觉标准。前者由卫生防疫部门来做定期或临时抽样测试与检验，后者却要由饭店自己来把握。
A、卫生标准    B、清洁标准    C、国家标准    D、生化标准
5．客房的逐级检查制度主要是指对客房的清洁卫生质量检查实行领班、主管及部门经理三级责任制，也包括服务员的自查和上级的（   ）。
A、检查    B、查房    C、抽查    D、监督
6．防火设计中，我国高层规范规定防火分区最大允许面积为（   ），有自动灭火设备时可增加一倍，这也是对客房层面积的限定。
A、500平方米    B、1000平方米    C、1500平方米    D、2000平方米
7．所谓“三方便”准则，是指在制定有关标准和程序时，必须依照方便客人、方便（   ）和方便管理的准则来进行。
A、操作    B、清洁    C、整理    D、服务
8．查房制度应保证主管抽查客房的最低数量，通常它是领班查房数的（   ）以上。
A、5%    B、10%    C、15%    D、20%
9．（    ），这是楼层服务台最突出的优点。
A、利于客房销售    B、安全、方便    C、给客人以亲切感    D、利于饭店管理
10．从对客服务的角度看，客房服务中心最突出的优点就是（    ）。
A、利于客房销售        B、安全、方便
C、减少对客人的干扰    D、给客人营造一个自由、宽松的入住环境
二、多项选择题（请将备选答案中二至四个正确答案的字母序号填在括号里，多选、少选、错选均不得分，每题2分，共20分）
1．卫生间毛巾的质量要求基本上可以用“（   ）”来概括。
A、舒适    B、干净    C、耐用    D、美观
2．清洁保养含有两个方面的内容，一为清洁，即（   ），二是保养，即保护调养使之保持正常状态。
A、去除尘土    B、油垢    C、污渍    D、拖尘
3．监视人员与门卫及在入口处巡视的安保人员组成一个（   ）的监视网，保证大门入口处的安全。
A、严密    B、安全    C、有效    D、无形
4．治安管理是饭店为（   ）、防流氓活动与灾害事故进行的一系列管理活动。
A、防盗窃    B、防火灾    C、防破坏    D、防治安
5．饭店应贯彻“消防为主、防消结合”的方针，切实采取有效措施，以达到“（   ）”的目标。
A、控制火警    B、确保安全    C、减少损失    D、消除火灾
6．领班查房的作用有（   ）：
A、拾遗补漏    B、督促考察    C、控制调节    D、帮助指导
7．选择客房服务模式的依据主要有：（    ）。
A、本饭店的客源结构、档次    B、饭店自身的硬件条件
C、饭店自身的安全条件        D、本地区劳动力成本的高低
8．饭店客房服务项目的设立，必须以客人的需要作为出发点，同时还需要考虑饭店的档次，即要遵循（    ）的基本原则。
A、适合    B、清洁    C、安全    D、适度
9．客房周期清洁的内容包括：（    ）。
A、地板打蜡    B、地毯吸尘    C、擦窗    D、家具除尘    E、清扫墙面
10．被国内外专家认同的“6R”原则适用于创建绿色客房。其具体应用有：（    ）等待。
A、减量化原则   B、废物利用原则   C、循环利用原则
D、替代使用原则    E、交叉使用原则
三、判断题（在你认为正确的题前划“√”，不正确的题前划“×”，每题2分，共20分）
（  ）1．绿色饭店是指那些为宾客提供的产品与服务符合充分利用资源、保护生态环境和对人体健康无害的饭店。
（  ）2．饭店对其客人的安全负有特殊的责任，即在合理的范围之内，使他们免遭人身的伤害，保护他们财物的安全。
（  ）3．客房清洁卫生体现了饭店的管理水平，也是服务质量的全部内容。
（  ）4．旅游饭店客源的多元化需求使饭店除拥有各种基本房间类型以外，还必须配置各种特殊房间或楼层来满足不同宾客的要求。
（  ）5．查房制度应保证主管抽查客房的最低数量，通常它是领班查房数的10%以上。
（  ）6．有关人员在接到火灾报警后，应当立即抵达现场，组织补救，并通知公安消防队。
（  ）7．目前，我国大部分中、高档次的饭店都采用了客房服务中心这一模式。
（  ）8．服务方法规范化是指大家按照饭店明文规定的服务标准的方法进行服务工作。
（  ）9．从法律上来说，游客从登记入住时起，就是饭店的客人了，饭店对客人的安全负有不可推卸的责任。
（  ）10．体育代表团这类客源希望设立房务中心的饭店能提供短时的楼层值台服务。
四、简答题（每题10分，共40分）
1．请说明客房日常清洁整理的工作内容。
2．客房服务标准化的内容包括哪几方面？
3．请简述客房卫生的逐级检查制度的内容。
4．个性服务的含义和内容是什么？
作业3 一、单项选择题（请将正确答案的字母序号填在括号里，每题2分，共20分）
1．讲求和提高客房（  ），是饭店管理者从事客房经营活动的基本准则。
A、舒适程度    B、服务水平    C、经营效益    D、周到服务
2．保证员工获得（  ）培训是客房部经理的主要职责之一。
A、严格的    B、合理的    C、具体的    D、恰当的
3．（  ）是所有激励机制的关键。
A、表扬    B、交流    C、制度    D、奖励
4．公布房价是对外的公开报价，但饭店对不同的客人有时会给予不同的折扣，所以公布房价与（   ）相乘才是饭店实际收取的房价。
A、平均折扣率    B、出租率    C、客房数    D、平均出租率
5．客房使用达到（  ）时，即应实行部分更新计划。
A、3年    B、5年    C、7年    D、10年
6．实行（  ），就是既要为社会主义多作贡献，又要保证员工的休息娱乐。
A、安全生产    B、员工健康保障制度    C、劳动保护    D、劳逸结合
7．虽然饭店人事部是选择人员的专门机构，但是如何选到适合客房部工作的人，确实要由（  ）来掌握的。
A、人事部经理   B、客房部经理   C、饭店总经理   D、前厅部经理
8．饭店所获得的客房营业收入扣减客房变动成本后的余额，要先用来补偿固定成本，余额与（  ）相等的点即为保本点或盈亏临界点。
A、变动成本   B、总成本   C、固定成本   D、边际成本
9．一般情况下，营业税率是不变的，所以税金是随着（  ）的变化而变化的。
A、入住人数    B、营业收入    C、客房数量    D、出租房间数量
10．在客房部的费用中，客房用品的耗费要占较大的比重，但（  ）却很大。
A、使用频率    B、数量    C、伸缩性    D、遗漏
二、多项选择题（请将备选答案中二至四个正确答案的字母序号填在括号里，多选、少选、错选均不得分，每题2分，共20分）
1．客房成本预算是客房部经营支出的限额目标。预算控制，就是以（    ）的预算指标数据来实施成本控制。
A、分需要   B、分阶段   C、分种类   D、分项目
2．影响客房营业收入的因素主要有客房（    ）。
A、出租率    B、周转率    C、折扣率    D、公布房价
3．客房部的（    ）不仅关系到日常工作能否顺利进行、应配备多少人员及能否有效使用，还直接影响到整个饭店的劳动力成本控制，关系到整个饭店的经济效益。
A、管理    B、人员配备    C、安排    D、制度
4．客房设备管理的内容，主要包括设备的（    ）。
A、合理选择   B、正常运转   C、日常管理   D、更新改建
5．科学技术的发展及宾客要求的日益提高，促使酒店客房配置出现了一些新的变化趋势，这些变化趋势主要体现在（    ）等几个方面。
A、人本化   B、家居化   C、智能化   D、安全性
4．标准摆件是明确规定摆件的（    ）与种类。
A、位置    B、方向    C、件数    D、顺序
5．客房部设有布件房和洗衣房，负责饭店布件和员工制服的（    ），为全饭店的对客服务提供保障。
A、洗涤    B、熨烫    C、保管    D、发放
6．除了人员的年龄、性别等差异外，其（    ）等方面的差异，都将影响劳动定额的确定。
A、性格    B、文化程度    C、敬业精神    D、专业训练水平
7．预算控制就是以（    ）的预算指标数据来实施成本控制。
A、消耗指标    B、分项目    C、标准成本    D、分阶段
8．按照用途来划分，饭店的常用布件可分为以下几大类：（    ）
A、装饰布件    B、床上布件    C、餐桌布件    D、卫生间布件
9．为保证饭店的规格档次和格调一致，多数饭店要对客房进行计划中的更新，这种更新计划包括（    ）。
A、日常更新   B、常规修整   C、部分更新   D、全面更新
10.编制预算的原则有：（    ）。
A、分清轻重缓急    B、讲究实事求是    C、进行充分沟通    D、应用历史资料
三、判断题（在你认为正确的题前划“√”，不正确的题前划“×”，每题2分，共20分）
（  ）1．饭店客房部成本控制是指按照成本管理的有关规定和成本预算的要求，对成本形成的整个过程进行控制，以使客房部的成本管理由主动的事后算账转为被动的预防性管理。
（  ）2．一般以固定成本随业务量变化而变化的幅度为依据，来确定弹性预算中业务量熟知的档距。
（  ）3．为全面反映客房经营情况，不仅要重视客房出租率的高低，还要重视客房实际平均房价的高低。
（  ）4．听取员工的反馈意见，并让他们对所受的训练进行估价，有助于提高员工的培训效果。
（  ）5．奖励计划对员工的表彰与奖励是基于员工达到较高要求的能力来确定的。
（  ）6．建立设备档案制度，由客房部门建立设备档案、设备卡号。
（  ）7．由于客房物品种类繁多，因而在其选择时必须坚持实用、美观和价格合理的原则。
（  ）8．由于饭店布件使用量大，容易损耗，因此，搞好布件管理有十分重要的经济意义。
（  ）9．备用布件不宜一次购买太多，存放时间太长布件的质量会有较明显的下降。
（  ）10．工作分析不是培训员工与防止操作发生问题的基础。
四、简答题（每题10分，共20分）
1．客房成本控制方法主要有哪几种？
2．劳动力成本控制应注意哪些方面？
五、案例分析题（20分）
一天，某宾馆客房部小吕正在楼层值班，服务台内骤然响起电话铃声。他忙拿起电话，听筒里传来客房值班经理急促的声音：“今天下午退房的863房客从北京打来长途，说她遗留了一个翡翠戒指在房内，让我们赶快去找一下，她还在北京等消息。”
客情就是命令，放下电话，小吕迅速冲上八楼，此时，服务员刘姐和小邓已经等在863房内了。小邓简短追述了下午863房的退房情况和卫生时的情况，说她当时并未发现有遗留的戒指。
“客人还在北京等回话，大家快些再找一遍。”服务员刘姐边说边打开房间内所有的灯具，顿时房内灯光明亮。大家对可能会藏下一枚戒指的地方都一一搜索，行李柜后、抽屉内、卫生间的边角，甚至床下、床后全不放过，但哪里有戒指的影子呢。
正当大家准备放弃寻找时，刘姐腰间的BP机不停地呼叫起来，服务中心来电话说客人在北京非常着急，已经催促了几次，并说客人想起当时她是将戒指包在一张卫生纸内的，可能随手将它扔到垃圾内也说不定。“对，还有垃圾尚未翻过。”三位服务员不约而同的想到了一起。于是迅速走出房间，快步向北头垃圾井走去。
垃圾井边，灯光昏暗，打开垃圾井门，黑漆漆、深深地井道内发出刺鼻的臭味儿。大家都不约而同地皱了皱眉。想到北京客人焦急的心情，也顾不上许多了。小邓挽起袖子戴上手套，从垃圾中找到当天送来的那一袋垃圾。小吕和刘姐也弯下腰，伸后拨弄起大袋中的一些小袋垃圾。“这袋是863房的垃圾我记得很清楚。”小邓肯定地说，“好，快些倒出来找。”小袋中的垃圾一件件地摊放在地上，桔子皮、柿子皮、污水和着烟灰糊满了的报纸，等等。筛选过的垃圾越来越多地放到了一边，一个个纸团被打开，但客人戒指在哪里呢？
找到最后一个纸团，三位员工艰难地直起腰，凑近窗户，猛吸了几口新鲜空气。“如果真的找不到，只有尽快向客人如实反映了。”刘姐默想：“如此贵重的东西丢了，客人是不可能乱说的，即使记忆不准确，但它肯定还‘藏’在我们客房的某个角落里。”
“会不会扔垃圾时，有些小东西掉到大垃圾袋中了？”小吕提出她的看法。刘姐恍然大悟，马上说：“有可能。再在大垃圾袋中找找看。”一声令下，他们三个再次弯下腰来，将大垃圾袋中的垃圾一件件地摊开在地上，继续寻找。突然，小邓轻声“啊”了一声。小吕和刘姐的目光几乎同时投在小邓那戴着红手套的手上，一个五分钱大小的纸团遇入眼帘。只见小邓轻轻地剥开上面的一层卫生纸，一枚很大的翡翠戒指在昏暗的灯光下闪耀着夺目的光芒。
“找到了，找到了。”小邓欢喜雀跃。刘姐一手轻拭着脸上的汗水，一手接过戒指，像是埋怨一个淘气的顽童道：“戒指呀戒指，你再不出来，真要把人急死了。走，快给客人回电话去。”
案例思考：1.通过本案例你如何评价本宾馆的服务意识？
2．本案例给予我们什么启示？
作业4 课程社会实践（二选一）：
　　1．要求学生到当地一家三星级以上的酒店进行调查或参观考察，在全面了解该饭店客房基本情况的基础上，报告其客房楼层建筑结构的类型及特点，他们有哪些客房种类？主要的客源类型有哪些等情况。（要求上交一份1500字以上的社会实践调查报告）。
　　2．为学生提供当地一家三星级以上酒店的客房服务与管理的基本情况，让学生在充分熟悉其基本资料，形成自己的认识和看法的前提下，以学习小组的形式展开讨论，各抒己见，互相取长补短，逐渐形成自己成熟的看法，并完成1500字以上的讨论报告。
试卷题型的比重及分数比例。主要有单项选择题（20%）、多项选择题（10%）、判断正误题（20%）、问答题（30%）案例分析题（20%）五种题型。
四、答题时限
　　期末考试的答题时限为90分钟。
五、各章的复习重点提示
第一章 概述
掌握：
　　1.饭店的等级
　　2.客房部组织机构设置的原则
　　3.客房部组织机构设置
重点掌握：
　　1.客房部在饭店中的地位和作用
　　2.客房部的工作任务
　　3.客房部工作岗位设置及职责
　　4.客房部与其他业务部门的关系
第二章 客房产品的设计布置
掌握：
　　1．客房楼层功能的设计
　　2．客房的基本类型
　　3. 客房设备的分类与配备趋势
　　4．无烟楼层（客房）
　　5．残疾人客房
　　6．全套房饭店（楼层）
　　7．女士客房
重点掌握：
　　1．客房设计布置的原则
　　2．客房室内陈列布置
　　3．客房室内功能布局
　　4．行政楼层（客房）
第3章的复习范围及重点
掌握：
　　1．楼层服务台
　　2．客房服务中心
　　3．客房安全工作的基本环节
重点掌握：
　　1．住客的类别及对客房服务需求的分析
　　2．客房服务项目的主要内容
　　3．客房个性化服务的提供
　　4．客房服务工作的管理内容
　　5．客房安保工作的具体内容
第4章的复习范围及重点
掌握：
　　1.清洁保养特性
　　2.脏污的表现形式
　　3.公共区域的日常清扫
重点掌握：
　　1.清洁保养的概念
　　2.客房清洁整理标准的制定
　　3.客房日常清洁整理的内容及工作程序
　　4.客房周期清洁的意义及内容
　　5.客房卫生检查制度与标准
第5章需要重点掌握的内容
掌握：
　　1.客房用品消耗定额的制定
　　2.客房用品的日常控制
　　3.布件的管理与控制
　　4.布件的保养及贮存
重点掌握：
　　1.客房设备的分类和选择
　　2.客房设备的使用与管理
　　3.客房用品的分类和选择
　　4.编制预算的范例
　　5.预算的执行与控制
　　6.客房成本控制的方法
　　7.客房经营指标的类型
　　8.客房经营效益分析与评价
　　9.盈亏临界分析与应用
第6章的复习范围及重点
掌握：
　　1.确定员工劳动定额
　　2.确定员工配备数量
　　3.工作评估与激励
重点掌握：
　　1.劳动力安排及劳动力成本控制
　　2.用人标准的确定及人员选择
　　3.人员培训的意义、方法和内容
六、复习思考题 需要重点思考的问题有：
　　1．客房服务标准化的内容包括哪些？
　　2．客房用品的选择原则有哪些？ 　
　　3．对劳动力成本控制时应注意哪些问题？ 　
　　4．说明客房日常清洁整理的工作内容。 　
　　5．客房部与前厅部的业务关系主要表现在哪些方面？ 　
　　6．说明员工培训的重要性及意义。 　
　　7．个性服务的含义和内容是什么？ 　
　　8．客房设计布置的原则有哪些？ 　
　　9．说明客房卫生的逐级检查制度。 　
　　10．客房服务项目的主要内容有哪些？ 　
　　11．客房设备的选择要遵循哪些原则？ 　
第1章的复习重点：饭店的类型和等级、客房部组织机构设置的原则、客房部在饭店中的地位和作用、客房部的工作任务、客房部与前厅部、工程部、公关营销部的业务关系
　　第2章的复习重点：客房楼层功能的设计、客房楼层规模的确定、客房楼层类型的分析、客房的基本类型、客房类型配置的依据、客房设备的分类与配备趋势、客房设计布置的原则、客房室内陈列布置、客房室内功能布局、行政楼层（客房）、女士客房
　　第3章的复习重点：楼层服务台、客房服务中心、选择客房服务模式的依据、住客的类别及对客房服务需求的分析、客房服务项目的设立原则、客房服务项目的主要内容、客房个性化服务的提供、客房服务工作的管理任务和内容、客房服务质量的构成要素、客房安全的意义、客房安全工作的基本环节、客房安保工作的具体内容、客房安全、客房门锁与钥匙控制
　　第4章的复习重点：清洁保养特性、脏污的表现形式、清洁保养的概念、客房清洁整理标准的制定、客房日常清洁整理的内容及工作程序、客房周期清洁的意义及内容、客房卫生检查制度与标准、公共区域的日常清扫、创建绿色饭店的意义和具体措施、绿色饭店的概念
　　第5章的复习重点：客房设备的分类和选择、客房设备配置的新趋势、客房用品的分类与选择、客房用品的日常控制、布件的分类和选择、布件的保养及贮存、客房设备的使用与管理、预算的执行与控制、客房成本控制的方法、客房经营指标的类型、盈亏临界分析与应用
　　第6章的复习重点：客房服务模式的确定、确定员工劳动定额、确定员工配备数量、劳动力安排及劳动力成本控制、用人标准的确定及人员选择、人员培训的意义和内容
　　各位老师请注意：一定要把我在开学后不久上传的教学资料，传达到同学手中。因为我们借用的教材不太理想，许多内容不全，我就补充了一些内容，考试时将会涉及到。谢谢！
刘冬梅：陈老师，那现在还能找到你所说的这份教学资料吗？
陈凌明：就在本课程的“教学辅导”栏目中，注明（2008、10、14）酒店客房服务与管理教学辅导（文本）
刘冬梅：好的，我去看看，谢谢！
陈凌明：谢谢你！若有不明白到地方，随后仍可发送帖子给我。
　　重要提示：《酒店客房服务与管理期末复习指导》小册子上的“综合练习题”和“模拟试题”一定要会做且要熟练。
　　案例分析题的复习重点：客房服务管理、客人投诉的处理、设施设备的管理、客房设计与装修的原则、客房部与前厅部的管理、个性化服务、处理客人失物报案的程序和要求、叫醒服务。
陈凌明：各位老师还有问题吗？若有问题请发送帖子，谢谢！
　　重点复习的思考题内容1
　　1．客房设计布置的原则
　　2．客房设备的选择要遵循的原则
　　3．客房部在饭店中的地位和作用。
　　重点复习的思考题内容2
　　1．客房服务标准化的内容。
　　2．客房设计布置的原则。
　　3．客房成本控制的主要方法。
　　重点复习的思考题内容3
　　1．个性服务的含义和内容。
　　2．客房服务项目的主要内容。
　　3．客房部与前厅部的业务关系主要有哪些？
　　重点复习的思考题内容4
　　1．劳动力成本控制应注意的问题。
　　2．客房卫生的逐级检查制度。
　　3．客房服务标准化的内容。
一、名词解释
　　前厅、前厅部、折扣策略、超额订房、预订编码、房态、分房、金钥匙、金钥匙服务、投诉、考核评估、一次性结账服务、首席礼宾司、客史档案、挂账、定价目标、定价策略、房卡、问讯服务、入账。
　　二、简答题
　　1．系列产品的差别定价技巧。
　　2．客房预订的信息预报工作。
　　3．房态控制的目的。
　　4．使用贵重物品保险箱的注意事项。
　　5．客房销售对员工的要求。
　　6．客人现金结算的类型。
　　7．投诉处理结束后饭店该做的改进。
　　8．客账管理系统的主要功能。
　　9．客人离店结账时前厅部的工作。
　　10．建立客史档案的原则。
　　11．宾客投诉饭店的主观原因。
　　12．前厅部际沟通的基本方法。
　　13．前厅部与财务部的沟通与协调。
　　14．设计表格的原则。
　　15．对员工进行考核评估的注意事项。
　　16．前厅部的服务特点。
　　17．客房产品介绍期的定价策略。
　　18．前厅部与营销部的沟通与协调。
　　19．宾客投诉对饭店的作用。
　　20．客史档案的用途。
　　题型及分值：
　　单项选择12；多项选择16；判断改错12；名词解释20；简答题40。

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