普光分公司土主办公区楼房维修工程投标文件技术部分.doc
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1、普光分公司土主办公区楼房维修工程投标文件技术部分目 录一、施工组织设计1第一章 工程概况11.1 编制依据11.2 工程概述11.3自然条件及场地条件21.4工程难、特点分析3第二章 施工部署42.1项目组织机构42.2施工部署42.3施工准备10第三章 施工运行计划133.1施工运行计划编制有关说明133.2施工运行计划14第四章 施工技术方案144.1建筑工程施工方案144.2钢管脚手架搭设16第五章 资源需求计划195.1物资需求计划195.2劳动力计划表205.3拟投入的主要施工机械设备表20第六章 质量保证措施226.1质量方针和目标226.2质量保证体系与职责226.3质量保证措施
2、34第七章 HSE管理措施557.1 HSE方针557.2 HSE目标557.3 执行标准557.4 HSE管理机构557.5安全管理措施607.6专业安全措施637.7应急管理68第八章 工期保证措施768.1计划控制768.2合同控制768.3现场控制778.4施工调度控制788.5质量、安全及进度协调方法79第九章 文明施工措施819.1 文明施工目标819.2 文明施工保证体系819.3文明施工管理819.4文明施工方面的承诺83第十章 环境保护措施8410.1环境保护理念8410.2环境保护目的、目标8410.3环境保护保证体系及框图8410.4环境保护措施86第十一章 临时设施使用
3、9011.1施工用水、用电措施9011.2临时用地90第十二章 技术措施和管理措施9112.1施工技术保证措施9112.2施工管理保证措施9212.3施工成本降低措施93第十三章 信息及文控管理措施9713.1信息管理9713.2文控管理措施9813.3竣工资料原始记录管理程序100 第十四章 雨季施工措施二、项目管理机构配备情况103项目管理机构配备情况表133项目经理简历表134项目技术负责人简历表135 项目管理机构配备情况辅助说明资料136近三年来已完工及在目前在建工程一览表140附图一:施工总平面图140附图二:施工进度网络图140140中原石油勘探局工程建设总公司 质量第一 诚信为
4、本一、施工组织设计第一章 工程概况1.1 编制依据1.1.1普光分公司土主办公区楼房维修施工招标文件;1.1.2中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司于2013年4月1日组织的现场踏勘及我单位所收集的相关资料;1.1.3我单位现阶段的施工能力、技术装备、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。1.1.4现行的国家、行业及川东北地区发布的标准、规程、规范、法律、法规及其它要求。1.1.4.1建筑施工手册第五版1.1.4.2建筑分项工程施工工艺标准1.1.4.3民用建筑设计通则GB50352-20051.1.4.4建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ 128-20101.1.4.5建筑施工
5、扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-20011.2 工程概述普光分公司土主办公区楼房、部分宿舍楼外墙涂料由于长期承受炎炎烈日暴晒及雨季的持续雨水冲刷,现已多处开裂、脱落。对普光分公司105办公区外观形象产生一定程度的影响。为保证普光分公司土主办公区的整体企业形象、环境一致美观的必要性,需对普光分公司土主办公区内办公楼、301宿舍楼、302宿舍楼、308宿舍楼、309宿舍楼、将军楼土建部分维修施工(含内外墙修补及粉刷,门窗更换及修理、铺设地砖、屋面等),视频会议室改造(土建部分),办公楼一楼改造(土建部分)、大门、门岗及围墙施工等建筑物进行维修,办公区域内所有给水系统维修(含水泵房改造、
6、室内外给排水管线、阀门,给水设备、消防灭火器的维修及配备等)、信息自控维修(楼内外通信线路、设备、网络、室内外视频监控、线路敷设及配套设备安装);强电工程维修(室内外配电管开槽预埋、电缆电线敷设、配电箱的孔洞开挖及安装、灯具维修及更换、开关插座维修及更换、路灯安装等)等工程以便保证普光分公司土主办公区环境美观,树立良好的企业形象。本工程涉及的主要工作量详见图纸DL1-00010000 普光分公司土主办公区办公楼维修;DL1-00020000 普光分公司土主办公区301302宿舍楼维修;DL1-00030000 普光分公司土主办公区将军楼维修;DL1-00040000 普光分公司土主办公区308
7、宿舍楼维修;DL1-00050000 普光分公司土主办公区309宿舍楼维修;DL1-00060000 普光分公司土主办公区311四合院拆除工程;DL1-00070000 普光分公司土主办公区食堂维修。建设时严格按照国家现行政策、规范设计,新技术和新结构,最大限度的满足各功能要求,1.3自然条件及场地条件1.3.1自然条件1.3.1.1地理位置本工程的建设地址位于四川省宣汉县境内,距210国道约6公里。宣汉县地处四川省东北部,属达州市管辖,东邻重庆市万州区,北靠达州市万源市,西与达州市达县、通川区,巴中市平昌县交界,南与达州市达县、开江县相连。1.3.1.2地质水文情况当地气象条件宣汉县属中亚热
8、带湿润季风气候区,气候受海拔高度影响大,海拔500m以下地区属四川盆地亚热带气候,全年四季分明,雨量充沛,气候温和,雨水集中在夏季,冬暖雪少,年平均气温16.8,多年平均降雨量1213.5mm,年平均相对湿度13月份为7772,69月份为7984,全年蒸发量为1215.9mm。主导风向为(NE),全年各月份均有发生8级以上雷雨大风或寒流大风天气。1.3.2场地条件1.3.2.1水电供应情况根据甲方统一安排,水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电,经验算,可满足正常生产需要。1.4工程难、特点分析1.4.1由于本工程工作面广,遍布整个办公区院内各个地方,施工时多处使用脚手架,对院内车辆、人员通行
9、造成一定的安全隐患。对策:施工处设立警示牌并配备专业安全员,确保施工现场的安全和施工区域人员、车辆通行的安全。1.4.2高空作业施工:因楼房需整体粉刷,因此脚手架施工是本工程的重点之一,对策:措施详见脚手架施工措施1.4.3工程管理:质量、工期、安全、文明施工控制是重点,必须配合业主和监理工程师加强现场管理。对策:严格按照制订施工组织方案进行施工。1.4.4文明施工:本工程位置显要,社会各方比较关注,文明施工影响大,文明施工是本工程的重点之一。第二章 施工部署2.1项目组织机构施工经理项目总工经营副经理项目经理生产办经营综合办HSE办技术质量办物资供应办脚手架施工一队墙面粉刷施工一队脚手架施工
10、二队墙面粉刷施工二队2.2施工部署2.2.1指导思想2.2.1.1 按项目法组织施工,挑选有经验,会管理,懂专业技术的专业管理人员和有资格、有熟练操作技能的作业人员组建工程项目部,确保施工队伍的整体高素质、高水平。2.2.1.2 工程施工管理的全过程,严格按照并执行ISO9001:2008标准,做到管理工作程序化、规范化、标准化。2.2.1.3加强技术、质量、HSE管理和过程控制,严格执行技术标准和施工规范,提高工程一次合格率。2.2.1.4 本工程将采用先进的P3软件系统加强工程计划管理,合理调配施工力量,充分考虑各方面因素的影响,保证工作计划的顺利执行,确保工程按期完成。2.2.1.5 强
11、化施工全过程的经营管理。提高物资采购质量并保证及时供货,保证施工设备、机具满足工序要求;加强工程成本的控制,实行单项工程和班组核算,努力降低工程成本和工程造价,确保甲、乙双方最终有一个较好的经济效益。2.2.1.6 全方位、多角度加强项目管理,确保人、财、物的适时投入,保证工程的高速度、高水平、高质量、高效益(“四高”)目标的实现。2.2.2 施工部署原则本着建立一个高效运作的项目管理机构,做到精细管理,确保按基建程序施工,按ISO9001:2008标准进行全过程管理,实现最佳的经济效益。2.2.3劳动力配备和工程量划分根据工程特点及工程量实际情况,项目经理部下设5个业务办公室、5个施工队,按
12、领导层、管理层、操作层三个层次划分:2.2.3.1项目领导层包括:项目经理、项目总工程师项目经理项目经理是本项目工程的领导和组织者,对该项工程施工、经营活动及施工质量、HSE负全面责任,对项目工程的决策有独立的决定权利,并保证本公司质量保证手册和HSE保证手册的全面贯彻执行。对本项目的质量、HSE方针实施和质量、HSE体系运行负领导责任,负责批准、审定质量文件和上报资料。对工程施工过程全面监督,保证工程进度、质量、HSE和成本效益目标的全面实现。确定各部门、各基层作业单位的现场负责人,监督管理现场所有员工在不同施工阶段完成各项职能。监督检查各施工队设计要求、施工标准规范、施工技术方案(措施)实
13、施情况。组织有关质量问题的关键性会议,安排竣工验收及保修工作。项目总工程师是项目经理聘任的项目技术负责人,分部工程质量评定组织者。对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。负责领导各专业工程师及管理人员的技术、质量工作。组织审查各项施工技术措施、方案。2.2.3.2项目管理层:生产办公室、技术质量办公室、经营综合办公室、HSE办公室、物资供应办公室。部门生产办技术质量办经营综合办HSE办物资供应办人数 35422生产办公室(3人):生产调度1人、值班调度1人、计划工程师1人。负责组织编制工程施工总体计划,利用总体工作计划对工程施工进度实施动态管理。协助项目经理进行HSE管理的各项工作。在制
14、订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑,留有余地。对雨季、节假日、降效等因素充分考虑,保证有效作业时间。负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制,协调处理地方关系,及时解决施工中的有关问题。加强信息的综合反馈,做到用日报、旬报、月报表与计划相比较;发现未按计划完成立即采取纠正措施。负责组织协调工程物资的运输,搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工,减少人为停工,合理利用有效施工时间。制订内控工期,优化组合,组织精干的施工队伍,对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励,对延误工期的单位及人员予以惩罚。技术质量办公室(5人):土建工程师1人、电气工程师1人、消防工程师1人、质检工程师1人、文控员1
15、人。本工程执行项目技术质量负责制和作业队专业技术负责制两级管理建立工程施工现场质量管理体系,编制、确定本工程的质量管理方针目标;组织协调本公司质量手册、项目质量计划施工现场的贯彻执行,组织质量内部审查和大检查,及时召开质量分析会议,督促质量管理规章制度的贯彻执行,消除各种质量事故隐患,制定纠正和预防措施。负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报,并督促有关单位和人员进行整改。负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料,审核特殊工种人员的上岗资格,建立健全有关质量各种记录和台帐。负责组织分部、分项工程的质量检验评定,行使质量管理否决权、仲裁权和奖惩权。参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工
16、安全管理和拟定有关的各项技术文件。各施工队设立专业技术、质量工程师,专门负责处理各施工队在施工中的技术、质量问题。在项目部总工程师的领导下,组织编制工程施工组织设计、施工技术方案;负责设计变更联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理;设置工程质量管理点;制定技术指导书或操作技术文件。负责施工现场技术指导,检查质量管理点工程实施情况,解决施工中出现的各项技术问题。建立健全各种施工技术资料台帐,填好各项施工原始记录,收集整理技术资料。参加工程验收,并完整、准确、齐全地组织编制竣工资料。HSE办公室(2人):HSE监督官1人、现场专职安全员1人。执行国家有关HSE生产的方针、政策,不断提高参战员工
17、的健康、安全、环保意识。负责编制工程施工现场HSE体系文件,确定HSE目标,协助项目经理进行HSE生产活动策划、协调、落实HSE管理的各项工作。建立健全安全生产管理网络,组织安全生产大检查,及时召开安全分析会议,督促HSE管理规章制度的贯彻执行,消除各种安全事故隐患,制定纠正和预防措施。负责收集、整理、汇总HSE生产的信息、资料,审核特殊工种人员的上岗资格,建立健全有关HSE的各种记录和台帐。负责对HSE事故进行调查、分析、处理和上报,并督促有关单位和人员进行整改。负责施工现场的安全保卫工作,协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。经营综合办公室(4人):经营管理1人、预算合同管理
18、1人、财务1人、后勤保障1人。负责设计图纸、工程变更的预算、资金收支预算的编制和报批,并对预算执行情况进行全面监督管理。负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜,组织实施各种形式的内部经济承包责任制。负责工程现场财务管理与成本核算,建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料,定期进行经济活动分析,为项目经理决策提供依据。负责及时办理工程价款结算,合理组织、平衡、调度工程资金,确保施工的资金供应。负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工的报批,努力提高定额覆盖面和工时利用率。负责项目部后勤保障工作,确保职工日常生活;物资供应办(2人):材
19、料工程师1人、保管员1人。负责工程物资计划的编制、申报,搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套,进行施工现场物资管理。负责工程自购物资的订货,搞好施工现场物资验收工作,努力降低材料成本,适质、适价、适时地保障工程物资供应,为施工现场提供优质服务。负责落实施工装备的维修保养,监督、检查安全操作规程的执行情况,组织对设备事故进行分析、鉴定和处理,努力完成设备管理各项考核指标。建立健全物资明细台帐、运转记录等基础资料,做到帐、卡、物、资金“四对口”。2.2.3.3施工任务划分根据实物工程量,拟安排四个施工作业队:脚手架施工的一队、脚手架施工的二队、墙面粉刷施工一队、墙面粉刷施工二队
20、。各施工队都在项目部的统一指挥下开展工作。脚手架施工的一队:主要负责办公楼、301宿舍楼脚手架的搭设施工。脚手架施工的二队:主要负责302宿舍楼、308宿舍楼、309宿舍楼、将军楼的脚手架搭设。墙面粉刷施工一队:主要负责办公楼、301宿舍楼墙面粉刷的施工。墙面粉刷施工二队:主要负责302宿舍楼、308宿舍楼、309宿舍楼、将军楼墙面粉刷的施工。智能建筑工程施工队:主要负责火灾自动报警系统的工程施工。2.2.4施工阶段划分为确保总工期目标实现,拟将整个施工过程划分为四个阶段进行控制:2.2.4.1第一阶段为施工前准备阶段:2013年07月28日至2013年07月31日,本阶段的施工任务:编制施工
21、组织设计及批复开工报告。落实好人力、设备资源的配置,完成施工设备材料的统计、领取和采购工作。签订施工合同。2.2.4.2第二阶段为施工阶段:2013年08月01日至2013年09月15日,本阶段的施工任务:完成房屋脚手架安装。完成围墙施工完成钢围栏施工。完成原墙体铲除施工完成部分墙面粉刷施工2.2.4.3第三阶段为施工阶段:2013年09月16日至2013年10月25日,本阶段的施工任务:完成门窗更换及修理、铺设地砖、屋面,视频会议室改造(土建部分),办公楼一楼改造(土建部分)办公区域内所有给水系统维修(含水泵房改造、室内外给排水管线、阀门,给水设备、消防灭火器的维修及配备等)、信息自控维修(
22、楼内外通信线路、设备、网络、室内外视频监控、线路敷设及配套设备安装);强电工程维修(室内外配电管开槽预埋、电缆电线敷设、配电箱的孔洞开挖及安装、灯具维修及更换、开关插座维修及更换、路灯安装等)等工程2.2.4.4第四阶段为工程收尾完善阶段:2013年10月26日至2013年10月30日,本阶段的施工任务为:“工完、料净、场地清”,交工资料组卷,为竣工验收创造条件。2.3施工准备为确保工程顺利进行,在开工前及施工初始阶段做好必要的技术准备、物资准备、人员和设备准备、施工现场准备以及管理文件及资料准备等。2.3.1技术准备2.3.1.1收集相关的施工技术标准及验收规范、业主对该工程的具体要求,组织
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