工程项目管理三里屯学生公寓车棚改造项目.doc

成绩

课 程 设 计 说 明 书

题 目： 三里屯学生公寓车棚改造项目
课程名称： 工程项目管理
学 院：
学生姓名：
学 号：

专业班级：
指导教师：

2016年 12月 10日

课 程 设 计 任 务 书
设计题目
三里屯学生公寓车棚改造
学生姓名

所在学院

专业、年级、班

设计要求：
班内每3人为一策划小组，在分析社会背景社会需求的基础上构思一项目，在项目来源分析、可行性分析、目标体系构建的基础上确定项目的范围、对项目进行WBS分解，根据项目特点对项目的组织进行策划（承发包模式、工程项目管理模式、项目组织结构、项目经理部），确定工期、成本、资源计划；制定进度、成本、质量的控制措施以及HSE管理及风险管理措施。
学生应完成的工作：
1）工程概况（背景引出项目，确定目标，确定范围、WBS）；
2）工程项目管理依据；
3）工程项目组织策划（承发包模式、工程项目管理模式、项目组织结构、项目经理部）；
4）工程项目管理规划（进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、风险管理、HSE管理、沟通管理、材料管理）；
5）小组任务分配说明；
6）小组成员个人小结；
7）附件（如果有）。
参考文献阅读：
《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)
《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)
《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）
《中华人民共和国标准－建设工程工程量清单计价规范2013》
《工程项目管理》（第三版），成虎 陈群；中国建筑工业出版社，2009.9
《建筑施工手册》等等。
工作计划：
1.工程概况 1天； 2.工程项目组织策划 1天；3.进度管理 1天；4.质量管理 0.5天；5.成本管理 1天；6.风险管理 1天；7. 合同管理及HSE管理 1天；8. 有关附件的整理、完善 0.5天；
任务下达日期： 2015 年 12 月 5 日
任务完成日期： 2015 年 12 月 11 日

指导教师（签名）： 学生（签名）：

目录
一、项目概况 4
一、编制目的和依据 4
二、工程概况 4
三、可行性分析 5
四、建设目标 10
五、范围的确定 11
六、WBS分解 12
二、工程项目管理依据 14
三、工程项目组织策划 15
一、工程项目承发包模式 15
二、工程项目管理模式 18
三、项目组织形式 22
四、项目经理部 24
四、资源管理计划 30
五、工程项目管理规划 34
一.进度管理 34
二．质量管理 36
三.材料管理 43
四、成本管理 47
五、合同管理 52
六、HSE管理 56
七、风险管理 61
八、沟通管理 64
附表 66
小组成员分工表 66
CC网络图 67
横道图 68
一、项目概况
一、编制目的和依据
1、编制目的
本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。 本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。
2、编制依据
（1）招标文件及答疑记录；
（2）企业管理层对招标文件的研究分析结果；
（3）工程现场情况；
（4）发包人提供的信息和资料；
（5）有关市场信息；
（6）企业法定代表人的投标决策意见；
（7）国家关于建筑业的法律规章；
（8）国家和行业现行施工验收规范
二、工程概况
1、项目背景
位于安阳市高新技术开发区的安阳工学院，在校生约18000人，分别生活居住在校内学生公寓、十里铺学生公寓和三里屯学生公寓。其中十里铺学生公寓和三里屯学生公寓均不在校园内且与校区的距离均大于200米。由于学生数量庞大以及选择考研的学生所占比重逐年上升，校内图书馆和各系系楼自习室的座位数量已远远达不到要求，许多考研学子占不到座位，而其中一些占不到座位的学生甚至在教室的一些桌子上涂鸦占位，影响了其他学生正常的上课秩序。近期甚至出现了买卖图书馆考研座位的现象。所以广大学生需要一个新的学习空间。
三里屯学生公寓四号楼前的存车棚，堆满了旧桌椅柜子和报废自行车已达一年有余，学校并没有将这些旧物处理，导致学生根本无法将车子存放进去，只得将车停放在路上。而且该存车棚长60米左右，宽约20米，所占土地面积可观。遂将该车棚拆除，处理掉旧物，利用其所占之地建造一栋学生自习室。一来该地块面积较大，建成后定超过校内图书馆的自习室面积，可容纳更多的桌椅，缓解了本就紧张的座位需求；二来该地块位于三里屯学生住宿区内，学生毋须花费数十分钟赶到校内图书馆，节省了宝贵的学习时间。同时也改观了该地块的景观，由整洁的自习室取代了破败不堪的车棚。
三、可行性分析
（1)、建设必要性
（a）图书馆是高校的主要组成部分，是信息服务和信息传播的机构，也是实施终身教育以及充实精神生活和文化生活的场所。在知识经济浪潮涌动、信息是到迅即到来的今天，越来越受到党和政府及院校师生的重视和关心，受到大众的欢迎。现代图书馆是实现小康社会宏伟目标的重要条件之一，是衡量院校建设和精神文明的重要尺度和标志。近年来，随着我国高等教育的快速发展，新的现代化图书馆相继落成，成为体现高校文化品位、校园文化的一道亮丽的风景线。
（b）图书馆事业是社会主义科学文化事业和高等教育事业的重要组成部分，承担着传播先进文化、普及社会教育、开展文献信息服务、开发智力资源职能，一直受到党和政府及全社会的高度重视和广泛关注。党的十五大报告指出，要建设由中国特色的社会主义文化，发展图书馆在内的文化事业是社会主义文化建设的重要内容。江泽民同志在党的十六大报告中指出“全国建设小康社会，必须大力发展社会主义文化、建设社会主义精神文明”，同时还进一步阐明“发展先进文化，就是发展面向现代化、面向世界、面向未来的民族的科学的大众的社会主义文化，以不断丰富人民群众的精神世界，增强人们的精神力量”。
（c）满足高校学生积累知识的需要。知识的积累是创造力培养的基础。创新是对前人或他人经验成果综合利用的基础上提出新观点、新理论、新方法，从而产生新的成果。高校生知识的主要来源，一靠课堂获得专业知识的教育；二靠图书馆或的广博知识的教育。图书馆是知识的宝库，积淀着厚重丰富的科学文化底蕴和内涵。图书馆的知识除具有丰富性、新颖性的特点外，最重要的一条是会给予各学科各类的知识，便于学生拓展专业路径，建立合理的知识结构，掌握多学科的知识，进行综合、交叉、嫁接，在积累中创新，在应用和传信中获得更多知识的积累。
2)、拟建地点
三里屯的现有车棚以及车棚附近的可利用土地。
3)、拟建工程的利用价值
自习是学生学习的一个重要环节。学生可在教室、宿舍和图书馆自习室等场所进行,对高等院校的学生,自习室是学生自习的最佳场所。自习室在普通高等教育学校学生成才的过程中,能起到了一个不可替代的重要作用。
学校现有的图书馆自习室，经常出现人员爆满、没有自习的位置，对于考研的学生来说更是“一位难求”，所以我们提出建设自习室和阅览室。一方面可解决学生的自习问题，另一方面也能解决学生平时的活动问题，增加学生的活动区域。所以这个项目无论从需求方面还是环境规划方面都十分有必要。同时工程的使用价值和利用价值较高。
4)、拟建项目的环境调查
（a）.建筑市场情况
建筑一直是我国的支柱产业，在国民经济中占有举足轻重的作用，曾一度占国民经济的70%，而建筑市场是支持房地产的重要场所。2002年4月24日，省整顿和规范市场经济秩序领导小组《河南省进一步整顿和规范建筑市场秩序实施方案》发出通知，全面整顿建筑市场的秩序。
这次整顿和规范建筑市场的秩序，将对全省建筑工程在50万和新开工的建筑进行全面检查。并以工程为主线对工程的设计、勘察、测量、施工和监理等方面进行严格检查。
（b）．项目周边环境调查
大学是个充满书香气息的地方，它有着丰富的文化底蕴，陪伴着莘莘学子的求知梦想。而高校自习室作为学生求知路上最重要的场所，它的环境想必也应受到学校最高的重视和学生最大的维护。作为一个公共场所，它也存在一些问题。这些问题从网上的留言看出，最受关注的是其环境问题。我们对项目建筑地做了分析和讨论，现有的三里屯车棚破损、周边的环境比较脏乱，周边的土地利用率低，为了改变这一情况，我们提出在此片土地上建筑自习室，此项目的位置几乎在宿舍区的中心，方便同学学习，周边离购物区和学生餐厅距离较近，方便同学们购物和用餐。（附现场调查照片）

(2)、技术与实用性
1).外观设计上采取现代化的设计理念和表现手法，装饰简洁明快，上部大玻璃条形窗具有一定现代感，给人心静明亮的室内观感，在整体平面布局上要注重绿地、雕塑、铺地、小品等元素，使之与建筑物本身有机的融合在一起，营造一个生动、活泼、拥有文化气息的外部环境。
2）.阅览室的内部建筑布局与管理方式和服务手段相适应， 合理安排外借、阅读、自习之间的运行路线，使读者、管理人员和书刊运送路线便捷畅通、互不干扰。
3).图书馆各空间尺寸、层高、荷载设计具有较大的适应性和使用 灵活性。为了体现现代化图书馆以人为本、人性化服务的理念、适应大范围开架借阅、大通间分区阅读的服务方式，设计上采取将开放式建筑结构
4).建筑设计进行了无障碍设计，符合现行业标准《方便残疾人使用的城市道路和建筑物设计规范》JGJ50的有关规定。
5).建筑设计与现代新技术相结合，为智能化和楼宇管理系统的建 立提供条件。
6).图书馆选用节能型设备、产品，如门窗、室内供热系统控制与计量设备及散热器、空调、照明电器及控制系统等
7).建筑照明采用了节能新型高效光源，照明回路采用灯光明暗调节系统，根据外界关照情况自动调节灯光明暗来降低照明用量。
（3）、建筑概况
序号
项目
内容
1
工程名称
三里屯学生公寓车棚改造项目
2
工程地址
三里屯学生宿舍区

建设单位

3
建筑面积
总建筑面积
1800㎡
一层
1200㎡
二层
600㎡
4
建筑层数
二层
二层
5
建筑层高
一层
3.3米
二层
3.0米
6
结构类型
基础结构形式
条形基础
上部主体结构
框架结构
7
建筑功能
一层
阅读室
二层
自习室
8
质量目标
合格工程
9
工程造价

10
外墙保温
外墙采用页岩砖，外墙为保温体系
11

装修
外檐
面砖和涂料
楼地面
混凝土地面、花岗岩地面
墙面
抹灰、刮腻子
顶棚
抹灰、刮腻子
12
防水工程
屋面防水
Ⅱ级2道设防
13
抗震等级
工程设防烈度
8度设防
抗震等级
Ⅱ级
14
耐火等级
Ⅱ级
15
设计合理使用年限
50年
（4)、投资概况
1).投资项目
自习室、阅览室项目旨在解决三里屯学生们的学习和课外阅读场所的问题。我们选择在三里屯学生公寓增盖学生学习场所。
2).投资分析必要性
在各个投资领域中，为降低投资者的投资失误和风险，每一项投资活动都必须建立一套系统科学的，适合自己的投资活动特点的理论和方法。投资价值分析报告正是吸纳了国际上投资项目分析评价的理论和方法，利用丰富的资料和数据，定性与定量相结合，对投资项目的价值进行全方位的分析评价。投资价值分析报告在项目可行性研究的基础上，吸收国内外投资项目分析评价的理论和方法，利用丰富的资料和数据，定性和定量相结合，对投资项目的价值进行全面的分析评估。进行投资价值分析评估的目的是通过对投资项目的技术、产品、市场、财务、管理团队和环境等方面的分析和评价，并通过分析计算投资项目在项目计算期产生的预期现金流确定其有无投资价值以及相关的风险有多大，并进而做出投资决策，对投资者而言，项目投资价值分析报告是一个投资决策辅助工具，它为投资者提供了一个全面、系统、客观的全要素评价体系和综合分析平台。
3).投资资金来源
自习室属于公益事业、政府投资事业，项目不是营利性自习室，资金来源是学校和政府财政出资兴建。
四、建设目标
（1）、总体目标
通过阅览室的建设，满足宿舍区学生的阅读需求，提供一个便利的、整洁的、安静的学习环境。其次，一定程度上缓解校内图书馆自习室位置严重不足的问题，确保学生有位置学习而不用为需要占位置而着急。第三，在宿舍区建设阅览室，可以丰富同学们的课外生活，鼓励学生走出寝室，营造浓厚的学习氛围。
（2）、施工目标
1).项目质量目标
确保工程竣工验收质量一次性合格，现场建立以项目经理为首，包括各个专业技术门在内的质量保证体系，严格执行工序质量标准，按照质量体系文件进行过程控制，明确质量目标，制定质量计划，确定关键过程和特殊过程。并严格过程质量监控。要严格执行“三检制”、和“样板制”。优选施工作业队伍，认真执行质量管理制度，层层把关，做好质量验评，确保质量目标实现。
2).项目工期目标
本工程工期185.75天，开工日期为2017年3月1日，竣工为2017年9
月28日。为确保工期实现，将编制详细的施工综合进度计划，每月有月建设计划，以便协调各专业施工进度，严格执行进度计划，确保计划完成，对各分项工程进行协调、管理，确保工期控制目标。
3).项目安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故及其他危害性事故，轻伤频率控制在1.5%以内，工作员工安全教育面100%；管理人员以及特种作业人员持证上岗率100%。
4).施工环境目标
最大限度的减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场，做好现场地面硬化以及绿化美化工作。
5).项目管理组织机构形式
为了加强对本工程的施工总承包管理，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和智慧。项目经理部严格按照项目法实施管理，项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责，对分项工程进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，技术员、施工员、质量员、安全员、实验员、采莲元等分工明确，紧密配合展开工作。
五、范围的确定
（1）、项目目标与项目描述
交付成果：设计建造一个可以供700人同时在阅览室阅读、自习的两层建筑，占地1300平方米，总建筑面积为1800平方米。
工期要求：2017年3月1日 至2017年9月28日，历时186 天。
成本要求：总投资共约800万元。
项目名称
三里屯学生公寓车棚改造项目
项目目标
6个月内完成阅览室的设计、建造工程，总投资800万元
交付物
一总建筑面积为1800㎡，具有完备的设施的阅览室
交付物完成准则
工程设计、建造、室内和室外装修的要求
工作描述
基础工程、主体结构、装修装饰、安装
工作规范
依据国家建设工程的有关规范
所需资源估计
人力、材料、设备的需求估计
（2）、重大里程碑事件（图片）

(3）、项目建设拟进度

工作名称
工作日
施工进度
3
4
5
6
7
8
9
前期准备
56

基础工程
67

主体工程
37

水电安装
6

装修工程
20

六、WBS分解

二、工程项目管理依据
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）
《城市居住区规划设计规范》（CIB50180-93）
《民用建筑设计通则》（JGJ37－87）
《建筑工程施工组织设计规范》GB/T50502-2009
《建筑地基基础设计规范》
《GB 50327-2001住宅装饰装修工程施工规范》
《建筑设计防火规范》GB50016-2014
《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)
《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)
《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）
《中华人民共和国标准－建设工程工程量清单计价规范2013》
《工程项目管理》（第三版），成虎 陈群；中国建筑工业出版社，2009.9
《建筑施工手册》《三里屯学生自习室》招投标文件及施工图
《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)
《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)
《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）
《中华人民共和国标准－建设工程工程量清单计价规范2013》
《工程项目管理》（第三版），成虎 陈群；中国建筑工业出版社，2009.9
《建筑施工手册》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《国家标准建筑内部装修设计防火规范》(GB 50222)
《建筑设计防火规范》(GB J16)
《建设工程质量管理条例》；
《建设工程安全生产管理条例》；
《建设工程勘察设计管理条例》；
《中华人民共和国土地管理法实施条例》。
《高层民用建筑设计防火规范》(GB 50045)
《建设工程项目管理条例》
《建设工程安全生产管理条例》
《建设工程勘察设计管理条例》
《建设项目环境保护管理条例》
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011版）
《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2012）
三、工程项目组织策划
一、工程项目承发包模式
我们的项目是在三里屯建设一个及自习室和阅读室为一体的多功能的学生学习室，（简称自习室）。依据我们的工程的占地面积和施工难易程度等方面，采用框架结构，我们选择把基础以及主体的设计和施工承包给总承包商，我们选择的承发包模式为“设计—施工总承包”（DB模式）。总承包商就全部的施工和设计对业主负责。设计—施工总承包（DB模式）是广义工程总承包模式的一种，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。设计—施工总承包(DB模式)模式，在这种模式下，项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计—施工总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
承包商可以是集研究、设计、施工为一体的大型建筑公司。也可以是集设计、施工而组织起来的联合承包体。无论哪种情况，承包商都将居于领导地位。较多应用于民用建筑项目中,这类项目中一般没有复杂的大型工艺过程,设备的设计、安装与采购都是常规内容,并不特别复杂,也不是项目建设的关键或核心内容。DB模式主要包括设计、施工两项工作内容，不包括工艺装置和工程设备的采购工作。可见，DB模式没有规定采购属于总承包的工作，还是属于业主的工作。在一般情况下，业主负责主要材料和设备的采购，业主可以自行组织或委托给专业的设备材料成套供应商承担采购工作。从不同阶段开始招标,可以使双方能够更合理的分担风险、最大发挥DB模式优点的问题。DB模式下的总承包类型可以从可行性研究阶段开始,也可从初步设计阶段开始,还可以从技术设计及施工图设计开始分为四个不同类型。
1、设计—施工总承包模式特点
1.1.单一责任制。因为业主只和设计-施工总承包商签订合同, 使得工程出现质量事故责任明确；
1.2.降低了整个项目的工期。因为业主可以比较早地进行招标, 确定总承包商。这样承包商就能够边设计、边施工 , 项目就可在较短的时间内完成；
1.3.减少业主多头管理的负担；
1.4.由于设计——施工总承包模式往往采用固定总价合同， 有助于业主掌握相对确定的工程总造价；
1.5.使承包商在设计时，会很自然考虑到建设项目的可施工性；
1.6.总承包商在保证工程项目功能的前提下, 发挥自己的技术优势和集成化管理优势, 降低工程成本，提高劳动生产率；
1.7.增加了设计—施工总承包商的风险, 索赔的机会相应降低, 同时业主承担的风险也相应减少；
1.8.业主对设计和施工的控制性相对传统模式会减小；
1.9.招标与评标相对传统模式复杂得多， 这要求业主在前期筹划阶段要做好充分的准备。
DB模式对发包人的管理水平及协调能力要求极高,需要发包方人员具有极强的项目监督能力；同时也要求建筑商经济技术力量雄厚、抗风险能力强，并能提供综合设计和施工管理与实施工作。
2、DB模式适用的范围
2.1.能够比较清晰地定义发包人的功能需求和有关技术标准，使承包人能准确地理解。
2.2.发包人的功能需求基本可由国家或行业发布的技术标准或技术规程来定义。这样的项目通常包括交通设施项目、市政基础设施和屋建筑项目，它们都有较为详尽的国家、行业标准和技术规程。
2.3.若项目中较多的工程内容存在可施工性的问题，DB 模式更能发挥优势。在DB模式下，由于承包人自己负责工程的设计和施工，可施工性能充分在其设计中加以考虑，从而避免传统模式下对设计的“可施工性”研究不够的问题。
3、DB模式工程造价的构成
在工程建设中存在着两种不同的有关工程造价的定义，因此也就存在两种不同的工程造价的构成。习惯上，一般将完成一个工程建设项目所需费用的总和所对应的工程造价的构成称为建设项目总投资构成；而将发包工程的承包价格所对应的工程造价的构成称为建筑安装工程费用组成。建筑安装工程费用亦称为建筑安装工程造价。在DB模式下，由于承包范围扩大，会大量出现费用“转移”的现象。
由于工程造价的构成是由发包范围确定的，DB项目承包造价大体上是建造费用、工程建设其他费用、税金的总和，或者建安工程费用、设备购置费用、工程建设其他费用、税金的总和。
建造费用由建安工程费用和设备购置费用两部分组成，工程建设费用除包括设计费用外，根据发包人要求，还可包括联合试运转费用、生产职培训费、建设单位临时设施费、设备检验费等可转移工作的费用。
4、设计—施工总承包模式的优点
4.1和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用;
4.2承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设 计中;
4.3有利于控制成本，降低造价。国外经验证明:实行DB模式，平均可降低造价10%左右
4.4有利于进度控制，缩短工期;
4.5责任单一。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的 全过程负有全部的责任。
4.6降低了整个项目的工期。因为业主较早就可进行招标, 确定总承包商。这样承包商就能够“ 边设计、边施工”, 项目就可在较短的时间内完成; 
5、DB模式对各方的影响
对象
优点
缺点

建筑业
1. 提高建筑业准入门槛
2. 规模经济效益，提高行业利润
3. 提高产品差异性，便于发挥承包商的竞争力
4. 促使建筑业资源整合和技术革新
1. 倾向于有限资源
2. 投标成本相对较高
3. 标准的DB合同仍在改进
4. 法规有可能不知此DB合同

业主
1. 减少发包作业次数
2. 单一的权责界面，易于追究责任
3. 对设计的反馈在于统一组织内进行，有利于项目全过程优化
4. 设计部分所涉及的分险都转移至承包商，业主方所承担的风险相应减少
1. 业主对DB模式不熟悉
2. 若DB承包商信誉不加，则业主风险大
3. 业主不易核查、评估DB承包商的设计或施工计划的适宜性
4. 不同设计方案与施工计划之间的评比较为复杂和困难
5. 业主对项目的控制降低

DB承包商

施工商
1. 统筹设计、施工作业，增加对整体计划的控制程度
2. 设计阶段的介入，承包商对业主的需求更加了解，有利于实现项目的目标
3. 减少设计-施工协调的时间和成本，能快速处理工程变更问题

1. 必须承担设计作业的过错责任
2. 在设计尚未完成前承揽工程，风险大
3. 备标成本较高，增加投标企业的财务负担
4. DB模式项目中获得合适的保险，保证和支付担保很困难
5. 总承包市场相对于较少，业务获取不易

设计商
1. 获得参与决策机会，有利于提高设计质量
2. 减少与施工承包商之间的索赔纠纷
1. 必须承担施工作业过错责任
2. 倾向于施工方法的经济考虑，而舍弃较佳的设计方案
二、工程项目管理模式
综合该项目的各项技术特点遂决定采用“PMC”管理模式。

业主与PMC承包商结合成一个整体共同对项目进行管理

图.PMC管理模式
项目总承包有时候也被称为IMPT（一体化项目管理），广义上指是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主在项目组织实施的全过程或若干过程中提供一体化的项目管理服务；此定义涵盖了所有管理类总承包模式的内容。在实践中，PMC模式是管理类总承包的高端产品，承包商的管理形式、角色扮演与EPCM类似，但合同地位更高，和业主结合的更加紧密，其承担的管理责任更多。PMC模式对承包商在工程咨询和工程管理方面提出更专业要求，同时在经验和商誉方面也是对承包商考察的重点。
1、PMC模式的定义及简介
项目管理承包(PMC)是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择设计、采购、施工、施工承包商、并对过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作，PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，对项目进行多方面的计划管理。比如，有效地完成项目前期阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理，确保一致性和互动性，力求项目整个生命周期内的总成本最低。PMC模式是一种国际流行的项目管理模式，具备诸多优势和特色。
在PMC模式下，通过构建合理的合同类型，业主与PMC承包商之间的利益达到高度一致。PMC承包商帮助业主从具体的项目管理工作中解脱出来，将精力集中在对工程实施的宏观控制上。项目管理承包模式加速了设计和建造过程，降低了成本，缩短了工期，使业主的管理工作量达到最小化，从而实现业主和PMC承包商以及项目实施承包各方的“‘共赢”。但也应认识到，PMC模式只有在大型工程建设项目管理中使用才能真正做到物有所值。PMC承包商受业主的委托，从项目的策划、定义、设计到竣工投产全过程为业主提供项目管理承包服务。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。PMC承包商是由一批对项目建设各个环节具有丰富经验的专门人才组成的，它具有对项目从立项到竣工投产进行统筹安排和综合管理的能力，能有效地弥补业主项目管理知识与经验的不足。PMC承包商的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。PMC承包商作为业主的代表或业主的延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施，达到项目寿命期内技术和经济指标最优化。
2、PMC模式的特点主要表现在以下几个方面：
（1）.与业主在组织结构、程序体系、管理目标及价值观方面的一体化 PMC承包商团队和业主派出的代表组成一个完整的管理组织对项目实施管理，与业主共同制定管理程序和管理目标。其有别于传统项目指挥部的特点在于，PMC与业主是建立在商务合同之上，PMC承包商履行的是信托责任义务，调遣更加灵活，业主能短期内从有经验的承包商中获得具备专业能力和丰富经验的项目管理团队。而传统的项目指挥部，其管理人员与业主单位之间是劳动合同关系，业主需要自行选派足够的人员，同时还不能保证所有人员都能具备专业能力和丰富经验，项目管理责任和风险完全是业主自行承担，在项目完成以后还要对大量管理人员进行妥善的安置。
（2）.不同专业之间协调管理，以及对多个不同实体的承包商之间管理的一体化在PMC管理模式中，其管理的对象可以是多个EPC承包商，也可以是多个不同专业承包商、供应商、采购商。作为业主的代表，有经验的管理团队能同时协调处理各个专业的问题，让各个专业联系的更加紧密，结合的更加合理；另一方面，能从大型项目的全局考虑，统筹管理各个承包商，根据需要优化配置承包商之间的富余资源，有效的节约调遣方面的开支。
（3）.整个项目建设周期，全过程服务的一体化根据业主需求与合同约定，PMC承包商从业主确定项目总目标开始，主导或全程参与编制项目可行性研究报告、环评、按评等项目立项文件，指导业主完成立项审批的有关程序，为业主选择设计工艺，编制招投标文件，协助业主进行招标、投标、评标等工作并提供专业意见，承担项目总体设计和初步设计，项目建设过程中的EPCM监督和管理，如合作继续，PCM承包商还能根据管理需求更新团队和引进人才，继续参与项目的运营管理。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。
3、PMC模式工作模式
根据国际上普遍流行项目阶段划分方式可把项目分为两个阶段，即前期阶段和实施阶段。前期阶段指详细设计开始之前的阶段，前期阶段包含了详细设计开始前所有的工程活动，该阶段工作量虽仅占全部工程设计工作量的20．25％，但该阶段对整个项目投资的影响却高达70．90％，因此该阶段对整个项目十分重要。在项目前期阶段，PMC的任务是代表业主对项目进行管理。主要负责以下工作：
（1）.项目建设方案的优化；
（2）.对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；
（3）.提供融资方案，并协助业主完成融资工作；
（4）.审查专利商提供的工艺包设计文件，提出项目统一遵循的标准、规范，负责组织或完成基础设计、初步设计和总体设计：
（5）.协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作；
（6）.提供设备、材料供货厂商的名单，提出进口设备、材料清单；
（7）.提出项目实施方案，完成项目投资估算，做出士10％投资估算；
（8）.编制EPC(或EP)招标文件，对EPC(或EP)投标商进行资格预审，完成招标、评标。PMC承包商在项目实施阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和管理作用，直到项目完成。主要负责以下工作：编制并发布工程统一规定；设计管理、协调技术条件，负责项目总体中某些部分的详细设计；采购管理并为业主的国内采购提供采购服务；同业主配合进行生产准备、组织试车，组织装置考核、验收。
4、PMC模式的优点
采用PMC的优点是：项目管理公司从工程建设项目前期阶段开始对项目全过程实施管理服务，有利于充分发挥项目管理公司的管理专业技能、经验和优势，形成统一、连续、系统的管理思路；有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工，减少设计与施工的相互脱节和矛盾，减少工程设计变更与返工；可以方便地采用分阶段发包选择施工承包人和货物供应商，有利于缩短建设工期；项目业主在项目建设全过程可以提出必要的设计和施工变更，对工程建设项目投资、进度和质量实行较强的控制。项目业主的责任风险降低，与项目管理承包人管理责任边界清晰。可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾;有利于建设项目投资的节省;该模式可以对项目 的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低;在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期， 在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
三、项目组织形式
我们的阅览室建设项目是一个独立的小型项目，根据对项目的分析，将采用直线型项目组织形式。实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。
1、直线组织形式
直线组织形式是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
特点：
(1).组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权.
(2).组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作.
(3).主管人员在其管辖范围内,拥有绝对的职权或完全职权.即,主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。
优点：
（1）.保证单线领导，每个组织单元仅像一个上级负责，一个上级对一个下级直接形式管理和监督的权利，一半不能月季下达命令。项目参加者的工作任务分配明确，责任和权利关系清楚明确，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便。
（2）.项目经理有指令权，能直接控制资源，对业主负责。
（3）.信息流通快，决策迅速，项目容易控制
（4）.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。这使得目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏工作，组织障碍较小，协调费用低。
2、项目组织机构系统图
项目组织机构选择项目式组织机构，系统图如下：

四、项目经理部
项目经理部主要管理人员配备及工作职责
项目管理部组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及其他管理人员的配备上要求如下表：
职务