工程量清单计价模式下的投标报价策略.doc
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1、(完整版)工程量清单计价模式下的投标报价策略工程量清单计价模式下的投标报价策略工程量清单计价模式下的投标报价策略 摘 要:简述了工程量清单计价法的主要内容,重点探讨了工程量清单计价模式下的一般投标策略。并提出了实行工程量清单计价的注意事项. 关键词:工程量清单计价;投标报价。 Abstract: This paper discusses the main contents of engineering quantity list valuation method, focusing on the Bill-of-Quantity bidding under the mode of genera
2、l strategy, and puts forward some matters needing attention in carrying out engineering quantity list valuation。 Key words: bill of quantities; tender offer 中图分类号:TU723.3 引言 我国已加入WTO,根据WTO自由贸易准则有关原则,我国建设领域将在未来几年内允许国外企业或个人以投资形式进入我国建筑市场,并享受国民待遇。我国建筑企业将面临来自境外建筑企业的强劲挑战,竞争将日趋激烈。因此,建立一套与国际接轨的工程量计价模式,使国内企业
3、尽快适应市场变化,就显得尤其重要。工程量清单计价法是国际上通用的计价方法它为企业之间的公平竞争提供了有利条件.作为我国工程领域计价依据改革的突破口,国家标准建设工程工程量清单计价规范已于2003年2月17日经建设部第119号公告批准颁布,于2003年7月1日正式实施。 1 投标策略的概念 投标策略是指投标人在投标竞争中的指导思想与系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。投标策略贯穿于投标竞争的始终,在投标与否、投标项目的选择、投标报价等方面,无不包含投标策略。 2 工程量清单计价模式下投标报价的编制原则 投标报价是投标单位对承建工程所要发生的各种费用的计算,在进行投标计算时,必须首先根据招标
4、文件进一步复核工程量。作为投标计算的必要条件,应预先确定施工方案和施工进度,此外,投标计算还必须与采用的合同形式相协调。报价是投标的关键性工作,报价是否合理直接关系到投标的成败。 (1)以招标文件中设定的发承包双方责任划分,作为考虑投标保价费用项目和费用计算的基础;根据工程发承包模式考虑投标报价的费用内容和计算深度。 (2)以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件. (3)以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算工人、材料和机械台班消耗量的基本依据. (4)充分利用现场考虑、调研成果、市场价格信息和行情资料,编制基价,确定调价方法. (5)报价计算方法要科学严谨、简明适用. 在工程量
5、清单计价模式下,编制投标价时,承包方应将业主提供的拟建招标工程工程量清单的全部项目和内容逐项填报单价,然后计算出总价。投标人填报单价应完全依据企业技术、管理水平等企业实力而定,以满足市场竞争的需要。 3 投标策略的分析 企业在参加工程投标前,应根据招标工程情况和企业自身的实力,组织有关投标人员进行投标策略分析,其中包括企业目前经营状况和自身实力分析、对手分析和机会利益分析等。 招投标过程中,如何运用以长制短、以优制劣的策略和技巧,关系到能否中标和中标后的效益。在通常情况下,投标策略有以下几种. 3.1高价盈利策略 这是在报价过程中以较大利润为投标目标的策略.这种策略的使用通常基于以下情况。 (
6、1)施工条件差的工程。 (2)专业要求高的技术密集型工程,而本公司在这方面又有专长,声望也较高. (3)总价低的小工程,以及自己不愿意做、有不方面不投标的工程。 (4)特殊工程,如港口码头、地下开挖工程等。 (5)工期要求急的工程。 (6)投标对手少的工程。 (7)支付条件不理想的工程 3。2低价薄利策略 指在报价过程中以薄利投标的策略。这种策略使用通常基于以下情况: (1)施工条件好的工程,工作简单,工程量大而公司一般都可以做的工程. (2)本公司目前急于打入某一市场、某一地区、或在该地区面临工程结束,机械设备 等无工地转移时. (3)本公司在附近有工程,而本项目又可以利用该工程的设备、劳务
7、,或有条件短期 内完成的工程. (4)投标对手多,竞争激烈的工程. (5)支付条件好的工程 3。3无利润夺标的策略 缺乏竞争优势的承包商,在不得已的情况下,只好在投标中根本不考虑利润去夺标。这种策略一般在一下情况下采用: (1)可能在得标后,将部分工程分包给索价较低的一些分包商。 (2)对于分期建设的项目,先以低价获得首期工程,而后赢得机会创造第二期工 程中的竞争优势,并在以后的实施中赢得利润。 (3)长时期内,承包商没有再建的工程项目,如果再不得标,就难以维持生存。 因此,虽然本工程无利可图,只要能有一定的管理费维持公司的日常运转,就可设法度过暂时的困难,以图将来东山再起. 4 研究和运用投
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