化纤有限公司人力资源管理流程及制度手册.doc

xxxx化纤有限公司
管理体系文件

人力资源流程及制度手册

xxxx年 月 日发布 xxxx年 月 日实施
xxxx化纤有限公司 发布

目 录
第一章 人力资源管理框架 1
第一节 人力资源管理组织 1
第二节 人力资源计划管理 2
第三节 人力资源相关权限表 4
第二章 招聘管理制度 8
第一节 总则 8
第二节 招聘组织与分工 9
第三节 招聘需求的产生、申报与审批 10
第四节 招聘运作 11
第五节 资格审核 12
第六节 报批及录用 14
第七节 新员工报到 14
第八节 试用期考评 15
第九节 正式录用 17
第十节 招聘评估 17
第十一节 招聘流程 18
第十二节 附件 20
第三章 培训管理制度 53
第一节 总则 53
第二节 培训组织及分工 54
第三节 培训形式与内容 54
第四节 培训需求分析和计划制定 55
第五节 培训实施 56
第六节 培训效果评估 57
第七节 培训费用 57
第八节 培训工作评估 57
第九节 受训者的权利与义务 58
第十节 培训流程 59
第十一节 附件 61
第四章 绩效考评制度 87
第一节 总则 87
第二节 绩效考评实施 96
第三节 绩效考评结果运用 102
第四节 绩效考评制度修订 102
第五节 绩效考评文件使用与保存 104
第六节 绩效考评申诉 106
第七节 附则 107
第八节 绩效管理流程 108
第九节 附录 112
第五章 薪酬管理制度 124
第一节 总则 124
第二节 薪酬结构 124
第三节 工资 125
第四节 福利 125
第五节 试用期薪酬 126
第六节 薪酬调整 126
第七节 薪酬组织及发放 127

第八节 附则 128
第九节 薪酬管理流程 129
第十节 附录 135
第六章 人事管理制度 136
第一节 人事任免管理 136
第二节 劳动合同管理 144
第三节 人事档案管理 146
第四节 考勤管理 148
第五节 员工请假管理 150
第六节 出差管理 154
第七节 员工奖惩 159
第八节 人事管理流程 166

xx化纤人力资源部管理文件

第一章 人力资源管理框架
第一节 人力资源管理组织
人力资源管理运作

168
第 页共172页
第0次修改
生效日期 年 月 日
分发号
编制

审核

批准

第二节 人力资源计划管理
一、年度工作计划流程

二、人力资源规划流程

xxxx化纤人力资源部管理文件

第三节 人力资源相关权限表
一、人力资源相关权限
相关部门
事项描述
车间主任
部门负责人
办公室主任
副总经理
总经理
董事长
一）组织设计

部门调整

主办
审定
审核
审批
二）人员编制

人员定编

主办
核定
审核
审批

三）招聘、录用与转正

1、生产一线员工
主办
审核
审批

2、基层管理员工

主办
审核
审核
审批

3、经理/主任

主办
审核
审批
报备
4、副总/总助

主办
审批
5、总经理

主办

审批
四）培训

组织公司培训

主办
审核
审批
报备
五）晋升、降级、调动、辞退、离职

1、生产一线员工
主办
审核
审核
审批

2、基层管理员工

主办
审核
审核
审批

3、经理/主任

主办
审核
审批
报备
4、副总/总助

主办
审批
5、总经理

主办

审批
六）薪酬调整

1、普遍调整
主办
核定
审核
审核
审核
审批
2、个人薪酬调整

1、生产一线员工
主办
审核
审核
审核
审批

2、基层管理员工

主办
审核
审核
审批

3、经理/主任

主办
核定
审核
审批
4、副总/总助

主办
审批
七）员工奖惩

1、生产一线员工
主办
审核
审核
审批

2、基层管理员工

主办
审核
审核
审批

3、经理/主任

主办
核定
审批

4、副总/总助

主办
审批
八）员工请假

1、生产一线员工
核定
审核
审批

2、基层管理员工

审核
审批

3、经理/主任

主办
审核
审批

4、副总/总助

审批
报备

二、公司文件审批权限
流程发起人
事项描述
发起人
经办人
部门审核人
相关审核人
审批人
备注
中层管理人员招聘申请
申请部门
申请部门
办公室

总经理

培训申请
申请部门
申请部门
办公室
副总经理
总经理

中层干部以上人员或有特殊合同人员离职
申请部门
申请部门
办公室
副总经理
总经理
报备董事长
中层干部人员异动
申请部门
申请部门
办公室
副总经理
总经理
报备董事长
中层干部任免文件

副总经理
总经理
报备董事长
员工辞退
申请部门
申请部门
办公室
副总经理
总经理

办公设备申报计划
申请部门
申请部门
财务部
副总经理
总经理

部门月工作计划和年度业务计划
申请部门

副总经理
总经理
报备董事长
中层以上及特殊员工合同

总经理

工资发放总额核算表

财务部

总经理

员工工资变动通知单
申请部门
申请部门
办公室
副总经理
总经理

中层以上人员请假
申请部门

办公室
总经理

普通员工请假1-3天
申请部门
申请部门

办公室
部门经理

普通员工请假4-10天
申请部门
申请部门
办公室

总经理

普通员工请假10天以上
申请部门
申请部门
办公室
副总经理审核
总经理

公司级制度
申请部门
申请部门
办公室
副总经理
总经理
报备董事长

第二章 招聘管理制度
第一节 总则
第一条 目的
为加强xx人才队伍建设，建立系统化的招聘管理程序，保证公司的人力资源供给，选拔合格、优秀的人才，特制定本制度。
第二条 原则
u 公开、公平、公正原则
在人员招聘工作中将坚持任人唯贤，人尽其用的理念，保证招聘工作的公开、公平、公正，确保公司甄选到合格的人才。
u 统筹管理原则
以公司年度经营计划为前提，办公室组织做好各部门的定岗定编工作，并制订年度招聘计划，统一进行人员招聘安排。一般采用不定期成批录用，以利职前培训，原则上不进行零星招聘。
u 岗位适配原则
以各岗位说明书为基础，严格按照岗位任职资格要求引进人才。
u 内部优先原则
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工，将优先给予选拔、晋升，然后再考虑面向社会公开招聘。
u 信息通畅原则
在招聘活动中，要随时保证信息在需求部门、招聘部门、应聘者之间的顺畅传递。
u 规范运作原则
招聘负责部门或人员要严格按照制度规定进行规范的运作，确保制度的有效贯彻和严肃性。
u 特例特办原则
在遵循制度规定进行招聘的同时，可以根据实际情况，在办公主任或总经理特批的情况下对特殊人才引进采取灵活处理办法，不完全拘泥于制度的限制。
第三条 适用范围
本制度适用于xx化纤公司的人才引进工作。
解释修改权力
u 本制度的解释权在办公室。
u 本制度的条款及有关表单的修改建议可由各部门提出，具体修改由办公室负责执行。
u 本制度由公司总经理审核批准后生效。
第二节 招聘组织与分工
第四条 各相关部门在办公室的组织和协调下参与招聘工作。
第五条 办公室与相关部门具体分工如下：
1） 办公室
u 制定招聘策略；
u 拟定招聘计划，并组织实施与监控；
u 评估应聘者的综合素质，并参与最终录用评定；
u 控制招聘审批过程；
u 组织招聘工作的年度评估。
2） 用人部门
u 拟定本部门人员需求，并确认招聘岗位的任职资格要求；
u 招聘过程中，评估应聘人员的专业素质，并最终决定是否录用；
u 教育新员工，负责对新员工的业务知识进行指导和培训，对新员工进行试用期考评。
第六条 招聘流程
招聘工作的具体流程参见人力资源管理流程中的招聘管理流程。
第三节 招聘需求的产生、申报与审批
第七条 招聘需求来自于两条途径：年度招聘计划和计划外的临时招聘。
第八条 年度招聘计划的制定：
各部门负责人根据年度工作状况，核查本部门岗位设置情况，于每年12月15日前根据公司下年度经营计划，拟定人力资源需求，明确所需员工的岗位、岗位职责和学历、经验、技能、年龄等要求，填写《人员需求表》（附表一）报办公室。招聘专员汇总各部门人员需求，制订《年度招聘计划》（附表二），经办公室主任审核后报总经理审批。
第九条 制定招聘计划必须遵守以下原则：
u 定编原则：以公司年度经营计划为前提，结合目前在岗人数并预测年度可能出现的内部人员调剂及人员流失，制订年度招聘计划。
u 岗位需要原则：通过《岗位说明书》明确需要引进人员的任职资格要求，以便在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供依据。
u 统一协调原则：办公室对用人部门的招聘需求进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡。
第十条 对于计划外的招聘（人员离职、扩编）要求，首先由用人部门提前两周填写《人员增补申请表》（附表三），经用人部门负责人审批后，报办公室主任审核，经总经理批准后由办公室修订部门编制并组织招聘工作。
第十一条 计划外的招聘必须具备以下条件：
u 工作职责或工作量发生重大变化，需增加人力；
u 部门职能发生重大调整，需增设岗位；
u 因公司发展需要，需进行人力资源储备；
u 人员流失。
第四节 招聘运作
第十二条 根据需求职位的数目、种类、层次和需求的迫切性，并综合考虑招聘方式的有效性、便利性、快捷性和经济性，可以采用以下渠道进行招聘：
u 内部竞聘，以公告形式向公司内部员工发布招聘信息；
u 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；
u 通过企业网站或专业网站进行网上招聘；
u 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；
u 从各类人才库系统中检索；
u 大中专、职业学校毕业生招收；
u 在职员工举荐介绍；
u 管理顾问公司介绍；
u 知名人士介绍；
u 通过人才中介公司（猎头公司、职业介绍中心）寻找；
u 与教育培训机构联合培养；
u 离职员工复职；
u 其他。
招聘专员选择较为合理的招聘方式后，提交招聘安排的工作报告，对此进行详细说明，经办公室主任审核，总经理审批后执行。
第十三条 办公室负责招聘广告的审核，广告媒体的审定，广告发布，场地选择与布置，招聘费用控制。招聘广告应根据招聘渠道不同作出相应设计，需明确招聘岗位、人数、学历、专业、技能、经验、年龄要求、薪资水平、到岗时间、职业发展规划等。
第十四条 资料收集。应聘者的资料应包括简历、学历证明与身份证复印件、照片、培训证书等，招聘专员负责广泛收集并妥善保管。
第五节 资格审核
第十五条 资格审核内容具体如下：
u 个人资料：个人简历、身份证、毕业证书、学位证书、各种资格证书、一寸标准照二张。
u 面试：举止行为、综合能力以及专业要求的其它方面。
u 笔试：专业知识、综合知识和能力及其它特殊要求的知识。
第十六条 资格审核程序具体如下：
1） 初步筛选
u 招聘专员对应聘人员应聘材料通览后，挑选初步合格者，通知面试。
2） 面试
u 办公室负责组织由办公室、相关部门负责人、应聘岗位的直接上级组成招聘小组。招聘小组至少由3人组成，负责对人员的筛选。部门经理/主任级以上和其他关键岗位由副总经理和总经理参与面试。
u 招聘小组对面试人员进行考察，填写《面试评分表》（附表四）；有必要时，可对面试者进行笔试、专业技能测定以及外语等其他能力的测试。
3） 录用
u 结合招聘小组的评价，用人部门负责人提出录用或不录用意见。
u 同意录用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
第十七条 涉及录用、面试须澄清的事项：
u 待遇和福利；
u 录用条件；
u 是否愿意调换工作岗位、地点；
u 出差问题；
u 报到日期；
u 能接受录用答复的期限；
u 其他特殊工作要求。
第六节 报批及录用
第十八条 办公室组织填写《招聘录用报批表》（附表五），统一进行报批。
u 中层管理人员及特殊岗位人员由总经理审批录用；
u 一线操作人员和基层管理人员由办公室主任审批录用。
第十九条 办公室向录用人员发送《录用通知书》（附表六），对未录用人员发送《辞谢信》（附表七）。
第二十条 人员的录用手续由办公室统一办理。
第七节 新员工报到
第二十一条 新进员工携录用通知书和其他材料到办公室注册报到。
第二十二条 新进员工在办公室呈交下述材料：
u 员工登记表（附表八）
u 学历、职称证明
u 个人简历
u 近期一寸半身免冠相片2张
u 身份证复印件
u 体检表
u 其他证明
第二十三条 根据用工性质和录用人员的具体情况，签订《劳动用工合同》或《聘用协议》。签订《劳动用工合同》的人员，须在合同规定的试用期结束之前，办理劳动合同签订。
第二十四条 员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
第二十五条 公司各类人员的《劳动用工合同》全部原始材料，汇总保存于办公室，办公室负责监督合同的执行。
第二十六条 新进员工在进入用人部门之前，由办公室组织进行新员工入职培训：
u 介绍公司发展历程、公司文化；
u 介绍公司的内部相关规定、制度；
u 介绍认识工作部门及其他相关部门人员；
u 对就餐地点、住宿地点以及其他基本情况进行介绍；
u 办理申领办公用品和其他用品事宜；
u 与用人部门办理人员交接手续，人员进入试用期。
第八节 试用期考评
第二十七条 被公司录用的员工必须经试用考评，试用期一般定为一至三个月，高级管理者最长不得超过六个月。一线操作人员可视其操作技能及熟练程度，不受上述时间的约束，一经考评合格后，即可转为正式员工。
第二十八条 试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，本人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。
第二十九条 试用期间，用人部门指定指导人，对新员工进行引导，办公室负责督促此项工作的落实。
1） 新员工上岗时，直接上级出示岗位说明书，并逐条讲解，务必使新员工明确，并听取新员工对岗位职责的想法和意见。
2） 新员工上岗后，直接上级应确定新员工的指导人员，以对其工作进行随时指导和帮助。其职责主要包括如下内容：
u 对新员工进行工作安排与具体工作指导；
u 对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消除陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；
u 对新员工的思想状态进行跟踪，并对其进行企业文化方面的宣导；
u 对新员工的情况向直接上级及办公室进行定期及不定期的反馈；
u 对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
3） 办公室主任应定期或不定期与新员工面谈，了解新员工状态。
第三十条 试用期由用人部门对新员工进行严格的试用期考评。
第三十一条 试用期结束后，新员工填写《转正申请书》（附表九），并附《工作小结》（附表十），报办公室；由用人直接上级填写《试用期员工转正考评表》（附表十一），报部门负责人和办公室主任审批，经理/主任及以上人员还要报总经理审批。
第三十二条 试用期待遇参见公司薪酬管理的规定和制度，特殊引进人才的试用期工资政策由总经理决定。
第三十三条 对试用期考评不合格者，用人部门应及时向办公室主任提出，以便及时处理。
第三十四条 对试用期间工作业绩较佳、有突出表现的员工，由用人部门负责人推荐，经总经理审批，可提前转为正式员工。
第九节 正式录用
第三十五条 新进员工经试用期考评合格后，可转为正式员工，由办公室发出《转正通知书》（附表十二），并根据其工作能力和岗位确定薪等和薪级，享受正式员工的各种待遇。
第三十六条 签订《劳动用工合同》的人员，在及时提供相关材料后，办理劳动合同及各类福利事项。
第十节 招聘评估
第三十七条 招聘工作评估应从岗位空缺是否得到满足、求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转正率等方面来分别衡量。
第三十八条 对于招聘工作的策略、招聘计划的实现情况及实际的招聘效果，办公室每年年中（6月）、年终（12月）应进行评估，以改进招聘工作，提高招聘的效果，使之有力支撑企业经营目标的实现。
第三十九条 每年年终，由办公室组织总经理、办公主任、其他高管召开年度人力资源工作会议，议题之一为回顾前一年的招聘工作成果，总结存在的问题，提出改进措施，分析公司发展对招聘工作的要求，提出招聘工作的新目标，讨论和通过新一年的招聘计划和预算等。

第十一节 招聘流程
一、招聘管理流程

二、新员工入职流程

第十二节 附件
一、在职员工举荐规定
第一条 公平原则
被举荐人与其他应聘人员按照相同标准进行审核，举荐人在审核过程中回避，以保证公平对待所有应聘人员。
第二条 举荐流程：
u 办公室公布招聘需求和岗位招聘标准；
u 举荐人填写《员工推荐表》（附表十三），向办公室推荐；
u 办公室组织各部门进行员工评审，筛选合格人才；
u 其他则按正常招聘程序进行。
第三条 为鼓励举荐人，公司对举荐人员实行奖励：
u 举荐技术人员的，被举荐人工作满六个月后，按每举荐成功一人200元的标准对举荐人实施奖励。
u 举荐经理/主任级以上人员的，被举荐人工作满六个月后，按每举荐成功一人300元的标准对举荐人实施奖励。
u 办公室专职负责招聘的人员除外
二、内部竞聘管理办法
第一条 为充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的岗位，特制定内部竞聘管理办法。
第二条 内部竞聘坚持公平、公正、公开的原则。
第三条 适用范围和对象
u 公司认为有必要竞聘的岗位；
u 公司所有符合条件的正式员工均可参加竞聘；
u 竞聘者可以竞聘任一符合条件的岗位。
第四条 组织实施
根据竞聘的岗位，成立相应的竞聘考评小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式；竞聘资格审查、评定；最终聘任人选的决定；并对争议做出裁决。办公室作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。
u 招聘高层管理人员，由总经理主持竞聘、董事会审核录用；
u 招聘中层管理人员，由办公室主任主持竞聘，总经理审核录用；
u 招聘其他人员，由用人部门负责人和办公室主任主持竞聘，总经理审核录用；
第五条 竞聘条件与资格
u 竞聘年龄根据具体岗位在公告中的限定；
u 上年度考评为合格以上（含合格）；
u 其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应岗位的要求为准。
第六条 竞聘流程
1） 发布竞聘公告
办公室须就竞聘岗位发布内部竞聘公告，公告中须按岗位简要职责与任职资格界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏，确保每位员工均能获悉公告信息。
2） 竞聘者申请
申请人本着自愿的原则到办公室领取《内部竞聘申请表》（附表十四），在规定时间内填写上交办公室。
3） 申请人资格审查
办公室将所有申请表予以汇总审查，确定候选人并将其报名表送交评审小组。（对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。）
4） 业务理论及能力测试
评审小组对竞聘人员进行相应岗位的专业能力和管理能力测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。
5） 竞聘演讲、答辩
竞聘者根据办公室安排在完全公开的环境下就任期目标、完成本岗位工作的措施意见进行演讲和答辩，任何员工均可列席，评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供评审小组参考。
6） 民意测评
办公室对竞聘者的实际表现予以实地考察、核实，广泛征求员工意见，将民意测评结果反馈评审小组。
7） 人员聘用
评审小组结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩、民意调查结果和相应权重（建议三者权重分别为30％、60％、10％，民意测评不合格，不予录取）对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。
8） 员工接到任职通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。其薪酬即日起重新核定。

三、招聘管理表单
表一：人员需求表
人员需求表
填表日期： 年 月 日
部门

需求总数

岗位
人数
任职条件
拟上岗时间

部门负责人签字：
年 月 日
办公室主任签字：
年 月 日
注：本表格一式二份，用人部门和办公室各一份
表二：年度招聘计划
年度招聘计划
填表人： 填表日期： 年 月 日
需求总数：___人；高级人才：___人；中层管理人员：___人；
一般管理员工：___人；一线操作人员：___人
岗位
需求人数
拟上岗时间
拟招聘渠道

招聘费用预算：
办公室主任意见：

签字： 日期：
总经理意见：

签字： 日期：

表三：人员增补申请表
人员增补申请表
填表日期： 年 月 日
申请单位

岗位

上岗时间

申请理由

直接领导

招聘条件
岗位主要职责

最低学历要求

工作经验要求

专业知识及能力要求

其他要求

部门负责人意见：

签字：
年 月 日
办公室主任意见：

签字：
年 月 日
总经理意见

签字：
年 月 日
四：面试评分表
面试评分表
应聘人员姓名

应聘岗位

评价项目
分值
得分情况
仪表和风度
5

竞聘动机和任职愿望
5

经验知识
10

性格因素
1．自信
5

2．语言表达能力
5

3．反应力与应变力
5

4．思维力、分析力、
5

5．工作态度、诚实性、纪律性
5

6．自知力与自控力
5

能力因素
1. 领导能力
5

2. 解决问题能力
5

3. 创新能力
5

4. 承担风险能力
5

5. 协作能力
5

6. 学习能力
5

7. 专业能力
20

合计
100分

面试评价和建议

面试组长签字

日期

表五：招聘录用报批表
招聘录用报批表

应聘人姓名

应聘岗位

报批日期

综合技能评价

专业技能评价

其他

面试小组全体意见

办公室主任意见

签名：
日期：
总经理意见：

签名：
日期：

表六：录用通知书
录用通知书
_________先生/女士：
感谢您对xxxx化纤有限公司的信任与支持，您在应聘我公司_ ______________岗位中脱颖而出，经过认真考评筛选，我们决定录用您为该岗位人选。
请您接此通知后迅速准备如下资料于______年______月______日______时前来我公司办公室报到。若不能前来或不能按时报到，请及时告之我们。
欢迎您加入xx化纤大家庭！
附：报到需准备材料(划“√”者)
□1、身份证复印件
□2、本人户口本复印件
□3、毕业证、学位证、国家职称证、英语和计算机等级证书、专业职称证书的复印件
□4、原单位解除劳动关系证明
□5、体检报告
□6、两张一寸照片。
xxxx化纤有限公司（盖章）
______年_____月_____日
我们的联系方式：
地址：
部门：
联系人：
电话：
传真：
EMAIL：

表七：辞谢信

辞谢信
_____先生/女士：
对于您应聘本公司一事，我们不胜感谢，您的学识、经历、修养等均给我们留下了良好的印象。惜名额有限，本次未录用，但我们已将您的资料录入人才库，期待有机会共谋发展大业。
最后为您应聘本公司的热诚，再次致谢。
此致！
xxxx化纤有限公司
_____年_____月_____日
表八：员工登记表
员工登记表
部门： 员工工号：
基本情况
姓名

性别

民族

政治面貌

照片
身份证号码

学历

技术等级

户口所在地

籍贯

联系方法
本人电话

EMAIL地址

QQ号码

本地住址

住宅电话

家庭通信地址

家庭电话

紧急情况联系人
姓名

与本人关系

联系电话

工作单位

联系电话

教育经历
学历
起止时间
毕业院校
专业
证明人
电话

在校间担任过的职务：

获奖记录及时间：

工作经历
起止时间
单位及部门
职位
月薪
证明人
电话

个人技能
语言水平包括外语及方言，A-接近母语；B-一般不用字典；C-需借助字典；D-基本语句
语种
等级
听
说
读
写

个人技能
计算机水平

其它特长

自我评价

配偶情况（已婚者）
姓名

出生年月

学历

工作单位

部门及职位

联系电话

家庭成员及社会关系
关系
姓名
工作单位及职务
联系电话
父亲

母亲

本人郑重承诺以上内容属实并同意公司对以上情况进行调查，如有任何虚假，本人愿无条件接受解聘处理。

本人签名： 日期：

表九：转正申请

转正申请书
办公室：
我于___________（日期）进入公司，至今已有 个月的时间，经过这段时间的工作，我认同公司的文化，并认为自己能够胜任岗位的要求，特提出转正申请，请领导予以考虑，批准我的申请！
申请人：
年 月 日

表十：工作小结
工作小结

姓名

目前岗位

一、工作内容：

二、工作感悟：

三、合理化建议（公司、部门、岗位）：

签名：
日期：

表十一：试用期员工转正考评表

试用期员工转正考评表

姓名

试用岗位

日期

项目
细项
分值
得分
主动勤勉10
工作主动性很强，无需监督，工作非常勤勉
10

工作主动性较强，很少需要监督，大部分时间都能勤恳做事，偶尔需要人提醒
8

工作主动性一般，需要一定的监督，通常能坚守工作，偶尔会闲聊
6

工作主动性差，必须监督，时常忽视其工作
3

协调相处15
能与同事很好地协调相处，大家对其评价高
15

基本能与同事协调相处，多数员工对其评价较高
12

与同事相处一般，平时与大家沟通较少
9

协调相容性较差，缺乏团队精神
6

知识运用10
对指派的工作有极佳的知识，极少需要指引
10

有相当好的知识运用能力，熟悉业务，偶尔需要指引
8

知识运用能力不足，对岗位要求了解不够
6

知识明显不足，对其工作要求所知极少
3

适应能力10
适应能力很强，弹性大，轻松掌握新工作
10

吸收快，学习新工作轻松，基本能适应南京三建的节奏
8

适应能力一般，尚需进一步了解学习
6

适应能力较差，转换工作及了解新任务均有困难
3

工作进取心10
工作进取心很强，虚心学习，很快能上手
10

工作进取心较强，有问题能请教，基本能上手
8

工作进取心一般，虚心学习不够，上手较慢
6

工作进取心较差，转换工作及了解新任务均有困难
3

劳动纪律性15
出勤记录极佳，始终准时坚守工作岗位
15

很少请假、迟到、早退，基本能坚守岗位
12

偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告
9

出勤不规律，很少事先请假，不能令人放心交付工作
6

工作绩效30
绩效相当突出，超过工作目标25％以上
30

绩效较突出，超过工作目标10％左右
25

绩效一般，完成基本任务
18

绩效较差，未完成任务
12

合计

100

部门负责人意见：

是否符合正式录用的条件？ 是 □ 否 □ 暂缓 □
签字：
日期：
办公主任意见：

签字：
日期
总经理意见：

签字：
日期：
表十二：转正通知书

转正通知书
编号：
致：　　　　　　　　　　　　　
由：□办公室 时间：　　 年 月 日
试用人员姓名

试用部门
及岗位
部门：
岗位：
试用期限

试用到期日

试用考评结果

转正日期

转正后薪资级别

注：本通知单一式四份，用人部门、职工本人、办公室、财务部各一份。
表十三：员工推荐表

员工推荐表
推荐人

日期

推荐部门

推荐岗位

被推荐人情况
姓名

性别

年龄

学历

联系方式

工作经历/经验/专业表现/：

办公室
审批意见：

□面试 □入人才库
备注

谢谢您的举荐。

表十四：内部竞聘申请表
内部竞聘申请表

姓名

性别

年龄

现岗位

入司时间

学历

毕业院校

专业

联系方式

职称

竞聘岗位

在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：

申请理由

对竞聘岗位的工作设想（请附另页）：

申请人签名：
日期：
现任部门负责人意见：

日期：

表十五：求职登记表
求职登记表

基本情况
姓名

申请岗位

希望薪金

贴
相
片
性别

身高
Cm
体重
Kg
婚姻状况

政治面貌

职称等级

身份证号码

户籍
省 市
出生日期
年 月
工作时间
年 月
通讯地点

联系电话

所学语种、等级

计算机等级

其他技能

求学经历
起止时间
学校名称
所学专业
学历/学位
年 月至 年 月

年 月至 年 月

技能培训情况
培训时间
培训单位名称
培训内容
年 月至 年 月

年 月至 年 月

年 月至 年 月

工作经历
工作时间
工作单位名称
岗位
月薪
离职原因
核查电话
年 月至 年 月

年 月至 年 月

年 月至 年 月

家庭状况
称呼
姓名
工作单位名称
职务
联系电话

主要业绩及个人特长

若有亲属/朋友任职本公司请列
姓名

关系

所属单位、部门、岗位

备注：上述资料若有