项目部组成及其职责.doc
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1、 项目经理部组成及其职责第一节 项目部组成原则根据我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验,并学习了国内外优秀施工企业的管理机制,针对本工程的特点,我公司将选派具有丰富施工管理经验的项目经理和生产、技术管理骨干组成“西安电子科技大学项目部”,在项目部的组建过程中遵循以下原则。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。1.项目部组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现,本工程拟定为我单位重点信誉工程。2.结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验,充分发挥我公司集土建和设备安装为一体综合施工能力优势,针对本工程特点,我公司选派具有类似工程管理经验的项目部承担本工程的施工任务。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。3
2、.本工程若由我公司中标,我司将选派勇于创新、善打硬仗、业绩突出,也是我司最优秀的项目部负责施工,以创造出精美的产品和提供最完善的服务,为高校建设做出贡献。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。4.为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制,顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标,实现精品工程,我们在本工程施工过程中,建立起在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系,以公司总部为坚强后盾,实行项目经理负责制,建立岗位责任制,设置项目副经理、项目技术负责人等职能部门,从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、 协调,施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。酽锕极額
3、閉镇桧猪訣锥。第二节 项目经理部的特点一、项目经理简介根据本工程的实际情况,公司决定由钟青同志担任本工程的项目经理,钟青,工程师职称,具有二级项目经理资质,业务过硬,专业水平较高,为我公司优秀项目经理。该项目经理在施工中能吃苦耐劳、勇于创新、大胆改革,具有丰富的施工管理经验;在项目管理中能虚心学习新知识、新工艺、新观念,努力争创一流水平,以“用户满意,企业信誉高于一切”的处事原则,不断提高职工素质,强化施工现场管理,为我公司的发展创造了许多质量过硬,用户满意放心的精品工程。 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。1、担任项目经理以来,该同志承建了众多的工业与民用建筑项目,多次获得有关部门的奖励,受到建设单位及
4、社会各界的好评。2、该项目经理具有较高的技术水平,有先进的、科学的管理经验和较强的施工组织协调能力。对工作有高度责任感,能与各建设单位及配合单位密切配合、协同作战,多次被评为优秀项目经理,相信在钟青同志的带领下,该项目部一定能奉献给西安电子科技大学一个建筑精品。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。二、项目部主要特点1、项目部坚持以“塑造精品、真诚服务、进取创新”为质量方针,坚持质量兴业,以科技为先导,以人为本,以执着的敬业精神,完善的管理制度,雄厚的技术力量,精良的机械设备保证了创建精品工程的坚实基础。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。2、本项目部作为公司实行体制改革的排头兵,是一支有朝气、有知识、有技术、能战能勇、作
5、风过硬的战斗型群体,管理队伍知识结构层次高,施工经验丰富,大中专文化程度占项目部人数的80%以上。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。3、项目部在项目经理钟青同志的率领下本着以用户的利益、企业的信誉为己任,在施工中密切配合、团结协作、不断创新,打破落后的管理模式,科学组织施工,在项目班子内部推行“制度化、规范化、科学化”的量化管理制度,按照ISO9002国际标准化管理模式实施施工管理,为我公司项目法管理增添全新的内容。 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。4、在施工中,项目部群策群力,加大科技含量,向技术进步要效益,坚持“走出去,请进来”的方式,不断提高业务水平,把推广应用新技术、新工艺、新产品列为重点,在施工中全面推广
6、并积累了相当经验,努力为用户缩短工期,降低成本。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。5、承我公司集土建、安装为一体的优势,该项目部任命安装负责人为项目副经理,在项目经理领导下,统一协调,彻底解决了土建与安装配合脱节的问题。6、该项目部通过多年来创优质工程、创“文明工地”活动,施工经验、技术水平及管理水平得到不断的提高和升华,他们决心以既有的成绩为起点,迈向更高的台阶,为建设单位的工程项目做出更大的贡献。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。第三节 项目经理部的组织机构和人员配备一、组织机构:1、根据本工程具体情况,我公司将组织一个强有力的管理机构,派精兵强将组建项目经理部。项目经理部设项目经理一人,项目副经理二人,技术副经
7、理一人,安装副经理一人,下设技术质量组、生产安全组、材料动力组、安装组、财务劳资组等机构;设土建综合工长三人、安装专业工长四人,专职质量员一人、安全员一人、材料员一人、预算员一人、财务劳资一人、行政后勤一人、资料员一个,项目生产副经理分管生产安全组、材料动力组、渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。安装组;技术副经理分管技术质量组;项目经理部所需人力、物力资源在全公司范围内调配,技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员。项目经理部组织机构图 见附表项目经理项目副经理技术副经理安装副经理生产安全组材料动力组技术质量组财务劳资组安装管理组施工班组2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理,即项目经理负责制、
8、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。3、施工过程中,项目经理部将以项目法施工为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力采用先进施工技术,有效推广全面质量管理,坚持质量、安全两个保证体系,在创优质、安全、文明的条件下,确保各阶段工期控制目标,最终确保合同工期的实现与提前完成。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。二、项目经理部人员配制项目部主要施工管理人员表序号姓 名岗 位职称专业备 注1钟 青项目经理工程师工民建2王小四项目副经理工程师工
9、民建3贾学良项目副经理经济师工民建4郭学典安装副经理工程师电 气5程建峰技术副经理工程师工民建6刘新义木工工长助理工程师工民建7张海宁砼工长助理工程师工民建8刘凤英钢筋工长助理工程师工民建9张维平电气工长工程师电 气10蒙宪桥给排水工长助理工程师给排水11卢传忠暖通工长工程师暖通12张立新安全员工程师工民建13路春生质量员工程师工民建14施国浩质量员助理工程师工民建15王省社材料员助理工程师工民建16韩宏斌预算员助理工程师工民建17宋丽颖资料员助理工程师工民建18陈东升行政后勤经济师19王金凤试验员20唐 平财务会计会计师21陈迎超技术员第四节 项目经理部各部门的职责 项目经理 负责项目部的全
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