五洲建材Z区物流中心工程施工组织总设计.doc
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1、目 录第一章 编制说明与工程概况第一节 编制说明一、编制依据二、编制原则三、编制内容四、工程特点第二节 实施目标一、工期目标二、质量目标三、安全文明施工目标四、项目管理目标五、服务协调目标第三节 工程概况一、建筑设计概况二、结构设计概况三、安装设计概况第二章 施工部署第一节 项目组织机构及项目管理模式一、项目组织机构及职能二、项目管理模式第二节 施工准备一、现场环境、交通准备二、材料准备三、技术准备四、机械设备准备五、人员准备第三节 施工配合一、与业主、监理、设计院的配合二、与政府职能部门的协调配合三、安装与土建的施工配合四、与业主分包队伍的配合第三章 主要施工方法第一节 工程测量一、本工程测
2、量难点及解决方法二、轴线定位及高程控制三、垂直度的控制四、施工抄平放线五、沉降观测第二节 土方施工第三节 钢筋工程一、钢筋的存放二、钢筋加工三、钢筋接头四、电渣压力焊施工五、钢筋现场绑扎六、钢筋绑扎的注意事项第四节 模板工程一、模板施工工艺二、模板及支撑的设计依据三、施工要求四、模板周材供应及调配五、框架梁、板模板六、模板施工注意事项第五节 脚手架工程一、脚手架的搭设二、特殊部位脚手架的搭设三、脚手架搭设安全措施第六节 混凝土工程一、混凝土浇筑施工二、混凝土浇捣的一般要求三、各部位混凝土浇筑四、混凝土质量控制第七节 砌体工程第八节 楼地面工程一、地砖楼地面二、细石砼楼地面三、水泥砂浆楼地面第九
3、节 内墙面装饰工程一、墙面抹灰施工二、面砖墙面施工第十节 外墙面砖一、外墙面砖第十一节 门窗工程第十二节 防水施工一、屋面防水第十三节 安装工程一、给排水工程二、建筑电气安装第十四节 季节性施工措施一、雨季施工技术措施第四章 拟投入的主要物资计划一、主要材料进场计划二、工程主要检测工具用具配备表三、主要周转材料进场计划第五章 拟投入的主要施工机械计划一、土建投入的主要施工机械设备情况二、安装投入的主要施工机械设备情况三、主要施工机械进场计划第六章 劳动力安排计划第一节 资源配置一、人力资源及组合二、施工管理层三、施工作业层第二节 劳动力组织与安排一、劳动力组织二、劳动力安排计划第七章 确保工程
4、质量的技术组织措施第一节 质量保证体系一、质量保证体系二、各关键岗位的质量管理职责三、项目管理保证体系四、质量计划第二节 工程质量实施计划及管理组织措施一、工程质量实施计划二、质量管理组织措施第三节 质量保证总体措施一、从管理人员上保证二、从物质供应质量上保证三、从技术上保证四、从施工力量上保证五、从经济措施上保证六、从合同措施上保证七、从制度上保证八、从计量上保证九、从科技攻关上提高质量第四节 质量管理制度措施一、工程质量负责制度二、技术交底制度三、材料进场检验制度四、样板引路制度五、施工挂牌制度六、过程三检制度七、质量否决制度八、成品保护制度九、质量文件记录制度十、工程技术、质量的文件资料
5、管理制度十一、工程质量等级评定、核定制度十二、竣工服务承诺制度十三、培训上岗制度第五节 分部分项工程质量保证措施一、测量工程质量保证措施二、混凝土工程质量保证措施三、钢筋工程质量保证措施四、模板工程质量保证措施五、砌筑工程质量保证措施六、装饰工程质量保证措施七、门窗工程质量保证措施八、屋面工程质量保证措施第六节 加强预拌混凝土质量管理第七节 材料的检验与试验一、钢筋的检验二、砂石的检验三、水泥的检验四、混凝土的检验五、其它材料的检验第八节 常见质量通病的预防措施一、土方工程质量通病的防治二、模板工程主要质量通病的防治三、钢筋工程主要质量通病的防治四、混凝土工程主要质量通病的防治五、外墙防渗漏措
6、施六、水泥砂浆楼地面空鼓、裂缝、起砂的预防措施七、屋面防渗防漏措施第九节 确保实现质量目标奖惩措施第十节 成品保护措施一、主体工程施工阶段二、装饰工程施工阶段三、工程收尾阶段第十一节 备案验收与回访保修一、备案验收二、工程保修三、工程回访第八章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全生产保证体系第二节 安全生产保证措施一、安全管理方针二、安全组织保证体系第三节 安全生产技术保证措施一、安全管理措施二、安全管理制度三、制订施工现场安全防护基本标准第四节 各阶段施工安全技术措施一、基础工程安全技术措施二、主体工程安全技术措施三、装饰工程安全技术措施第五节 机电设备安全技术措施第六节 现场施工防火、
7、防盗措施第九章 确保工期的技术组织措施第一节 工期安排一、工期安排二、劳动力安排第二节 保证工期的主要措施一、从组织措施上保证二、从物质措施上保证三、从技术措施上保证四、从配合措施上保证五、从经济措施上保证六、从信息管理措施上保证第三节 施工过程工期控制措施一、制定计划二、落实后勤保障工作三、实行动态管理第四节 工期延误和赶工措施一、可能延误工期的主要因素二、工期赶工措施第十章 确保文明施工的技术组织措施第一节 文明施工管理体系及措施一、总则二、文明施工管理措施第二节 文明施工实施措施一、总平面图管理二、现场规划管理三、现场管理制度第三节 环境保护措施一、场地、楼层环境改善措施二、现场生活垃圾
8、和废弃物处理措施三、施工现场食堂卫生方案四、害虫控制措施五、宣传板、标识板措施第四节 文明施工措施一、治安管理措施第十一章 施工总进度计划一、工程总体施工流程二、施工段的划分三、施工部署第十二章 施工总平面布置一、总则二、场区用电、用水计划三、现场道路及临时设施布置四、现场办公室布置五、临电、临水及场区排水平面布置附图表:1、施工进度横道图2、施工总平面布置图第一章 编制说明与工程概况第一节 编制说明一、编制依据1、根据业主提供的由杭州市建筑设计研究院有限公司设计的施工图;2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准,依照建设部工程建设标准强制性条文
9、2004版的规定;3、湖北省、武汉市、黄陂区有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定;4、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等的规定;5、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。二、编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准;2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。三、编制内容五洲建材工程招标文件及答疑文件规定的以图纸为依据的土建、安装内容。四、工程特点。1、现场的总体布局和总平面布置十分重要,必须认真做好立面防护,洞口临边、交叉作业、垂直运输、安全用电、机械设备、工地防火等配套安全防护措施,确保安全生产无事故。2、实现本工程
10、建设的质量、工期、安全、文明施工等预期目标,必须组建具有战斗力的项目部机构,同时要求配备充足的施工机械、周转材料和计量检测器具。3、在后期收尾施工阶段挑选相关工程技术人员留守现场,积极配合业主做好验收备案等善后工作,解除业主的后顾之忧。第二节 实施目标一、工期目标为使本工程早日投入使用,我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置,确保180日历天完成招标文件中所规定的全部工程量。二、质量目标本工程质量目标为确保武汉市优质工程。按GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准的规定。三、安全文明施工目标安全生产管理目标为安全优良工地。文明施工管理目标为文明样板工地。为保持
11、施工现场周围安静、清洁的环境,我们将采取施工全封闭作业,合理进行现场平面布置,办公区、生活区、施工作业区分离,采取有效措施确保不扰民,对噪声、粉尘影响控制在施工区域内。现场主要施工区、生活区道路硬化处理,并设专人打扫清洁,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。完善安全措施,提高安全意识,杜绝人员死亡、群伤、火灾及设备事故的发生,月一般工伤频率控制在1以下。四、项目管理目标在工程施工中自始自终贯彻安全第一、质量第一的方针,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。将工程质量、安全、服务第一的思想放
12、在首位,并贯穿于整个工程施工的全过程。施工中始终坚持:工程成本服从工程质量,企业效益服从社会效益。结合自身特点,按照质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系,针对本工程特点,对施工全过程中与质量、环境、职业安全健康有关的全部职能活动进行管理和控制,在施工中实现三个体系的整合,以达到工程预定目标。同时制定相关的管理程序,使全体管理人员和员工按各自的职责承担其相应的责任。对特殊、关键部位和过程设置控制点,消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。施工管理工作特点及针对措施一览表施工管理特点针对措施文明现场施工1、项目部成立文明施工管理小组,项目经理负责全现场文明施工管理工作。2、制定适于本工程
13、的文明施工管理办法。人工、材料及工期1、合理安排现场劳动力资源,材料资源以及机械设备调配,确保关键线路按计划实施。2、利用现场微机实行微机管理,对网络计划采用动态调整。3、制定工期保证深化计划。安全保障1、项目成立安全监督管理小组,项目经理亲自担任安全监督组组长。2、施工前,根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详尽的安全生产技术施工组织设计或安全施工专项方案。3、积极开展对操作人员的三级安全教育,加大对操作行为安全性的管理力度。4、根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化,在施工现场采取相应的安全施工措施。五、服务协调目标注重信誉、信守合同、服务周到、重视抱怨,认真协调与有关各方面的关
14、系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。发挥我公司的优势,主动与各参建单位协调,并争取得到其大力支持与配合,确保工程按计划顺利实施。第三节 工程概况工程名称五洲建材物流中心Z区建设地点武汉市黄陂区武湖农场建设单位湖北珩生五洲建材股份有限公司设计单位杭州市建筑设计研究院有限公司建筑面积36080m2建筑高度9.5m建筑层数地上二层 合理使用年限50年结构安全等级二级建筑耐火等级一级结构类型框架抗震设防烈度6度框架抗震等级四级地基基础设计丙级正负零相当于绝对标高23.75m屋面防水等级级基础结构型式 桩+承台基础 开工日期2010年11月25日竣工日期及总
15、工期 一、建筑设计概况五洲建材Z区物流中心工程位于武汉市黄陂区武湖农场。建筑高度9.5米,室内标高0.000相当于绝对标高23.75米。1、楼地面做法:地砖楼地面、水泥砂浆楼面、细石混凝土地面。2、内墙面做法:水泥砂浆墙面、涂料墙面。3、外墙面做法:面砖墙面。4、顶棚做法:混合砂浆平顶、水泥砂浆平顶、涂料平顶。5、门窗做法:采用双层中空玻璃塑钢门窗。6、屋面做法:上人屋面及不上人屋面。二、结构设计概况1、地基基础:采用 桩基+承台基础梁 形式。地下独立柱基础底及承台下做C15素砼垫层,厚度为100MM,每边出基础及承台底边100MM。屋面梁板、地下室设计抗渗等级为S6,混凝土强度等级C30。2
16、、混凝土强度等级:1、所有屋面梁板、以及地下室采用C30砼,其余结构构件混凝土强度等级C25.2、全部后浇带及后浇的部分楼梯采用比相邻构件高一级的填充充用膨胀混凝土浇注。3、有防水要求地下室及电梯井坑、屋面砼梁为S6.4、后浇的构造圈和过梁C203、钢筋:本工程采用的钢筋有HPB235钢、HRB335钢、HRB400钢和CRB550级冷轧带肋钢。采用焊接时,应按现行规范要求及构件钢筋接头位置采用闪光对焊、电渣压力焊、直螺纹连接等焊接方法。HPB235、HRB335钢筋采用E4303焊条HRB400钢采用E5003焊条。4、墙体及砌筑砂浆本工程防潮层以上砌体填充墙采用200厚或100厚加气粉煤灰
17、砌块,干容重5KN/m3,M5混合砂浆砌筑;防潮层以下墙体采用MU10、厚度为240的烧结粉煤灰砖,M7.5水泥砂浆砌筑。5、本工程沉降观测要求如下:沉降观测点标高为0.500M。沉降观测要求:每施工完一层应观测一次,建筑物竣工后第一年三个月观测一次,第二年六个月观测一次,以后每年一次,直至沉降稳定。第二章 施工部署第一节 项目组织机构及项目管理模式一、项目组织机构及职能1、项目组织机构施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系,编制项目管理计划,组建红旗公寓工程项目经理部。项目经理部作为本工程的实施机构,将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,成为一支充
18、满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。2、项目职能项目经理部:在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。(1)项目经理部主要负责人职责项目经理代表公司实施工程项目管理,明确项目部各专业人员的岗位,并及时督促检查;全面履行工程施工合同和完成项目管理责任目标确定的各项经济技术指标;组织编制项目的阶段性施工生产计划;参与对本工程合格分包方和合格分供方的选择;对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;负责工程决算及结算工作,严格控制工程成本;接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计,提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。负责工程的回访、保修。项目副
19、经理负责对施工生产计划的审批,组织协调施工生产保证生产计划的实施。项目总工程师负责组织编制项目施工组织设计,审批作业指导书,负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底,组织图纸会审,负责推广新技术新工艺新材料新设备四新技术。(2)各部门的主要职责 技术质量部:负责整个工程的施工组织实施,施工组织进度安排,协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调;质量管理,技术资料收集 材料设备组:负责整个工程所需的材料供应和调配;负责整个工程的混凝土、砂浆取样,试块的制作、养护、送检,混凝土的测温,各种材料的送检工作。负责工程设备机具的供应调配,机具设备的日常维护和维修。成本核算部:负责整个工程的生产计
20、划安排,合同管理,工程预决算; 财务部:负责工程的财务管理;技术资料管理。 安全文明施工部:负责工程的安全生产和文明施工工作;现场的后勤管理,生活设施的文明卫生管理,现场施工环保管理。 临设管理部:负责整个现场的临时设施管理,包括专业分包方的临设管理,现场各类材料堆场的布置和管理; 综合协调办公室:负责项目部对内对外的各种协调工作。如对内与业主、监理及各专业分包的协调,对外与建管部门、环卫环保部门及其他相关管理部门的联系与协调。二、项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和
21、先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,高效地组织和优化生产资源。形成以全面质量管理为中心环节,以质量、环境、职业安全健康管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现本工程质量目标、工期目标以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作,项目经理部将严格执行有关部门、业主和公司制定的各种标准化管理之规定。第二节 施工准备一、现场环境、交通准备1、进场后,首先对现场周边及场内施工道路实行砖渣铺设,整理好场地道路,做好各类材料及部分设备的进场准备,并在7天内完成下列工作:(1)开工前办理好施工许可证等各项法定手续,并与交通、电力、市政、煤气、自来水
22、、电讯、城管、公安等部门建立联系,以便及时协调。(2)根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源,确定现场内供水、供电、排水的走向。2、施工给排水按临时给排水平面图及系统图的要求,现场用水需满足施工及消防所需,给水系统采用DN50或DN100的供水管与业主水源连接,并设置施工水池。施工现场的生产排水必须经过沉淀池沉积后才能排入城市排水管网,厕所的排污必须经过化粪池处理方可进入城市管网。3、施工用电由业主提供的电源引入,现场合理设主配电箱,分担各部分的电负荷,现场设置照明路灯,主入口设置镝灯,电线的铺设,配电箱、漏电保护器等设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。二、材料准备我公司将根据
23、施工计划和施工方案及时提出三材计划及其它材料用量计划、组织材料的询价、看样定货与采购供应工作,及时组织周转材料进场,对一些材料和构配件及时进行定制加工,以确保顺利施工。三、技术准备整个土建工程工期紧、质量要求高,因此做好前期各项技术准备工作十分重要,而且只有做好前期各项技术准备工作,才能确保质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面:1、图纸会审与深化施工组织设计图纸是施工的主要依据,施工前认真组织图纸会审及设计交底工作,做好变更记录;并在此基础上做好施工组织设计的深化设计,编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高、轴线控制点,地下原有管道及障碍物等资
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