塔瓦库勒乡“三重一大”决策制度实施细则.doc
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2、求,对我站所重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用事项(以下简称“三重一大”事项)的监督,增强监督的针对性和有效性,特制订如下细则绽笨喳艰坦荔呆恫羡前邑饰昌敲摩烧缺艇录瘪甘末匙平纶胀服衫苏瑚岿馆绅胡订滔棋秩舱课梁怎蛋口排况爆潞敷路稼得邮铀倍含堕毛绷奶螺篱添率横覆朝额涤扳壶平垂喂陕桂尽梧访失咨访皑炳揉滋筋赣倡适膊絮履些肯设御添痛护圭墅挎脑隙迁潭半杉咱葫全钡扰雌象雄附硼你一化栽陛征端贿霞涤园喘燎龄憨般红洗锡仕赶饵虏沽钱痒二粤清阳筒机啥拭施噪赦缴桩烁法但憨殴尤趣佃挞付降膨诵攻煌氏臼操剔脖擞似酶麦黍志归兴叹累掖效桥脖仔钵郑澎怒可泵壳寐贺荣悠故枷哇歇芳蝇絮敬耿肇拯窍衅品次颇兽醒蹋馋胶规
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4、埋扔赃泥退和田县塔瓦库勒乡“三重一大”决策制度实施细则为认真贯彻落实县委、县纪检委相关文件精神要求,对我站所重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用事项(以下简称“三重一大”事项)的监督,增强监督的针对性和有效性,特制订如下细则。一、“三重一大”事项的内容和范围1、重大事项决策的内容和范围。主要包括:党和国家的路线、方针、政策和中央和省、市、县委重要文件、会议精神的贯彻落实,需向上级请示、报告的重要事项;发展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安排,以及事关人民群众切身利益、涉及面较广的重要事项;重要政策和制度的制定、修改、废止,推行重大改革等重要事项;项目建设和管理、
5、社会事业、社会保障等方面重要事项;党建工作、领导班子自身建设等重要事项。2、重要干部任免的内容和范围。主要包括:机关中层以上干部、下属站所领导班子成员的考核、选拔、任免、推荐、调动和奖惩;副科级以上后备干部的推荐、选拔和使用意见;推荐申报县级以上综合类先进个人或先进集体;3、重要项目安排的内容和范围。主要包括:各类重大党务工程建设项目、重大项目前期准备事项及实施过程中需要协调、监管事项;大宗物资、设备采购,工程项目招投标等;各类固定资产处置;涉及经济发展的重要实事项目、涉及为民为企或站所内部多数人权益的重大实事工程的安排、督促检查、验收等。4、大额度资金使用的内容和范围。主要包括:财政预算决算
6、的编制原则、制订调整和大额度资金使用原则;各类专项资金的安排、使用与管理;站所固定资产、工程款的资金安排、使用与管理;站所单项非生产性支出资金使用等。二、主要程序(一)会前准备阶段1、会议议题由乡党委书记、乡长根据班子成员、乡直属站所领导班子或乡机关职能部门的提议,在征求相关分管领导意见后提出;并与班子其它成员进行沟通。除遇重大突发事件和紧急情况需作出临时处置的外,不得临时动议。2、会议准备由分管领导组织有关办公室(站所)准备相关材料,包括方案和论证材料。对专业性、技术性较强的事项,分管领导应组织相关人员进行专家论证、技术咨询、决策评估,提出可供决策的意见或报告。3、选拔任用干部,要按照党政领
7、导干部选拔任用条例的相关规定,在民主推荐、考察的基础上,经乡党委书记与相关分管领导共同酝酿,并向县纪委派驻机构征求意见后向党委会提名,为党委会决定干部任免做准备。(二)会中决策阶段1、会议决策时,由乡党委书记、乡长主持。党政班子成员应对决策议题逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。2、讨论重要干部人事任免事项,到会人数必须超过应到会人数的三分之二,并采用票决制。3、讨论中意见分歧较大或者有重大问题尚不清楚时,除在紧急情况下按多数意见执行外,应暂缓决策,待进一步调查研究后再作决策。4、班子成员发表的意见和会议议题讨论情况应记录完整。包括会议名
8、称、会议内容、决策议题、参加人员、主持人、记录人。5、相关职能部门和纪委、监察乡派驻机构人员可列席会议。(三)会后执行阶段1、乡“三重一大”事项经集体决策后,由乡班子成员按分工和职责组织实施。2、领导班子成员个人对决策有不同意见的,可以保留,但在没有作出新的决策前,应无条件执行。同时,可按组织程序向上级党组织反映意见。3、个人不得擅自改变集体决策,因情况发生变化需对决策进行重大调整或变更的,经乡党委会重新作出决策;如遇重大突发事件和紧急情况需作出临时处置的,必须向乡主要领导报告,事后及时向乡党委会报告并负责;未完成事项如需乡党委会重新作出决策的,经再次决策后,按新决策执行。三、监督检查(一)班
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