财务管理的五个层次【会计实务经验之谈】.doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!财务管理的五个层次【会计实务经验之谈】记账型财务我们经常提到,财务的基本职能是反映和监督,记账型财务只是停留在反映、记录阶段,工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行,认为会计就是单纯的记账、算账,只不过是“账房先生”,只要记好账,算好账,上报完有关报表及数据资料就算完成了任务,还没有具体深入到管理工作中去,这个阶段也是财务管理的初级阶段,它的重点在于反映。核算型财务要完整的体现反映和监督,就必然对记账型财务产生高标准的要求,体现报表结果的完整性、准确性、 及时性和可比性,这样财务管理的基本理念就上升到了一个新
2、的高度。报表真正的价值是用来分析,只有通过成本结构分析、异常分析,发现对经营有价值的关键点才能体现报表的作用。此外,核算型财务最重要的就是保证财务报表的及时性和准确型,而及时性和准确性的基本要义就是规范,规范是及时性和准确性的基础。管理型财务管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。企业管理,特别是集团企业管理的重心在控制,而财务控制是这个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。是否能够做到,主要取决于记账和核算的基础是否扎实。管理型财务在集团企业中要求财务直管,要求财务负责人在公司里是业务权威,做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。其
3、中全面预算、资金集中管理等措施的实现,需要有很强的执行力,能够做到令行禁止。以资金管理为例,国内著名民企东方希望集团目前完全做到了收支两条线,各子公司每天的销售收入全部进入总部“资金池”,“资金池”的目的就是积少成多,好比将众多坑洼中的水全部引导到蓄水池中,如此方能形成规模效应。如果在管理方面公司决策层对你有了依赖,财务的地位也就随之提高了。财务是否重要,在各职能部门里是否有话语权不取决于领导是否重视,而是靠自己的努力和对企业管理所取得的效果决定的。管理型财务并不是要求铁板一块的按制度办事,而是要求原则性与灵活性相结合。这需要财务管理人员有较高的业务水平和较强的综合管理能力,真正的管理型财务应
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