工程项目管理软件及应用试卷含答案3.doc

2009年1月湖北省高等教育自学考试
工程项目管理软件及应用试卷
一、单项选择题
1.当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，MicrosoftProject通常会自动弹出一个【A】
A.智能标签 B.快捷菜单 C.项目向导 D.屏幕提示
2.在进行资源分配后，MicrosoftProject资源工作表的某些资源显示为红色，则表示这些资源【C】
A.不能分配 B.分配不足 C.分配过度 D.已被分配
3.在MicrosoftProject的操作界面上占面积最大的部分是【C】
A.工具栏 B.菜单栏 C.工作区域 D.输入栏
4.根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与MicrosoftProject的成本累算方法中的哪一种相对应？【B】
A.开始 B.按比例 C.结束 D.投入比向导
5.下列限制类型中时间弹性最低的是【D】
A.不得早于···完成 B.越晚越好
C.不得晚于···完成 D.必须完成于···
6.关键路径上的任务在完成后会变成【B】
A.关键任务 B.非关键任务 C.摘要任务 D.周期性任务
7.MicrosoftProject提供的缺省日历模板是【C】
A.行政日历 B.24小时日历 C.标准日历 D.夜班日历
8.MicrosoftProject中用户文件的扩展名是【D】
A.mpt B.bak C.exe D.mpp
9.若任务15必须在任务17完成之前完成，则任务15和任务17的相关性是【C】
A.FS B.SS C.FF D.SF
10.某任务的工期域中显示的内容是“3d?”，其中的“？”表示【A】
A.预估工期 B.平均工期 C.乐观工期 D.悲观工期
11.如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加【C】
A.说明 B.智能标签 C.备注 D.超链接
12.泥工组中有8个泥工，若要使这8个泥工全职参与某项目工作，则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为【C】
A.100% B.400% C.800% D.1000%
13.打开组合视图操作是【A】
A.窗口/拆分 B.视图/甘特图 C.视图/网络图 D.视图/表
14.有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改【D】
A.大纲结构 B.颜色和位置 C.域名和编号 D.字体和字号
15.11,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000，则其中不可以进行资源调配的任务是【D】
A.11 B.12 C.13 D.14
16.在用“PERT分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入B】
A.平均工期 B.预期工期 C.工时 D.单位
17.摘要任务的开始时间和完成时间取决于【C】
A.摘要任务本身的开始时间和完成时间
B.最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成时间
C.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间
D.项目开工的时间和竣工的时间
18.MicrosoftProject中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是【D】
A.AB B.ABC C.ABCD D.ABCDE
19.如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是【B】
A.原始计划准确，实际操作不当 B.原始计划不准 C.记录信息有误 D.没有建立中期计划
20.MicrosoftProject既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为【A】
A.建立了比较基准 B.建立了中期计划 C.采用了盈余分析法 D.采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10
21.MicrosoftProject中的项目向导包括【ABCD】
A.任务 B.资源 C.跟踪 D.报表 E.日历
22.下列选项中属于项目的有【BCDE】
A.书籍和报刊 B.开发一种新的产品 C.建筑物的改造 D.出版一本读物 E.家庭住宅的装修
23.工作分解完全的标准包括【ABCDE】
A．可交付成果 B.有明确的开始和结束条 C.耗时容易评估 D.成本容易评估 E..工作可以独立安排
24.成功的项目管理包括的主要阶段有【ABCDE】
A.制定计划 B.跟踪计划 C项目管理 D.报告项目 E.结束项目
25.在MicrosoftProject的项目路踪中，需设计【ABC】
A.比较基准 B.中期计划 C.完成百分比 D.工期 E.资源

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
26.项目
为完成某一特定的产品或服务所做的一次性努力

27.WBS
工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便于报告日程和跟踪成本的分成结构

28.网络图
显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，儿任务相关性由连接任务的线条表示

29.延隔时间
表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟

30.关键任务
处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成日期的任务

四、填空题（本大题共5小题，每空1分，共10分）请
31.如果项目文件只能一只读的方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了修改权限密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置保护密码。
32.任务A必须在任务B开始之前完成，则任务A是任务B的后续任务任务B是任务A的__前置任务_________。
33．某任务原本是摘要任务，对它做降级操作则该任务变成__子任务________,如果将该任务做升级操作则该任务变成___摘要任务________。
34.任务甲使用投入比导向计算日程，则甲任务的类型是固定单位，任务乙上投入的工人人数为10人，既不能增加也不能减少，则乙任务的类型是固定工期。
35.工期为0的任务是里程碑任务，定期重复进行的任务是周期性任务。

五、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）
36.简述创建新项目文件的方法。
新建空白文档
新建基于模板的项目文档
新建基于现有项目的项目文档

37.简述项目管理的9大知识领域。
核心：项目的范围管理，时间，成本，质量
非核心：人力资源，沟通，风险、采购、综合
38.简述查看资源分配过度需查看的视图。
1) 使用“资源使用状况”视图查看：过度分配的资源将显示为红色，还可以清楚看出各种资源被分配到哪些项目活动中，哪些活动还没有分配资源。
2) “资源图表”视图
资源图表视图分为左右两个部分，左边是资源名称显示区，右边是日期显示区。如果资源分配正常，柱形图为蓝色，如果资源分配过度，柱形图为红色。

39简述一般项目生命周期的组成。
一个项目生命周期包括4个项目阶段，分别是：识别需求、提出方案、执行项目、结束项目。
“识别阶段”，要仔细考察项目的独特性，经过对项目的功能，需要解决的问题、市场前景等多方面的考虑，来决定是否要进行该项目；
“提出方案”阶段主要是来解决项目如何进行的问题；
“执行项目”阶段是完成项目的阶段；
“结束项目”阶段是经过努力，得到预期的产品，在此阶段要确定货物是否提交客户，款项是否结清、评估项目执行情况。

40.简述利用MicrosoftProject筛选功能进行项目跟踪方法。
①Microsoft Project的各种视图环境中，都内置了许多特定目的的筛选条件，以达到项目跟踪的目的。如在“甘特图”视图中，提供“已完成的任务”、“具有估计工期的任务”、“未完成的任务”、“里程碑”、“使用资源”、“关键”等众多现成的筛选工具来获取想要跟踪的数据。
②在资源工作表视图中，设置了“工时超过预算”、成本超过预算、“过度分配的资源”等众多资源筛选工具来跟踪项目。
③此外，Microsoft Project还提供了其他筛选器来进行项目跟踪。

六、论述题（本大题共1小题，共15分）
41．某厂房基础工程在用MicrosoftProject制定项目计划后，发现计划成本超过目标预算，请你为该项目提供几个策略进行优化以削减成本，并对优化结果进行评估。
削减项目成本可以从任务和资源两方面入手，具体来说有以下几种：
1) 降低资源的费率，这是一种最直接的方法，单往往不针对人力资源，可通过降低能源的消耗、设备费用等来实现
2) 减少任务的工时：任务的成本与任务的工时成正比，适当减少工时，可以见底任务的费用。
3) 减少资源的分配单位，减少资源的分配单位等于加大剩余资源的工作量。因此，采用此方案应从实际工作考虑，确定剩余资源是否能胜任此项工作。
4) 减少加班
5) 替换资源：即用廉价资源替换高价资源，但前提是替换的资源同样能够胜任这项任务。