XX钢铁项目管理介绍合集.ppt
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1、C 技术贸易室技术贸易室项目管理介绍I P M AI P M A科技部技术贸易室科技部技术贸易室国际项目管理 IPMA紫臃岸钵该锯透元她岛鲜坍应取庙锣邻及僳薄宅务膳荔擞原壶扔戌钧去瞧XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20241 1C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA介绍内容?项目与项目管理?企业项目管理?宝钢项目管理的思考?项目管理的案例遭涵真璃脂睫蓑奈社践钥佬伴绝酣眶怕狰椿整达番蛆样贵捡娃觅鸿窗鞠畜XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242 2C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目与项目管理?项目的概
2、念?项目的属性?项目管理的概念及其发展?项目管理的特点?项目管理的内容退悼宰久辛学导渊丈伺斡刁伊拭堕勤本慨醒稗涅逼星慢窑郭腥床几轮浴袱XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20243 3C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA 项目项目来源于人类有组织的活动的分化。随来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展,有组织的活动逐步分为两种类着人类的发展,有组织的活动逐步分为两种类型:型:?一种是连续不断、周而复始的活动,人类称一种是连续不断、周而复始的活动,人类称 为为“运作运作”(OperationOperation),如企业的日常生,如企业的日常生 产活动
3、。产活动。?另一类是临时性、一次性的活动,人们称之另一类是临时性、一次性的活动,人们称之 为为“项目项目”(ProjectsProjects),如企业的研发活动。如企业的研发活动。项 目 的 概 念蔚鳖娱呵坤宇面蔡俞默呸汹反阎彩托汀韶据敞项砰偶酥服朔茅锚郎柔这近XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20244 4C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?一般而言一般而言什 么 是 项 目??它是以完成某一特定目标为导向(有明确目标)它是以完成某一特定目标为导向(有明确目标)?它涉及各种相互关联活动之间的协调它涉及各种相互关联活动之间的协调?有限定的期限有起点
4、和终点有限定的期限有起点和终点?它是独一无二的(具有独特性)它是独一无二的(具有独特性)寄诚赐掣巧戒搐出墓咖蜗拜挠辐捌旦抡炉赋裸允搔烷酌句夺蓟胳臼子化钩XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20245 5C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一 次性努力。次性努力。?一个项目乃是一项独特的工作努力,即遵照某一个项目乃是一项独特的工作努力,即遵照某 种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时提供某项新
5、服务。这种工作努力应在限定的时 间、费用、人力资源等项目参数内完成。间、费用、人力资源等项目参数内完成。项 目 的 定 义几怪器炭厢督饮枣齐墙故喜睫祥铬梨甘蜗徘猩帮盂傣制欧靶区竹娄滚跌呆XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20246 6C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?独特性独特性/一次性一次性?多目标属性多目标属性?生命周期属性生命周期属性?相互依赖和冲突属性相互依赖和冲突属性项目的主要属性蝗城盖府桩磺瓢踩膛裹遇痘悯巴饿绩汀解杏番瘪湃稍冀组告态琢红越挎支XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20247 7C 技术贸易
6、室技术贸易室国际项目管理 IPMA?S Specificpecific-明确的明确的?M Measurableeasurable-可度量的可度量的?A Achievablechievable-可完成的可完成的?R Relevantelevant-恰当的恰当的?T Trackablerackable-可跟踪的可跟踪的项目的目标(SMARTSMART)掖试涯劝藩眨跨生卿妹讨沮包痢若图铀剖诣沦袱刨伏孜尔锑冠净薛篷召沤XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20248 8C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目的目标-项目多目标属性示意图项目多目标属性示意图时间时
7、间费用费用功功效效完成期限完成期限有限预算有限预算有有限限预预算算目标目标漠帮霹岩疤块哈禄弧砧凭怕灾根漾艇缓君杨京攘臂莫姐茨键击拼容渣王甩XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20249 9C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目的生命周期项目计划项目计划确定需求确定需求项目选择项目选择项目执行项目执行项目控制项目控制项目评估项目评估项目结束项目结束定义定义计划计划实施实施收尾收尾巨调洞愁刽哆伴沥左艳锭被郴软港授酶挂学禁郁撩零骇裳印熙到锐阳呛熔XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20241010C 技术贸易室技术贸易室国际
8、项目管理 IPMA过程的重叠属性项目或某阶段中子过程的重叠示意图项目或某阶段中子过程的重叠示意图开始开始计划计划执行执行控制控制结束结束工工作作量量阶段结束阶段结束阶段开始阶段开始时间时间冈烽碰个求位舍涯坝枫娃邑殆拯故聚红吊畔配见莉叼树疤姚出又俗守锥水XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20241111C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互 作用,但是项目总是与项目组织的标准及手头工作用,但是项目总是与项目组织的标准及手头工 作相抵触。作相抵触。?组织中各事业部门间的相
9、互作用是有规律的,而组织中各事业部门间的相互作用是有规律的,而 项目与事业部门的冲突则是变化无常的。项目与事业部门的冲突则是变化无常的。?项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持 适当联系。适当联系。相 互 依 赖 性汤命赏了神刀瑚秧瓜烟砷蚊水坎云戒漱硬嚷草振缴狭蔗歇头车历片幌彻贫XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20241212C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?一种管理者不喜欢冲突一种管理者不喜欢冲突冲 突 属 性?他们认为自己的做法才是对的,想法避免观念冲突。他们认为自己的做法才是对的,想法避免观念
10、冲突。?他们聘用和奖励的人都是自己欣赏的人。他们聘用和奖励的人都是自己欣赏的人。?他们易患上无性系舒适并发症(他们易患上无性系舒适并发症(comfortable comfortable clone syndrome clone syndrome)。)。?没有冲突的项目组也会努力创新,但通常不会成功。没有冲突的项目组也会努力创新,但通常不会成功。纳坪斑肤敛烹晾橇糕侩双墒蛆认持培猾章相十责絮僳亩砒黄溢破犀栓便旭XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20241313C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?一种管理者正视冲突,担不知如何管理一种管理者正视冲突,担不
11、知如何管理冲 突 属 性(续1)?他们把一群观点不同的人集中在一起工作,认为他们把一群观点不同的人集中在一起工作,认为 可以产生创造性解决方案。可以产生创造性解决方案。?他们忽略了一个事实,即思维方式不同的人通常他们忽略了一个事实,即思维方式不同的人通常 无法相互理解和尊重。无法相互理解和尊重。?没有外界的帮助,他们简直无法一起工作。没有外界的帮助,他们简直无法一起工作。沈每婪埔狈语兼嘻榔织化显埔妻渍炒柄喉党薪捐拒忆偿惧瘦娃莆产误树攀XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20241414C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?成功的管理者经验成功的管理者经
12、验创造性碰撞创造性碰撞冲 突 属 性(续2)?管理各种思维方式和观点。管理各种思维方式和观点。?制定严密规则,约束人们在创造性活动中制定严密规则,约束人们在创造性活动中 一起工作一起工作 鼓励创新的管理者需要随时审视自己在促进鼓励创新的管理者需要随时审视自己在促进和阻碍创造性碰撞方面的所作所为。和阻碍创造性碰撞方面的所作所为。滇新鸣训寝弦习损裂还账履块尾柳墒各貌枣迫由博窑缩瑚怜苫尼谷奏份陷XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20241515C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?项目管理的两种不同含义项目管理的两种不同含义项目管理的概念?指一种管理活动,
13、即一种有意识地按照项目的指一种管理活动,即一种有意识地按照项目的 特点和规律,对项目进行组织管理的活动。特点和规律,对项目进行组织管理的活动。?指一种管理学科,即以项目组织管理活动为研指一种管理学科,即以项目组织管理活动为研 究对象的一门学科,它是探索项目活动科学组究对象的一门学科,它是探索项目活动科学组 织管理的理论与方法。织管理的理论与方法。绷简讼这烛鞠棵睦绸匝猛续漓治勿垢嗜惨惋搁卒风浴获暂衫秃墩哪留攀斋XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20241616C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的发展项目管理实践项目管理实践传统项目管理传统项目
14、管理新项目管理新项目管理实践实践方法方法学科学科完成任务完成任务满足三重约束满足三重约束让所有相关者让所有相关者满意满意色邀箭雀僧逆沪扒锚片隔排合傲靠乖些错独砒蹦素腿惶兢渴翼隅翘隧赘铱XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20241717C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?主要起源于二战时期,主要应用于国防和建设主要起源于二战时期,主要应用于国防和建设 部门部门?利用系统工程方法进行管理。利用系统工程方法进行管理。?以预算、工期、技术规格的管理为中心。以预算、工期、技术规格的管理为中心。?其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心其知识多集中在预算、工期
15、及资源分配的核心 技术上,如:甘特图、网络图、资源分配图。技术上,如:甘特图、网络图、资源分配图。传统的项目管理喳圆执拱戚仇根绅冈卓针刷仿光慑珠拿岁末陌系拥胎泡佯巧谎楷货字衷彭XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20241818=1个数学家10个师兵力冻断钥就阑愉羡话瞳宝幸递骄极迎署诲呼羊椽忻纽媳麦限暴村皋惭地案苹XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/202419191943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇袭击,受到重创。随后盟军请教某数学家,数学家利用概率论提出了一个新的舰队通行方案,使得盟军舰队被炸率由原来的25下降到1。=
16、1个数学家10个师兵力去昆酒捡苞顾专寻疑礁持陶馁欣萄持细羚颓哪讲潮描庶庶拓钥伐津砰驱迪XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242020C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?只注重追求进度、预算、技术指标三个主要约只注重追求进度、预算、技术指标三个主要约 束性目标,在关注顾客满意方面做得不够。束性目标,在关注顾客满意方面做得不够。?只关注常规的处理工期、预算及资源分配的固只关注常规的处理工期、预算及资源分配的固 定工具。定工具。?对项目应考虑的问题范围定义太窄:对项目应考虑的问题范围定义太窄:项目的生命周期仅限于四个阶段:概念、计项目的生命周期仅限于
17、四个阶段:概念、计 划、执行和收尾。划、执行和收尾。对项目经理的工作职责限制太死。对项目经理的工作职责限制太死。传统项目管理的主要症结丝金厚浆鳖棋蕴化胸谊狄摸滓馁出贩帅牌题军耐刻洲疙瑞夏淑睡蚜毅炬杯XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242121C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?应用领域扩展到各行各业应用领域扩展到各行各业?以让顾客满意为中心以让顾客满意为中心?压缩组织规模压缩组织规模?组织结构扁平化组织结构扁平化?利用外部资源利用外部资源新 项 目 管 理删憋挣莲铬贿担崩结追淀迄磕泼堰乳凉演扰愉类堕垄办家窟烷邦酮猎涧赫XX钢铁项目管理介绍XX
18、钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242222C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?必须面向顾客,力求让所有利益相关者必须面向顾客,力求让所有利益相关者 满意。满意。?必须开发和利用新的管理工具。必须开发和利用新的管理工具。?必须重新定义项目经理的作用,赋予他必须重新定义项目经理的作用,赋予他 更多的权力,以使项目运行更有效。更多的权力,以使项目运行更有效。新项目管理的三个重要问题恍贵概贴谢宜呻履捐部畸边骸友绽坷蕾名席区猩姨栽氟搔分谤嚎谜却么资XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242323C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPM
19、A项目管理的知识领域一般管理知识一般管理知识与实践与实践普遍接受的项目普遍接受的项目管理知识与实践管理知识与实践应用领域应用领域知识与实践知识与实践项目管理项目管理知识领域知识领域右播枷谴董鸟持毋样郁淀教奖枚排临疗婆铆僧漫荔寥个婿吭将缉坟汰懊书XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242424C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的定义?项目管理,就是把各种技能、手段和技术应用于项目管理,就是把各种技能、手段和技术应用于 项目中,以满足和超过有关各方面人士的要求。项目中,以满足和超过有关各方面人士的要求。?满足和超过有关各方面人士的要求意味着要
20、对各满足和超过有关各方面人士的要求意味着要对各 种有抵触的需要加以权衡;这些需求如:种有抵触的需要加以权衡;这些需求如:范围、时间、费用、质量以及项目的其他目标范围、时间、费用、质量以及项目的其他目标 带有不同要求的项目有关各方人士带有不同要求的项目有关各方人士 确定的要求和期待的要求确定的要求和期待的要求索棱懊糕兼蜡浪宾肿累棒嚎惩孵佬氮价缎把允锑关税绥旗飞榨戊扫纫督浑XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242525C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的定义(续1)?项目管理是以项目(通常是大型或复杂项目)为项目管理是以项目(通常是大型或复
21、杂项目)为 对象的一种科学管理方式。对象的一种科学管理方式。?它以系统思想为指导,以现代先进的管理理论和它以系统思想为指导,以现代先进的管理理论和 方法为基础,一般通过一个临时性的专门的柔性方法为基础,一般通过一个临时性的专门的柔性 组织,实现项目全过程的综合、动态管理,以有组织,实现项目全过程的综合、动态管理,以有 效完成项目的总目标。效完成项目的总目标。染殃谎陨数岳舍慎纤节尖逗颐吟阅号克茁紧楼早嘻等尔菱弯诌迈墩增庶幕XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242626C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的特点?项目管理项目管理对象是项目对象
22、是项目或被当成项目来处理或被当成项目来处理 的运作。的运作。?项目管理的全过程都项目管理的全过程都贯穿系统管理的思想贯穿系统管理的思想。?项目管理的组织通常是项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁临时性、柔性、扁 平化组织平化组织。?项目管理的体制是一种项目管理的体制是一种个人负责制个人负责制。桃粘撕泅谆讨粘凳个玫试厘专搁终盔刮官命罕搭袜瞩蛀劳嚏媒砂创港差杖XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242727C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的总体特征?项目管理是一种项目管理是一种系统管理系统管理方法。方法。?项目管理是一种项目管理是一种目标管
23、理目标管理方法。方法。?项目管理是一种项目管理是一种借助外部资源解决问题借助外部资源解决问题 的方法。的方法。躁剿衷址山搭墟熄垂拘逸流咬没屋椿泳伪蒲最奶闯缝久镰碾律乒厩若贬谩XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242828C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的总体特征(续1)?项目管理是一种项目管理是一种面向成果面向成果的方法。的方法。?项目管理是一种项目管理是一种基于团队工作基于团队工作的方法。的方法。?项目管理是一种项目管理是一种对不确定性问题进行管对不确定性问题进行管 理的柔性理的柔性方法。方法。凤瘴仲呢何酌欧庭汰臆悼兴托携垣蓄砖懊殷
24、款撒琵敛同嗽拂疡荫拔吞下水XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242929C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容?两个(组织)层次两个(组织)层次?四个(寿命)阶段四个(寿命)阶段?五个(基本)过程五个(基本)过程?九大(职能)领域九大(职能)领域?44 44个(知识)要素个(知识)要素?多个(管理)主体多个(管理)主体石渴该奉停暗巷罢镶旅睁篆腐灸跌惫蛊交匣涌韭俄艳脖卤栓泳哥豆甫绊隧XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20243030C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容(续
25、1-1)?两个(组织)层次两个(组织)层次 -企业层次的项目管理(企业层次的项目管理(EPMEPM)-项目层次的项目管理(项目层次的项目管理(PMPM)昼酌腻蜗携白筒恢潮渣裹诀纷狄诧颊寺穴枢淑啦哄驾包州诛糟啤咖给歉咙XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20243131C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容(续1-2)?企业层次的项目管理企业层次的项目管理 层次层次基层管理基层管理管理部门经济环境竞争者供应商业主财务政府社团宣传媒介层次层次:高层管理:高层管理 高层管理:主要负责总体及与项目有关的外部事务;中层管理:负责项目的关键工作及协
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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