项目管理常用图表.pptx
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1、1项项目管理常用目管理常用目管理常用目管理常用图图表表表表简简介介介介工作分解结构图工作分解结构图项目网络图项目网络图甘甘 特特 图图2项目管理目管理简述述项目的概念:项目目是是指指在在一一定定的的资源源约束束条条件件下下,为创造造某某种种独独特特产品品或或服服务所所做的一次性努力。做的一次性努力。项目的特点:1.一次性,即项目是临时的一次性的任务(不同于日常的重复性的活动)。2.独特性,即每个项目都有自己特定的、明确的目标,以及特定的环境因素。3.冲突性,项目有着明确的时间、经费、质量等诸多制约条件,资源争夺与利益分配使得项目执行过程中充满冲突。4.生命周期性,项目具有明确的开始和结束时间。
2、3项目目管管理理即即在在特特定定的的约束束条条件件下下,在在项目目的的各各项活活动中中,综合合运运用用多多学科的知学科的知识、技能、工具、技、技能、工具、技术,有效地,有效地实现项目目目目标。美国美国项目管理学会将目管理学会将项目管理知目管理知识体系分体系分为九个九个领域:域:4项目整体目整体管理管理项目范目范围管理管理项目目时间管理管理项目成本目成本管理管理项目目质量量管理管理项目人力目人力资源管理源管理项目沟通目沟通管理管理项目目风险管理管理项目采目采购管理管理项目范目范围管理管理项目范围:为实现项目目标必须完成的全部工作。工作分解:将项目按其内在的结构分解成相对独立的、内容单一的、易于管
3、理和控制的工作单元,从而能更为准确地确定这些单元的成本、进度以及质量要求。工作分解结构图:项目进行工作分解后所形成的结构示意图,如图所示。51.主主项目目1.11.1.11.1.21.21.2.11.2.1.11.2.1.21.2.1.31.2.21.3第一第一层第二第二层第三第三层第四第四层工作分解结构图示例(若层级过多则改用表格形式)6项目目时间管理管理活动排序:在工作分解结构的基础上,确定各活动之间的依赖关系及其紧前活动或紧后活动。活动历时估算:根据项目范围和资源状况,估算完成每个活动所需要的时间。主要方法有专家评定法、类比估算法、标准或基准参考法等。项目网络图项目甘特图78活活动之之间
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