项目管理简答题.doc
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1、1. 业主方在施工阶段的投资控制方面的管理任务有哪些?课本版:P10选项版:A审核、分析各投标单位的投标报价B参加评标及合同谈判C进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告D编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划,并控制其执行2. 组织工具作为组织论的应用手段,包括哪些?P181. 项目结构图 2. 组织结构图(管理组织结构图) 3. 工作任务分工表4. 管理职能分工表5. 工作流程图等。3. 施工成本管理的任务和环节包括哪些?P79(1)施工成本预测(2)施工成本计划(3)施工成本控制(4)施工成本核算(5)施工成本分析(6)施工成本考核4. 赢得值法的四个评价指
2、标是哪些?如何计算?P1021.费用偏差CV 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用. 当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。2.进度偏差SV进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。3.费用绩效指数(CPI)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/己完工作实际费用(ACWP)当费用绩效指数CPI
3、1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。4.进度绩效指数(SPI)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数SPI1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。5. 工程监理单位的质量责任和义务有哪些?P159 1.工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书,在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务,并不得转让工程监理业务。2.工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的,不得承担该项建设工程的监理业务。3.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,
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