地产公司总经理述职报告.doc

(完整版)地产公司总经理述职报告
述 职 报 告
2014年是开发公司发展的第十三个年头，在这一年中，我担任开发公司总经理，在面对市场的动荡、政策的紧缩、资金的缺乏等艰难条件下，开发公司上下紧密结合、团结一致、克服困难、现将我一年的工作情况简要汇报如下：
一、 转换角色、改变思想、认真履行职责，扎实开展工作
自年初受命以来,我就时刻提醒自己，作为开发公司的领导人，必须时刻以高度的责任心、务实的精神全身心投入到工作中去，我需要转变过去的思想，要时刻以主人翁的意识对待工作。在集团的公司的牵头安排下，重新组建了开发公司领导班子成员,班子成员中分工明确,各司其职,面对工作难题时，我与其他班子成员一同研究探讨，集体决策，研究并找到破解相关问题的办法。
二、 加强团队建设、提倡团结合作，营造和谐氛围
企业以人为本，在任何企业，人都是摆在第一位的。对于企业员工的管理，我采取“观念整合、充分使用、严格管理”的方式合理安排工作，发挥个人所长。通过专业高素质人才的引进,使得各部门整体业务能力相对的得到了提升,尤以营销中心和设计部效果明显 。在日常工作中，我强调讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位，做到局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益,个人利益服从集体利益，用全局的视角对公司生存发展的问题进行认真思考，积极付诸实践，使全体干部员工在思想上“合心"、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，增强“一荣俱荣，一损俱损”的整体观念。增强团结协作意识，大事讲原则，小事讲风格,顾大局、识大体，善于容人、容事,努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用,领导干部是公司凝聚力和战斗力的核心,是维护公司团结和谐的表率。以制度、原则、纪律为根本，以讲感情、友谊、缘分为润滑剂。把与员工相互沟通作为最基本的工作方法，与员工多交流、多谈心、多换位思考，增进了团结，取得了支持。团结和谐的工作氛围使公司上下形成了业务上相互学习、利益上相互谦让、感情上相互尊重,创造了一个既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒畅的战斗集体.
三、 统筹兼顾、有序推进项目进程
项目的推进千头万绪，在与各部门沟通，全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程.经营计划的准确与否是完成工作的保障。在认真审查部门每月工作计划的基础上，我和部门领导经常通过各种方式来沟通，询问计划完成过程中的情况，在工作推进中遇到了问题，有的时候亲自挂帅，协调政府相关部门解决开发项目难题。 另外，也经常协助融资工作，组织公司前期、财务手续的办理，房产土地的抵押等等.
四、坚持学习，提高执行能力
2014年业余时间里，业余学习了还房地产法律、法规知识的学习，通过学习提高了本人防范法律风险的能力,并能规范行为，能自觉依法维护公司权益。尤其在办理手续的过程中，常和前期部门协调沟通，只有熟知各种法律、法规，才能和政府部门很好的对接，少走弯路；随着国家土地、规划、建设、工程等部门法律、法规完善配套后，就需要我们更快抓紧学习,提高熟知法律、法规的能力,才能适应“科学执政、民主执政、依法执政"新形势的要求，以利于提高办事效率。因此，当进一步增强加强作风建设的紧迫感和责任感，只有工作作风过得硬，才能保证公司的路线、方针、政策和上级重大工作部署顺利贯彻落实。
五、存在的问题和今后的努力方向。
回顾过去，深感还存在很多不足,主要体现在以下几个问题上:
　　（一)在经营管理能力上离董事长的要求还有一定的距离，有待加强提高。工作标准落实有一定差距，细节决定成败的意识还没有贯彻到公司运作、经营管理的每一个环节，因此，我将加大管理监督力度，在精细管理上下功夫，真正做到“始于平凡，见与细微"，有效推进公司的工作.　　
(二) 还需加强和业务学习，认真借鉴各兄弟单位的优秀经验，拓宽思路以争创佳绩，事物的发展总是在推陈出新.不充电，个人素质难以提升，也会被社会慢慢淘汰,下一步我将继续加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平.
（三）在工作中，有时候存在本位主义思想，影响了对工作的部署和指导.
当然，个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进公司发展和我个人进步。
　　　在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们公司的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在2015年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！