成本]探索企业费用管控之道【会计实务经验之谈】.doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!成本探索企业费用管控之道【会计实务经验之谈】费控之道因行业而异成本费用管控,不同的行业会有不同的情况。以制药行业为例,销售费用大约占到销售收入的比重50%左右,而生产成本只占销售收入10-20%。对于这些行业,管理者对费用管控的重视度更高,相应地,费用管控的颗粒度可能会更细、执行力度可能会更强。因此,费用管控的重点与方法要因行业而异。以房地产行业为例,基于业务出发,企业一般会很重视管理费用和销售费用。这在一些大型企业中体现得十分明显。一些房地产集团甚至设立专门的成本费用管理部来管理相关成本费用。房地产开发企业为组织和管理房地产的开发
2、经营活动所发生的各种管理费用,必须与预算结合起来,按照业务、财务等各维度由各单元制定费用预算,每个月、每季度进行考核与滚动调整,将费用超支和节约情况纳入绩效考核体系,使管理人员节约费用成为主动。至于销售费用,由于销售人员会根据客户的不同性质和要求采用灵活的公关策略,相关费用管控应当方式更具灵活性,能够快速反映和流转,以便公司及时做出应对调整。费控需要管理精细化思维在身体力行,根据自身情况建立科学、高效成本费控体系的同时,一些卓越的企业管理者们也对如何进行成本费用管控进行了系统的思考与总结。一位机械制造企业的CFO说,要做好费控,企业要有管理精细化的思维,企业财务要形成流程和模式,预算每个月都要
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