账套分开还是合在一起-这从来都是个问题【会计实务经验之谈】.doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!账套分开还是合在一起,这从来都是个问题【会计实务经验之谈】前言群里抛出了很有意思的一个问题,房地产公司财务系统组织架构设置,到底是分项目单独核算好呢?还是应该合并在一个大帐套?为什么老板要求我合在一起有什么好处?小伙伴们讨论很欢快,摆出各种经验。事实上,分开或是合在一起并没有绝对的孰优孰劣的观点,在实际设置时大概有这样几项需要综合衡量的关键因素。1 融资需求对房地产企业来说,资金来源是重中之重,当然恒大这样的土豪除外,他和银行是铁哥们,不愁没有钱。但不是所有房地产公司都是恒大,捉急的时候15点都得借的,老司机的说法是,必须赶紧把房子
2、卖了套现,要不全玩完。期间门道我在行不得而知。总之,需要考虑架构设计对融资的影响,是借助集团品牌所有项目打包一起融资容易还是分散?银行有要求必须转款专项使用吗?后期需要提供哪些数据?是否考虑地方性融资渠道?有什么要求?其实,简单说就是银行要什么样的报表才能批贷款,以及对钱怎么花有什么要求,核算体系设计优先考虑满足这些需求。2 税务筹划房地产企业的税务税筹划是个大话题,只是各自心照不宣而已。多个项目揉在一起核算更便于进行税务筹划,常见的如利用企业所得税的地域性差异将利润转移到低税率地区,或者在高利楼盘与低价楼盘间统筹土地增值税,推迟项目完工结算,也是很多房地产企业在土地增值税上的常用做法。成本费
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