打造你的核心竞争力.ppt
《打造你的核心竞争力.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《打造你的核心竞争力.ppt(53页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、锻造你的核心造你的核心竞争力争力张国坤国坤-保保证完成任完成任务1前前 言言 (一)(一):在抗日在抗日战争和解放争和解放战争期争期间,红军和解放和解放军在接到命令后最普遍的回答在接到命令后最普遍的回答是是“保保证完成任完成任务”。军队中中讲求求“言必信,行必果言必信,行必果”,一句,一句“保保证完成任完成任务”就就是一是一纸军令状,是一种令状,是一种坚决决执行命令的行命令的态度,是一份度,是一份说出来就必出来就必须做到的承做到的承诺。在。在职场中,我中,我们也也应该有有“保保证完成任完成任务”的勇气和决心。面的勇气和决心。面对任任务,我,我们不能找任何借口逃避,而是要做到高效不能找任何借口逃
2、避,而是要做到高效执行到位。只有行到位。只有这样,我,我们才算是才算是真正地完成了任真正地完成了任务,才会逐,才会逐渐成成为公司里的金牌公司里的金牌员工。有人工。有人认为只有能力出只有能力出众、社交面广的众、社交面广的员工才算是一名金牌工才算是一名金牌员工,我工,我认为这种看法有失偏种看法有失偏颇。通。通过仔仔细观察我察我们可以可以发现,在,在职场中不得志的中不得志的员工并非能力太低或者社交太差,工并非能力太低或者社交太差,从根本上分析,从根本上分析,这些人缺乏些人缺乏说出出“保保证完成任完成任务”的勇气,缺少一种的勇气,缺少一种认真真执行行任任务的的态度,更缺少一种排除万度,更缺少一种排除万
3、难完成任完成任务的信念和决心。的信念和决心。普通普通员工与金牌工与金牌员工最大的区工最大的区别就是就是对待工作任待工作任务的的态度,前者常常度,前者常常应付、付、抱怨、抱怨、寻找理由推卸找理由推卸责任;而后者任;而后者则把全部的精力都集中在把全部的精力都集中在执行任行任务和解决和解决问题上。在上。在这个个竞争激烈的社会,唯有那些有争激烈的社会,唯有那些有执行力的人才不会被社会淘汰,行力的人才不会被社会淘汰,而缺乏而缺乏执行力的人只能平淡地行力的人只能平淡地过完一生。完一生。2前前 言言:(二):(二)一、核心一、核心竞争力的概念争力的概念二、核心二、核心竞争力的特争力的特质三、核心三、核心竞争
4、力的培养争力的培养 -金牌金牌业务应具具备的素的素质 3一、核心一、核心竞争力的概念争力的概念 是一个企是一个企业,团队、个人能、个人能够长期期获得得竞争争优势的能力。是特有的、能的能力。是特有的、能够经得起得起时间考考验的、具有延展性,并且是的、具有延展性,并且是竞争争对手手难以模仿的技以模仿的技术或能力。或能力。4一、核心一、核心竞争力的概念争力的概念核心核心竞争力:我的能力争力:我的能力别人无法短人无法短时复复制制什么叫价什么叫价值?你走了后,一?你走了后,一时半活无人半活无人顶替替大多数人只能在一个大多数人只能在一个领域成域成为专家,所家,所以,你要以,你要专,更要,更要“钻”5二、核
5、心二、核心竞争力的特争力的特质越来越多企越来越多企业认同的同的趋势 选人才,性格决人才,性格决胜负。6行行动性性持持续性性指指导性性挑挑战性性共感性共感性情情绪安安定定 性性独立独立自主性自主性革新性革新性思考性思考性柔嫩性柔嫩性感受性感受性12 12 项内内 在在核核 心心 性性 格格 慎重性慎重性二、核心二、核心竞争力的特争力的特质7 四大核心四大核心竞争争职能能(充分(充分认识自己)自己)解决解决问题的高手的高手高效高效执行任行任务执行重在到位行重在到位确保既定完成确保既定完成任任务二、核心二、核心竞争力的特争力的特质8找出你的找出你的适才适所适才适所是你是你乐在工作在工作、开启、开启成
6、功成功职涯涯最重要的一把最重要的一把钥匙匙!二、核心二、核心竞争力的特争力的特质9三、核心三、核心竞争力的培养争力的培养1、充分的、充分的认识自己自己2、高效、高效执行任行任务3、执行重在到位行重在到位4、成、成为解决解决问题的高手的高手5、确保完成既定任、确保完成既定任务10三、核心三、核心竞争力的培养争力的培养(一)(一)充分的充分的认识自己自己11三、核心三、核心竞争力的培养争力的培养(一)充分的(一)充分的认识自己自己你是你是谁谁,原,原来来天才天才天才天才才是您的真面目,只因才是您的真面目,只因性相近而性相近而习习相相远远。从喜从喜欢欢自己开始自己开始,认认真的跟自己真的跟自己谈谈恋
7、恋爱爱。进进而而发现发现自己自己未知未知未知未知的的內內在性格在性格优势优势,不要你不要你盲目的自以盲目的自以为为是是。盲人盲人摸象的迷思常摸象的迷思常让让你你对对人人看看走眼。走眼。所以所以找出你的找出你的适适适适才才才才适适适适所所所所,是你,是你乐乐在工作、在工作、开开启启成功成功职业职业生涯生涯最重要的一把最重要的一把钥钥匙。匙。12三、核心三、核心竞争力的培养争力的培养有有心心用用心心责任任心心u培养自己核心培养自己核心竞争力的前提条件争力的前提条件 -加速度学加速度学习13三、核心三、核心竞争力的培养争力的培养(二)高效(二)高效执行任行任务1、确立明确的目、确立明确的目标目目标是
8、本,是一切工作的中心。制是本,是一切工作的中心。制订目目标应遵循的原遵循的原则:(1)从)从现实入手,放弃完美化的追求;入手,放弃完美化的追求;(2)分清工作中的主次部分,将主要精力放在工作的)分清工作中的主次部分,将主要精力放在工作的主要部分上;主要部分上;(3)限定完成目)限定完成目标的的时间,制,制订工作完成的工作完成的标准。准。目目标确定之后,确定之后,应紧盯着目着目标全身心地投入,全身心地投入,这样才能高效才能高效执行。行。(土(土拨鼠的故事鼠的故事/毛毛虫的故事)毛毛虫的故事)14松叶毛毛虫的故事松叶毛毛虫的故事15三、核心三、核心竞争力的培养争力的培养(二)高效(二)高效执行任行
9、任务2、制、制订可行的可行的计划(成划(成预谋,败于忙)于忙)计划指划指导着行着行动。只有制。只有制订出周全而又可行的出周全而又可行的计划才会划才会让我我们在行在行动中有路可循,提高工作效率。要想中有路可循,提高工作效率。要想制制订一个可行的一个可行的计划,需要遵循以下三原划,需要遵循以下三原则:(1)计划里的划里的时间安排安排长短要适宜(短要适宜(21天天习惯的养成);的养成);(2)制)制订计划要重点突出,不能眉毛胡子一把抓;划要重点突出,不能眉毛胡子一把抓;(3)明白)明白计划并不是划并不是“金科玉律金科玉律”不可打破。在不可打破。在执行中行中应该随着目随着目标的的调整而整而变更更计划。
10、划。16三、核心三、核心竞争力的培养争力的培养(二)高效(二)高效执行任行任务3、没有行、没有行动,一切都是空,一切都是空谈(知(知与行的区与行的区别)成功的机遇需要通成功的机遇需要通过确确实有效的有效的行行动才能抓住。无才能抓住。无论你有多么美好的你有多么美好的目目标,多么,多么缜密的密的计划,只要你不行划,只要你不行动起来,你的任起来,你的任务就永就永远不会完成,不会完成,你也永你也永远成成为不了不了拥有高效有高效执行能力行能力的的员工。工。成功的秘成功的秘诀就是:行就是:行动!立即!立即行行动!(彩票的故事)(彩票的故事)17三、核心三、核心竞争力的培养争力的培养(二)高效(二)高效执行
11、任行任务4、拖延是一种、拖延是一种恶习有些人确有些人确实在行在行动了,不了,不过,看看他,看看他们的行的行动吧:今天吧:今天应该完成的工作要拖到完成的工作要拖到明天;明天;马上就上就应该打的打的电话非要拖到一两个小非要拖到一两个小时之后再打;之后再打;领导布置的工作任布置的工作任务能能拖就拖,任拖就拖,任务完成不好就找借口完成不好就找借口,这种凡事都往后拖的种凡事都往后拖的恶习就是拖延。就是拖延。拖延并不能使工作任拖延并不能使工作任务消失或减少,也不能消失或减少,也不能让问题简单起来,它只会使起来,它只会使问题加加重,重,给工作造成极大地工作造成极大地损害。任害。任务在拖延之下,会由小在拖延之
12、下,会由小变大,仿佛大,仿佛滚雪球一般,雪球一般,执行起来也更加困行起来也更加困难。没有任何人会。没有任何人会为我我们承担拖延的承担拖延的损失,一切失,一切恶果都要由自己承果都要由自己承担。一个担。一个习惯拖延的人,拖延的人,时时会陷入一种会陷入一种“拖延拖延低效能低效能+情情绪困困扰拖延拖延”的的恶性性循循环之中。之中。对于一个渴望做到高效于一个渴望做到高效执行的人来行的人来说,拖延最具有破坏力。,拖延最具有破坏力。职业专家家认为,喜,喜欢拖延的人没有安全感,他拖延的人没有安全感,他们害怕失害怕失败,不敢面,不敢面对不不顺利的利的现实。要克服拖延的。要克服拖延的恶习,必,必须改掉改掉“对工作
13、没有明确的工作没有明确的认识、不会排定工作的、不会排定工作的优先先顺序、不愿承担序、不愿承担责任、逃避工作、依任、逃避工作、依赖他人他人”的意的意识和行和行为。要想停止拖延,就要明白最好的行要想停止拖延,就要明白最好的行动时机就是机就是现在,不要把工作推到下一秒在,不要把工作推到下一秒钟。立即行立即行动吧!一旦你成吧!一旦你成为做事迅速的人,你的做事迅速的人,你的执行力就会得到提高,行力就会得到提高,业绩就会越来就会越来越出色。立即行越出色。立即行动吧!吧!这种种态度会帮你减少困度会帮你减少困难与阻碍,与阻碍,让你更你更轻松地取得成功。松地取得成功。18三、核心三、核心竞争力的培养争力的培养(
14、二)高效(二)高效执行任行任务4、拖延是一种、拖延是一种恶习:(具体表:(具体表现及解决措施)及解决措施)u 对工作没有明确的工作没有明确的认识:不知道怎不知道怎样去做,甚至不知道自己去做,甚至不知道自己该做什么?措施:沟通求助。做什么?措施:沟通求助。u 不会排定工作的不会排定工作的优先先顺序:序:措施:永措施:永远抓重点,重点抓。抓重点,重点抓。u 不愿承担不愿承担责任:任:措施:改措施:改变观念,承担的念,承担的责任越大,收任越大,收获就越大。就越大。u 逃避工作:逃避工作:表表现:公司下达的:公司下达的临时任任务,不是想,不是想办法完成,而是法完成,而是选择逃避,逃避,目的是通目的是通
15、过逃避保持愉悦心情。(任逃避保持愉悦心情。(任务是不可改是不可改变的)的)措施:面措施:面对,想,想办法,拿措施。去享受完成工作的法,拿措施。去享受完成工作的满足感和成就感。足感和成就感。u 依依赖他人:自己能做的事情一定要自己去做!他人:自己能做的事情一定要自己去做!19三、核心三、核心竞争力的培养争力的培养(二)高效(二)高效执行任行任务5、限定完成任、限定完成任务的的时间:请相信,没有相信,没有时间表的工作都是无效的工作。表的工作都是无效的工作。不管是主不管是主动去做一件事,去做一件事,还是被是被动接受一接受一项任任务,能,能够快速地快速地完成完成时每个人追求的目每个人追求的目标。而且,
16、只有你比他人更快、更好地完成。而且,只有你比他人更快、更好地完成工作,才能在所有的工作,才能在所有的员工中脱工中脱颖而出。大量事而出。大量事实表明,在期限的最表明,在期限的最后一刻提交任后一刻提交任务是非常可怕的,因是非常可怕的,因为你极有可能在最后一刻提交不你极有可能在最后一刻提交不了。了。(千万(千万别做做“三没干部三没干部”)作作为职场中的一中的一员,在老板的心中,最佳的工作完成日期不是,在老板的心中,最佳的工作完成日期不是今天,而是昨天。今天,而是昨天。20三、核心三、核心竞争力的培养争力的培养(二)高效(二)高效执行任行任务6、学会自我正确定位、学会自我正确定位:(有定位才有地位):
17、(有定位才有地位)准确定位的重要前提就是准确定位的重要前提就是认清自己,(开篇就清自己,(开篇就讲了了这个个观点)点)简单地地说就是知道自己的就是知道自己的优势和不足,并将自己的和不足,并将自己的优势发挥到极致,到极致,而不是局限于可能蒙蔽你心智的而不是局限于可能蒙蔽你心智的“地位、名声和金地位、名声和金钱”,在工作中始,在工作中始终保持一个清醒的保持一个清醒的头脑,调动起自身的全部才能,做到高效起自身的全部才能,做到高效执行任行任务。21三、核心三、核心竞争力的培养争力的培养(二)高效(二)高效执行任行任务7、让执行成行成为一种文化一种文化执行力是一个行力是一个销售售团队生命力的保生命力的保
18、证。要想做到。要想做到“高效高效执行任行任务”,就必,就必须将将执行力融入到你的行力融入到你的团队文文化中去,切化中去,切记一点一点“各各层级干各干各层级的活,千万不要干的活,千万不要干下属的工作下属的工作”,这样下属并不感恩反而会心生下属并不感恩反而会心生“恨意恨意”,因因为你影响了他的成你影响了他的成长。“执行力行力=团队凝聚力凝聚力”22(三)(三)执行重在到位行重在到位1 1、执行不到位,不如不行不到位,不如不执行。行。“做了做了”不等于不等于“做好了做好了”,只有将,只有将工作工作执行到位才算是真正完成了任行到位才算是真正完成了任务。如果如果执行不到位,会造成各种行不到位,会造成各种
19、资源的极源的极大浪大浪费。三、核心三、核心竞争力的培养争力的培养23(三)(三)执行重在到位行重在到位2、“差不多差不多”是是“差很多差很多”在生活中到在生活中到在生活中到在生活中到处处都能听到都能听到都能听到都能听到“差不差不差不差不多多多多”、“似乎似乎似乎似乎”、“好像好像好像好像”、“大概大概大概大概”、“估估估估计计”、“应该应该”这样这样的的的的词语词语。工。工。工。工作作作作时马马时马马虎虎、不狠抓落虎虎、不狠抓落虎虎、不狠抓落虎虎、不狠抓落实实、执执行不到行不到行不到行不到位等位等位等位等现现象屡象屡象屡象屡见见不不不不鲜鲜。究其。究其。究其。究其发发生的原因,生的原因,生的原
20、因,生的原因,就是就是就是就是“差不多先生差不多先生差不多先生差不多先生”的理的理的理的理论论作祟:不用作祟:不用作祟:不用作祟:不用太太太太认认真,差不多就行了。真,差不多就行了。真,差不多就行了。真,差不多就行了。“十和千就差十和千就差十和千就差十和千就差一撇,十万和千万那可是就差一撇,十万和千万那可是就差一撇,十万和千万那可是就差一撇,十万和千万那可是就差别别大了。大了。大了。大了。”三、核心三、核心竞争力的培养争力的培养胡胡胡胡适适适适差不多先生差不多先生差不多先生差不多先生传记传记24(三)(三)执行重在到位行重在到位33、执执行要到位,行要到位,行要到位,行要到位,责责任先到位任先
21、到位任先到位任先到位美国美国美国美国总统总统里根曾里根曾里根曾里根曾说过说过:“一个人一个人一个人一个人要勇敢地承要勇敢地承要勇敢地承要勇敢地承认认自己的自己的自己的自己的错误错误,更要勇敢地承,更要勇敢地承,更要勇敢地承,更要勇敢地承担自己的担自己的担自己的担自己的责责任。只有勇于承担任。只有勇于承担任。只有勇于承担任。只有勇于承担责责任的人,任的人,任的人,任的人,才能成才能成才能成才能成为为一个大有作一个大有作一个大有作一个大有作为为的人。的人。的人。的人。”工作是一工作是一工作是一工作是一种种种种责责任。一名任。一名任。一名任。一名员员工之所以工之所以工之所以工之所以优优秀,主要就是秀
22、,主要就是秀,主要就是秀,主要就是因因因因为为他有他有他有他有责责任心,并把任心,并把任心,并把任心,并把责责任放在任放在任放在任放在执执行的首行的首行的首行的首位。位。位。位。职场职场中最愚蠢的行中最愚蠢的行中最愚蠢的行中最愚蠢的行为为就是就是忘就是就是忘就是就是忘就是就是忘记责记责任、推卸任、推卸任、推卸任、推卸责责任。任。任。任。三、核心三、核心竞争力的培养争力的培养(南京城(南京城墙的故事)的故事)25(三)(三)执行重在到位行重在到位44、做事要全力以赴(、做事要全力以赴(、做事要全力以赴(、做事要全力以赴(1 1):):):):在在在在职场职场中中中中总总有人抱怨自己的有人抱怨自己
23、的有人抱怨自己的有人抱怨自己的业绩业绩不突出,不突出,不突出,不突出,抱怨公司制度不好,抱怨公司制度不好,抱怨公司制度不好,抱怨公司制度不好,产产品不好,待遇不好,品不好,待遇不好,品不好,待遇不好,品不好,待遇不好,管理不好管理不好管理不好管理不好与其抱怨不如静下心来想一想与其抱怨不如静下心来想一想与其抱怨不如静下心来想一想与其抱怨不如静下心来想一想“自己是否真的做到了全力以赴呢?自己是否真的做到了全力以赴呢?自己是否真的做到了全力以赴呢?自己是否真的做到了全力以赴呢?”实际实际上,上,上,上,很多人很多人很多人很多人对对工作敷衍、工作敷衍、工作敷衍、工作敷衍、应应付,并没有全力以赴,付,并
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 打造 核心 竞争力
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。