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(完整word)生产车间设备管理工作标准及考核细则

通 知

为了切实加强公司内部设备的管理，将设备使用、维护、保养制度做到实处，使我们的设备管理工作逐步走向科学化，特制定《生产车间设备管理工作标准及考核细则》。
本《细则》于2001年2月1日起执行.

生产部
2001年2月1日

4

生产车间设备管理工作标准及考核细则
序号
工 作 标 准
考 核 细 则
1
切实做好年度、月度设备、电仪(电仪车间)的大、中、小修计划工作，日期由经理部决定,必须按期限完成。
能按时做到的为合格。
每提前上报一天奖车间领导每人2元。
每延迟一天上报扣车间领导每人2元。
不做计划扣车间领导每人5元.

2
切实做好年度、月度机器设备、电仪(以下电仪车间同各车间一样）的备品配件，零配件的加工和需求计划工作,该买的配件品名、数量、规格、型号、质量、需求时间等要写清楚，年度计划定于汇报年度检修时，月度计划定于每月28日前为上报下月计划期限，必须按期限完成.
按标准做到的为合格.
年度计划每提前一天上报的奖车间领导每人2元.
年度计划每延迟一天上报的扣车间领导每人2元。
不做年度计划的车间领导每人扣10元。
直到想用时,月度计划不做,车间领导每人扣当月5元.

3
必须按时完成公司领导下达的检修、抢修其它工作任务,并保质保量完成,同时工作场地要清理干净.
按时完成为合格。
每提前、延迟一天完成，奖、扣参加者每人2元。
不保质量的每次扣参加者每人5元。
场地不清的扣参加者每人2元（夜深、通宵除外).

4
领导必须重视机器设备、电器仪表（电仪车间）管理工作,加强机器、设备、电仪的巡回检查工作，主管设备、电器工作的领导，每日必须带领维修班长对本车间的机器设备、主要的电仪检查一次，并认真做好巡检记录，发现问题必须指定专人及时处理、排除故障，保证生产需要。

除休息日外,能做到的为合格。
每少一次巡检扣车间领导、班长每人2元。
有故障不能及时排除而又不报告领导的，每次扣车间领导每人5元。
没做记录的每少一次扣车间领导、班长每人1元。
5
全厂机器设备、电器仪表大检查日各车间必须有一名领导参加,当检查到本车间时，维修班长，本岗位有班长的必须在场,共同认真检查，并做好记录。
做到的为合格。
没有车间领导参加的每次扣每人2元。
没有班长在场的每次扣班长、正、副主任各1元。

生产车间设备管理工作标准及考核细则
序号
工 作 标 准
考 核 细 则
6
车间机器设备、电器仪表必须按设备科标准要求建立、健全台帐，内容项目按标准要求填写清楚，不准填错或漏填，不准乱涂改。
按标准做到的为合格。
台帐不建立或不健全的每次扣车间领导每人1元。
如有漏填或错填每次扣车间领导每人0。5元.
乱涂乱画一处扣车间领导每人1元。

7
切实做好漏点堵漏工作，消除漏气(汽）、漏油、漏水、漏电现象，尚未堵漏的漏点必须挂牌,动密封点泄漏率严格控制在2‰以内,静密封点泄漏率严格控制在0。5‰以内。
按标准做到的为合格。
动密封点泄漏率每升、降0。5‰的各奖、扣车间每人1元。
静密封点泄漏率每升、降0。1‰的各奖、扣车间每人0。5元，停机才能搞,另计.
尚未堵漏的漏点不挂牌的，每点扣当班在岗操作工每人0。5元。

8
切实做好机器设备润滑“三级过滤”工作，杜绝其它杂质带入设备润滑点、磨合点，减少机器设备磨损，延长机器设备运行寿命,减少不应有的开支。
按标准做到的为合格。
检查发现每少一级过滤扣车间每人0.5元。
该过滤而不过滤的每次发现扣车间每人1元。
该盖好、挡好而不挡、盖好的发现每点扣车间每人0.5元.

9
切实做好机器设备、电器仪表的卫生管理工作，机器必须达到轴见光，机器设备表面见本色，造气炉条机、煤球机械、锅炉表面不积厚灰尘为准。

按标准做到的为合格。
检查发现不达标准的每次扣车间在岗人员每人0.5元。
10
机器设备每日运行记录必须按时填写清楚,字体要端正,不准乱涂乱画.
按标准做到的为合格。
抽查发现不按时填写的每次扣在岗人员每人0.5元。
字体不端正的每个字扣填写人0。1元.
发现乱涂乱画一次扣在岗人员每人1 元。

11
机器设备、电器仪表检修记录必须按时填写清楚,字体要端正，不准漏填或填错，更不准乱涂改、乱画。
按标准做到的为合格。
检查发现不按时填写的每次扣车间领导每人2元。
漏项的每项扣车间领导每人1元.
乱涂乱画一处扣车间领导每人0.5元。

生产车间设备管理工作标准及考核细则
序号
工 作 标 准
考 核 细 则
12
机器设备运行记录、巡检记录在第二个月2日前为上报上月数据期限。必须按时（30分钟为限）到生产现场抢修生产当中出现的设备问题，并保质完成抢修任务。

按标准完成为合格.
每提前或延迟一天奖、扣车间领导每人0.5元。
汇报到后每超5分钟扣当天值班人员每人0。5元，找不到领导每人扣5元。
没有值班人员扣全部维修人员每人0。5元.
13
要保证机器设备完好，备用设备处于备用状态，设备完好率控制在主要设备95%、全部设备90％以上,以15台时计，设备要挂牌。
按标准做到的为合格。
设备每少挂、漏挂一块牌扣在岗人员每人0。5元。
完好率每升降1％各奖、扣车间每人0。5元。
因无设备造成减量生产一次扣车间每人2元。
因无设备开造成全厂停产一次扣车间每人10元.

14
机器设备的考核，以平时考核抽查为主,每月底全面考核一次，有车间领导参加，由生产部组织,参加考核人员每人应有记录。
考核结果，车间设备管理工作合格的，给予车间管理人员相应奖励，车间领导每人奖30元，维修班长奖20元。
考核结果，车间设备管理工作不合格的，给予车间管理人员相应处罚，车间领导每人扣20元，维修班长扣10元。

生产部
2011年2月1日起执行