北京某仿古办公楼装修工程施工组织设计.doc
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目 录 1.编制依据 1 1.1合同（或协议） 7 1.2 施工图纸 7 1.3主要规范、规程 7 1.4主要标准 8 1.5主要图集 8 1.6主要法规 9 1.7其它 9 2.工程概况 10 2.1总体简介 10 2.2建筑设计简介 11 2.3专业设计简介 12 2.4工程特点 12 2.4.1仿古、简洁的办公空间 12 2.4.2特殊的地理位置 12 2.5工程中的关键工序和特殊工序 13 2.5.1关键工序 13 2.5.2特殊工序 13 3. 施工部署 14 3.1施工组织 14 3.1.1项目部施工组织系统图 14 3.1.2主要管理人员职责分配 14 3.1.3主要管理人员岗位职责 17 3.2任务划分 21 3.2.1总包合同范围 21 3.2.2设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工 21 3.3施工部署原则及总体施工顺序 22 3.3.1施工部署原则及主要施工安排 22 3.3.2本工程主要分项工程施工顺序如下 23 3.3.3一般施工原则 23 3.4施工进度计划 23 3.5组织协调 24 3.6主要项目工程量 24 3.7主要劳动力计划及劳动力曲线 25 4.施工准备 25 4.1技术准备 25 4.1.1一般性准备工作 25 4.1.2主要施工机具配备计划 26 4.1.3监视和测量装置器具的配置计划 27 4.1.4专项施工方案编制计划 27 4.1.5材料监视和测量计划 28 4.1.6样板（间）实施计划 28 4.1.7过程监视和测量计划 29 4.2生产准备 29 4.2.1施工水源、电源、热源准备计划 29 4.2.2生产、生活临时设施计划 30 4.2.3加工定货计划 30 5.主要施工方法 30 5.1流水段划分 30 5.2测量放线 30 5.2.1施工测量基本要求 30 5.2.2具体措施及方法 31 5.3装修装饰工程 31 5.3.1地面工程 31 5.3.2门窗工程 34 5.3.3吊顶工程 36 5.3.4墙面工程 39 5.3.5饰面板（砖）工程 43 5.3.6幕墙工程 45 5.3.7涂饰工程 47 5.3.9细部工程 49 5.4建筑给水、排水及采暖工程 51 5.4.1管道安装 51 5.4.2卫生洁具安装 53 5.5建筑电气工程 54 5.5.1配电箱安装 54 5.5.2开关、插座安装 55 5.5.3灯具安装 56 5.6通风与空调工程 58 5.6.1空调设备安装 58 5.6.2空调风管安装 59 5.7消防工程 61 5.7.1主要设备安装 61 5.7.2系统试压冲洗 62 6.冬期施工管理 62 6.1冬期施工部署及要求 63 6.2冬期施工准备 63 6.3冬施应急预案 64 6.4冬期施工控制要点 64 6.5冬期安全、消防、文明施工措施 64 6.6冬期环保措施 65 7.主要施工管理措施 65 7.1保证工期措施 65 7.1.1建立完善的生产计划保证体系，明确职责与分工 65 7.1.2控制进度计划的分级与编制 65 7.1.3各级生产计划的落实方式 66 7.1.4缩短工期的技术措施 66 7.1.5组织与协调的方式 66 7.2保证质量措施 67 7.2.1质量保证体系 67 7.2.2主要管理措施 67 7.2.3环境的影响 68 7.2.4操作人员的控制 68 7.2.5施工机具的控制 69 7.2.6工艺控制 69 7.2.7主要技术措施 70 7.3技术管理措施 72 7.3.1 建立技术管理责任制，明确职责与分工 72 7.3.2 建立各种制度 72 7.4 保证安全措施 73 7.4.1 贯彻国家与地方有关法规，建立项目部安全责任制及相关管理办法 73 7.4.2 安全生产的教育与培训计划的制定 73 7.4.3建立完善的联检制 74 7.4.4 对特殊工种的管理 74 7.4.5 对各施工方案需编制安全技术措施的要求 74 7.5 消防措施 75 7.5.1 贯彻国家与地方有关法规，建立项目部消防责任制 75 7.5.2 制订有关管理制度。如消防检查制、巡逻制、奖罚制等 75 7.5.3 签订总分包消防责任协议书 75 7.5.4 教育与培训计划的制定 75 7.5.5 其他消防工作的要求 75 7.6环保管理措施 77 7.6.1 贯彻国家、地方有关法规，建立责任制 77 7.6.2 防止周围环境污染、大气污染的具体措施 77 7.6.3 防止水污染的具体措施 78 7.6.4 防止噪音污染的具体措施 78 7.6.5 废弃物的管理 78 7.6.6 其他管理 79 7.7 文明工地管理措施 79 7.7.1工作目标 79 7.7.2组织管理 79 7.7.3管理规定 79 7.8 降低成本措施 80 7.9成品保护措施 81 7.9.1保护原则 81 7.9.2总体措施 81 7.9.3主要分项工程成品保护措施 82 7.10卫生防疫措施 82 7.10.1项目部成立卫生防疫领导小组 82 7.10.2施工现场和生活区实行封闭管理 83 7.10.3卫生防疫体检 83 7.10.4加强宣传教育 83 7.10.5出现疫情的应急处置 83 8.主要经济技术指标 85 8.1工期 85 8.2质量 85 8.3安全 85 8.4文明施工 85 8.5消防 85 8.6环保 85 8.7回访与保修 85 9.施工总平面图 86 10.附录 86 11.施工组织设计的修订 87 1.编制依据 1.1合同（或协议） 合同（协议）名称 签订日期 **区商贸产业促进基地装修工程 2007年10月24日 1.2 施工图纸 图纸类别 图纸编号 出图日期 建 筑 1～4层平面布置图 各节点详图 外立面图 消防、电气、照明 电-01～17 弱 电 弱电-01～07 给排水 水-01～06 消防水 消水-01～08 暖 通 暖-01～22 1.3主要规范、规程 类别 名称 编号 国家 工程测量规范 GB50026-93 建筑内部精装修设计防火规范（2001年修订本） GB50222-95 民用**室内环境污染控制规范 GB50325-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-2001 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 建筑电气安装工程质量验收规范 GB50303-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准 GB50242-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92 有线电视系统工程技术规范 GB50200-94 行业 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ139-2001 **冬期施工规程 JGJ104-97 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001 地方 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ01-26-2003 建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-2003 建筑内墙用耐水腻子应用技术规程 DBJ01-48-2000 **监理规程 DBJ01-41-2002 北京给排水管道工程施工技术规程 DBJ01-47-2000 1.4主要标准 类别 名称 编号 国家 室内精装修材料人造板及其制品中甲醛释放量 GB18580-2001 室内精装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 GB18581-2001 室内精装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18582-2001 室内精装修材料壁纸中有害物质限量 GB18585-2001 建筑材料放射性核素限量 GB6566-2001 **施工质量验收统一标准 GB50300-2001 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-1999 建筑用砂 GB/T14684-2001 纸面石膏板 GB/T9775-1999 1.5主要图集 类别 名称 编号 国家 建筑构造通用图集 88J 建筑电气通用图集 92DQ 建筑电气安装工程图集 92DQ 建筑设备施工安装图集 91SB6 1.6主要法规 类别 名称 国家 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国环境噪声污染防治法 民用建筑节能管理规定 北京市建筑节能管理规定 中华人民共和国水污染防治法（修正） 中华人民共和国固体废物污染环境防治法 中华人民共和国节约能源法 国务院关于环境保护若干问题的决定 国务院关于进一步加强环境保护工作的决定 建筑施工场界噪声限值 国家危险物名录 关于有效控制城市扬尘污染的通知 建设工程质量管理条例 房屋**质量保修办法 **施工现场管理规定 1.7其它 序号 类别 名称 编号 1 企标 质量、环境和职业健康安全管理手册 QB/建筑手-05001B 2 质量、环境和职业健康安全程序文件 QB/建装程 3 管理制度汇编 QB/JZG-05001A 4 施工作业规范 QB/JZJ-05001A 2.工程概况 2.1总体简介 序号 项目 内容 1 工程名称 **区商贸产业促进基地装修工程 2 工程地址 北京市**区**门内东街****号 3 建设单位 北京市**区商业网点管理处 4 设计单位 北京**建筑设计有限责任公司 5 监理单位 北京**建工程管理有限公司 6 质量监督单位 **区质量监督站 7 施工总承包单位 北京市**装饰公司 8 资金来源 自筹 9 合同承包范围 设计图纸的全部内容，包括：**、装饰工程、强电、弱电、采暖、通风空调、给排水工程、消防工程等 10 结算方式 固定合同总价加增减变更洽商形式 11 合同工期 共120日历天 12 合同质量目标 合格 2.2建筑设计简介 序号 项目 内容 1 建筑功能 办公楼 2 建筑特点 外檐采用灰色石材、玻璃钢仿紫铜饰面、玻璃钢仿蓝色琉璃瓦装饰，庄严古朴。内装采用石材、瓷砖地面，石膏板、矿棉板、铝扣板吊顶，墙面采用乳胶漆、壁纸、木饰面等体现出办公空间简洁、明快的空间特点和功能范围。 3 建筑面积 总建筑面积 （m2） 5260 地下建筑面积（m2） 0 地上建筑面积（m2） 5023 4 建筑层数 地上 4层 地下 0 5 建筑层高 地上部分层高（m） 首层（m） 4.5 标准层（m） 4.2 7 建筑平面 横轴编号 A～C 纵轴编号 1～14 横轴距离（m） 6 纵轴距离（m） 5.25 8 建筑防火 A级 10 外装修 檐口 玻璃钢仿蓝色琉璃瓦 外墙装修 玻璃钢仿紫铜饰面窗间墙，灰色石材干挂墙面，隐框玻璃幕墙 门窗工程 仿紫铜外窗、塑钢窗 11 内装修 顶棚 石膏板乳胶漆吊顶；矿棉板吊顶；铝垂片吊顶、铝扣板吊顶等 地面 磨卡石材地面；古典棕石材地面；微晶石地面；法诺亚地砖地面，地毯地面等 墙、柱面 金碧辉煌墙面；法诺亚砖墙面；新米黄石材墙面；成品吸音板墙面；木饰面板墙面；铝塑板墙面；乳胶漆墙面；壁纸墙面等 门窗工程 普通门 成品门、防火门 楼梯 拉丝不锈钢扶手带栏杆 2.3专业设计简介 序号 项目 内容 1 给水排水系统 洁具安装；给水管敷设；排水管安装；管道支架制作安装等 2 消防系统 喷淋系统；消火栓系统等 3 空调通风系统 空调冷水机组；热水系统换热机组；新风机组；风机盘管；排气扇；风管制作安装；冷凝水管敷设等 4 电气系统 强电系统工程；弱电系统工程；弱电综合布线；出入口控制系统；有线电视系统；消防自动报警控制系统等 2.4工程特点 2.4.1仿古、简洁的办公空间 **区商贸产业促进基地装修工程的定位为办公空间，根据设计和业主的需求，本工程呈现出的将是与周边建筑氛围相协助的“北京古建特色”。本工程**立面玻璃钢仿蓝色琉璃瓦的精心排布、仿紫铜饰面的墙体装饰、灰色的石材无不显示出该建筑的古朴内涵。而室内米黄石材的应用、防滑地砖的铺设，会议室、餐厅的针对性装饰，又显现出现代化办公空间的简洁、明快。因此，在装修工程的施工时，必须充分领会该办公楼的装饰效果需求和使用功能需求，抓紧设计理念和业主要求，在装饰材料的选用、施工细节的处理上严格控制和要求，使整个装修工程能满足设计、业主要求、充分展现出办公空间的特点和氛围。 2.4.2特殊的地理位置 **区商贸产业促进基地装修工程位于**门**河北岸，临近**公园，地处南二环路北侧，周边近邻居民区和营业的酒店。因此，根据**区商贸产业促进基地装修工程的地理位置，施工期间，无论现场的安全防护、消防保卫管理，还是文明施工、环境保护管理等方面必须严格执行北京市文明安全工地的标准，对所有施工人员进行全员安全培训与教育工作以及严格服从甲方、监理的管理，制定完善的现场管理与监督检查制度是必不可少的环节。同时，施工现场的灯光照明管理以及安全保卫管理措施时管理中至关重要的控制环节。 2.5工程中的关键工序和特殊工序 2.5.1关键工序 本工程南主楼南立面主入口上方外立面装饰为隐框玻璃幕墙，饰以拉丝不锈钢仿古铜处理线条；主楼东、西、北立面为芝麻灰石材干挂，南立面为石材干挂外饰浮雕玻璃钢；配楼南侧、北侧、东侧墙面为芝麻灰石材干挂。 保证预埋件与连接板及龙骨的焊接质量对外饰面的牢固、耐久、平整度尤为重要，特作如下要求：焊接前清理焊口，焊缝周围不得有油污、锈物。焊前取同样厚度预埋板、连接件、型钢、焊条、焊接电流做同条件焊接试样，提交现场监理认定，合格后方可正式施焊。正式施焊时应正确掌握焊接速度，要求等速焊接，保证焊缝厚度宽度均匀一致。对电弧长度（3mm）、焊接角度（偏于角钢一侧）、引弧与收弧都应执行焊接规程。清除熔渣后进行外观及焊缝尺寸自检，确认无问题后方可转移地点继续焊接。 2.5.2特殊工序 本工程特殊的装修是南主楼南立面、东配楼东立面檐口下墙面、窗间墙等部位采用了玻璃钢仿紫铜饰面。 此装修属特殊装修，其中骨架的焊接有别于其它装修：将8#槽钢（槽钢应做防锈处理）用膨胀螺栓固定在结构墙体上，膨胀螺栓水平间距为600mm-1200mm，于竖向骨架上再焊8#槽钢水平龙骨，其间距应与玻璃钢仿蓝色琉璃瓦饰面预留挂槽位置相对应，角钢上应准确对应挂件位置并预先打好孔，孔径一般应大于固定挂件螺栓的1～2mm，左右方向最好打成椭圆形，以便挂件的左右调整。空心砌体墙宜将埋点掏空，用混凝土将埋件浇灌牢固。 3. 施工部署 3.1施工组织 3.1.1项目部施工组织系统图 3.1.2主要管理人员职责分配 质量管理体系职责分配表 要素编号 职责部门 条款名称 项目经理 技术负责人 专业工长 质量检查员 材料员 安全员 技术员 环保员 资料员 4.1 质量管理体系总要求 ▲ △ ○ △ △ △ ○ △ △ 4.2.1 文件要求的总则 ▲ △ ○ △ △ △ ○ △ △ 4.2.2 质量手册 ▲ △ ○ △ △ △ ○ △ △ 4.2.3 文件控制 △ △ ○ △ △ △ ○ ▲ ▲ 4.2.4 记录控制 △ △ ○ △ △ △ ○ ▲ ▲ 5.1 管理承诺 ▲ △ ○ △ △ △ ○ △ △ 5.2 以顾客为关注焦点 ▲ △ ○ △ △ △ ○ △ △ 5.3 质量方针 ▲ △ ○ △ △ △ ○ △ △ 5.4.1 质量目标 ▲ △ ○ △ △ △ ○ △ △ 5.4.2 质量管理体系策划 ▲ △ ○ △ △ △ ○ △ △ 5.5.1 职责和权限 ▲ △ ○ △ △ △ ○ △ △ 5.5.2 管理者代表 ▲ △ ○ △ △ △ ○ △ △ 5.5.3 内部沟通 △ △ ○ △ △ △ ○ ▲ ▲ 5.6 管理评审 ▲ △ ○ △ △ △ ○ △ △ 6.1 资源提供 △ △ ○ △ ▲ △ ○ △ △ 6.2 人力资源 ▲ △ ○ △ △ △ ○ △ △ 6.3 基础设施 ▲ △ ○ △ △ △ ○ △ △ 6.4 工作环境 △ ▲ ○ △ △ △ ○ △ △ 7.1 产品实现的策划 △ ▲ ○ △ △ △ ○ △ △ 7.2.1 与产品有关的要求的确定 △ ▲ ○ △ △ △ ○ △ △ 7.2.2 与产品有关的要求的评审 △ △ ○ ▲ △ △ ○ △ △ 7.2.3 顾客沟通 △ △ ○ ▲ △ △ ○ △ △ 7.3 设计和开发 △ ▲ ○ △ △ △ ○ △ △ 7.4.1 采购过程 △ △ ○ ▲ △ △ ○ △ △ 7.4.2 采购信息 △ △ ○ ▲ △ △ ○ △ △ 7.4.3 采购产品的验证 △ △ ○ ▲ △ △ ○ △ △ 7.5.1 产品和服务提供的控制 △ ▲ ○ △ △ △ ○ △ △ 7.5.2 产品和服务提供过程的确认 △ ▲ ○ △ △ △ ○ △ △ 7.5.3 标识和可追溯性 △ ▲ ○ △ △ △ ○ △ △ 7.5.4 顾客财产 △ ▲ ○ △ △ △ ○ △ △ 7.5.5 产品防护 △ △ ○ △ △ ▲ ○ △ △ 7.6 监视和测量装置的控制 △ △ ○ ▲ △ △ ○ △ △ 8.1 总则 ▲ △ ○ △ △ △ ○ △ △ 8.2.1 顾客满意 △ △ ○ ▲ △ △ ○ △ △ 8.2.2 内部审核 ▲ △ ○ △ △ △ ○ △ △ 8.2.3 过程的监视和测量 △ △ ○ ▲ △ △ ○ △ △ 8.2.4 产品的监视和测量 △ △ ○ ▲ △ △ ○ △ △ 8.3 不合格品控制 △ △ ○ ▲ △ △ ○ △ △ 8.4 数据分析 △ △ ○ ▲ △ △ ○ △ △ 8.5.1 持续改进 △ △ ○ ▲ △ △ ○ △ △ 8.5.2 纠正措施 △ △ ○ ▲ △ △ ○ △ △ 8.5.3 预防措施 △ △ ○ ▲ △ △ ○ △ △ 备注：■——主管 ▲——主控 △——协办 ○——执行 环境管理体系职能分配表 要素 编号 职责部门 要素名称 项目经理 技术负责人 专业工长 质量检查员 材料员 安全员 技术员 环保员 资料员 4.1 总要求 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.2 环境方针 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.3.1 环境因素 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.3.2 法律与其他要求 △ △ ○ △ △ △ △ ▲ ▲ 4.3.3 目标和指标 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.3.4 环境管理方案 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.4.1 组织结构和职责 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.4.2 培训、意识和能力 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.4.3 信息交流 △ △ ○ △ △ ▲ △ △ △ 4.4.4 环境管理体系文件 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.4.5 文件控制 △ △ ○ △ △ △ △ ▲ ▲ 4.4.6 运行控制 △ ▲ ○ △ △ △ △ △ △ 4.4.7 应急准备和响应 △ △ ○ ▲ △ △ △ △ △ 4.5.1-1 监测和测量 △ △ ○ ▲ △ △ △ △ △ 4.5.1-2 合规性评价 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.5.2 不合格、纠正与预防措施 △ △ ○ ▲ △ △ △ △ △ 4.5.3 记录 △ △ ○ △ △ ▲ △ △ △ 4.5.4 环境管理体系审核 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.6 管理评审 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 备注：■——主管 ▲——主控 △——协办 ○——执行 职业健康安全管理体系职能分配表 要素 编号 职责部门 要素名称 项目经理 技术负责人 专业工长 质量检查员 材料员 安全员 技术员 环保员 资料员 4.1 总要求 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.2 职业健康安全方针 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.3.1 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.3.2 法律和其他要求 △ △ ○ △ △ △ △ ▲ ▲ 4.3.3 目标 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.3.4 职业健康安全管理方案 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.4.1 结构和职责 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.4.2 培训、意识和能力 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.4.3 协商和沟通 △ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.4.4 文件 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.4.5 文件和资料控制 △ △ ○ △ △ △ △ ▲ ▲ 4.4.6 运行控制 △ ▲ ○ △ △ △ △ △ △ 4.4.7 应急准备和响应 △ ▲ ○ △ △ △ △ △ △ 4.5.1 绩效测量和监视 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.5.2 事故、事件、不符合、纠正和预防措施 △ △ ○ ▲ △ △ △ △ △ 4.5.3 记录和记录管理 △ △ ○ △ △ △ △ ▲ ▲ 4.5.4 审核 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 4.6 管理评审 ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ 备注：■——主管 ▲——主控 △——协办 ○——执行 3.1.3主要管理人员岗位职责 3.1.3.1项目经理 1）认真遵守国家和地方关于工程建设和城市管理方面的法律法规，贯彻执行各项管理制度和质量体系文件，全面履行施工合同条款及达标责任，对项目部违规、违纪行为承担责任。 2）确定项目部的组成人员及分工，分配项目部人员的责任。 3）制定项目部的质量计划，确定质量目标，据以组织制订施工组织设计、专项施工方案并实施，对工程的质量负全面责任。 4）按照施工组织设计和进度计划组织施工生产，协调各专业施工和分包工程的施工安排，对工期进度负全面责任。 5）组织成立安全生产委员会，检查安全生产情况，对工程的安全生产负全面责任。 6）组织成立消防领导小组，检查工程消防设施、配置情况，对工程消防安全负全面责任。 7）按照施工合同的约定办理经济洽商，严格按预算控制成本支出，制定项目部降低成本计划和措施，定期组织成本分析，对工程成本负全面责任。 8）定期向公司报告工程成本、进度、质量、安全文明施工等情况。 3.1.3.2项目工程师（执行经理） 1）在项目经理的领导下，分管工程技术、质量等管理工作，负责国家、地方及有关行政部门关于工程技术、工程质量等方面法律法规、规范标准的贯彻实施。 2）负责施工组织设计、专项施工方案、季节性施工方案的编制与审核。 3）负责组织图纸会审和图纸交底。 4）负责采用新标准、新材料、新工艺、新机具设备的推广、咨询、指导工作和申报科技进步奖的立项工作。 5）当出现质量事故时，负责事故调查、分析、制定处置方案和跟踪验证。 6）负责组织竣工验收。 7）负责组织竣工资料的移交、归档工作。 3.1.3.3技术员 1）参加图纸会审，并组织对施工队的图纸交底。负责组织对原结构、轴线位置、空间尺寸、标高线等进行测量核准，并与甲方办理验线手续。 2）根据施工图、施工组织设计、作业指导书和施工规范的要求，编制技术交底文件，并组织对施工队做技术交底。 3）负责根据专业工程特点编制专业施工方案。负责办理各项技术洽商。 3.1.3.4质量员 1）负责组织对进场的原材料、成品、半成品、设备配件等进行进场验收，做好检验记录。 2）负责按规定要求的材料复试、复检工作，组织对原材料的取样、复试，做好记录并核验、保管复试报告。 3）质量员负责进场原材料、成品、半成品、设备、配件的监理报验工作。 4）负责施工过程的质量检查，并认真做好检查记录。当质量出现不合格时，向施工队发质量通知书。 5）负责组织业主方同监理对工程进行预检，认真做好预检工程检查记录。 6）会同监理、设计等对隐蔽工程的检查验收，认真做好隐蔽工程检查记录。 7）负责对各专业工程的质量进行检验，并填写专项检查记录表。 8）负责分项工程的完工检查验收，并向监理做分项工程报验，办理分项工程监理验收手续。 9）参加分部工程的质量检查验收，并将该分部工程完成情况报监理核准，办理分部工程监理验收手续。 10）当工程出现严重或重大质量事故时，负责填报质量事故报告书。 3.1.3.5资料员 1）负责项目部与甲方工程部、监理及相关方之间文件往来的管理，办理往来文件的登记和签收、签发手续。 2）负责文件、图纸、工程资料的收集整理和日常管理，及文件、工程资料的分类、编目、组卷、装订工作。 3）工程竣工时，负责竣工资料的编制、移交、归档工作。 3.1.3.6专业工长 1）根据施工规范、施工图、施工组织设计的要求，编制本专业的技术交底文件，并组织对施工队做技术交底，保留交底记录。 2）根据施工季度计划编制本专业月进度计划，合理安排本专业施工进度。 3）根据施工合同的约定和图纸要求，编制工程用材料计划和机具使用计划。 4）合理调度本专业施工生产所需劳动力、设备、材料及配套动力、能源等设施。 5）根据冬期施工对本专业产品特性的影响，采取必要的技术措施，并对施工队做技术交底，保留交底记录。 6）组织好本专业关键工序的施工，负责施工过程的检验。 7）负责本专业的成品保护。 3.1.3.7安全员 1）负责协助项目经理建立项目安全、消防领导小组，并组建成施工队为主的义务消防队，负责进行专业培训。 2）负责组织对施工队的入场教育培训，做好培训记录并组织考试。 3）负责根据工程需要办理施工现场用火证，并检查防范措施。 4）负责各专业工种持证上岗的管理与检查。 5）负责施工过程中，安全、消防、文明施工等管理制度执行情况的监督检查，发现违章指挥、违章作业或重大安全隐患，责令停工，予以处罚，并做好检查记录，报告项目经理。 6）负责大型机具、暂电设施运转情况的检查，发现问题立即纠正，并做好检查记录。 7）负责施工现场安全、消防事故时，负责协助项目经理指挥抢救，并配合有关部门进行调查处理。 8）在发生重大安全、消防事故时，负责协助项目经理指挥抢救，并配合有关部门进行调查处理。 9）负责施工现场的成品保护工作，必要时可组建护场队进行现场巡视。出现问题负责处理。 3.1.3.8预算员 1）负责根据工程预算编制施工预算，负责根据施工预算审核材料采购计划。 2）负责根据施工预算审核工程分包和劳务分包合同。 3）发生变更洽商时，负责编制预算。负责办理结算。 3.1.3.9材料员 1）负责审核汇总各专业工程用材料、设备计划和机具使用计划，并据此编制材料采购计划和设备采购计划，并填报工程用材料申请表，经项目经理签认后，组织实施采购。 2）负责签订材料、设备采购合同，采购合同统一管理，建立台帐，检查、记录合同的执行情况，如出现违约行为，负责协调处理。 3）负责对进场材料的验收验证工作。经验收、验证能满足采购合同规定的要求或工程需要的，负责组织办理验收入库手续。 4）依据仓库管理员的入库单办理材料结算手续，索要材料、设备的相关技术资料。向成本核算员提供工程用材料、设备采购明细表。 3.1.3.10环保员 1）参与制定项目环保目标、指标及管理方案并组织实施。 2）负责完成公司确定的环境目标、指标。 3）负责对劳务、工程分包的环境保护、节能降耗工作进行管理。 4）负责项目环境管理体系进行工作的落实。 5）负责对甲方、设计、监理等单位的施加影响。 6）负责识别、确认项目适用的环境法律法规等要求，及项目部培训工作的组织。 7）参与环境污染、能源浪费等事故的调查处理。 8）负责环保、节能的交底、专项环保方案等文件的编制及组织实施。 9）负责施工现场环境保护、节能降耗等规章制度的落实。 10）负责有关环保、节能等记录资料的形成和归档。 3.2任务划分 3.2.1总包合同范围 设计图纸的全部内容，包括：**、装饰工程、强电、弱电、采暖、通风空调、给排水工程、消防工程等。 3.2.2设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工 所有材料、设备均由项目部采购。 3.2.2.1自购材料采购原则 3.2.2.1.1根据甲方、设计、监理对材料的要求由材料员寻找符合要求的材料。 3.2.2.1.2选择公司分供方名册内的合格供货商。 3.2.2.1.3对初次发生业务往来的供方在调查完后，应对其物资样品验证或取样复验，合格后小批量进货然后进行评价。对其的调查主要有以下几个方面： 1）经营的合法性，技术保证能力 2）质量体系保证能力，质量检测能力，环境及职业健康安全保证能力 3）服务、价格能否满足要求 3.3施工部署原则及总体施工顺序 3.3.1施工部署原则及主要施工安排 针对**区商贸产业促进基地装修工程多工种交叉施工的特点，做好各专业协调配合工作。按各区域流水作业组织区域内分段施工，做好抢工，组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业。具体如下： 3.3.1.1该工程由项目部项目经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策，确保施工顺利完成。 3.3.1.2项目部全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。 3.3.1.3使用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍。在该工程上进行施工，要发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协办，综合管理，确保工程总体目标的实现。 3.3.1.4制定应急响应方案，评价施工现场影响环境、职业健康安全的因素。建立应急响应领导小组，明确分工、确定职责。严格执行各级各单位的安全规范及标准，进行应急准备。一旦出现事故，按相关规范和标准执行。 3.3.1.5具体施工安排：整个工程按照结构分层分为三大施工区域：Ⅰ区是外檐工程，含仿紫铜外窗、塑钢窗；Ⅱ区是主楼1层～4层全部机电及装饰施工内容；Ⅲ区是配楼1层～2层全部机电及装饰施工内容。 3.3.2本工程主要分项工程施工顺序如下 测量放线 外檐工程 墙面装饰 吊顶面板安装 地面湿作业施工 灯具 洁具安装 清理验收 3.3.3一般施工原则 除上述施工顺序外具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施： 3.3.3.1按照“先湿后干、先基层后罩面、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行。 3.3.3.2专业上应按照先水电管线安装施工，然后再依据土建装饰面板的施工顺序进行。 3.3.3.3具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下： 3.3.3.3.1局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。 3.3.3.3.2吊顶部门：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。 3.3.3.3.3墙面部分：先墙体骨架，后饰面板。 3.3.3.3.4从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。 3.4施工进度计划 我公司制定工期目标为120日历天。 首先，在工程正式开工之前，有大量的前期准备工作要提前进行，我项目部将利用开工前的这一段时间，将图纸材料等的技术问题提前解决，现场施工的硬件设备问题解决，以保证工程在甲方要求的日期准时开工，进场后即可开始工程内容的实施，提高工作效率。 其次，按照施工部署中的安排，网络计划图按照三个施工区域分区进行编制，但三个施工区域的开、竣工时间是一致的。 为保证工程进度计划直观明了，编制横道图和网络图来表示。（详见附图2、附图3施工进度计划图） 3.5组织协调 3.5.1工程程序、管理制度、配套协调计划构成了完善的计划管理体系。做好施工现场各专业的协调配合，是计划管理的重要工作内容。 3.5.2参加每周监理组织召开的监理例会，了解情况和问题及业主的要求，并积极解决和落实。 3.5.3我们将建立定期的例会制度重点协调内部管理事务，总结周计划完成情况，制定
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