蓝光状元府邸工程项目可行性计划书.doc

蓝光状元府邸工程项目计划书 编制：徐 波审核：刘敏超审批：重庆中科建设（集团）有限公司1目录一、工程概况介绍1二、施工合同管理3三、机构设置及施工管理网络8四、目标管理9五、施工部署10六、确保各项目标实现的保障措施15七、施工准备18八、各分部分项施工策划20九、本工程合理化建议201蓝光状元府邸四期项目规划大纲一、工程概况介绍中科集团 二 公司 蓝光状元府邸四期 项目单项工程概况表项目名称蓝光状元府邸四期质量监督单位渭南市富平县质量监督站安全监督单位渭南市富平县建设工程安全监督站建设单位重庆德杰地产集团有限公司监理单位渭南市建设工程监理中心富平监理部设计单位重庆宏筑建筑设计有限公司地勘单位信息产业部电子综合勘察研究院预算造价7800万土建造价7300万水电安装造价500万合同开工时间2013.5.10竣工验收时间2015.4.30总工期710天建筑特征结构特征安装特征总建筑面积61492.3抗震设计等级二级照明主干线YJV电缆其中地下室建筑面积9763.45结构类型剪力墙结构分支线YJV电缆其中裙楼或转换层建筑面积基础类型挖孔桩照明电气BV线其中塔楼建筑面积柱砼强度等级C45、C40、C35、C30弱电电话总栋数及层数3栋31层梁砼强度等级C30电视天线其中地下室层数-1层楼板砼强度等级C30给排水给排水给水PPR管，排水PVC管其中裙楼或转换层层数楼梯砼强度等级C30其中塔楼层数、栋数屋面构筑物砼等级C20卫生洁具门窗入户门为盗门、公共部分为防火门、塑钢窗其他楼地面室内为水泥砂浆找平地面，楼梯间为水泥豆石地面、电梯前室为玻化砖地面煤气内墙面、天棚电梯前室为硅质钙板吊顶，室内天棚做白色腻子两遍公共部分、楼梯间为乳胶漆墙面。其它均为抹灰墙面。通风地下车库平时排风系统与火灾时排烟系统兼用屋面上人保温屋面：防水层为3厚SBS防水卷材；刚性层为：40厚C20細石砼内配钢筋网6200消防外墙无机保温层外贴面砖设备厨厕防水厨房聚氨酯防水卷边0.3米厕所聚氨酯防水卷边0.7米采暖外墙保温无机保温砂浆其他地质情况工程难点、重点和风险点：土石方施工的填土压实，厨房、厕所及屋面防水，地下室墙外回填，混凝土后浇带的处理，基础及主体混凝土浇筑，冬季施工及工期等。各栋明细表中科集团 蓝光状元府邸四期 项目各栋号一览表 序号单位工程名称层数：- F/ F面积: 61492.3 工程类别地下室层数塔楼数（无裙楼则为地上层数）地下室面积（）檐口高度（m）地上面积（）总面积（）139#楼1类地下1层地上30层2705.9288.513200.7415906.66240#楼1类地下1层地上30层3704.0588.514470.5518174.6342#楼1类地下1层地上30层3353.4888.524057.5627411.04合计61492.3本工程位于富平县南二环与金龙大道交汇处，主要建设功能为商住楼及车库。总建筑面积为61492.3平方米，建筑总用地面积：9763.45平方米。住宅为30层的点式高层住宅。其中绿化面积为8000平方米，小区道路为4.5米宽混凝土道路，排水管网为HDPE双壁波纹管，d300d800，检查井为注塑成型塑料排水检查井。二、施工合同管理1、承包范围以发包人提供的工程施工图、设计交底、图纸会审、设计变更通知（含工程洽商或技术核定单）为准，包括基础、主体结构、建筑、内外墙装饰装修、门窗、屋面及防水、保温隔热、给排水、电气安装等全部工作内容，其它工程如有需要另行约定。2、合同约定的质量、安全、进度等指标要求工程质量要求：符合国家、行业和陕西省有关施工质量验收规范、技术规范、技术标准、规程、文件等相关规定及工程施工图设计文件要求，并一次性验收合格。安全要求：符合渭南市安全文明施工标准要求。进度要求：2015年4月30日全面完成。3、合同计价方式3.1、土建计价方式及调整因素：土建按2008年全国统一建筑工程基础定额重庆市基价表及其相关配套文件取费，取费后定额基价直接费下浮3%。人工费调差按进场当月当季度重庆市主城区重庆造价信息主城区人工信息价进行调整，材料调差按陕西地方施工期间信息价加权平均数执行，其中信息价中未有的材料和地材由甲方认质认价；刚才调差按施工期间每月核价加权平均数执行，若甲方核价乙方不能购买，则由甲方将材料购买到现场，由乙方支付材料费。3.2、安装计价方式及调整因素：安装按2008年重庆市安装工程单位基价表及其相关配套文件取费，取费后定额基价直接费下浮3%。人工费调差按进场当月当季度重庆市重庆造价信息人工费单价进行调整，水电未计价材料由甲方认质认价。4、款项支付工程进场后，7天内承包方将履约保证金300万元（每开工一栋支付100万元，三栋同时开工则支付300万元）人民币划入甲方账户，否则视为乙方违约。履约保证金按单栋退还，单栋基础完工退还30万人民币，主体结构到10层后退还30万元人民币，主体结构封顶后退还40万元人民币。双方约定的工程款(进度款)支付的方式和时间：（一）垫资部分工程款的支付：（1）承包方按约定完成本工程单栋主体结构封顶后，发包方按审定实际完成工程量的75%支付承包方工程款；承包方完成本工程单栋主体结构封顶后7天内报进度报表，发包方、监理在收到报表后15天内对质量和进度及工程造价审核完毕，审核完毕后5日内支付。如果发包方工程师和监理接到报告后15天内未进行审核，从第16天起按承包方报送工程量作为工程价款支付依据。（2）单体工程外园林景观及零星工程完工验收合格，并经签字后，40天内发包方支付结算款的95%给承包人，剩余 5%（含质保金）在验收合格满一年时支付。（二）单体工程进度款支付本工程单栋主体结构封顶后，承包方每月25日前报进度报表；发包方、监理于接到报表后7日内对质量和进度及工程造价审核，如果发包方工程师和监理接到报告后7天内未进行审核，从第8天起以承包方报送工程量的75%作为工程价款支付。（三）基础及单体工程结算款的支付：按专用条款第21条第（4）款执行。（四）保修金及其支付：本工程质保金为结算造价的2%（土石方工程无质保金），工程完工验收后开始进入保修期阶段，质量保修金的支付方式：竣工验收后满一年，退还质量保修金总额的40；竣工验收后满两年，退还质量保修金总额的30；竣工验收后满三年，无息退还质量保修金总额的20%。余下10%等竣工验收后满五年一次性支付完。5、结算要求（1）基础完工验收合格并办理完相关资料后30天内承包方报送基础工程结算书给发包方，发包方在收到结算书后30天内作出审核意见，逾期审核的按承包方送审结算价执行。（2）园林景观和其他主体外零星工程在工程完工验收合格并办理完相关资料后30天内承包方报送结算资料给发包方，发包方收到结算资料后30天内作出审核意见，逾期审核的按承包方送审结算价执行。（3）单体工程验收合格并办理完相关资料后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。 （4）单体工程的结算及单体工程工程款的支付发包人收到承包人递交的主体工程竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实并答复“确认”或者“提出审核修改后的结算金额”，逾期答复的，双方按承包人送审结算价执行。发包人确认结算报告后，发包人应立即按结算报告在扣除质保金后向承包人支付结算价款；发包人未认可结算报告的，发包人仍应按其审核修改后的结算金额在扣除质保金后先行支付其认可部分的结算价款全额的98%。剩余争议部分，由双方继续结算直至双方达成一致意见并结清款项，双方未能在本条所述28天期限届满后20天内达成一致意见的，由甲方委托有审核资质单位对争议部分进行审核，最后以该第三方审核意见作为结算依据并在审核意见出具后7天内在扣除质保金后结清款项。（5）工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，其责任由承包方承担。待承包人递交竣工结算报告及完整的结算资料后，发包人仍应按照前款要求与承包人办理结算。6、合同规定中的工程变更施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：(1)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；(2)增减合同中约定的工程量；(3)改变有关工程的施工时间和顺序；(4)其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。 施工中承包人不得对原工程设计进行变更。因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。 承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人承包人以现场变更签证的形式另行约定分担或分享。 合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，以现场变更签证的形式双方协商解决。 7、合同风险分析；本工程合同主要有以下几方面的风险：（1）合同协议书未约定工期及开工时间，如果后期甲方要求完工时间工期太紧，不能按期完成将面临巨额的罚款和不良的社会影响。 （2）合同补充条款第七条中配合费和措施费按建筑面积12元/包干，包含的内容中我司责任较多，价格严重偏低，极易造成亏损，因此必须加强此部分费用的管理，尽量将损失降到最低。（3）中标通知书中建筑面积为34742.1，合同总金额为4551万元，合同中建筑面积为75000，实际建筑面积为61492.3，三总数据不符。入税务局按合同中的建筑面积要求缴纳税金，将给我司带来损失。（4）合同中的设备安装和景观园林不应在我司承包范围内，现场均为甲方另行分包。三、机构设置及施工管理网络1、机构设置；项目部由项目经理负责，由项目生产经理、项目技术负责人、工长、施工员、预算员、安全员、资料员等组成。项目部的所有成员均从公司选派技术全面、法制观念强、政策水平高、高度责任感、作风正派的具有较高职称的工程技术和经济管理人员，组成一个强有力、高效率的组织管理体系，为本工程按质、按量、按期完成提供现场管理保障。现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目管理层由项目经理、项目生产经理、技术负责人、工长、施工员、质量员、安全员、预算员、资料员、材料员和库管等组成；施工作业层由各专业劳务公司及劳务班组组成。2、项目经理部组织机构网络图；测量员试验员文员库管员项目经理：刘敏超质量员伙食各劳务班组和各专业施工队材料员技术负责人：徐波保安工长施工员生产经理：李立红公司直派人员：财务印鉴等安全员资料员预算员3、项目管理人员配置（根据进度编制，具体见附表一）4、管理费计划（详见蓝光状元府邸四期项目管理费计划表）；（具体见附表二）四、目标管理1、安全文明施工目标；争创市级文明工地，杜绝重伤及死亡事故。2、工程质量目标；主体结构争取达到优质结构工程，其它达到国家建筑工程施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。3、工期目标（含重要节点目标）；满足业主总控计划及各项节点计划要求。具体见附表四4、成本目标；序号内容单位目标备注1人工费主劳务费M2290元/m2详见附表“重庆市两江新区双溪公租房工程劳务单价组成明细表”零星用工M25元/m22机械费M218元/m2含塔吊、电梯、吊车、挖机等3周转材料M280元/m2模板、架子、外爬架、木方等4主材M2450元/m2河砂、石子、砖、钢筋、水泥、商品混凝土5 独立费130元/m2涂料、门窗、防水、保温6管理费4%7临时设施费0.6%8毛利润额1500万元9毛利润率20%蓝光状元府邸四期工程劳务单价组成明细表（已定班组）序号项目结账单价单位备注1基础挖孔桩 土方150卵石160元/m包括护壁混凝土及模板2木工车库38主楼32元/m按接触面积计算3钢筋工42元/m含辅材（正负零以上）650元/t正负零以下4混凝土15元/m含辅材及配合接管、取管（地梁以上）18元/m地梁以下5水电19元/m按建筑面积五、施工部署1、施工组织；对于本项目，我项目部结合自身具有的综合技术实力、成功的施工经验和业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是：抓紧施工准备工作，上足专业机械技工；群楼同步展开施工，技术组织方案先行；突出工程结构重点，阶段目标限期完成；安装专业紧密配合，网络管理有序可控；严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作保创市优，确保安全提前竣工。充分发挥本公司技术和管理优势，全面贯彻ISO9002标准，采用先进成熟的技术和科学高效的项目管理体系，确保工程施工总承包合同的全面履行。人员配备原则：以“管理经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。技术方案的制定：做到全面可靠、实用易行、科学合理。施工机械配备：根据现场条件和工期需要，合理经济配备。2、分包管理（1）劳务分包管理：按照集团公司劳务管理办法从劳务管理库中选择优秀劳务单位进行合作，劳务班组由公司成本控制中心统一进行招投标，本工程劳务全部采用小劳务班组，劳务班级分基础，主体钢筋、混凝土、模板，二次结构及楼地面、抹灰，安装，精装修，外墙装修等；基础挖孔桩设一个劳务班组，主体施工阶段设一钢筋、模板、混凝土班组，二次结构及楼地面、抹灰每栋楼设一劳务班组，安装设一劳务班组，外墙装修设一劳务班组。项目部对本工程质量、安全、进度、成本进行全过程管理，项目部督促各劳务单位与每一位民工进场后7天内签署劳动合同（或合法用工协议）和安全生产责任书，劳动合同（或合法用工手续）和安全生产责任书一式三份（项目部、劳务单位、民工各一份）。劳动合同（或合法用工协议）必须包括工作内容、计价方法、工作发放方式及时间要求等。项目部指定专人对各劳务单位与民工签署的劳动合同（或合法用工协议）和安全生产责任书原件进行收集、整理并存档。劳务考勤:项目部在劳务单位进场时建立民工花名册档案（由劳务单位每周提供，每月更新），由各项目部指定专人管理、核实。同时，目部指定专人负责做好新进场民工的身份证备案登记工作，并与劳务单位提供的资料进行核对。项目部对每天民工进出施工现场执行打卡制，并要求民工佩戴工作牌。对无法进行指纹打卡的民工必须在进出施工现场时出示工作牌后进行登记。项目部指定专人每周收集和整理劳务单位的考勤记录，核实确认后存档。民工工资发放:每月发放民工工资时，由项目部根据劳务单位当月所做工程量（或合同约定）开出结算单，完善相关手续后，首先保证民工工资的发放。由劳务单位编制和上报民工工资发放表，由项目部指定专人根据民工花名册档案、民工与劳务单位签订的劳务合同（或合法用工协议），结合民工考勤表，核对实际应发民工工资。对于劳务单位上报的人员名单与考勤记录不符的情况，对考勤中没有的人员工资不予发放，同时按上报的民工工资发放表上每谎报1人罚款100元的标准对劳务单位进行处罚，罚款直接从工资发放后的劳务结算款剩余部分中扣除。根据民工考勤记录，对于劳务单位有应发未发、拖欠工资的行为时，在未完成拖欠民工工资发放前，劳务结算款剩余部分暂扣。项目部监督劳务单位将工资直接发放到民工手中，在工资发放前由项目部在施工现场入口处张贴书面通知进行公告。整个发放过程由项目部指定专人进行影像资料的记录，劳务结算款剩余部分归劳务公司(或班组)。（2）专业分包管理：计划管理：按批准的总体网络计划制定月度计划，各专业施工单位必须根据项目部制定的总控进度计划和月度计划编报相应计划及周计划，项目部在此基础上对各分包的施工计划进行统筹协调。施工条件管理：项目部负责整理出各专业施工工序的施工条件，以计划书的形式落实到各相关专业施工单位完成，以便按计划及时为下一道工序和其他专业施工单位创造施工条件。重点是根据网络计划的关键线路提出关键的施工条件，及时检查督促落实，以保证关键工序不受延误。施工协调：执行工程例会制度。各专业施工单位、项目经理必须按制度要求在指定的时间、地点参加由发包人代表（或监理）单位主持的工程协调会。协调的主要内容包括：计划协调、作业面协调和大型施工机具使用的协调。工程交接：执行工程交接制度。根据计划协调和成品保护的制度和原则，严格执行工程交接制度并进行记录，使计划管理和现场管理更加清晰，减少和避免各专业施工单位之间的扯皮现象。3、施工流水段划分施工区段：全面施工，在平面上组织小流水。施工顺序：40#楼作为首期生产线、39#楼作为二期生产线、42#楼作为三期生产线。先车库后主体，先回填后装修。主体每进入10层后、开始砌筑等装饰工序。主体从下到上，装修从上到下。流水段的具体划分：以每栋楼为单位，组织专业的劳动力，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事相同的部位施工作业，提高操作的熟练程度和劳动生产率。单体房屋主要施工流程见图:施工时，流水段的具体划分可根据实际情况调整。施工准备人工挖孔桩施工地梁施工安装配合：安装预留、预埋施工主体结构施工装修施工安装工作结束交验竣工交验4、施工进度安排（含总进度、月度、总产值、月产值、回款及支付计划等）。（具体见附表二）六、确保各项目标实现的保障措施1、安全保障措施；（详见施工组织总设计）2.1.1、工程质量保证目标 主体争取达到优质结构工地，其他达到规范要求。2.1.2、工程质量控制体系 （详见施工组织总设计） 2.2、工程质量保证措施（详见施工组织总设计） 1施工准备阶段的质量控制 （详见施工组织总设计） 2施工过程的质量控制 （详见施工组织总设计） 3成品保护管理 （详见施工组织总设计） 3、进度保障措施；（详见施工组织总设计）2.2、进度计划保证措施（详见施工组织总设计）2.2.1、施工进度管理体系（详见施工组织总设计）2施工进度控制的组织及措施 （详见施工组织总设计） 4、成本保障措施（详见施工组织总设计） 5、施工难点及风险的应对措施；5.1施工过程中风险因素分析（1）由于环境变化导致的风险主要有：气候的变化：该工程处于西北地区，基础工程与主体结构的施工经历雨季和冬季。按照过去的气象资料的统计，雨季（5、6、7三个月）正常下雨20天左右。但按照近几年的气象状况，由于全国气候的变化，雨季的时间加长，雨量趋大;而冬季的气温较低，冰冻时间较长。物价的上涨：人工费价格趋升，主要材料费用偏高。不利的地质条件：根据以往在该地区施工的经验，在施工现场可能会有不均匀的地质条件，如淤泥、卵石层，还可能有古墓等。（2）由施工项目的参加者各方产生的风险主要有：发包人风险：在本工程中，由于建设单位分包的项目较多，如消防、电梯等验收拖延时间较长。设计风险：由于设计单位在重庆，在施工工程中若有变更将拖延时间太长，很多变更以建设单位的工作联系函发出，不符合相关规范要求。（3）由施工项目工作结构分解获得的工程活动风险：风险主要出现在如下工程活动中：施工准备阶段；基础工程的施工中：地质条件的风险，混凝土施工的技术风险；主体结构施工：雨季施工风险、冬季施工风险，其他承包人和供应人风险、安全风险、安装工程施工；在施工全过程：物价风险、监理工程师风险。风险对目标的影响：工期风险；费用风险；安全风险；法律问题。5.2、对这些风险出现的可能性（概率）以及如果出现将会造成的损失作出估计风险的影响不仅是费用的增加，而且要考虑对施工项目的其他目标的影响，如工期的拖延、对企业形象的影响，由于安全、环境等问题导致的法律责任等。5.3.对各种风险作出确认，列出风险管理的重点按照风险对目标的影响，确定风险管理的重点。它们通常为如发生会造成重大损失的风险。5.4、施工风险防范项目施工过程周期长，进展中干扰因素多。因素的变化性、时间性、不定性要求我们进行动态管理，预先尽量预测风险并做出措施，以保证项目的顺利进行。本工程的风险事件预测与措施，表下表所示。风险事件预测与措施表风险因素典型风险事件防范措施技术风险设计设计错误和遗漏、规范不恰当，未考虑施工可能性等加强技术会审，仔细审查图纸施工施工工艺落后，不合理的施工技术和方案，应用新技术失败等注意信息收集，合理采用新技术，结合实际情况设计工艺其他工艺流程不合理，违反操作安全等加强以人为本的观念，注重工艺的研究和应用非技术风险自然和环境洪水、地震、台风，不明的水文气象等加强合同的制定和管理，在合同的制定中应考虑各种因素，以减少各种外在因素对工程的影响政治法律法律及规章制度的变化，战争和骚乱、罢工等经济通货膨胀、汇率的变动、市场的动荡，各种费率的变化等合同合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利人员管理人员、施工人员的素质不符合要求根据工程具体的实际情况，严格资质、资格审查，安排项目管理机构人员，制定合理的材料供应计划及检验计划，充分结合实际情况，合理设计施工机具材料原材料的供应不足，数量差错，质量不合格等设备施工设备供应不足，类型不配套，选型不当资金资金筹措方式不合理，资金不到位搞好与金融机构的关系，充分利用各种融资方式组织协调与业主和上级管理部门及监理方的不协调、内部的不合理研究各方特点，制定相应措施协调好关系七、施工准备（详见施工组织总设计）1、主要脚手架等租赁材料、模板、木方等周转材料需用计划表；序号周转材料和物资名称单位数量进场时间备注148钢架管吨总包2013.6分批进场2扣件万只2013.6350*100木方米250002013.6418厚胶合板平方米160002013.75密目网平方米400002013.82、工程使用主材需用量计划；（详见施工组织总设计）3、施工机具及设备需用计划；（详见施工组织总设计）施工机械使用计划序号机具名称型号及规格需时间用单位数量1混凝土输送泵德国产，PB550-HDD-15，产量2660m3/h进场台12载人电梯国产，双笼，载重1t主体施工10层后台33塔式起重机国产，QTZ63，H110m，R48m，Q2.3t挖孔桩开始台34施工吊篮外墙装修台1205振动棒V-30、V-38、V-48、V-60各1台基础施工开始台36弯管机瑞典产，3/82、3/83、3/84基础施工开始台17载重大汽车CWL150，载重14.5t，尼桑汽车平基土石方开始台58混凝土搅拌机Q400L砌砖开始台69蛙式打夯机基础施工完成 台210水泵扬程120m，流量20t/h主体施工开始台311污水泵挖孔桩开始台312潜水泵扬程20m，流量15m3/h挖孔桩开始台313钢筋切断机切断直径40mm基础施工开始台214钢筋弯曲机弯曲直径40mm GW6-4基础施工开始台215钢筋调直机GT3基础施工开始台116套丝机专用基础施工开始台117量 规止端、通端基础施工开始个218竖焊机专用基础施工开始台619圆盘锯MJ225基础施工开始台320平刨机MB106基础施工开始台321挖掘机卡特320平基土石方开始台122铲车100型平基土石方开始台14、劳动力需用计划（根据进度编制，并附峰值图）；（详见施工组织总设计）劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础地上主体内外装修收尾木 工5256000钢筋工5104000砼 工551000架子工55201005机械工6615156电 工22102010电焊工22211抹灰工2225020油漆工551055防水工5205管工2222合 计376417621354本计划表是以每班8小时工作制为基础的。5、施工总平面布置图，含场地平整及施工道路、施工用水用电及现场排水、现场临设布置、塔吊及其他设备布置等；(具体见附图)八、各分部分项施工策划（详施工组织设计）九、本工程合理化建议1、钢管扣件租赁、外架、防护搭设等以包干价形式总包。2、所有劳务班组以小劳务形式全部由公司统一招标。26附表一：重庆中科建设(集团)有限公司 蓝光状元府邸四期项目项目部管理人员计划表单位工程名称：蓝光状元府邸四期工程总造价：7500万元2013年2014年2015年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月人数人数人数人数人数人数人数人数人数人数人数人数人数人数人数人数人数人数人数人数人数人数人数人数人数1项目经理11111111111111111111111112生产经理11111111111111111111111113技术负责人11111111111111111111111114工长12222222222222222222222225施工员22333333333333333333322226质检员11222222222222222222211117安全员11222222222222222222211118分库保管员11111111111111111111111119水电负责人111111111111111111111111110文员111111111111111111111111111土建预算员001111111111101111111111112安装预算员000000000000011111111111113资料员111111111111111111111111114炊事员111111111111111111111111115保安队长111111111111111111111111116保安6666666666666666666666666合 计20212525252525252525252525252626262626262622222222附表二重庆中科建设（集团）有限公司蓝光状元府邸四期项目进度安排表单位名称：蓝光状元府邸四期项目工程总造价：7500万元序号管控内容计划施工时间项目名称2013年2014年2015年合计5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月1进度进度计划平基土石方完成总体土石方开挖，剩余甲方未交场地部分完成全部平基土石方开挖39#楼塔吊基础完成，挖孔桩土石方开挖完成15%。塔吊安装完成，挖孔桩开挖完成，桩砼浇筑完成50%。桩砼浇筑完成，地梁施工完成50%。地梁施工完成，车库地坪回填完成。负一层、1层主体施工。2-5层主体施工6-11层主体施工12-16层主体施工，进入冬季施工段。冬季施工，春节冬季施工，春节17-21层主体施工，砌体1-6层施工。22-26层主体施工，砌体7-14层施工。27-30层主体施工，砌体15-22层施工。屋顶构架、女儿墙等完成，砌体完成，内墙抹灰1-6层。内墙抹灰7-15层，外墙装饰准备。内墙抹灰16-26层，外墙装饰施工完成20%。内墙抹灰完成，塑钢窗安装，外墙装饰施工完成20%。门窗安装，外墙装饰施工完成20%，二次地坪施工。门窗安装，外墙装饰施工完成20%，二次地坪施工，涂料施工。门窗安装完成，外墙装饰施工完成，二次地坪施工完成，涂料施工，防水完成。冬季施工、春节冬季施工、春节收尾工程，验收整改，分项验收分项验收，竣工验收40#楼塔吊基础完成，安装完成；挖孔桩土石方开挖完成50%。挖孔桩开挖完成，桩砼浇筑完成80%。桩砼浇筑完成，地梁施工完成。车库地坪回填完成，负一层主体施工。1、2层主体施工。3-6层主体施工7-11层主体施工12-16层主体施工，进入冬季施工段。冬季施工，春节冬季施工，春节17-21层主体施工，砌体1-6层施工。22-26层主体施工，砌体7-14层施工。27-30层主体施工，砌体15-22层施工。屋顶构架、女儿墙等完成，砌体完成，内墙抹灰1-6层。内墙抹灰7-15层，外墙装饰准备。内墙抹灰16-26层，外墙装饰施工完成20%。内墙抹灰完成，塑钢窗安装，外墙装饰施工完成20%。门窗安装，外墙装饰施工完成20%，二次地坪施工。门窗安装，外墙装饰施工完成20%，二次地坪施工，涂料施工。门窗安装完成，外墙装饰施工完成，二次地坪施工完成，涂料施工，防水完成。冬季施工、春节冬季施工、春节收尾工程，验收整改，分项验收分项验收，竣工验收42#楼塔吊基础完成，安装完成；挖孔桩