蓝海战略宜家-.pptx
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1、宜家家居宜家家居蓝海海战略略2024/5/22周三1集团简介企业规模及发展前景:宜家集团IKEA International Group宜家家居于1943年创建于瑞典。在全球36个国家和地区拥有294个商场,其中有10家在中国大陆,宜家的采购模式是全球化的采购模式,在全球设立了16个采购贸易区域,宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。2010年,宜家在中国内地的零售商场将达到10家,所需仓储容量将由2010年的10万立方米扩大到30万立方米以上。2024/5/22周三2个性化椅子及沙发2024/5/22周三3发展历程1943年创始人英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司,销售
2、钢笔,桌布等低价商品1947年英格瓦将家具引入宜家的产品系列中,并 大受欢迎1951年出版第一本宜家家居目录,传承至今1955年宜家开始自己设计家居1956年宜家开始试用平板包装1958年宜家集团在北欧创建了第一家宜家商场2003年宜家取得110亿元销售收入,以及超过11亿 欧元的净利润,成为全球最大的家具用品 零售商2024/5/22周三4市场背景:家居行业的的血雨腥风 家具行业的真正形成是一段不长的时间,可以追溯到19世纪。其开始出现时的丰厚利润以及低门槛,引得许多厂商趋之若鹜,在短短几年里,已有近万家大大小小的厂商以此为生,市场空间越来越拥挤,僧多粥少,产品也越来越同质化,行业前景不容乐
3、观,价格战成了众多厂商苦苦求生的唯一“法宝”,行业陷入一片混战。宜家集团初入家具行业,面临竞争者的不正当竞争,其竞争者向宜家的供货商施加压力,使其停止对宜家的供货,迫于这样的竞争压力,宜家想要生存,宜家唯一的出路只有跳出鲜血淋漓的红海,开辟蓝海市场,也就是开发新的市场空间,创造新的市场需求。2024/5/22周三5宜家家居宜家家居蓝蓝海海战战略之一略之一产产品的品的创创新新设计设计一、宜家进行新产品设计时,重视让市场一线人员参与 到产品设计过程中,即宜家大部分开发人员来自零售部 门,了解顾客需求二、产品具有人性化的设置,在提供其使用价值的同时,也给家营造了一种温馨的气氛三、最大特点DIY,所有
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