学校加固工程监理规划.doc

驻驾学校加固工程
监
理
规
划

编 制 人：

总监理工程师：

编 制 时 间：

池州天健建设监理有限责任公司

目 录

第一章 工程概况 ·································································································· 2
第二章 监理工作范围、依据、目标和原则 ······················································ 3
第三章 监理组织 ····································································································9
第四章 监理岗位职责 ···························································································12
第五章 项目监理部工作制度·················································································14
第六章 监理工作内容、方法和措施（监理控制方案） ·····································22
一、投资、进度、质量、安全控制 ··································································22
二、合同管理 ······································································································30
三、信息管理 ······································································································31
四、组织协调的监控措施····················································································34
五、安全及文明施工管理····················································································34
六、监理业务及工作程序·····················································································38
第七章 工程保修期的跟踪服务················································································39
第八章 全面的组织协调···························································································· 40
第九章 针对本工程技术难点的处理方法及各分部工程的监控要点······················42
一、墙面抹灰 ········································································································ 42
二、角钢灌胶 ·········································································································42
第十章 本工程创优的建议措施·················································································43
第十一章 主要设备检测表··························································································45
第十二章 附件··············································································································46

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一、工程综合说明:


第一章 工程概况

1. 建设单位：驻驾中学
2. 工程名称：驻驾学校（长乐、玉楼、小上）加固工程
3. 工程地点：驻驾乡
4. 工程规模：约950M2
5. 质量目标：优良
6. 投资额：合同预算
7. 要求工期：控制在施工合同工期内
8. 监理范围及监理业务：土建加固阶段监理，并全面负责有关专业的协调施工。

第二章 监理工作范围、依据、目标和原则

一、监理工作范围
土建加固阶段的监理工作

二、监理工作依据

1. 业主与监理单位签定本工程委托监理合同。

2. 经业主确认的本工程设计文件（包括设计图纸与设计变更）、施工过程中的备忘

录和会议纪要等文件。

3. 业主与承包商签定的本工程施工合同、工程建设招投标文件。

4. 国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件：

1) 建筑工程质量管理条例（国务院令第 279 号）

2) 建设工程质量管理条例相关配套文件

3) 安徽省工程建设管理条例

4) 中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）

5. 现行工程预算定额及造价管理文件。

6. 本工程监理将采用的主要技术规范及规程：

1) 建设工程监理规范 GB50319－2000

2) 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300－2001

3) 建筑地基基础工程施工质量验收规范 50202－2002

4) 砌体工程施工质量验收规范 GB50203－2002

5) 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205－2001

6) 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209－2002

7) 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210－2002

8) 建筑抗震设计规范 GB50011－2001

9) 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325－2001

10) 钢结构设计规范 GBJ17－88

11) 建筑结构荷载规范 GB50009－2001

三、监理工作目标

1. 为业主提供优质服务

我们将按照业主授权在工程实施过程中为业主提供优质、高效的监理服务，

协调好各方关系，执行合同，维护业主的利益，实现业主投资目标。

2. 监理工作目标

本着“严格监控、热情服务、质量第一、业主至上”的工作方针，我公司

将全面履行对业主的承诺，实现：

1) 质量控制目标：优良

2) 工期控制目标：控制在施工合同工期内

3) 投资控制目标：控制在施工合同价内，严格控制不可预见项目的费用，变更

和签证费用应得至业主同意。

4) 严格合同管理，控制设计变更和临时签证（工程量等变更必须经业主验核），

防止索赔现象频频发生，加强审核。

四、监理工作原则

1．守法诚信、科学公正、监帮结合；

2．严格控制、预控为主；

3．信守合同、按合同授权履行职责；

4．认真贯彻执行现行法令、法规，力争做到经济效益、社会效益、环境效益相统一；

5．监理运作规范化、标准化、制度化。

五、监理业务及工作程序

1．施工准备阶段

1) 检查核对施工图纸

2) 检查开工前所需办理的各类手续

3) 检查施工现场

2．施工阶段

1) 在签发开工令以前须核准、签证施工场地的土方平整测量、计算值，提供业

主审核。必须核准放样点、线，总监签字后申报规划建设局验线。规划验线

无误方可进入下道工序。

2) 审查施工单位各项施工准备工作（包括对投入的机械设备、测量、计量仪器

具等的检查、校验），审查施工项目部的管理人员、技术人员、特种工作施人

员必须持有的职业、执业证书。督促施工单位建立、健全各项管理制度和质

量、安全、文明施工保证体系并监督予以有效实施。人员配备、到岗情况与

投标文件有出入时，有出入时，有权拒签开工令。
3) 针对性地审查施工单位提交的施工组织设计，并提出审查意见。结合本工程
实际、特点对施工技术方案、措施（包括特种方案、特别措施）提出明确的

审核意见，和对施工进度计划做出评估。
4) 组织有关单位对施工图进行设计交底及图纸会审，并负责作好会议纪要。代
表建设单位下达开工通知书。

5) 在审定“施工组织设计”后十五天内，完成结合工程特点有针对性的监理细
则的编写，并遵照执行。

6) 分阶段针对施工进度计划的实施情况，及时提出调整意见。按计划进度及实
际情况不断纠偏、适时调控，对工期做到动态控制有效控制。
7) 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量及其供货单位的资质，
必要对材质进行抽查和复验，或按规定送验。尤其对”两块”等材料品质进行
严格控制.
8) 监督施工单位严格按按施工图遵照现行规范\规程\标准要求施工，在实施工
中按规定做好各工序检测工作，并督促施工单位认真做好各种工程通病的预

防措施，并进行跟踪。
9) 巡视监督、检查检验工程施工质量。定期、不定期例行有关检查、抽查，对
隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故的分析及处理。
10) 协助编制用款计划,复核己完工程量，签署工程进度款付款凭证，协助做好投
资控制工作。
11) 督促执行承包合同，协调建设单位与施工单位之间的争议、矛盾。
12) 督促施工单位做到安全生产、文明施工。
13) 本工程涉及各种专业的施工，监理人员务必协调好不同施工单位之间的关系
保证总工期不拖延。
14) 本工程质量目标主体合格，监理单位应严格把质量关，使工程圆满完成质量
目标。
15) 督促施工单位整理好合同文件及施工技术资料、施工过程文件等，负责催促
施工单位在工程竣工后两个月内将工程资料收集齐全并妥善归档。
16) 组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，整改；核验，再整改。重点
抓尾项、合同界面、设备试运转等。对工程质理提出评估意见，协助建设单

位组织竣工验收。
17) 配合建设单位搞好 ISO－9002 质量体系管理。
18) 做好现场签证的核实工作，在发生签证时与施工单位一起现场核实工作量，
按合同、招标文件的有关规定给出书面意见；对施工单位提交的预算书、决
算报告进行审核后方可提交给甲方。

19) 负责审查施工单位的竣工资料包括竣工图纸并对竣工图纸负责。
以事前控制为主，同时做好事中控制和事后控制，并做好合同、信息的管理工作。

4．.竣工验收阶段
1) 检查、督促并协助承包商根据园区档案管理部门的规定整理工程竣工档案，
并协助承包商移交工程档案。
2) 参与工程的竣工验收，对验收过程中发现的问题及时提出意见，并督促施工
单位进行整改。
3) 处理业主与施工单位间的合同纠纷。
5．保修及工程移交阶段
1） 督促完成善签署工程保修协议。
2） 协助建设单位督促施工单位按国家有关规定和保修协议开展维修工作，保证
维修工作顺得进行。
3） 保修期间对工程质量进行跟踪服务，如出现工程质量问题，接通知后参与调
查分析，确定发生工程质量问题的原因责任，共同研究修补措施，并负责落

实修补工作。
4） 参与工程移交验收，对验收中发现的问题及时提出意，并督促施工单位进行
整改。定期进行回访，了解工程的使用情况，听取业主意见，总结监理工作

经验。

六. 本工程的监理重点
1．审查承包商的质量保证体系，提出施工人员的上岗资格和技术素质要求。
2．要求承包商严格按审查通过的施工组织设计施工。
3．把好原材料、构配件和半成品进场关，不合格的材料和构件不得入工地，对复试
要求的材料，进场时必须及时提供复试实验报告。有观感要求的要求承包商先提

供材料小样。

4．分项工程施工完毕必须验收合格后才能进入下道工序（如粉刷层清理、钢筋绑扎、角钢加

固等）。本工程各隐蔽工程验收检查和复核。

5．钢结构构件制作、加固、安装。
6．外墙及内墙粉刷层清理及钢筋网片的制安，高级外汇墙涂料粉刷。
8．现场安全、文明施工（特别是高空作业、临时施工用电安全）管理。

一、 现场监理组织结构图

1．本项目监理组织结构图


第三章 监理组织

业 主

总监理工程师

质量控制 进度控制 投资、安全控制


合同信息监理

土建监理


安全监理


监理


合同信息监理

结 加


电


机


现


现


现


合


档
案


信
息

构

固
气
械
场

场

承包商

场
案
息

10

3、现场监理人员配置原则

．年龄构成：中、青结合。

．监理人员全部受过正规监理工程师岗位资格培训，并具备多年施工管理、工

程设计和监理工作经验，参加或监理过类似工程，完全能胜任本工程监理工

作。

．根据业主委派的工程师和选定承包商的施工组织设计、结合承包商具体的技

术人员、工人素质，施工片区划分和施工顺序，本监理机构将做出针对性更

强的专业监理工程师配置和调整。

第四章 监理岗位职责

项目监理组是监理单位派驻现场完成监理任务的组织机构，项目监理组根据

监理委托合同所规定的内容开展工作，项目监理组实行总监理工程师负责制。总

监理工程师作为监理单位履行工程委托监理合同的全权代表人，严格按照监理合

同的要求开展工作，专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内

的监理工作向总监理工程师负责。

一、 总监理工程师：

1． 保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理工作的要求；

2． 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

3． 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构

的日常工作；

4． 审查分包单位的资质，并提出审查意见；

5． 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况适当进行人员调配，

对不称职的人员应调换其工作；

6． 主持监理工作会议和工地例会（根据业主授权），签发项目监理机构的文件和

指令；

7． 审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

8． 审核签署承包商的申请、支付证书和竣工结算；

9． 审查和处理工程变更；

10．主持或参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；

11．调解业主与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

12．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总

结；

13．审签分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组

织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

14．主持整理工程项目的监理资料，提出工程监理工作报告。

二、 专业监理工程师应履行的职责

1． 负责编制本专业的监理实施细则；

2． 负责本专业监理工作（质量、进度、投资控制）的具体实施；

3． 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监

理工程师提出建议；

4． 审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程

师提出报告；

5． 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6． 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向

总监理工程师汇报和请示；

7． 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8． 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9．核查进场材料、设备、构配件的出厂报告、检测报告等质量证明文件及其质量情况，
根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检 验和复试，合格
时予以签认；

10.责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始资料。

三、 监理员职责

1． 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2． 检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并

做好

3． 检查记录；

4． 审核从施工现场直接获取有关工程计量的数据并签署原始凭证；

5． 根据设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，

对加

6． 工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

7． 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

8． 做好监理日记和有关的监理记录；

9． 兼任质检见证的监理员还应做好原材料、半成品取样及试样制作的旁站见

证、 监督送样工作，同时做好相关记录和试验数据整理、分析。

第五章 项目监理部工作制度

一、 设计交底和施工图会审制度

本项目是施工阶段和保修阶段，建设监理、项目监理部将执行以下工作制度：

设计交底和图纸会审由总监理工程师负责，组织专业监理工程师和承包商共同进

行，施工图会审及设计交底在开工前进行。

1、 图纸会审的内容：

1) 施工图是否无证或越级设计、图纸是否经设计单位正式签署盖章、是否

经图审中心审核。

2) 地质勘探资料是否齐全；设计图纸与说明是否齐全，有无分期出图时间

表。

3) 设计抗震强度是否符合当地要求。

4) 施工图纸与设计说明是否齐全，土建、水、电施工图相互间是否有矛盾，

专业之间、平立剖面图之间及材料标注等有无错、漏、缺等情况。

5) 总平面图与施工详图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。

6) 施工图是否满足防火、消防要求。

7) 建筑图与结构图平面尺寸和标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法

是否清楚，是否符合标准，预埋件是否表示清楚，钢筋砼结构配筋是否

标注清楚，有无遗漏。

8) 地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工

的技术问题或容易导致质量、安全问题或增加费用等方面问题。

9) 设备布置、水、电管道布置是否合理、方便使用，水、电线路与建筑物

是否有矛盾。

10) 材料来源有无保证、能否代换，新材料、新技术应用有无问题。

11) 施工安全、环境卫生有无保障。

12) 图纸会审和设计交底会应认真做好记录，设计答复意见应列入会议纪

要，并经与会各方会签作为施工依据之一。

2．图纸会审程序：

设计图纸


变更或洽商

监理审核


专业人员审阅


问题汇总

设计交底答复

施工方实施

二、施工组织设计（施工方案）审核制度

施工组织设计审核由总监理工程师主持，在工程或工序开工前进行。

施工组织设计（方案）审核主要审核以下几方面内容：

1．施工组织设计中施工进度计划与目标工期是否相符合。

2．组织体系是否健全，质量保证体系、安全保证体系及文明施工体系是否健全。

3. 技术方案总体布置及施工程序、流向是否合理可行，能否保证正常施工，临

时设施是否符合安全规定。

4．施工组织设计审核程序：

编制方案


施工方领导审批



监理审批

实 施

三、工程开工、停工、复工管理制度

1．开工报告审批制度

1) 项目监理部进驻现场后，由业主提供：项目建设许可证、施工合同（含

招投标文件）、施工许可证。

2) 承包商提供施工组织设计或施工方案，总（分）承包商资质证书、项目

组织机构和管理人员名单。

3) 承包商在完成开工各项准备工作之后向项目监理部提交单位工程开工报

告，总监理工程师审批，审核主要内容如下：

a 现场条件是否具备开工条件。

b 承包商施工组织设计（方案）、首道工序的分项施工方案是否经监理审批。

c 工程材料、设备进场是否已报验、抽检、复试合格。

d 施工机具、劳动力数量。

e 承包商管理人员持证到岗情况。

总监理工程师根据具体情况，做出决定，报请业主核定后，下达开工令。

单位工程开工及停工、复工均遵循以下程序：

承包商各项准备工作就绪


现场监理工程师

下达开工令


业主及各方协调


项目总监

2．工程停工、复工管理制度

1) 为了保证工程质量，发现下述情况之一者，监理工程师有权责令承包商立

即停工整改：

a 未经检验即进行下一工序作业者。

b 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了措施，而效果不

好。

c 擅自采用未经许可或批准的材料。

d 擅自变更设计图纸的要求。

e 工程非法转包。

f 擅自让未经同意的分包单位进场作业。

g 没有可靠的质保措施或安全保障措施贸然施工并出现质量下降征兆。

h 其它严重情况。

i 监理项目机构下达的工程暂停施工指令须经总监理工程师批准。

2) 总监理工程师批准工程暂停施工指令前，监理机构应向业主报告并将文

件送业主。

3) 质量问题和质量事故按“单位工程质量控制程序”执行。

4) 承包商提出复工申请（按开工审批程序）。

5) 总监理工程师签认复工指令（按开工审批程序）。

四、工程材料、半成品等检验制度

1． 工程所需原材料、半成品、设备的供应，必须符合国家、部或厂质量标准，

具备产品合格证件且符合业主需要。

2． 材料、半成品、设备等进场由承包商负责向监理单位申报，未经监理单位签

认的原材料、半成品、设备，承包商不能在工程上使用。

3． 监理单位参加业主原材料、构配件及设备的选购或招标工作，并负责对原材

料、构配件及设备质量的确认。

4． 监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、器具及设备质量进行预控，

杜绝不合格材料进入工地。

5． 原材料、器具、设备按“原材料、半成品及设备质量签认程序”执行。需要

复试的必须复试合格才能使用。

五、隐蔽工程、分项验收制度

1．质量验收、分部、分项工程验收，按工序质量抽验申请验收程序执行。

2．专业监理工程师参加承包商对分项工程单位工程的质量验收。

3．总监理工程师参加承包商对分部工程单位工程的质量验收。

4．总监在承包商自评自检记录上签认评定的等级和验收意见并加盖监理专用章。

5．监理单位签认的分部、分项工程及重要部位工序的质量等级为评定工程竣工

质量等级的依据。

6．前道工序未经监理单位签认，承包商不能进行下道工序。

六、工程质量问题、质量事故处理制度

工程质量问题、质量事故的处理，按“工程质量事故处理程序”执行。

1．施工中发生质量事故（问题）时，如有必要，可执行停工、复工工程程序。

2．承包商技术部门要制定切实可行的事故处理措施（必要时报请设计单位认

可），并填写质量事故（问题）报告单，向监理单位申报，处理措施经监理公

司审核签认后，方可实施。

3．出现质量问题、质量事故后，现场监理人员应及时通知总监理工程师，并尽

快形成书面文件，同时报告业主。

七、施工计划管理、监理档案管理制度

1. 施工计划管理制度

1) 承包商编制施工总进度计划及月施工进度计划，并将施工进度计划报送监

理单位；

2) 监理工程师协助承包商排除落实生产计划中所遇到的技术、质量难题；

3) 监理工程师针对工程进度实际情况，可要求承包商提报周进度计划，以周

计划保月计划，以月计划保证总进度计划，进而保证总工期。

4) 当现场进度与总进度计划有明显偏差时，总监理工程师应提出进度分析报

告，并可指令承包商找出影响进度的原因，加大工程进度投入，及时调整进度计划
和备案。

2．监理档案管理制度

为规范监理文件管理，便于监理档案的保存、查阅，拟订以下驻地监理文件档

案管理制度：

1)．收文

a 每个项目现场监理组须指派专人负责对所有外来文件进行管理。

b 每份外来文件需加盖项目收文章（蓝色）并进行登记，记录收到文件日

期、编号、来文单位、文件主要内容等，必要时复印副本存档，并根据

来文内容转有关人员传阅或阅办。

c 传阅或阅办人员阅后须签名，并交还存档人处存档。

2)．发文

a 监理组所有发文须在本监理组统一登记编号，并复印副本以备存档。

b 发出文件须加盖监理组项目章（红色），并由收文单位签收。

3)．文件

a 总监理工程师应定期检查收发文情况。监理人员查阅收到及发出文件应

登记借出及返还日期。项目完成后所有往来文件均应归入监理档案。

b 工程竣工后，由项目监理组整理、分类装订，监理发文、监理签认的各

种报验单，业主和设计院来文，承包商联系单等往来文件，交公司归档。

c 对于变更的文件按变更程度加盖作废或保留或修改章（红色）。

d 监理档案包括以下内容：

a) 工程一览表；

b) 承包商向监理单位提出报审表、报验单、申请表、报告单

c) 监理单位向承包商发出的通知、联系单、指示、指令；

d) 工程质量问题和事故处理文件；

e) 工程计量台帐；

f) 分部、分项工程质量验收文件；

g) 监理抽查原材料试验报告及汇总表；

h) 监理日记、工程监理总结、各类文件、会议纪录、工程质量评估报告；

i) 监理工程照片：包括质量事故照、分部工程质量照片等监理工程照以先

后次序装入相册，每张附有简要说明，相册编号，底片装袋保存；

j) 现场资料编号按 ISO9002 质量内审要求进行。

八、其它制度

1．监理月报制度

1) 监理月报每月一份，时间为每月 5 日以前发上月月报，按统一表式填写。

2) 监理月报一式四份，业主、现场监理组、总监理工程师及监理公司各一份。

3) 监理月报的报告期为上月的1日到上月的31日；

4) 监理月报由总监理工程师签发。

2．工程竣工预验收制度

1) 总监理工程师组织监理工程师、监理员及业主、承包商等有关各方对竣工

工程质量进行预验收。

2) 总监理工程师组织竣工初验的条件是：

a 工程达到竣工标准并完成合同项目；

b 施工竣工后完成自评，并达到合同要求质量等级标准；

c 竣工质检资料齐全，各方签证完备；

d 专业监理工程师已对单位工程质量和资料进行审核。

4． 工程款支付签审制度

1) 监理单位核验、量测的已完工程量是业主用作支付承包商工程款的依据。

2) 未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。

3) 承包商每月将“月度已完工程量统计报表”（一式三份）连同“月工程量

申报表”报监理单位。

4) 监理单位专职计量人员负责根据“工程检验认可书”和现场量测签认工

程量，统计签认已完工程量数量。

5) 专业监理工程师根据已核的工程量及质量目标要求和进度目标要求对工程款支付分

别签署意见及进度意见，报总监签批，再报业主付款。

九、监理人员廉政自律制度

1．现场监理人员须持证上岗，并按“守法、诚信、公正、科学”的原则执业。

2．执行有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义

务和职责。

3．不得以个人名义承揽监理业务，不得同时在两个或两个以上监理单位从事监

理活动，不得在政府部门、施工、材料设备的生产供应单位兼职。

4．不得向承包商推销建材、设备、构配件及指定分包商。

5．不得接受被监理单位的任何馈赠、宴请、礼金、有价证券、旅游和高消费娱

乐活动。

6．不得私自借用被监理单位的机动车辆和通讯工具。

7．不得在被监理单位报销应由个人支付的费用。

以上规定接受业主和被监理单位监督，如有违反规定行为可向监理公司举报。

第六章

监理工作内容、方法和措施（监理控制方案）

一、 投资、进度、质量、安全控制
d 投资控制
1. 投资控制的内容

1) 核实控制的内容。

2) 对设计变更和洽商的控制。

3) 对工程竣工结算的审核。

4) 对按合同造价的审核。

a 审核承包商编制的工程项目的各阶段及季、月份资金使用计划，认真掌

握建设单位总投资、各项费用需支情况、项目内容及资金到位情况；

b 熟悉施工图纸、招标文件、标底（合同造价），分析合同造价构成，找出

工程费用易突破部分，从而明确投资控制重点；

c 预测工程风险可能发生索赔的诱因，制订防范对策；

d 严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值比较分

析；

e 严格履行各项计量与支付程序；

a) 对质量合格的工程进行计量；

b) 及时审核签发付款证书；

c) 及时对设计变更、合同外工程量的价款核实后，列入工程结算。

5) 按定额结算的工程

a 每月由承包商将已完成工程结算书，并附质量评定表、隐蔽验收记录等资

料报监理单位，经主管监理工程师审核后交项目总监理工程师核实签认，

并经项目法人同意后付款；

b 月份进度款的支付按现行的取费标准及有关规定执行；

c 对一次包死的个别项目，必须在实施前由监理单位组织有业主和承包商参

加，由承包商提出报价及依据，三方均同意后，形成纪要，三方签章后方可进行施工。

d 工程结算和付款：

a) 工程完工后，承包商应及时将工程结算书报监理单位；

b) 监理单位主管监理工程师核实后交总监理工程师最后审核无误后双方盖

章形成项目结算书，交业主。

2．投资控制的措施

d 工程量签认
a 执行工程量签认程序；

b 每月 26 日，承包商须填写月工程计量申报表，并附月工程量统计报表，向监

理单位申报。监理单位对工程实物量进行审核，并对工程预算进行审核。月

完成工程量以监理单位核定额为准。业主据此拨付工程款。

2) 设计变更和洽商的控制

a 执行设计变更、洽商程序；

b 决策性或修改性设计变更和工程洽商均须经监理单位签认，方可实施，否则

不作为竣工结算依据。

3) 工程竣工结算审核

工程竣工结算均要由监理工程师签认。竣工结算中，工程量增减金额按合同约定

条款，由监理工程师根据经认可的设计变更和洽商进行审核。

d 进度控制
1．进度控制的内容

1) 对施工进度计划的控制。

2) 对人员、材料、机械的控制。

3) 对延长工期的控制。

2．进度控制的措施

1) 施工进度计划的控制

a 执行施工进度计划审核签认程序。

b 承包商须针对本工程编制整个工程的施工总进度计划，并编制月进度计划。

a) 监理单位根据业主意图和现场各方面实际情况、科学性和合理性，由总监

理工程师主持编制项目总控制计划，并经有业主参加的专门会议充分讨论

达成一致意见后作为项目建设周期的总控制目标，作为承包商编制季、月、