非财务人员的财务预算管理知识【会计实务经验之谈】.doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!非财务人员的财务预算管理知识【会计实务经验之谈】财务预算主要是以现金预算、预计资产负债表和预计利润表的形式反映,期中现金预算是其核心内容,并且财务预算是以业务预算和决策预算为基础编制的,是其他预算有关现金收支的汇总,是全面预算的最后环节。对于财务预算的管理,非财务人员还应了解以下事项。一、编制财务预算的程序编制财务预算一般需要经过以下几道程序:(1)最高领导机构根据长期规划,选用本量利分析等工具提出企业一定时期的总目标,并下达规划指标。(2)最基层成本控制人员自行草拟预算,使预算能较为可能,较为符合实际。(3)各部门汇总部门预算,并
2、初步协调本部门预算,编出销售、生产、财务等业务预算。(4)预算委员会审查、平衡业务预算,汇总出公司的总预算。(5)经过行政首长批准,审议机构通过或者驳回修改预算。(6)主要预算指标报告给董事会或上级主管单位,讨论通过或者驳回代表性。(7)批准后的预算下达给各部门执行。二、做好财务预算的执行程序企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算,努力完成利润指标。在日常控制中,企业应当健全凭证记录,完善各项管理规章制度,严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率标准,加强适时的监控。对预算执行中出现的异常情况,企业有关部门应及时查明原因,提出解决办法。企业应当建立财务预算报告制度,要求各预算执行
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