道路工程监理规划.doc

项目名称：海口市XX路道路工程

工程建设监理规划

编 制：
审 核：
审 批：

监理单位：
编报时间：
报送单位：

目 录

1、 建设工程概况………………………………..………….……4
2、 监理工作范围………………………………………………...5
3、 监理工作内容……………………………………………..….5
4、 监理工作目标……………………………………….….…….6
5、 监理工作依据……………………………………….….…….7
6、 项目监理机构的组织形式………………………….………10
7、 项目监理机构的人员配备计划………………………….…11
8、 项目监理机构的人员岗位职责…………………….………11
9、 监理工作程序、方法和措施…………………………..…...15
9.1 工程质量控制………………………………………...…..16
9.2 工程进度控制……………………………….…..………..27
9.3 工程投资控制……………………………….…..………..32
9.4 安全文明施工的监理措施…………………………..…...40
9.5 合同管理工作计划…………………………………….....42
9.6 信息管理和组织协调工作计划……………………….....48
10、城市道路监理工作流程……………………………………...52
11、路基施工……………………………………………………...54
12、碎石垫层、水泥稳定土基层…………………………………55
13、水泥混凝土面层………………………………………………57
14、排水工程………………………………………………………60
15、电气部分………………………………………………………64
16、项目在保修阶段的监理措施…………………………….…..65
17、监理工作制度………………………………….………..……65
17.1 监理例会和请示汇报制度…………………….………..65
17.2 监理工作日记及考勤制度…………………….………..66
17.3 技术资料的管理制度……………………….………..…66
17.4 工程签证管理制度………………………….………......67
17.5 监理工程师守则………………………………………...67
17.6 监理旁站方案…………………………………………...68
18、监理设施………………………………………………………70

1、建设工程概况
1.1工程名称：海口市XX道路工程
1.2工程地点：海口市河口路
1.3工程组成及规模：
海口市XX路西起滨江西路，东至琼州大道与府城高登路交叉口，全長1240米，规划红线宽40米。建设内容包括：道路工程、排水工程、照明工程、交通工程、绿化工程。
a.XX路机动车道：
车行道路路面结构=5cmAC-13细粒式沥青砼，7cmAC-20中粒式沥青砼，30cm含5.5%水泥稳定碎石，20cm级配碎石。
b.XX路非机动车道：
非机动车道路面结构=3.5cmAC-13细粒式沥青砼，4.5cmAC-20中粒式沥青砼，20cm含5.5%水泥稳定碎石，20cm级配碎石。
c.XX路人行道：
人行道路路面结构=5cm人行道面砖，3cmM10水泥砂浆，12cm含4%水泥稳定石屑（无侧限抗压强度不小于2.0Mpa）基层，人行道抗压强度不小于40Mpa抗折强度不小于4.0Mpa。
人行横道横过中间绿化带处路面结构=5cm人行道面砖，3cmM10水泥砂浆卧底，12cm含4%水泥稳定石屑（无侧限抗压强度不小于2.0Mpa）基层，人行道与机动车道衔接处设阻车石，每一侧设三个阻车石。
d.XX路附属结构工程：
路缘石、侧边石、花带石等构件均采用C30水泥砼预置。
e.XX路公交站台:
全线设2组共4个公交车站。公交站采用港湾式公交站，其尺寸为：30m（减速段）+20m（停靠段）+45m（加速段），站台宽度为2M。
f.XX路防护工程：
路堤边坡破率采用1:1.5分层铺助，均匀压实；路堑边坡破率采用1:1。
1.4设计单位：海口市市政工程设计院。
1.5施工单位：海南四建
2、监理工作范围
整个道路工程施工阶段道路、排水、照明、交通标志以及绿化等工程项目的监理。
3、监理工作内容
（1）审查总承包单位选择的分包单位的资格和分包合同。
（2）参与图纸会审和设计交底；协助业主审核和签订各类合同。
（3）审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出交叉施工工序安排的合理建议。
（4）督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和严格按国家技术规范、标准以及设计图纸文件进行施工和安装活动，对施工过程中的主要部位、主要环节以及隐蔽工程进行检查、验收、签证、控制工程质量。
（5）审查各承建单位项目组织机构及施工技术人员（包括各工种各岗位技术工人）的技术职务、职称及岗位证书，促使承建单位做到持证上岗，确保技术力量稳定，满足工程施工需要。
（6）审查承建单位提供的材料和设备清单及所列的规格、数量、质量及价格，并审查材料和设备供应单位的资质，提出合理建议，报业主批准后执行。
（7）严格依据图纸设计和规范要求，检查工程使用的材料、构件和设备的质量及各类原材料的配合比，并在原材料抽样试验时按规定进行见证取样；对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不实之处，有权责成施工单位对材质进行化验、检验，防止不合格的材料用于工程。
（8）坚持关键工序和关键部位施工全过程旁站监督，严格控制现场施工质量。
（9）审核综合进度计划，据此审批施工单位的月旬施工作业计划，并监督执行，控制施工进度。
（10）核实工程数量，验收隐蔽工程的分部分项工程，签署工程付款凭证，提出验收报告，计量已完合格工程的工程量，审核支付证明，协助业主完成分部分项工程的预结算工作。
（11）检查安全防护措施，加强现场管理，督促施工单位安全文明施工。
（12）协助业主及设计单位鉴定工程质量事故和工程质量责任，提出处理方案，编写事故分析报告，督促事故处理工作的实施并对质量事故的处理过程及处理结果进行跟踪检查和验收，及时提交有关质量事故处理的书面报告。
（13）协助业主做好合同管理工作，处理违约索赔。为业主提供索赔、反索赔的咨询服务，维护业主的权益。
（14）组织设计单位和施工单位进行工程初步验收，参与全部工程的竣工验收。签署由施工单位提出的全部工程的竣工验收报告。
（15）审查工程结算。
（16）收集、整理技术资料，工程完成后移交业主存档。
（17）承担建设部《工程建设监理规范》及《房屋建筑工程施工监理旁站管理办法》所规定的其他监理工作责任。
4、监理工作目标
（1）投资额控制：严格控制审查承包单位编制施工预算，力争将投资额控制在预算总额之内，对于图纸数量不明确，需现场签证认定的，要严格加以核定控制，做到准确、完整、有据可查，技术档案清楚，为业主和建设单位负责，把握好投资总额的控制。
（2）进度控制：以本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的工期为目标，严格与科学地协助承包人制定切实可行的施工进度计划，编制施工网络图，尽可能做好交叉作业，，在不影响交通的情况下，保证工期如期完成。
（3）质量控制：以本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的质量要求为目标。
工程项目名称
质量目标
目标要求
路基工程
合格
全面检查、鉴定所有破损程度，回填土与砂要保证密实度。
路面工程
合格
保证路面平整度与压实度，必须符合JTJ077-95评定标准。
排水工程
合格
所有工程须保证标高准确，基础及管道安整必须符合GB50268-97行业标准。
照明工程
优良
动力安装，接地工程必须优良。
交通工程
合格
必须符合行业验收标准。
5、监理工作依据
5.1工程建设方面的法律、法规
建设部《建设工程监理规范》QB50319-2000；
交通部《公路工程施工管理规范》JTJ077-95；
市政工程道路施工规范、给排水、道路验收规范；
5.2政府批准的工程建设文件
完整的工程项目施工图纸及技术说明；
5.3建设工程监理合同
（1）监理人的义务
监理人按合同约定派出监理工作需要的监理机构及监理人员，向委托人报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划，完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。在履行合同义务期间，应按合同约定定期向委托人报告监理工作。
监理人在履行本合同的义务期间应认真、勤奋地工作，为委托人提供与其水平相适应的咨询意见，公正维护各方的合法权益。
监理人使用委托人提供的设施和物品属委托人的财产。在监理工作完成或中止时，应将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给委托人。
在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。
（2）监理人的权利
监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：
1）选择工程总承包人的建议权。
2）选择工程分包人的认可权。
3）对工程建设有关事项，包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺和使用功能要求,向委托人的建议权。
4）对工程设计中技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人
提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。
5）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议并向委托人提出书面报告。
6）主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当
事先向委托人报告。
7）征得委托人同意，监理人有权签发开工令、停工令、复工令，
如在紧急情况下未能事先报告委托人时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。
8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要
求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。
9）工程施工进度的检查、监理权，以及工程实际竣工工期提前
或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
10）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核
和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。
监理人在委托人授权下，可对合同规定承包人的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用或质量、或进度，则这种变更须经委托人事先批准。在紧急情况下未能事先报委托人批准时，监理人所做的变更也应尽快通知委托人。在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力，监理机构可要求承包人调换有关人员。
在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，经监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，应当提供作证的事实材料。
（3）监理人的责任
监理人的责任期即委托监理合同有效期。在监理过程中，如果因工程建设进度的推迟或延误而超过书面的日期，双方应进一步的约定相应延长的合同期。
监理人在责任期内，应当履行约定的义务。如果因监理过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额（除本合同第二十四条规定以外）不超过监理报酬总额（除去税金）。
监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）时限，不承担责任；因不可抗力导致委托监理合同不能全部或部分履行，监理人不承担责任；但对严重违反监理责任和义务引起的与之有关的事宜，向委托人承担赔偿责任。
监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时，监理人应当补偿由于该索赔所导致委托人的各种费用支出。
5.4其他建设工程合同
业主与施工承包单位签订的施工承包合同或协议；
承建单位编制并经业主、监理单位审查同意的施工组织设计；
6、项目监理机构的组织形式
项目监理部的组织按总监、专业监理工程师、现场监理员三级配备，并有专家组对工程中出现的技术难点提供咨询意见。现场监理员的配备根据工程的进展情况和工程需要及时调整人员。
6.1监理项目部组织结构形式
监理公司总经理
总监理工程师
市政工程专业工程师
给、排水工程师
电气专业
工程师
合同及信息管 理
现场监理员

总监理工程师代表

6.2监理组织班子
项目监理工程师人员名单如下：
序号
姓名
职 称
专 业
职 务
1
何友元
高级工程师
工程测量
总监理工程师
2
郭运广
工程师
建设工程
总监代表兼见证员
3
冯学辉
工程师
机电信息
专业监理工程师
4
雷伟宁
助理工程师
道桥
监理员
5
任世元
助理工程师
建筑工程
监理员
7、项目监理机构的人员配备计划
时 间
2011年
3-4月
5-6月
11月-竣工
总监理工程师
1
1
1
总监代表
1
1
1
专业监理工程师
1
1
2
监理员
2
2
2
8、项目监理机构的人员岗位职责
8.1总监理工程师
（1） 组织监理项目部，领导监理项目部人员贯彻执行国家有关的政策、法规、标准、规范；确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2） 主持编写项目监理规划，组织专业监理工程师编制各分部、分项工程的监理细则，审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作，代表现场监理项目部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；
（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的人员；
（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6） 组织各专业监理人员，认真审查有关的施工组织设计、技术方案、进度计划，并签署工程开工(复工) 报审表(附录A1表格式)、工程暂停令(附录B2表格式)、施工组织设计报审表(附录A2表格式)；
（7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，并签发工程款支付证书(附录B3表格式)、工程竣工报验单(附录A10表格式)；
（8） 审查和处理工程变更；
（9） 主持或参与工程质量事故的调查；
（10） 调解业主与承包单位的合同事宜，处理索赔、审批工程延期并签署费用索赔审批表(附录B6表格式)、工程最终延期审批表(附录B5表格式)；
（11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12） 检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，组织验收工程项目的分项、分部工程，审核鉴认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收；
（13） 主持整理工程项目的监理资料。
8.2总监理工程师代表
在总监理工程师不在现场的情况下行使总监职责并承担如下职责：
（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；
（3） 在监理工作中贯彻执行质量体系文件的要求，对监理质量负责；
（4） 认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确路基、路面与排水等相关工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；
（5） 协调和处理监理工作中出现的有关技术问题；
（6） 组织项目实施中有关各方面（如：设计、总包、材料设备供应、外部有关单位等）之间的综合协调工作；
（7） 协调承建商的工作，核准详细的施工进度计划，并检查承建商的执行情况；
（8） 负责现场施工安全及防火的检查与监督；
（9） 负责编写每月监理报告和阶段监理总结报告。
8.3专业监理工程师
（1） 负责编制本专业的监理实施细则；
（2） 负责本专业监理工作的具体实施；
（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4） 审查单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;
（10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
8.4监理员
（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6） 做好监理日记和有关的监理记录。
8.5合同、信息和资料管理人员
（1） 复核各监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；
（2） 按《工程合同管理作业指导书》做好合同管理工作；
（3） 及时处理文件和资料，如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决;
（4） 建立监理台帐，编制监理周报、监理月报和项目监理日记；
（5） 参加工地监理工作会议和业主召集的有关工程会议，整理会议纪要并印发有关监理人员和有关各方；
（6） 负责监理项目部通讯联络工作；
（7） 负责监理项目部使用的计算机软硬件的维护和管理；
（8） 负责监理项目部文件、资料的收发、保管传递；
（9） 对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理；
（10） 收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续；
（11） 管理监理项目部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具；
（12） 协助项目总监理工程师进行考勤；
（13） 负责监理项目部人员的生活后勤服务工作；
（14） 记录每天的现场天气情况。

9、监理工作程序、方法及措施
本工程监理工作按以下程序进行

组织班子参与设计阶段监理工作
编制项目监理规划

组建监理班子进驻施工现场

编制项目监理实施细则

组织召开监理工作交底会

实 施 工 程 监 理

组 织 工 程 初 验

编写工程评估报告

协助建设单位组织竣工验收

9．1 工程质量控制
9．1．1 质量监理流程

开 工 准 备

`

承包商递交《开工申请单》

监理工程师审查申请

是
是
施 工

不合格
工序完工，承包商自检

承包商填报《质量验收通知单》

进行下 合格
监理人员检查质量
道工序

监理工程师签署《质量验收单》

单项工程分部、分项工程完成

、
承包商提交《中间交工证书》

不合格
监 理 检 查

合格
验收确认、签署《中间交工证书》

竣 工 验 收

9．1．2 质量监理关键环节流程

（1）技术核定监理流程

填写技术核定单承包方

同意

退回
签证 不同意
设计师

同意

退回
审核监 不同意
理工程师

同意 上报

组织实施承包方
上报业主归档总监理工程师

（2）分部分项工程质量验收监理流程

分部分项工程完工自检
合格承包方

填报分项工程质量验收
签证承包方

试验室检查专业监理工程师
现场检查现场监理
工程师

通知承包方整改监理工程师
难度检查结果 不合格
审核监理工程
师

签署分项工程质量验
收单监理工程师

（3）隐蔽工程验收监理工作流程

隐蔽工程施工承包方

隐蔽工程自检合格承包方

检查结果审核监理工程师

整改承包方
不合格

签署隐蔽工程验收单监理工程师

上报、归档
进行下一道工序

（4）分包单位、材料供应商资质审核监理工作流程

提供分包商、材料供应商
资 质 承 包 方

提出审核报告总包

返回

审核监理 不同意
工程师

确认分包商成材料
供应商业主

签订分包商成材料供应商合同承包方

（5）原材料、成品、半成品验收监理工作流程

原材料
成品 半成品

材料进入施工现场使用

按规定批量自检填写报验单承包方
厂(场)质保书
承包方自检
同意 上报

专业监理发现有疑问提出抽检复验

提交材料报验单承包方

换材料
通知停止使用并运出现场
审批监理工程师
检测单位

不合格
下厂检验(必要时)

合格
否 审批
继续使用
定期上报、归档
监理工程师

（6）竣工验收监理工作流程

施工单位验收合格后提出预验收申请

申报 否
监理单位审查资料及
现场预验

可
监理单位初验、承包方、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见

施工单位整改

申报 否
监理单位复验

可
施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请

业主方组织竣工验收，承包方、监理设计及其他有关单位参
监理提出评估报告

进入保修阶段
可

9．1．3 工程质量控制监理的实施计划
工程质量的控制管理是监理方组织各参建单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。在履行这一职责过程中，监理方不仅代表了业主的利益，同时也要对国家和社会负责。
1、 工程项目施工招标阶段
（1） 参预编制招标文件中的技术规范和质量要求，评审投标书中有关保证质量部分的内容；
（2） 参预考察投标单位的施工现场的质量情况，方案投标单位的质量保证体系；
（3） 参预施工承包合同的洽谈。
2、 工程项目开工建设前期准备阶段
（1） 施工现场的复查，包括界桩，水准点的定位复核；
（2） 施工环境调查，对所发现影响质量的重大外部因素应写出评估报告及制定预防措施；
（3） 由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同，施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求，核对建筑、水电安装等各专业图纸相互有无矛盾；
（4） 协助组织设计交底及图纸会审工作，对施工图审核中的疑点或差错，以监理工程师函的形式发给业主及设计单位，并认真参加设计交底和图纸会审，深刻领会设计意图，并作好记录；
（5） 审查承建商的施工准备工作，包括承建商的管理机构和负责人名单，承建商现场人员及进场计划；进场设备、机械的数量、型号、规格完好率及进场计划；进场施工材料的合格证、复试单；施工定位放线，并由专业监理工程师核签施工测量放线报验单；
（6） 审查承建商的施工组织设计，对承建商编制的施工组织设计进行严格审查，以确保承建商所采取的质量保证措施的合理性，并由项目总监签署施工组织设计报审表；
（7） 根据合同条款规定审查现场开工条件。
3、工程项目施工阶段
施工工艺控制和工程材料（建安材料等）控制是控制工程项目建设质量的最重要组成部分。施工阶段的质量控制，也是一个由对投入原材料的质量控制开始直到完成工程的质量检验为全过程的系统控制过程。这个控制过程可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。
质量的事前控制
（1）根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质，并由项目总监签署《分包工程资格报审表》；
（2）专业监理工程师应接受承建商在采购主要施工材料、设备等订货前，提 出的样品（或看样）和有关订货厂家资料的申报，在确认符合控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后方可由项目总监理签署《建筑材料报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证及有关设备的技术参数资料。由业主提供材料时，专业监理工程师应协助业主进行选型、订货并做好移交承建商的工作。用于工程的主要材料，专业监理工程师必须审核材质化验单、复核单，并在现场对材料进行质量观感检查。对进场的原材料和半成品应督促承建商严格堆放，储存保管和加工；
（3）施工机械的质量控制。对工程质量有较大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能，凡不符合质量要求的不能使用；
（4） 督促检查承包商建立质量保证体系。要求承包商根据工程
项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内部的质量控制和检评活动；
（5） 协助承包商完善质量管理制度，在项目监理过程中，如发
现承建商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，长期忽视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。
质量的事中控制
（1） 协助承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的
因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；
（2） 监理项目部按监理质量计划目标的要求，督促承包商加强
施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各监理人员还要注意作好监理日记，认真做好统计和分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承建商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承建商负责人提出口头整改意见或监理通知单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监或副总监直接向承建商签发书面的整改通知单；
（3） 监理项目部在接到隐蔽工程验收单后及时派专业监理工程
师做好验收工作（事先确保承包商在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应发监理通知单，必要时以整改通知书的形式通知承建商，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽；
（4） 审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，
应通过设计单位，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由专业监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经业主认可后交承包商施工。监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映；
（5） 专业监理工程师应参加专业工程的系统试验及其他试验，
并确保各试验记录的准确性；
（6） 监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预
控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检；
（7） 行使质量监督权，下达停工令。由于承包商违反合同条件
施工，使工程质量得不到保证时，监理工程师有权指令承包商停工整改；
（8） 组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并
协调有关单位间的业务活动；
（9） 坚持记好质量监理日记。对不符合质量标准的提出报告，
加以处理；
（10） 每月10日前向业主报送监理月报，报告上月工程进度、
施工质量情况及监理主要工作和存在问题。
质量的事后控制
（1） 按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程进行检验；
（2） 工程验收。根据承建商工程验收申请报告，项目总监组织有关专业单位、人员进行初验。在初验合格基础上，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由项目总监组织编写和签发工程质量评估报告；
（3） 工程验收按下列标准文件执行：建筑工程质量核验标准化程序和安装工程质量核验标准化程序。
（4） 审核承包商提交的竣工资料和竣工图，整理工程项目技术文件资料。
4．项目保修阶段
（1） 工程竣工验收签字后转入保修阶段，项目监理部将委派专业监理工程师作定期回访工作，作好回访记录；
（2） 在回访过程中发现因施工隐患而影响使用功能的情况，及时鉴定质量问题，督促施工单位及时返修，并做好返修记录工作。

9．2 工程进度控制
9．2．1 进度控制流程

业主与施工单位签订施工合同

内容应附有：
1. 主要劳动力计划
2. 主要材料进场计划
3. 主要机械设备进出场计划
4. 临时设施、临时占地计划
5. 施工准备工作计划

施工单位编写施工总进度

报业主和监理工程师

审查

不同意
批准、实施
同意
1. 当月、年计划完成工作量、工程量。
2. 当月、年实际完成工作量、工程量。
3. 累计计划完成数和实际完成数。
4. 计划提前或延误的原因分析。
5. 拟采用的对策。
6. 现场人工、材料、机械设备数量汇总。

承包人编写具体项目和年度的施工进度计划并按月上报实际工程进度

监理工程师审查

进行计划进度和实际完
成值的检查

施工单位修改进度
指定施工单位修改
两者比较

不符合
继续执行计划直到工程竣工

报业主和监理工程师批准

9．2. 2进度监理关键环节流程
进度监理关键环节是阶段施工进度计划的检查，发现问题及时调整，其工作流程如下：

经审核同意的进
度计划

继续按计划执行
实际进度与计划进度比较?(监理工程师)
按进度计划实施
审批(监理工程
师)
承包方在实施过程中分阶段提交详细计划
和变更计划
9．2．3 工程进度控制监理的实施计划
施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。
1、 项目施工准备阶段
（1） 配合业主协调工程项目建设配套设施征询，场地勘察及工程设计工作之间的合理搭接工作；
（2） 协助业主做好场地三通一平及选择勘察单位的工作，并及时使项目建设现场条件满足勘察、定界及施工的要求。
2、 项目施工阶段
施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控