房地产招标采购与供应商管理培训ppt.ppt
《房地产招标采购与供应商管理培训ppt.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产招标采购与供应商管理培训ppt.ppt(28页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、房地产招标采购与供应商管理培训房地产招标采购与供应商管理培训第一篇:采购的概念1、概念范畴 一手钱、一手货一手钱、一手货采购,是指企业在一定的条采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,服务作为企业资源,以保以保证企业生产及经营活动正常证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。体外摄入的过程。第一篇:采购的概念2、采购管控集中采购与分散采购采购可以是集中,也可以分散。采购可以是集中,也可以分散。集中采购是指
2、由一个专门的部门负责所有的采购任务,而集中采购是指由一个专门的部门负责所有的采购任务,而分散采购则指各部门或各独立单位自行满足其采购需求。分散采购则指各部门或各独立单位自行满足其采购需求。集中采购是指将同类型产品或服务打包整体采购,以量的集中采购是指将同类型产品或服务打包整体采购,以量的优势获取价格优势、更优质的服务、更大的供应商,而分优势获取价格优势、更优质的服务、更大的供应商,而分散采购是指单次采购。散采购是指单次采购。集中采购是指通过整个企业全项目统筹规划来实施,而分集中采购是指通过整个企业全项目统筹规划来实施,而分散采购仅需根据项目开发计划进行安排。散采购仅需根据项目开发计划进行安排。
3、集中采购是多项目公司采购工作推进的必然前进阶段,而集中采购是多项目公司采购工作推进的必然前进阶段,而分散采购是单项目公司所采取的。分散采购是单项目公司所采取的。第一篇:采购的概念3、高层次合作战略采购与竞争性采购战略采购是计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的战略采购是计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程,目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能过程,目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力展开,以实现企业远景计划。有别于常规的采购管理,力展开,以实现企业远景计划。有别于常规的采购管理,注重的是注重的是“最低总成本最低总成本”,而常规采购注重的是,而常规采购注重的是“单一最
4、单一最低采购价格低采购价格”。供应商评供应商评价及选择价及选择供应商发供应商发展展建立长期建立长期交易关系交易关系采购整合采购整合战略采购涵盖内容战略采购涵盖内容第一篇:采购的概念4、采购类别房地产开发招标采购类别房地产开发招标采购类别房地产开发招标采购类别房地产开发招标采购类别咨询服务类咨询服务类勘察类勘察类设计类设计类工程类工程类材料、设备采购类材料、设备采购类营销类营销类附件附件1:一般性项目招标采购模板:一般性项目招标采购模板第一篇:采购的概念5、采购方式的选择房地产开发招标采购基本方式房地产开发招标采购基本方式房地产开发招标采购基本方式房地产开发招标采购基本方式公开招标公开招标邀请招
5、标邀请招标定向议标(谈判)定向议标(谈判)更为高级的招标采购方式更为高级的招标采购方式更为高级的招标采购方式更为高级的招标采购方式多项目集中采购多项目集中采购年度合作模式年度合作模式战略采购模式战略采购模式附件附件2:招标采购方式模板:招标采购方式模板第二篇:采购管理基本体系1、授权与架构体系集团化采购A、集团操作管控型、集团操作管控型u人事权:归属集团人事权:归属集团u入围定标权:归属集团入围定标权:归属集团u适用中小型企业适用中小型企业B、集团战略管控型、集团战略管控型u人事权:归属集团人事权:归属集团u入围定标权:归属集团入围定标权:归属集团u全面战略采购全面战略采购u适用于大型集团适用
6、于大型集团C、集团分级管控型、集团分级管控型u人事权:经理级归属集团人事权:经理级归属集团u入围定标权:大额归属集团入围定标权:大额归属集团u程序监督、目标控制程序监督、目标控制D、集团目标管控型、集团目标管控型u人事权:归属下属公司人事权:归属下属公司u入围定标权:归属下属公司入围定标权:归属下属公司u结果导向,目标管控结果导向,目标管控第二篇:采购管理基本体系2、招标采购基本流程管理发放投标报价说明发放投标报价说明商务谈判商务谈判评标评标定标定标接受招标委托接受招标委托委托单评估委托单评估标书发放标书发放招标答疑招标答疑开标开标评标评标定标定标起草、签订合同起草、签订合同邀请招标方式确认邀
7、请招标方式确认归档归档公开开标公开开标顺序开标顺序开标投票定标投票定标讨论定标讨论定标发布公开招标信息发布公开招标信息定向议标方式确认定向议标方式确认视情况合视情况合并并第二篇:采购管理基本体系3、招标采购计划管理招标采购工作的开展是需要时间的,尤其是工程类的采购,其细分招标采购工作的开展是需要时间的,尤其是工程类的采购,其细分下来包括(招标文件编制、材料询价及标底编制、投标文件(技术标下来包括(招标文件编制、材料询价及标底编制、投标文件(技术标、商务标、经济标)评审、中标文件及合同签订。、商务标、经济标)评审、中标文件及合同签订。通过长期实践,可以基本统计出不同类别的招标项目所需要的工作通过
8、长期实践,可以基本统计出不同类别的招标项目所需要的工作时间(经验数据,详见附件时间(经验数据,详见附件1 1:一般性项目招标采购模板),可用作:一般性项目招标采购模板),可用作实际工作参考,当因项目推行较为急迫,必须压缩,另行讨论安排。实际工作参考,当因项目推行较为急迫,必须压缩,另行讨论安排。招标采购计划通过房地产开发全过程来看,与项目整体推进计划息招标采购计划通过房地产开发全过程来看,与项目整体推进计划息息相关,并可根据开发节奏中部分节点,安排整体计划。息相关,并可根据开发节奏中部分节点,安排整体计划。招标采购定额性工作时间属于参考,如对高周转型项目,拿地之后招标采购定额性工作时间属于参考
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产 招标 采购 供应商 管理 培训 ppt
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。