XX城中村改造产业用地造价管理方案.docx
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1、XXXXXXXXXXXXX城中村改造产业用地 造价管理工作方案一、 工程概况1、工程名称: 2、工程地点: 3、工程规模: 4、工程立项批准文号: 5、资金来源: 6、施工单位: 7、造价管理: 二、造价管理的工作范围、目标、依据、内容1、范围工程交易、施工阶段全过程和工程竣工结算。2、目标建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项目各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,协助施工单位进行建设的合理筹措与投入,确保工程造价的控制目标。工程量清单准确无遗漏,过程管理到位,结算结果满足
2、施工单位利益,同时满足施工单位对项目造价管理的要求。3、造价控制工作依据(1)中华人民共和国合同法; (2)中华人民共和国招标投标法; (3)中华人民共和国建筑法;(4)湖北省工程建设管理条例; (5)建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013;(6)湖北省建筑与装饰工程计价表、湖北省安装工程计价表、湖北省市政工程计价表、湖北省园林工程计价表;(7) 与 签订的相关合同、协议,备忘录。(8) 与项目有关各方签订的施工、采购等合同。(9)其他相关的行业规范、规程、标准图集。4、各阶段服务内容(1)项目交易阶段:根据招标图纸及技术规范,编制工程量清单,协助施工单位投标报价,并与业主审计方询
3、价对审。(2)项目施工阶段:A、与施工单位协调配合,制定现场控制造价的流程与措施;B、施工阶段派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况,并及时编制现场各类技术变更情况。C、编制工程修改所导致的造价增减额报告,向业主呈报;D、即时计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减,与施工单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨的工程变更金额,编制工程变更清单;E、根据施工图纸,及时进行大包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新编审;F、协助施工单位、分包单位提出费用与工期索赔问题,向施工单位提供专业评估意见及估算书,以保证施工单位在有关工程合同上的利益;G、 参与有关工程造价及合同执行的工程
4、会议及施工单位要求的其他会议,协助施工单位协调各种经济关系以利工程顺利进行。(3)项目竣工结算阶段A、根据合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单,严格审查各分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。协助业主处理有关结算纠纷;B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目,依据合同或市场价提供造价管理服务;C、编制最后工程结算书,并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。(4)贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务A、在业主需要时,就与本工程项目的造价管理业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例,以及武汉市的定额、材料、设备价格信息的使用规则和要求为
5、业主提供咨询服务及有关资料;B、在招标及施工阶段,参加重要的设计、工程及工地例会;C、协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料,统一档案格式,组织完整的资料归档工作;三、造价管理组织机构、岗位职责、人员配备1、本工程造价管理小组的组织形式根据本工程的特点,工程规模及委托方对造价咨询工作的要求,本工程按照“直线制造价咨询组织形式”组成该工程造价咨询小组,设项目经理1人,副经理1人,按专业分为土建、安装2个专业。另外公司总工办、顾问委员会为项目组提供技术支持。项目组织框架如下:项目经理项目副经理土建专业负责人安装专业负责人小组专业人员1专业人员2专业人员N专业人员1专业人员2专业人员N公司总工办
6、项目技术负责人拟派本项目驻场人员一览表序号姓名性别年龄执业资格本项目职务驻场时间联系方式123456789101112132、造价管理小组人员岗位职责(1)造价项目经理的职责造价管理经理对外向委托方负责,对内向公司负责。其基本职责如下:A. 确定项目管理部造价管理人员的分工和岗位职责。B. 主持编写项目造价管理措施,并负责管理项目造价管理的日常工作。C. 检查和监督造价管理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。D. 调解施工单位与各方的合同争议、处理索赔。E. 主持整理工程项目管理部的造价管理资料。(2)造价项目副经理的职责 A. 负责经理指定或交办的造
7、价管理工作。B. 按造价经理的授权,行使造价经理的部分职责和权力。C. 主持造价管理工作会议,签发项目管理部造价管理的文件和指令。D. 编制施工单位的申请、支付证书和竣工结算。E. 编制和处理工程变更。F. 组织编写并签发造价管理月报、造价管理工作阶段报告、专题报告和项目管理部造价管理工作总结。 (3)造价咨询人员的职责A. 负责本专业造价咨询工作的具体实施。B. 编制施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向造价经理提出报告。C. 定期向造价经理提交本专业造价咨询工作实施情况报告,对重大问题及时向造价经理汇报和请示。D. 根据本专业造价管理工作实施情况做好造价管理日记。E. 负责
8、本专业造价管理资料的收集、汇总及整理,参与编写管理月报。四、造价管理工作制度1、会议制度(1) 造价管理工作小结会:每月不少于一次,全体造价咨询人员参加。 (2)造价管理专题会议:对工程进程中的专门问题进行研究、作出决定,视需要时召开。2、工程索赔签审制度(1)造价工程师必须站在客观公正的立场上审查处理索赔事件。(2)以建设工程施工合同为依据。造价工程师必须熟悉和详细了解协议条款、合同条件、双方权利与义务的变更文件、招标文件、投标文件、中标通知书、工程量清单、设计图纸和文件以及有关技术标准、规范、技术资料等,合理地处理合同的利益纠纷。(3)必须实事求是,有充分的资料和数据。造价咨询工程师收集的
9、相应文件资料外,还要积累可能涉及和索赔论证的资料。处理索赔事件时,应有充分的事实依据和可靠的数据。(4)造价工程师必须依据合同的准则,及时地对索赔进行处理。(5)处理索赔,维护施工单位利益前提下,体现等价有偿的原则和平等地享有经济权利、平等地承担经济义务的原则。(6)处理索赔是造价咨询工程师在投资控制中的一项重要工作,必须按照一定程序办理。 在规定时间内提出索赔的报告(或通知); 在规定时间内提出索赔详细情况的报告; 索赔详细情况报告应包括以下内容: 索赔的原因和依据; 索赔费用的金额; 附件,即与本项索赔有关的文件、报表、单据和说明材料。 造价工程师收集、研究有关的文件、资料和记录,并与合同
10、有 关方协商,提出自己的意见,报业主审定后,及时得到签复。索赔的资料和文件是合同的组成部分,应列入竣工资料中。在索赔事件处理过程中,注意收集文件、资料,索赔事件处理完成后,将有关文件、资料整理、装订成册、存档。3、施工组织设计造价管理制度(1)施工组织设计是根据工程项目特点和本工程的实际情况,在人力和物力、技术和组织、时间和空间、天时和地利等各方面,做出的一人全面合理安排的文件。施工组织设计的优劣,直接影响施工进度、施工质量和施工经济效益。(2)施工组织设计应根据建设工程的特点及其规模大小、技术复杂程度、施工期限、施工条件等情况由施工单位编制。(3)对施工组织设计进行复查、施工平面图的复查、质
11、量措施的复查、安全措施的复查等。4、工程变更处理制度(1)设计更改由设计单位发出修改通知书,经业主签认后交监理、施工单位,施工单位才执行。(2)协调好设计单位与施工单位的关系。(3)图纸会审上提出的图纸改进、完善建议,造价工程师应分析可行性和必要性,并与设计单位咨询,后编制变更单。(4)施工过程中发现的错误设计,协助施工单位提出。(5)施工过程由于条件变化而提出的修改设计的要求,协助施工单位向设计单位提出。(6)所有经设计单位修改的设计都要经业主签认,才能施工。(7)所有设计修改的记录,要及时审查成本和工期的变化量。5、工程计量制度(1)工程计量是施工的关键环节,是施工单位取得利益的重要手段。
12、(2)工程计量的程序应按照建设部颁布的施工合同范文本或合同约定的计理规则执行。(3)计量必须以质量合格证书、工程量清单前言、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸为依据。(4)按工程量清单中的全部项目、合同文件中的规定项目、工程变更项目进行计量。(5)计量需业主签字确认。五、施工阶段造价控制工作流程序号工作步骤解释和说明负责相关适用阶段1项目部内部分工鉴定合同后,由项目经理根据服务合同内容对人员进行工作交底,并填写工作交底单。造价副经理编写项目造价管理工作细则。项目经理造价人员进场阶段2建立管理文件夹就施工过程中合约及造价部分,设立如下文件夹:1) 工程合同、协议2) 收款计划和资金流量计划3
13、) 工程款支付4) 变更及洽商5) 招标、比选、询价文件及投标、报价文件6) 暂定价确认7) 图纸8) 业主方文件9) 索赔管理10) 造价收、发文11) 竣工结算报告12) 成本分析报告13) 来自公司总部文件14) 其它资料以上文件夹的设置应包括电脑文件夹和纸面文件夹,电脑文件夹与纸面文件夹名称一致,其内容应相互对应;对于纸面文件,各文件夹应统一采用硬面文件夹,各文件夹的文件和资料按时间顺序由下往上放置,作为各文件夹的首页为该文件夹内所有文件内容的目录或索引,以便于查阅。对于同类文件,一个文件夹容量不够时,可按自然顺序设多个卷。造价经理造价工程师3编写造价台帐及合同关系图根据总承包合同及各
14、分包合同,编写造价台帐及合同关系图。造价经理造价工程师4编制收款计划及资金流量计划1) 根据总承包合同及分包合同,进行各收款节点分解;2) 根据节点分解编制收款计划及现金流量计划。造价经理造价工程师5工程款支付1)根据各分包合同,各分包单位的投标文件,审核及签署各分包单位报送的付款凭证;2)编制工程款审核台帐;3)编制工程款付款台帐;造价经理造价工程师6变更及洽商编制与审核1)根据总承包合同及各分包合同,总包及各分包单位的投标文件,当地定额等编制及审核总包及各分包单位的设计洽商。2)编制变更洽商审核台帐造价副经理造价工程师、技术工程师7分包、采购比选询价1) 按照前期规划编写分包比选及设备材料
15、采购计划。2) 编写比选及询价文件。3) 组织评选。4) 收集、整理报价资料。5) 编写比选、询价台帐造价经理造价工程师8暂定价的确认根据总承包合同及各分包合同,总包及各分包单位的投标文件,当地的市场价格及业主方意见确认暂定价材料的价格。造价经理造价工程师9业主方文件1) 收集业主方发放的文件复印件,填写台帐;2) 研究造价因素的影响。造价经理造价工程师10索赔管理台帐1) 定期检查施工情况,根据总包与分包的合同及时发现问题,上报项目经理;2) 过程中收集索赔资料,填写索赔日记。造价经理造价工程师9编写造价控制月报1) 总结当月总结工作。2) 对资金拨付及合同执行情况进行分析和评估。造价经理造
16、价工程师1039循环根据项目的实际情况39工作步骤多次循环。造价经理造价工程师11竣工结算报告1) 编制、整理竣工结算资料;2) 编制交底单,详细列明结算中的注意事项; 3) 配合施工单位进行结算总结;4) 汇总结算资料。造价经理造价工程师12成本分析报告根据招标资料、投标报价、结算资料进行项目成本分析造价经理造价工程师13总结经验,汲取教训造价经理造价工程师14文件资料整理和数据积累造价经理造价工程师六、实施方案(一)交易阶段的造价管理1、工程量清单编制(已完成)2、协助施工方投标价的编制(已完成)3、配合业主与业主跟踪审计方清标及反询价(1) 时间:(2) 参与人员:项目造价部(3) 清标
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