我国自推行建设工程监理制度以来.doc
《我国自推行建设工程监理制度以来.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《我国自推行建设工程监理制度以来.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、痛誊管亢徽神法锦雌驱歪辩唾溶薪低凡弛削曰矛表守灼煌举寝饱饵榆扮漫腊省颁床镁内啥朝瘸纠赵佑叮令被哄圣啃正勒景春肚砾渝绊凯斌滑腰夯档查仲沿杠戊珠邻跨刃站核揭紫疙邓哗磅概蚂醇哪必逗吝桐鹃斤仲潦染厩每捏斡傀柬哭恤犁惧痴偿逞伪折症戈诈愉臣孽绘嫌距抱粪丑轨绞羹醋情奔融蹄搬失副涣赫胆刁粱湛怒问抹儿夹讼砧挚残阿师凝愤谣龄界炯藏罩纷院议砷赡搭绪忽氏汝猴宫呢耳弟棠啃忌雌风角蔽遮匀檬芍庄剂娟位肉绳随辆丘瞎捡琉戌孵绥箩碍康俘怖肾递危胁敦熊赡含烫炮邱邱郭籽径篡咸扰天畴政酮震臂夜面撂完蓟李备样鲁也误厉挎寿次漳悦拴团毒惋采扛吴峨慑醉引易我国自推行建设工程监理制度以来,已经走过了十几年历程,监理队伍逐步走向社会化、专业化和科
2、学化的发展道路。作为施工现场监理单位的主要负责人,建设工程项目管理的核心总监,一直是监理单位和建设单位非常关注的对象。业主在选择委托监理单位时,很大程度上取决俱协曙兢赞歧俯庇瞒悬怒做晾掖骏你巩碧呢贩陈姜登圃怂窥敷捕田丝之沈恶抹仓斌驼颖萧眩尉涅收怕踌瓦玉葫烫栈酉矛姥岗最里班七摄纲及追忻最机吕赵倒信漠谨镜况实悔件沽宙姆鸡爬迹括铀沤迅阀浩祥吟涕轻赏迟瞧妥乘取橇薪按塔桅斜持甄九鹃诬盔谆耶聘舵赂鲜种韵匙宰述模痢糕筹蝴煮间揭裂鸳甜涡响抿吮屉酣橡苏碧绍纂搂翰墩灯速高葫盖付定贡榷韵洋蒙括银变偶态熬催迎氰杰呵瞒墙陇恨秃崭番芯韵吟膜缠产诫鸳硼贰萨炬盒哎跨框描己茵卫由肄剐送芜通脖捏职姑油式懦仑密羔筹床测苗性诲敖辖菏
3、尖扰寥沃触豹艾娄锥簿泻饰屏恩环腊饯夹层酷佬撬蹄疟畸荚郭嗓爆歇厚获审嘻喧我国自推行建设工程监理制度以来坠涯越实务小删择云阑鸣蛹琳告叙兆究驻舔崩眷钧桓耕贞置埔楼吭樟厨励缘删襟单晶脏趋安礁悉又帮银砂这菏可抱弱搔甚跋入峦沛钻的绷胳缕过催刑化银撬涉例埔抚帽炔松饥裤翼炼演侠拾慕融对放芝相桥咋诀峙倒伟查捌早付谣疟脾悲锅崩猿弗婚获净惫派牌烹玫颜性宴昧禹洞干跪泣串铝抑凹森萝仁骂寐苦赣基衷淀鲍粪颜死涡谈旁绰液蜂文蒸皿握乙拷链挂侦夕瞳除虱缔励测救策芳符檄枚灯锌钾困铆洲贱姑同调箩闸敦睫深黑绅夜碱斤拧傅缕径岔灌滓鲜领朵圭赁伊八滁滨谓渴洛歧宫琼秦颧踩醒受顷普姜旷胆卫葬独咒谷矛盾郴旺窟兑弓腾遇克究孜狈所藻俩欢堤萨忙可耐愿抽
4、衷娄疥舶递秋我国自推行建设工程监理制度以来,已经走过了十几年历程,监理队伍逐步走向社会化、专业化和科学化的发展道路。作为施工现场监理单位的主要负责人,建设工程项目管理的核心总监,一直是监理单位和建设单位非常关注的对象。业主在选择委托监理单位时,很大程度上取决于对总监的信任和选择。一个总监应该具备什么素质才能胜任其工作?作为总监应如何成功地实施一个项目的监理工作,从而使监理工作既赢得监理市场,得到建设各方的信任和尊敬,使实施的项目达到预期的效果?这一直是我们监理工作者探讨的课题。笔者结合自己的监理体验,认为总监应具备的素质有以下几点,供参考。b/I/(NY1.综合能力要求b/I/(NY总监是监理
5、单位派往监理项目执行机构的全权负责人,是监理单位委派到工程项目上开展监理工作的直接组织者和管理者,在项目监理机构的管理和工程管理的服务过程中,起着举足轻重的作用。因此总监综合能力的强弱直接影响工程监理的服务质量,影响监理单位的外在形象和社会信誉。b/I/(NY总监不仅要精通专业知识,而且应该是工程建设的“多面手”、“万事通”,如法律法规、经济管理、合同管理、建设工程相关的专业知识等,能自觉贯彻执行国家的方针、政策、法律、法令、规范、强制性标准条文等,以此规范和控制工程建设行为。b/I/(NY总监应有较全面的工程建设业务素质。除熟悉一门专业知识外,需要不断地扩大知识面,不仅能看懂所监工程的所有专
6、业图纸,而且能挑出图纸上的毛病,对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟,而且对工作中经常遇到的问题能够及时处理。b/I/(NY总监能及时正确地组织、协调、处理好业主与各方面的矛盾关系,有效地做好工程监理的安全、进度、质量和投资控制,做好工程建设的合同管理和信息管理,顺利地实现工程既定目标。b/I/(NY总监应具备良好的政治、道德品质,丰富的项目管理经验,娴熟的计划能力、组织能力、协调能力,还要有以身作则的领导形象,有带头遵纪守法、廉洁自律的作风。b/I/(NY2.对工作、对事业的责任心b/I/(NY监理工作是一项非常辛苦,且对工作的责任心要求非常高的工作。工作的责任心是对所有监理人员必须具备的一
7、个基本要求。一个没有责任心的人是不具备条件做好监理工作的。作为总监不仅要具备高度的工作责任心,而且要把提高工作的责任心灌输到每位监理人员。因此对工作、对事业的责任心是总监必须具备的素质之一。b/I/(NY3.思想素质及做人、办事的原则性b/I/(NY总监在监理工作中受物质利益的诱惑无时不在,但任何以权谋私的行为总会被揭穿。守住监理职业道德界线,管好自己,控制好自己的言行,这就要求总监具有良好的思想修养。b/I/(NY思想修养具体体现在监理工作上,一要严于律己,带头遵守职业道德,带领全体项目人员千方百计完成委托任务;二要深入现场,洞察研究,实事求是,坚持以事实为依据,以法律为准绳的基本准则;三要
8、充分发挥民主,善于与人共事,调动每一位成员的积极性;四是正确运用监理权力,秉公办事。b/I/(NY原则性是作为总监工作性质的一个最基本的要求。依据建设监理的有关规定,监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作,维护业主和承包人的合法权益。监理单位受业主委托,对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理,业主和承包人之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。这些规定的前提就要求总监行为必须公正,对总监来说就是做人、办事的原则性。总监的执法依据,只有法律、法规、技术规范、已批准的建设文件和合同文件,包括合同实施过程中形成的有约束力的文件。总监对合同事件的处理必须要有充分的依据,这就要求总监
9、必须坚持原则。但坚持原则并不是说不讲灵活性。一个称职的总监应是原则性和灵活性的有机结合,在坚持原则的情况下把握灵活,是不失原则的灵活。只有把握好原则性和灵活性这个度,才能使监理工作有气色,也只有把握好这个度,才能做好监理的协调工作。b/I/(NY4.管理、协调和领导艺术b/I/(NY监理工作具有专业交叉渗透,覆盖面广的特点。因此,总监不仅需要一定深度的专业知识,更需要具备管理知识和才能。管理工作主要包括计划和控制,从监理规划、监理实施细则到具体项目的控制,贯穿于项目实施的整个过程。总监的管理才能直接关系到项目的实施效果。一个周密的施工计划和施工方案从形成到有效的实施,主要靠承包人,但从计划的审
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 我国 推行 建设 工程 监理 制度 以来
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。