在财务管理中贯彻基本财务原理【会计实务经验之谈】.doc

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在财务管理中贯彻基本财务原理【会计实务经验之谈】
摘要：财务管理乃至整个企业管理失败的主要根源，在于偏离最基本的原理：以货币赚取更多的货币。
看看你在企业中经常关注的是什么？当然是销售、费用和两者相减得到的利润。这就是权责会计指标。多数企业用它们制定计划（目标）、考核业绩、作出经营决策和评估财务状况。但很少有人意识到：这种无处不在的作为，实际上严重偏离了财务管理的基本原理：未来现金流现值的最大化——简单地讲就是以货币赚取更多的货币。这一原理基于现收现付制，而不是权责发生制。
有意思的是：一方面在努力扩大销售、降低成本、赚取利润，另一方面，破产倒闭企业中的70%是盈利企业！
很少有人意识到，真正需要的不是利润（以及销售）最大化和费用最小化，而是用现值计量的未来现金流的最大化！
因为能够用来投资的、支付税款的、偿付债务和发放薪酬的，不是利润、销售、费用，而是真金白银的现金流啊！
相对现金流（现值最大化）目标，利润、销售和费用等权责会计指标，每个都是手段，而非目的。可惜，太多的企业经常把手段当作目的，却浑然不觉。
利润目标和现金流目标的不一致和冲突，可以说无处不在。以下真正正确的公式能够说明一切：
经营净现金流= 营业利润 - 净营运资本变动
我取打赌，即便在财务专家中，了解这个公式的人也不多，理解透彻的人更少。我举个例子就很容易理解：你在2017年实现了2000万的营业利润（=销售-销售成本-销售与管理费用-税金），但同期增加了800万的营运资本（存货+应收-应付），那么，你的营业净现金流立即锐减至2000万-800万=1200万。
发生了什么事？你的企业用大量的净流动资产占用——消耗大量宝贵的营业净现金流，实现了很高的销售和利润目标。
问题随之而来：值得吗？
结论简洁有力：（1）最需要监控并与业绩挂钩的是营业净现金流！（2）得有人对消耗现金流支持销售和利润的行为担责！

你的企业有吗？
概括：我们经常想当然地认为，我们的所作所为是正确的值得的，其实并非如此；我们不乏善良的意愿，却经常为通向坟墓铺平了道路！
也可以这样说：本以为上天堂，岂料经常下地狱！
能够想明白这个事情的人，才配得上“智者”的称谓。这是走向进步、告别蒙昧的第一步。个人如此，企业也如此。
我们需要的不是理想和决心，也不是行动；而是可信和可靠。以此视之，本土企业的财务管理现状堪忧啊！只不过太多的人浑然不觉。麻痹和迷失早已笼罩大地。这偏短文反映的只是冰山一角，但愿能够唤醒迷途者。

小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。