弱电工程施工管理ppt.ppt
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1、弱电工程施工管弱电工程施工管理基础与实际应理基础与实际应用用20132013年度项目经理培训年度项目经理培训系列之一系列之一说在前面的话说在前面的话 首先,这只是我在工程施工过程中的一点总结,不首先,这只是我在工程施工过程中的一点总结,不是很全面。只以此为开端,大家共同探讨,共同学习,是很全面。只以此为开端,大家共同探讨,共同学习,共同进步吧。共同进步吧。一、让大家了解一些施工管理的基本概念和外延。一、让大家了解一些施工管理的基本概念和外延。二、了解施工的一些基本流程二、了解施工的一些基本流程三、了解施工过程中的注意事项三、了解施工过程中的注意事项施工管理与实际应用施工管理与实际应用施工管理与
2、实际应用施工管理与实际应用项目管理:项目管理:通常是指在一定的通常是指在一定的约束条件约束条件下(即限定的时下(即限定的时间和规定的质量标准),具有特定的明确目标间和规定的质量标准),具有特定的明确目标和完整的组织结构的和完整的组织结构的一次性任务管理一次性任务管理。以建设。以建设项目为对象,实现项目投资目标、工期目标和项目为对象,实现项目投资目标、工期目标和质量目标。质量目标。建设项目的管理主体:项目法人、设计单建设项目的管理主体:项目法人、设计单位、施工单位位、施工单位施工管理与实际应用施工管理与实际应用业主、施工商、监理单位关系示意图业主设计施工商监理合同关系合同关系合同关系监理关系监理
3、关系信息通报关系其他施工单位配合协调关系施工管理与实际应用施工管理与实际应用 施工组织施工组织结构项目经理项目技术管理项目施工管理项目物料管理布线设备安装线缆测试设备调试技术支持弱电工程施工管理弱电工程施工管理工程施工管理的三个阶段工程施工管理的三个阶段工程施工管理的三个阶段工程施工管理的三个阶段n n项目设计阶段:系统概念设计、施工蓝图设计和项目设计阶段:系统概念设计、施工蓝图设计和项目设计阶段:系统概念设计、施工蓝图设计和项目设计阶段:系统概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计,换言之就是深化设计。施工工艺设计,换言之就是深化设计。施工工艺设计,换言之就是深化设计。施工工艺设计,换言之就是深
4、化设计。n n工程实施阶段:线缆敷设、端接、测试及设备安工程实施阶段:线缆敷设、端接、测试及设备安工程实施阶段:线缆敷设、端接、测试及设备安工程实施阶段:线缆敷设、端接、测试及设备安装、设备调试等。装、设备调试等。装、设备调试等。装、设备调试等。n n项目验收和文档归总阶段:项目验收和文档归总阶段:项目验收和文档归总阶段:项目验收和文档归总阶段:项目施工管理的内容项目施工管理的内容项目施工管理的内容项目施工管理的内容 1.1.需求分析需求分析 2.2.总体规划总体规划 3.3.详细设计详细设计 4.4.布线布线施工和设备安装施工和设备安装 5.5.验收测试验收测试施工管理与实际应用施工管理与实
5、际应用 弱电施工特性弱电施工特性 弱电系统工程施工就是将系统设计方案弱电系统工程施工就是将系统设计方案最终在智能建筑中完美体现,工程组织和最终在智能建筑中完美体现,工程组织和工程实施是一个十分重要的环节,是一个工程实施是一个十分重要的环节,是一个实践性很强的工作过程,具有以下三个特实践性很强的工作过程,具有以下三个特点:点:a 步骤性 b 经验性 c 工艺性。施工管理实际应用施工管理实际应用步骤性:步骤性:所谓步骤性,就是在施工过程中,根据系统工程特点,所谓步骤性,就是在施工过程中,根据系统工程特点,制定施工顺序、施工进度,按照本系统施工计划,有序的制定施工顺序、施工进度,按照本系统施工计划,
6、有序的完成各子系统的施工任务。完成各子系统的施工任务。经验性:经验性:所谓经验性,就是根据工程施工经验,结合本工程施所谓经验性,就是根据工程施工经验,结合本工程施工实际情况,对前期施工过程的得失总结,在符合国家标工实际情况,对前期施工过程的得失总结,在符合国家标准、设计要求和本系统功能的前提下,采用灵活有效的方准、设计要求和本系统功能的前提下,采用灵活有效的方法解决施工过程中出现的问题。法解决施工过程中出现的问题。工艺性:工艺性:所谓工艺性,就是在线缆敷设、端接、设备安装等施所谓工艺性,就是在线缆敷设、端接、设备安装等施工过程中,以熟练的技能,科学的方法,严格按规范操作。工过程中,以熟练的技能
7、,科学的方法,严格按规范操作。比如做到线管横平竖直;线缆排列整齐;设备安装牢固美比如做到线管横平竖直;线缆排列整齐;设备安装牢固美观等观等施工管理实际应用施工管理实际应用 施工商应具备的能力施工商应具备的能力施工商应具备的能力施工商应具备的能力 工程商应具备工程组织能力、工程实施能力、工程商应具备工程组织能力、工程实施能力、工程商应具备工程组织能力、工程实施能力、工程商应具备工程组织能力、工程实施能力、工程管理能力。在施工过程中做好:工程管理能力。在施工过程中做好:工程管理能力。在施工过程中做好:工程管理能力。在施工过程中做好:工程施工管理工程施工管理工程施工管理工程施工管理施工进度管理施工进
8、度管理施工界面管理施工界面管理施工组织管理施工组织管理 工程技术管理工程技术管理工程技术管理工程技术管理 技术标准和规范管理技术标准和规范管理 安装工艺管理安装工艺管理 技术文件管理技术文件管理 工程质量管理工程质量管理工程质量管理工程质量管理 工程安全管理工程安全管理工程安全管理工程安全管理施工管理与实际应用施工管理与实际应用工程质量管理工程质量管理:n n施工图的规范化和制图的质量标准施工图的规范化和制图的质量标准n n管线施工的质量检查和监督管线施工的质量检查和监督n n配线规格的审查和质量要求配线规格的审查和质量要求n n系统运行时参数统计和质量分析系统运行时参数统计和质量分析n n系
9、统验收的步骤和方法系统验收的步骤和方法n n系统验收的质量标准系统验收的质量标准n n系统操作与运行管理的规范和要求系统操作与运行管理的规范和要求n n系统保养与维护的规范和要求系统保养与维护的规范和要求n n年检记录和系统运行总结年检记录和系统运行总结施工管理与实际应用施工管理与实际应用工程安全管理工程安全管理 安全就是人们在生产和生活过程中,生命得到保证,安全就是人们在生产和生活过程中,生命得到保证,身体、设备、财产不受到损害,是预知各个领域里存在的身体、设备、财产不受到损害,是预知各个领域里存在的固有危险和潜在危险,并且为消除这些危险的存在和状态固有危险和潜在危险,并且为消除这些危险的存
10、在和状态而采取的各种方法、手段和行动。而采取的各种方法、手段和行动。严格贯彻、落实和执行严格贯彻、落实和执行中华人民共和国建筑法中华人民共和国建筑法、中华人民共和国环境保护法中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国劳动法中华人民共和国劳动法、建设工程安全生产管理条例建设工程安全生产管理条例等法律、法规和等法律、法规和建建筑施工安全检查条例筑施工安全检查条例的相关规定和各项措施。的相关规定和各项措施。1.1.消防安全消防安全 2.2.临电安全临电安全 3.3.人身安全人身安全施工管理实际应用施工管理实际应用施工方案设计施工方案设计施工方案设计施工方案设计n n根据业主确定的工程项目性质、使用功能
11、和要求,根据业主确定的工程项目性质、使用功能和要求,以投标设计方案为蓝本,并配合工程安装、装修以投标设计方案为蓝本,并配合工程安装、装修设计,在明确系统的目标、内容、组成和投资规设计,在明确系统的目标、内容、组成和投资规模的前提下进行工程深化设计。模的前提下进行工程深化设计。n n深化设计以不违背设计蓝本为原则。通过业主、深化设计以不违背设计蓝本为原则。通过业主、工程总承包以及监理对施工中的具体细节进行沟工程总承包以及监理对施工中的具体细节进行沟通确认,形成工程实施方案的平面图、管线图、通确认,形成工程实施方案的平面图、管线图、配线图、设备安装图等工程施工文件。配线图、设备安装图等工程施工文件
12、。n n编制工程施工实施计划大纲。从运输、仓储管理、编制工程施工实施计划大纲。从运输、仓储管理、施工、安装、调试、测试运行等方面进行计划制施工、安装、调试、测试运行等方面进行计划制定。并理出工程管理的要点,根据施工进度计划,定。并理出工程管理的要点,根据施工进度计划,安排人员配备及施工机具投入计划。安排人员配备及施工机具投入计划。施工管理与实际应用施工管理与实际应用施工进度管理施工进度管理施工进度管理施工进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织
13、,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上
14、,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、线缆设备(进货)验收、线缆敷设、设计)、管线施工、线缆设备(进货)验收、线缆敷设、设计)、管线施工、线缆设备(进货)验收、线缆敷设、设计)、管线施工、线缆设备(进货)验收、线缆敷设、设备安装、调试、初开通和验收设备安装、调试、初开通和验收设备安装、调试、初开通和验收设备安装、调试、初开通和验收 。1.1.施工进度计划施工进度计划施工进度计划施工进度计划 施工进度计划依不
15、同的工程项目规模、管理细化程度和施工进度计划依不同的工程项目规模、管理细化程度和施工进度计划依不同的工程项目规模、管理细化程度和施工进度计划依不同的工程项目规模、管理细化程度和不同的主体对象,分为施工总进度计划、节点控制计划、不同的主体对象,分为施工总进度计划、节点控制计划、不同的主体对象,分为施工总进度计划、节点控制计划、不同的主体对象,分为施工总进度计划、节点控制计划、单位工程施工进度计划、作业进度计划。单位工程施工进度计划、作业进度计划。单位工程施工进度计划、作业进度计划。单位工程施工进度计划、作业进度计划。弱电工程施工管理弱电工程施工管理2.2.计划的制定计划的制定计划的制定计划的制定
16、 按单位工程为基础制定施工总进度计划。估算出工程量、实物按单位工程为基础制定施工总进度计划。估算出工程量、实物按单位工程为基础制定施工总进度计划。估算出工程量、实物按单位工程为基础制定施工总进度计划。估算出工程量、实物量及工日数,控制施工周期,确保按期竣工交付使用。量及工日数,控制施工周期,确保按期竣工交付使用。量及工日数,控制施工周期,确保按期竣工交付使用。量及工日数,控制施工周期,确保按期竣工交付使用。根据总施工计划,选择施工方案及施工方法,编制施工图,并根据总施工计划,选择施工方案及施工方法,编制施工图,并根据总施工计划,选择施工方案及施工方法,编制施工图,并根据总施工计划,选择施工方案
17、及施工方法,编制施工图,并审核系统工程的施工要求及有关图纸,递交总包及业主确认;审核系统工程的施工要求及有关图纸,递交总包及业主确认;审核系统工程的施工要求及有关图纸,递交总包及业主确认;审核系统工程的施工要求及有关图纸,递交总包及业主确认;估算人员需求及材料需求,材料的运输及仓储条件。估算人员需求及材料需求,材料的运输及仓储条件。估算人员需求及材料需求,材料的运输及仓储条件。估算人员需求及材料需求,材料的运输及仓储条件。根据总包及业主的布置原则,制定施工总平面图。根据阶段施根据总包及业主的布置原则,制定施工总平面图。根据阶段施根据总包及业主的布置原则,制定施工总平面图。根据阶段施根据总包及业
18、主的布置原则,制定施工总平面图。根据阶段施工需要,合理规划施工现场、设备及材料的临时堆放场地。临工需要,合理规划施工现场、设备及材料的临时堆放场地。临工需要,合理规划施工现场、设备及材料的临时堆放场地。临工需要,合理规划施工现场、设备及材料的临时堆放场地。临时水电供应设施等。时水电供应设施等。时水电供应设施等。时水电供应设施等。临时水电、施工设施、仓储场地、施工设备、施工队伍等开工临时水电、施工设施、仓储场地、施工设备、施工队伍等开工临时水电、施工设施、仓储场地、施工设备、施工队伍等开工临时水电、施工设施、仓储场地、施工设备、施工队伍等开工前的准备工作以及安全教育。前的准备工作以及安全教育。前
19、的准备工作以及安全教育。前的准备工作以及安全教育。工程项目计划应基本的列出所有的任务,尤其是直接影响工期工程项目计划应基本的列出所有的任务,尤其是直接影响工期工程项目计划应基本的列出所有的任务,尤其是直接影响工期工程项目计划应基本的列出所有的任务,尤其是直接影响工期和质量的关键任务。和质量的关键任务。和质量的关键任务。和质量的关键任务。制定计划时,清理各工程活动之间的依赖关系,根据具体情况,制定计划时,清理各工程活动之间的依赖关系,根据具体情况,制定计划时,清理各工程活动之间的依赖关系,根据具体情况,制定计划时,清理各工程活动之间的依赖关系,根据具体情况,适当提前。如外地工程的发货、机柜定做等
20、。适当提前。如外地工程的发货、机柜定做等。适当提前。如外地工程的发货、机柜定做等。适当提前。如外地工程的发货、机柜定做等。工程计划图示的制定。工程计划图示的制定。工程计划图示的制定。工程计划图示的制定。弱电工程施工管理弱电工程施工管理3.3.计划的跟踪计划的跟踪计划的跟踪计划的跟踪n n工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示意图贴在办公桌的墙上,以利于随时跟踪工程进意图贴在办公桌的墙上,以利于随时跟踪工程进意图贴在办公桌的墙上,以利于随时跟踪工程进意图贴在办公桌的墙
21、上,以利于随时跟踪工程进度。度。度。度。n n对于已完成的任务打勾。对于已完成的任务打勾。对于已完成的任务打勾。对于已完成的任务打勾。n n正在进行的任务做醒目的标记。正在进行的任务做醒目的标记。正在进行的任务做醒目的标记。正在进行的任务做醒目的标记。n n对于已拖延的关键任务用红笔做上标记,每天紧对于已拖延的关键任务用红笔做上标记,每天紧对于已拖延的关键任务用红笔做上标记,每天紧对于已拖延的关键任务用红笔做上标记,每天紧盯。盯。盯。盯。n n当实际情况和原计划差距较大时,更新计划。当实际情况和原计划差距较大时,更新计划。当实际情况和原计划差距较大时,更新计划。当实际情况和原计划差距较大时,更
22、新计划。弱电工程施工管理弱电工程施工管理4.4.施工进度控制(节点控制)施工进度控制(节点控制)1 1).第一个节点:跟紧土建进度。密切注意施工图第一个节点:跟紧土建进度。密切注意施工图纸上的预留孔洞,是否已按要求预留。纸上的预留孔洞,是否已按要求预留。2 2).第二个节点:跟紧机电进度。线管、线槽等的第二个节点:跟紧机电进度。线管、线槽等的数量及质量,是否与布线施工图纸符合,是否满数量及质量,是否与布线施工图纸符合,是否满足布线的容量要求,在装修开始施工之前,完成足布线的容量要求,在装修开始施工之前,完成相应的线缆敷设以及线缆测试。相应的线缆敷设以及线缆测试。3 3).第三个节点:跟紧装修进
23、度。积极配合装修单第三个节点:跟紧装修进度。积极配合装修单位进行设备的安装方式、安装位置的确认,并一位进行设备的安装方式、安装位置的确认,并一定要在装修完成之前,完成设备安装。定要在装修完成之前,完成设备安装。弱电工程施工管理弱电工程施工管理施工进度控制(节点控制)施工进度控制(节点控制)4 4).在布线施工及设备安装过程中,严把质量关。在布线施工及设备安装过程中,严把质量关。比如线缆的敷设工艺,线缆端接工艺,设备安装比如线缆的敷设工艺,线缆端接工艺,设备安装工艺等。工艺等。5 5).设备系统测试、调试:为系统试运行打好基础,设备系统测试、调试:为系统试运行打好基础,为工程竣工做准备。为工程竣
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