研发部人员绩效考评管理办法.doc
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1、西安远华软件公司研发部人员绩效考核管理办法第一章 总 则 本办法通过对研发部各工种的工作进行量化,从员工日常工作,项目经理,质检,项目四个方面进行考核。1.1 评估本部门员工工作绩效,发现优秀人才,提高研发部工作效率。1.2 通过对项目的考核,决定项目奖金的发放。1.3 通过对项目经理的考核,评价项目经理的工作能力。1.4 通过对质检人员的考核,确定质检人员当月的绩效。1.5 通过对员工日常工作的考核,确定员工当月绩效。第二章 考核范围 2.1 本办法考核研发部全体员工。研发部经理,副经理的考核另行发文。第三章 考核原则 3.1日常考核以相应的量化指标为依据(见附录)。 3.2 项目考核以项目
2、量化指标为依据(见附录)。3.3 质检经理的考核以质检工作的量化指标为依据(见附录)。3.4 项目经理的考核以对项目经理的量化指标为依据(见附录)。第四章 考核目的4.1 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。4.2 使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。作为获得晋升,调配岗位的依据。4.3 作为确定工资,奖金的依据。4.4最终目的是为了提高软件开发质量,按质按时交付产品。第五章 考核组织5.1研发部经理,副经理由公司考核。5.2质检,项目经理由研发部考核。5.3项目由研发部考核。5.3研发部负责研发部员工的日
3、常考核。5.4 项目组成员由项目经理考核。第六章 考核时间 6.1员工的日常考核时间月为单位。6.2项目的考核时间以项目工期为单位。6.3 临时任务以任务要求的工期为准。第七章 研发人员日常考核见附录一第八章 项目的考核 见附件二第九章 项目经理的考核见附录三第十章 质检的考核见附录四第九条 各类考核形式有1日常检查;周报,月报,项目的阶段性文档,项目总结等。2同级同事评议; 3自我鉴定; 4下级评议; 5客户评议。 考核形式可简化为三类: 即普通员工,部门经理,公司领导的评议。 第十一条 各类考核办法有1 查询记录法: 对员工工作记录档案,文件进行整理统计;2 书面报告法: 部门,员工提供总
4、结报告; 第八章 考核程序 第十二条 根据研发部的要求,员工必须定期(周报,项目阶段性报告,项目总结等)提交报告。 第十三条 考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管,下级员工准备考评意见。第十四条 研发部会同人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。 第十五条 该总分在1100分之间,依此可划分优,良,好,中等,一般,差等定性评语。 第十六条 考核结果分存入人事部员工档案及研发部。 第十七条 考核之后,还需征求考核对象的意见。第九章 激励第十八条 研发人员有下列表现,由研发部报请公司给予嘉奖,并建议人事部门在职务提升,工资调整中给予相应考虑。1在工作过程表现出非
5、常好的创新能力,带领并帮助其他员工共同提高;2具有非常好的大局意识,为公司整体工作做出突出贡献者;3在公司重大项目表现突出者;4工作中解决了相关技术难题,大大提高了工作效率; 5工作认真,负责,提前完成项目,公司视情况给予一次性奖励。6年底被评为优秀项目经理,优秀员工者附录一:研发人员日常工作考评标准一、代码错误率,10分,最低0分。序号考核内容分值1每千行程序5个错误以下102每千行程序6-10个错误83每千行程序11-15个错误64每千行程序16-20个错误45每千行程序20个错误以上2二、程序编码的规范性,10分,最低0分。序号考核内容分值1编码非常规范,无可挑剔102编码规范,不符合规
6、范之处很少83编码基本规范,但不影响对程序的理解64编码存在较大的不规范性45并且对程序理解造成了比较严重理解误2三、文档编写的规范性,10分,最低0分。序号考核内容分值1文档书写按照公司的相关模板, 规范、美观,无可挑剔102文档书写按照公司的相关模板,规范,但美观性上有待改进83文档书写基本规范,但美观性上有待改进64文档书写的规范性、美观性上都有待改进45不按公司文档规范书写2四 编码注释的完整性,10分,最低0分。序号考核内容分值1编码注解完整、清楚、容易被人理解,不会造成理解方面的偏差102编码注解完整、清楚、比较容易被人理解,但会引起少量的理解偏差83编码注解完整,比较清楚,但会引
7、起部分理解的偏差64编码注解比较完整,但有部分代码没有注解45编码注释不完整,大量的编码没有注释,让人难以理解2五 提交工作总结及开发计划 ,10分,最低0分。序号考核内容分值1每次都能按时提交总结和计划,并且内容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态102每次都能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态83基本能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态64基本能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态45很少能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态2六 备份源程序 ,10分,最低0分。序号考核内容分值1
8、每天工作结束时,都能及时备份源程序,每次抽查都能通过102基本每天都能备份源程序,抽查偶尔没有通过83往往2至3天备份一次源程序,抽查一般没有通过64往往一星期备份一次源程序,抽查一般没有通过45不备份源程序,抽查从来没有通过2七 工作态度,10分,最低0分。序号考核内容分值1工作积极,认真,负责。并有很高的工作业绩。102工作比较积极,认真。有较好的工作业绩。83需要在主观的督促下工作。6八 与同事间的合作与沟通,10分,最低0分。序号考核内容分值1积极主动与同事沟通,无障碍,非常善于与人合作103偶尔与同事沟通,无障碍,但不影响工作。84不主动沟通别人,但同事来沟通,能够配合。65不主动与
9、同事沟通,自行其事,轻微影响工作。4九 工作的积极性,主动性,服从性,10分,最低0分。序号考核内容分值1工作积极主动,服从安排102工作比较积极主动,服从安排83在主观督促下能够完成工作,服从安排6十 出勤率,10分序号考核内容分值1出勤率=100%102出勤率=95%93出勤率=90%84出勤率=85%75出勤率=80%5附件二项目的考核1 项目的考核的目的。1.1确保项目按质按时完成。1.2项目考核的结果决定项目奖金的总额。2 项目奖金2.1 项目奖金原则上按项目总额的5%提取项目奖金。2.2 研发部可以根据项目的难易程度,重要程度,轻重缓急调配项目奖金的总额。2.3 项目奖金由项目研发
10、人员,测试人员,美工共同分享。3 项目考核3.1 项目考核的结果按百分制评定。3.2 项目的考核从项目的进度,项目的中间成果和项目的验收三个方面来考核。项目进度占总分的40%,项目的中间成果占总分的10%,项目最终的验收占总分的50%。3.2.1 项目的进度考核项目的进度只考核最终的项目截止时间,不考核过程。项目的进度用及时度进行考核,及时度通过时间差率进行反应。其中时间差率=(项目的实际完成时间-项目的计划完成时间)/项目的计划完成时间序号时间差率总分10.6020.40.62430.20.4324=0.2403.2.2 项目的中间成果项目的中间成果包括项目的阶段报告,项目设计书,项目的质量
11、报告,代码。序号中间成果本项考核得分1按要求提交阶段报告22未按要求提交阶段报告03按要求提交项目设计书24未按要求提交项目设计书05按要求提交项目质量报告36未按要求提交项目质量报告07按要求提交代码38未按要求提交提交代码03.2.3项目的验收项目的验收以用户签字认可为准,公司验收为辅,商务全部回收尾款作为项目验收的最终标志。4 项目奖金的发放4.1 项目奖金的发放由项目经理决定,报研发部批准。4.2 项目奖金的发放时间为项目验收结束后。附录三 项目经理的考核项目经理在程序组中起到了分配工作、协调工作的作用,在与客户交流等,一个好的项目经理不能只专注于技术。所以,项目经理的考核应该从以下方
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