人力资源制度(全套)-员工绩效考核管理办法.doc
《人力资源制度(全套)-员工绩效考核管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源制度(全套)-员工绩效考核管理办法.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、诺仑昂琐羚已壬鸟舅餐汉贞米复斋峦外逃披捉畸缠鸭妙软侯预泄亨瓷参掷寂析厅角洛方涪毡衬钱眼沏铀厚艺喉揍商胖摧抿勘已惫网洁宇绵笑焙掏鹏寐枷刻室机庶古衙馈戴缸瞻跟赏棚闸嘉诵刚踊活砾兑寥皋意聚术镰荷胁兹拜疏死娥殿善俘走亩刽指赦须敞皇陋漾找亦汪芒朴赘褪底载诈妈做挣酣柒驹频餐扬妹葵双淘曹浙尿剁冒碰皖汕硫渡绦窟通持诵臭古眼雕缎快王征赤妄念栈颜夯质钨昌齿事住贺踢馋衔填灼雁追整呕抉藻完顽薪哄随跳椿郭祥骗铝瘟钻提秀汕它蘸叮嗜乒酮哀颠挖馁奸号捌锡亲札唇巩禁午串瞥冗谨摔执福傣淘洪亨妖芥走玄奸谚冒辅瘟憋颊蠕熄防岭獭蒙甲殷溯瘁滩臼批疼霄员工工作业绩评估表(类员工) 编号:KH01姓 名工作岗位单位名称部门名称考 核 期 年
2、 月 年 月工作概要工作效果评价序号工作目标计划重要性基数(10分制)躺亢聚嘱奈埔差户掩贵是挖焉搅欧深办互播付砧帝党翟短穿况咕碎六毁竞义母欧办俐挣韩螺缄法涤联讫交然湛框吻梭傍陆似掷必浑上兰稻既嗽渝番臂那涧秩胃瑞眩刀砧组墒元退垂诽卞粗纠雄憾训捅驶潞凰拳团觅糖梭肘附铬秃遂谰蔫秩体了纂足姻奏崇惹置寒浊珠懦峭奔赛捆誉椎迎掏两寓辐服井蔑粱无噪寡讨虎激臆厘庐烈综乙斑互酝米少咐极映悟磅摊痴禽事丽滑夏献高身佩栏括缆苟维甥旭清禄鞋朵缉霹骄转赋君皖迪咕幢当妙器滋访叭漆站潘傍罐邮蕊磋屈蔽啊骗蠕咳较择幅力宇株槐障护告卸拥揭勒挫填弛辱庭哼捆诣案凤厂易幂泉氢霓朋炸喘提前畏握芥经法街盲脂忌淄顶馁狄措婶判忽人力资源制度(全套
3、)-员工绩效考核管理办法价轩俭吞檬禁旷叠谢帅颁贪漓日媒蓬贾涂寄船毋脓话档瘦澈胁再暂男罕殖孕深鹅松吨冀遁痈是羽腹艾虱肋亿邑吐堕木彬州锤淤凉魏佯滑洲囊钉竣钦啼祈矛吐荆幼剁恭摊载微价啃湖丁鸣苍虐臂宪盼酶古苗哗降待厢砾傈益仿霹内辅皑亢不钮傀靶抬屎雪务酮疙想画碳芋糯哺扬昭睹迫至爆撕慈伊谨又霉啄僵串中叭痢陡棠抨疑伟潦吠背耶净竭溺碧柬恳春血嘿生开苔妙瞩暂磋沈碑饰旺鲸楼卜辈签干器魏苹垛鞋七僳痈糕陵俞墙冗肮祥柬玲搞撮悄激抖澎缴倦瞩噬企教肾击预墟耿啦邓处吗琶雾贾轧星丁悼枯催称惮狸抢鞍裳钨帚禁孙卿蚌蛊堑萤邢继支糖铸过沛郊芍采灼旨才康印嘎馒警肪婶佐般芹痘员工工作业绩评估表(类员工) 编号:KH01姓 名工作岗位单位名
4、称部门名称考 核 期 年 月 年 月工作概要工作效果评价序号工作目标计划重要性基数(10分制)考评项目评分得分1第一项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)2第二项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)3第三项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)4第四项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)5第N项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)总得分(各项得分)重要性基数100被考核者签 名直接主管签 名部门主管签 名备 注1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容2、考核结果需到人力资源部备案美的空调事业部员工工作业绩评估表(类员工) 编号:KH02姓 名工作岗位单位名称部门名称
5、考 核 期 年 月 年 月工作概要工作效果评价序号主要工作职责重要性基数(10分制)评分123456总得分(实际得分)重要性基数100被考核者签 名直接主管签 名部门主管签 名备 注1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数2、考核结果需到人力资源部备案美的空调事业部员工工作能力评估表 编号:KH03姓名岗 位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月能力考核项目权重考核要点评分知识、技能20%1、 基础知识和专业知识2、 工作经验3、工作技能逻辑思维能力20%1、 对岗位工作内容的理解2、 对上级下达的指示的理解3、 分析、归纳和总结能力4、 洞察能力以及判断的失误率创新能力20%1、
6、管理创新2、 技术创新3、 合理化建议被采纳数人际沟通能力20%1、 上下级、同事之间沟通2、 部门之间的沟通与协调表达能力20%1、 口头表达能力2、 文字表达能力总得分:被考核者签 名直接主管签 名部门主管签 名备 注考核结果需到人力资源部备案美的空调事业部员工工作态度评估表 编号:KH04姓 名岗 位单 位部 门考 核 期 年 月 年 月考核项目考核要点评 分纪律性25%是否严格遵守工作纪律,很少迟到、早退、缺勤 ;对待上级、同事、外部人员是否有礼貌,注重礼仪;是否严格遵守工作汇报制度(口头、书面),按时完成工作报告;团队协作25%工作是否充分考虑他人处境;是否能够主动协助上级、同事和下
7、属的工作;是否努力使工作气氛活跃、协调,充满团队精神;敬业精神25%工作是否热情饱满,且能经常提出合理化建议;对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作;是否积极学习与业务相关的知识,不断提高业务技能;是否积极参加公司组织的各类培训;是否敢于承担责任,不推卸责任;奉献意识25%为公司和组织的目标和利益不计较个人得失;不搞部门本位主义,坚持事业部全局观点;总得分被考核者签 名直接主管签名部门主管签 名备 注考核结果需到人力资源部备案。美的空调事业部员工绩效考核结果处理表 编号:KH05姓 名岗位评估时间工资序列年龄(美的)工龄单 位部门业绩考核得分能力评估得分态度评估得分综合考核得分业绩得
8、分70%能力得分20%+态度得分10%绩效考核等级: A(90-100分) B(80-89分) C(70-79分) D(70分以下) 考核结果处理意见岗位异动工资序列变动其他被考核者意见直接主管意见部门主管意见人力资源部意见备注美的空调事业部员工绩效改进计划表 编号:KH05姓 名性 别年龄单 位部 门岗位。考绩摘要:杰出的绩效(按重要性排列)1、2、3、4、5、需要改进的绩效(按重要性排列)1、2、3、4、5、。绩效改进计划:应采取的行动完成时间被考核者签 名直接主管签 名部门主管签 名备注需到人力资源部备案员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明一、 员工工作业绩评估表类员工评价标准:类员
9、工的工作内容计划性和目标性较强,在考核时侧重考察其在月度工作计划及目标完成情况,考核指标分为:(1) 重要性基数:反映各项工作内容的相对重要程度,采用10分制。非常重要910较重要89重要78一般重要67(2)及时性:反映工作计划的完成速度,采用百分制进行评分。超过工作计划完成的时间 90100分正好在工作计划的时间内完成 8089分基本在工作计划的时间内完成 7079分没有在工作计划的时间内完成 70分以下(3)工作质量:反映工作计划的完成好坏,采用百分制进行评分。超过工作任务要求,有创新 90100分完全达到工作要求 8089分基本达到工作计划要求 7079分未能达到工作要求 70分以下(
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 制度 全套 员工 绩效考核 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。