土建工程师岗位作业指导书(第一版).doc

河北大桥房地产开发集团有限公司作 业 指 导 书编制单位工程部指导书编码“工程(2014)第003号”版 次第1版名称： 土建工程师岗位作业指导书编 写刘英桥日 期审 核日 期会签总经办日 期批 准日 期作业指导书控制页：配置发放签收表配 置配置部门电子版纸质版签 收/日期集团工程部锦绣鑫城工程部锦绣花园工程部翠景小镇工程部美景东方工程部 作业指导书修改意见征集表建 议 人日 期修改建议：回收签名（日期）：目 录1 编制依据及引用标准42岗位描述43岗位工作目标和要求44安全职责45岗位职责46日常行为规范67巡回检查路线和检查标准88岗位实施细则99隐患分析及削减措施1810岗位流程图1911办公用品配备2012工程管理人员的考核考评管理2013总结 改进221 编制依据及引用标准1）、集团现行管理制度；2）、集团现行交房标准；3）、现行的国家及地方规范、图集、标准2岗位描述土建工程师，由项目工程主管管理，要求年龄在30-55岁之间，身体健康，语言表达能力强，有房地产企业住宅管理经验5年以上，能够吃苦耐劳。主要工作是协助工程主管做好工程开工的准备工作；掌握施工图纸及规范要求；对所管理栋号质量、进度、安全进行巡视和抽检；处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，向上级主管提供真实信息；监督监理、总包的工作；审核项目进度计划及竣工结算等。工作业绩按年或按项目由工程主管考核。3岗位工作目标和要求岗位工作目标：、零质量事故；零安全事故；按给业主承诺的期限内交房； 、所管栋号的各分项：钢筋分项、模板分项、混凝土分项、砌体分项、抹灰分项、外墙保温分项、外墙涂料分项等均满足现行的国家规范标准及要求、地方性要求、本公司的交房标准的要求。岗位要求：在最短的时间，花费最少的金钱，建设满足规范和标准要求的合格建筑物。协调总包、分包、监理等各方关系，及时组织竣工验收和进行工程量的测量核对。严格执行公司的各项规章制度；服从公司各上级领导的管理；积极配合各部门的工作。4安全职责因各项目不配备专业安全工程师，因此各楼号的安全管理（除电气、电路外）由配备的土建工程师负责。主要监督检查栋号内的临边临口处理，检查楼体的脚手架、物料口、上料电梯、塔吊等安全设备的搭设是否符合相关规范要求；各种机械设备是否按操作规程进行；监督检查工人日常的三宝是否按要求佩戴，施工现场的各种安全标识牌是否挂设到位；对不符合要求的安全设施、设备、工作人员提出整改通知、进行罚款或其它处理，督促整改，检查整改结果，并日常巡视监督。负责栋号的主管工程师是各栋号安全的第一责任人，栋号出安全事故由其负责。5岗位职责1）、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2）、负责土建分包单位进场前的资格审核；协调分包单位进场施工。3）、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。审核施工图中有关土建、设备等方面的设计图纸, 提出修改建议并提出合理变更方案。4）、配合项目主管进行审核监理单位的土建监理实施细则,提出合理的意见或建议，并按批准后的监理实施细则经常检查监理单位的工作。5）、处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，向上级主管提供真实信息。6）、根据公司批准的施工总进度计划，审查施工单位编制的建筑工程施工组织设计，根据已批准的施工组织设计的要求，控制工程项目的现场施工进度及各种施工方案，确保工程项目进度计划及各项工程内容按期、按质的完成。7)、配合并监督监理公司相关专业工程师开展对进场材料、成品、半成品、构件或设备的检验、抽检和复试工作。8）、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求和公司的交房标准，严格监督所负责栋号的土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，对土建工程质量负完全责任。9）、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督、控制土建工程项目施工成本，按照公司的工作流程进行土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。审核承包商工程量申报表及付款申请表，为上级主管提供真实数据。10）、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；11）、审核承包商提交的索赔申请表和延长工期的申请单。据此与监理公司进行调查研究，为上级主管提供真实数据、信息。12）、负责土建资料的日常检查及竣工资料的验收、提交。13）、协助项目主管制订甲控材料招投标计划，负责甲方分包工程招标中关于土建方面标底的审核。14）、解决所负责栋号工程项目施工中的图纸设计问题、施工问题的处理以及现场的土建工程涉外关系。15）、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；16）、负责土建分包项目的工程结算编制及与分包单位进行结算核对。17)、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；18）、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。19）、配合工程主管协调现场临时出现问题。及时向工程主管汇报土建工程施工过程中发现的重大问题,并提出相关的解决意见和建议。20）、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。21）、主动学习相关的专业知识,改进工作方法勇于创新。22）、严格遵守公司的各项管理制定，积极参加公司组织的各项活动。23）、主动履行修改、完善本岗位职责的义务.6日常行为规范一、言行举止：1、 接待工作客户的一般流程：看见工作客户将进门接待准备（应微笑站立）开门、请进、问好洽谈（根据工作客户类型侧重协调解决）工作客户离开送客户至大门、开门、道别。2、 本着团结合作的协作精神，任何工作客户都是公司的工作客户，也是大家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户。3、 现场工作人员间要提倡团结协作、实事求是精神，严格按照既定的职责接待工作客户，严禁挑拨离间、拉帮结派；4、 对工作客户（甚至同行）的刁难，现场工作人员要把握分寸，本着礼貌、谦虚、不卑不亢的原则妥善处置，用礼貌、谦虚的态度使之感到受了尊重，用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重，切忌与之发生正面冲突；5、 看到领导到来要起立、让座、倒水；6、 现场工作人员要有保密意识，涉及公司的经营机密、管理机密不得对外透露，违者予以除名并承担相应的经济及法律责任；7、 不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目施工建设的单位（个人）给予的任何物质利益（含间接利益），不得接受上述单位（个人）为其个人提供的非工作便利，不得接受上述单位（个人）提供的任何形式的消费；8、 敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公司良好的形象。二、礼貌用语：1、 接听电话：“您好，*工程项目部”；电话结束语：“随时恭候您的光临”，“谢谢”，“再见”等。2、 见到工作客户步入时：“先生/小姐，早上/下午/节日好”，“您好”、“您好，这边请”，“您请坐”、“您请喝水”等。3、 与工作客户交谈时应常用“您、请、对不起、谢谢”等，少用“不是、你错了、你不懂”等。4、 接到找上级领导的电话应礼貌、谨慎，不能随便将公司领导的固定电话、手机号，尤其是手机号给客人。5、 接到找其他同事的电话“好的，请您稍候”；如果该同事不能立刻过来：“这位先生/小姐，他暂时不在，有什么事我可以帮您转告吗？”，切记事后一定要转告该同事。三、工作人员的服装要求：1、 在工程现场办公室工作人员必须穿工装且着装整齐；2、 在工程施工现场工作人员必须佩带工牌。四、 公用品管理：工程现场办公室的各种物品应摆放整齐，各归其位：1、 办公桌上只能摆放资料、电话机、电脑及常用的办公用品；2、 文件袋要保持整洁，除写明标签外，不得在工程资料、设计图纸、文件袋表面涂画及粘贴任何文字及图片；3、 个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中；4、 纸杯是专供客户使用的，工作人员应使用自带的水杯，水杯应放在指定的地点。五、 晨会：时间：每天早晨上班时间到点后10分钟开始，会议时间视当天的内容而定，但不是超过30分钟。主持：现场项目部日常性晨会由项目主管主持（不在时由指定的专业工程师代替）。内容：1、 检查现场工作人员是否进入工作状态；2、 核对、汇总前日的现场工程施工情况；3、 宣读公司下发的文件、通知：4、 就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答；5、 发表意见、要求、建议；6、 安排当天的管理工作。注意事项：1、 晨会是一天工作开始的标志，现场工作人员应从此进入工作状态，不得在会议后早餐、化妆等；2、 晨会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布安排部置，现场工作人员专心参会，并做好必要的记录。六、考勤及卫生要求1、遵守公司的考勤制度，每天7：55到达工程部办公室，冬天5：35以后（夏天6：05以后）下班。2、遵守公司的卫生管理制度，按工程部制订的值日表，打扫办公区室内、外卫生。办公室清洁标准清洁内容清洁方式清洁标准桌面、地面用抹布、拖把每日及时清扫、擦拭污渍及时清理垃圾篓每日及时清倒桶周围无垃圾，桶内垃圾不超过容量2/3文件柜、文件栏用抹布每日擦拭文件整齐、柜顶无物品窗台、玻璃、空调用抹布每日擦拭干净、明亮、无遮挡物卫生区清洁方式及标准清洁内容清洁方式清洁标准大院每日用扫帚清扫，适当洒水无垃圾，无堆放杂物悬挂字画、标语、及展示板、展示窗用抹布每日及时擦拭保持清洁，无灰尘车库、车位打扫干净，保持畅通停放整齐，车位不堆放杂物，车位线不清楚及时补画花草、盆栽浇水、护理及时浇水，摆放整齐卫生间清洁方式及标准清洁内容清洁方式清洁标准地面、隔断墙用拖把及抹布每日及时清扫、擦拭垃圾、污渍及时清理垃圾桶、卫生纸篓每日及时清理桶周围无垃圾，桶内垃圾不超过容量2/3洗手池（池下方地面）、台面、镜面、拖把桶洗手池及台面用刷子刷干净，镜面用抹布擦净洗手池畅通，台面无水渍，镜面无污渍，拖把桶内脏水及时倾倒洗手液、香皂、皂盒皂盒干净无积水清洁用品随时补充便池用拖把及洁厕剂每日及时清扫、擦拭无尿液、脚印等个人使用卫生间后清洁方式及标准清洁内容清洁方式清洁标准便池内粘上排泄物用便池刷、洁厕剂及时刷掉便池内无脏物、便印便池外尿液、脚印用拖把、洁厕剂擦拭干净无尿液、脚印工具使用完用水清洁、涮洗干净干净的放回原位7巡回检查路线和检查标准每天上午9：00及下午5：00，分别对所管栋号巡查最少一次。巡查的路线为从楼下到楼上；从施工现场到楼内；从施工现场的各工种场区到楼内的作业区；从施工区到生活区；每次巡查完毕后，记工作日志。检查标准：对每天完成的进度和质量做到心中有数，随问随答；掌握农民工状态，了解施工班组的隶属关系，了解现场的安全状态；并做好详细记录。处理方式：对于未按施工规范操作的，要求施工队立即停工并及时通知监理单位下发监理通知单，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复验，复验合格后方可进行下到工序。对于复检未合格的，出具罚款单并要求施工单位限期整改，整改完成后进行复验，复验合格后方可进行下到工序。8岗位实施细则一、土建工程师负责所管栋号的安全、质量、进度、施工现场及各分包项目的管理和工程量审核。协助项目主管进行土建工程项目的管理工作。做好工程开工的准备工作：认真分析施工图纸，核实建筑蓝图和户型图是否一致；核实建筑图与结构图是否一致；与水电工程师一起，核实水电的预留预埋与建筑图是否有冲突，如窗口无法开启等；核实建筑设计是否与建筑功能相冲突；参与图纸会审，图纸中不合理的地方提出改进，功能上不完善的地主提出合理化建议。根据设计总平面图的高程和坐标、小区的交房标准、小区勘察报告、建筑图纸，根据集团的设计意图，编制小区建设交底资料，施工队伍进场后组织现场交底会议，并形成会议记录，与会人员都要签到，会议资料交由项目内勤存档，工程施工完成后交由集团资料室永久存档。与工程主管、水、电工程师一起对现场进行平面布置。配合主管绘制现场总平面布置图，平面布置图包括现场临水、临电位置走向；各栋号塔吊基础位置、材料堆放场地位置、施工人员宿舍、厨房、厕所位置等。要求现场必须生活区和施工区分开，做到整体设计，分步部署。根据施工图纸，将本次施工中所用到的所有图集、规范、法律法规列出清单，并查看现在的图书是否齐全，图集是否是现行有效的，将无效的图集归还公司，需要补充的图集打申请报工程主管购买（能够找到电子版的可以使用电子版，以节约能源）。审核施工单位提供的施工组织设计和进度计划，重点是查看施工工艺是否与图纸相符，工艺是否先进合理，使用的材料是否有违规材料；计划进场的设备数量和能力能不能满足施工要求、设备是否标明型号和生产日期（或检修日期）；进度计划是否满足甲方要求的工期要求（根据甲方给业主的交房时间，要求进度计划的竣工验收完成时间至少早于小区交房时间为一个月）；施工是否形成流水，计划进场的各班组人员是否充足；方案中是否考虑到冬雨季施工；有无常见的应急预案；编制审核人签字是否齐全，审核后的施工方案和进度计划，做为检查工程施工质量和进度的依据。对所负责栋号的安全负全责。要求施工单位完善以下内容：A、建立安全生产管理制度；B、加强工人的安全生产管理教育；C、加强施工过程中对工人的行为管理；D、加强对现场安全防护的管理：、对施工现场的各种机械设备在每天的巡检过程中着重进行查看（看其工人是否按操作规程进行操作、各种机械设备运转是否正常），并对监理及施工单位、现场操作人员询问使用、保养情况。一经发现问题立即通知监理和施工单位停止使用并进行修复、整改。、对施工现场的各专业作业区的防护、安全通道的防护、各施工洞口的防护、各邻边洞口的防护；工人安全帽的佩戴情况全部进行检查，发现问题立即要求监理及施工单位进行整改。、对伙房进行卫生检查，伙房炊事员必须进行体检有健康证，确保饭菜的干净、卫生。、对特殊工种实行持证上岗制度。在岗人员必须经过专业的培训、考核。二、根据与大包施工单位签订的施工合同，列出需要进行分包项目及甲供材料清单。甲供材料需要提前15天将需要的数量及需要使用的时间以工作联系单的形式上报工程主管签字，签字后报材料科采购；需要甲方分包的项目需要提前一个月将工程量及工程进场时间以工作联系单的形式报工程主管签字后，报材料科招标确定队伍。负责土建分包单位进场前的资格、实力考查及进场后的管理。、 审核其是否具备承揽本项工程的资质，手续是否齐全、合格、真实。、 审核其是否具备完成本项工作的人力、机械设备及技术力量的配备情况。、工人进场后按照公司的要求进行管理。劳务人员进场后，配合保安对进场的所有劳务人员进行登记，将人员花名册和身份证复印件留存在项目内勤处。每一个月，对栋号的管理人员和在场工人盘查一次，认真记录进、退场情况。新进场员工必须到甲方工程师处报到。协调分包单位进场施工。、积极作好各分包单位之间、各分包单位与总包单位之间关系的协调工作。、按照合同对分包施工队进行管理，明确其责任与义务。做好其它分项的成品保护工作。、对分包施工队进行安全教育，其特殊各工种持证上岗。、按照施工图纸结合现场实际及公司的要求计算其工程量、上报。每次拨付工程款，要求施工单位列出资金使用计划，计划用于人工费支出的，监督人工费发放，留视频资料，将资料存于项目内勤处存档。三、参加项目部组织的图纸会审及设计单位对关键部位、新材料、新技术、新工艺的技术交底并做好记录；对施工单位进场后进行现场交底，交底内容包括所施工栋号的坐标、标高控制点，地埋的各种管线（水、电、燃气等）的位置、走向、深度。具体审查以下内容：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；（11）、材料的来源有无保证，能否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、施工安全、环境卫生有无保证；（14）、地质地勘资料是否齐全；（15）、有无分期供图的时间表；（16）、设计地震烈度是否符合要求；（17）、图纸是否符合业主要求；图纸会审由施工队负责整理、完善；图纸会审记录，签字、扣章完善后才可以在工程中施工时具体实施。四、审核监理单位上报的监理月报、监理实施细则（包括安全、土建工程等实施细则）、监理旁站制度；在巡查过程中监督监理单位对施工质量的检查力度，对监理单位的工作给予评定，不合格的监理员及时向工程主管提出原因和处理方法，配合监理单位对施工单位进行管理。五、负责对质量、安全事故的鉴定、处理：现场出现工程事故，配合工程主管调查事故的原因，协调处理。发现事故，要求主管工程师，上班时间在20分钟内到达出事现场，不是上班时间，要求2个小时内到达事故现场；特殊情况如休假期间工程师外出（不在保定市），需要与工程主管说明情况，且保持24小时手机畅通。发生事故后主管工程量要及时保护现场，采取急救措施，上报工程主管，降低损失。六、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸，审核经监理单位确认的工程项目施工组织设计；1、其内容是否齐全：（1）、工程概况；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等；2、审核其施工组织设计中的各中施工方案是否切实可行、是否符合图纸设计要求、是否满足国家的规范要求及验收标准、是否符合公司的交房标准。3、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，施工单位、监理必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。七、参加对进场材料、设备、成品、半成品的检查验收、检验、抽样复检；1、根据施工设计图纸和合同的约定，材料设备进场必须具备相关的材料设备产品合格证、性能检测报告或质量许可证等；2、必须按批次进行现场取样并封存，送有资质的实验室进行进场复试；经复试合格后才允许使用，对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场，绝不能把不合格的材料、成品、半成品用于工程。一经发现上报主管对其施工单位和监理一并按照公司规定进行处罚。3、现场材料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节，现场土建专业工程师必须认真履行合同约定的要求，严格控制现场材料设备的进场，把好质量关。八、按照施工合同的约定、设计图纸及国家施工规范、验收标准进行参加隐蔽工程项目验收；分项分部工程项目验收；单位工程验收；竣工验收。按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、业主签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案竣工资料检查；九、按照公司的工作流程进行土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。审核承包商工程量申报表及付款申请表，为上级主管提供真实数据。现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；2、办理现场经济签证程序：、由承包商提出现场经济签证内容，、经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，、业主各专业工程师确认签名，、由项目主管对现场签证再次确认；3、办理现场经济签证的规定：、办理现场经济签证中，项目各专业工程师、项目主管必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；、现场经济签证必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定后才可作为结算依据；4、如遇重大的修改和变更，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。5、各类经济签证的签字人必须附有有效的授权书。现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管、共同现场核定确认；3、办理现场技术核定单的规定：、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求；、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定。相关专业工程师、项目主管、必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；、现场技术核定单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；4、对技术核定单现场专业工程师负有抽检责任，如发现承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督施工单位进行限期整改，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。现场认质单：1、办理现场认质单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材及计价料设备、其它特殊材料设备；2、办理认质单程序：由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求，选取满足工程质量要求的材料样品（至少三种以上），报监理工程师、业主专业工程师、项目主管进行现场签字确认，现场确认内容包括：材料设备的名称品牌、规格、型号、材质要求、档次、用量、价格、特殊技术要求及相关说明，严格按照材料设备认质单要求填写明确；3、办理现场认质单的规定：、办理现场认质单的时效性：认质单必须在承包商采购实施前签字确认。、相关专业工程师、项目主管必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；、现场认质单：必须报工部、总工办审查，工程总监审定；4、对认质材料设备现场专业工程师负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备的名称品牌、规格、材质要求等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。现场认价单：1、办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备，承包商已经办理完成认质单程序；2、办理认价单程序：根据批准的现场认质单，承包单位材料员在三至五天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认； 3、办理现场认价单的规定：、办理现场认价单的时效性：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；、必须经相关专业工程师、项目主管、工程部、总工办必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；4、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司相关领导确认认可方可实施。6、各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书。十、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；十一、审核承包商提交的索赔申请表和延长工期的申请单。据此与监理公司进行调查研究，审核其索赔的证据资料、信息的真实性，为主管提供真实数据、信息。十二、定期检查施工资料是否与工程进度保持一致，不能脱节；如发生资料与施工进度脱节的现象要求施工单位在规定的时间内补齐，否则将以不予拨付工程款为措施，要求施工单位将资料补齐。十三、协助项目主管制订甲控材料招投标计划，负责甲方分包工程招标中关于土建方面标底的审核。根据与大包施工单位签订的施工合同，列出需要进行分包项目及甲供材料清单。甲供材料需要提前15天将需要的数量及需要使用的时间以工作联系单的形式上报工程主管签字，签字后报材料科采购；需要甲方分包的项目需要提前一个月将工程量及工程进场时间以工作联系单的形式报工程主管签字后，报材料科招标确定队伍。十四、负责解决所管栋号工程项目施工中的图纸设计问题，设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因公司的要求更改或调整设计；（3）、因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更：十五、负责现场土建工程的日常管理工作，按巡回检查时间、路线及标准，每天进行巡回检查，将检查结果填写到工作日志中。对分管栋号的土建工程质量、安全负全面责任；正确处理施工进度与质量、安全的关系。充分考虑冬、雨季季节性的施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计及公司的交房标准进行验收。监控、检查现场工程施工质量。质量管理：按照图纸设计的标准、规范、图集、集团的交房标准及批准的施工组织设计，检查工程施工质量。要求每一工序的质量，按通用资料要求，保证项目必须合格，允许偏差的项目，抽查的点的数量必须按要求数量的2倍进行检查，抽查点的合格率符合规范要求。不隐蔽的工序，工程质量抽查率要求在20%以上，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；隐蔽工程的质量，抽查率必须达到60%以上；质量不合格的部位，立即停工整改，并出整改通知；如果是监理已经验收过的工序，给监理单位下达整改通知，并将检查结果通报总监，如连续三次发现甲方检查不合格而监理单位验收合格的现象，提出申请撤换主管此栋号的监理员，报小区主管。进度管理：根据批准的施工进度计划，对栋号的整体进度目标进行分解（目标分解不宜过细，也不宜过粗，主体阶段以层为单位，装修阶段以分项工程为单位），并按分解后的时间节点和核对实际完成工程量；及时发现偏差，及时采取措施纠正，不要等到工程结尾时再纠偏就来不及了。中间验收和竣工验收：根据工程进度情况，提前向工程主管提出中间验收和竣工验收的时间段；按照工程外协确定的验收时间，要求施工单位提前两天将监理审核后的工程资料报到甲方工程部，先进行资料内部审核；组织施工单位按要求清理施工现场，配合工程主管组织验收。监理单位管理：审核监理单位上报的监理月报、监理实施细则（包括安全、建筑、水、电等实施细则）、监理旁站制度；在巡查过程中监督监理单位对施工质量的检查力度，对监理单位的工作给予评定，不合格的监理员及时向工程主管提出原因和处理方法，配合监理单位对施工单位进行管理。每天做好工作日志。a、施工情况；包括施工进度情况；各个分项工程的验收情况，验收结果；重要分部工程的验收时间、参加人员、验收结果及整改方案等；b、细记录本天巡查的各个分项存在问题的部位，问题的详细情况及处理意见，以便第二天进行检查和复查。c、工作计划完成情况，对明天的工作计划等。十六、负责土建分包项目的工程结算编制及与分包单位进行结算核对。1、分包工程项目结算原则：合同约定、工程竣工图、竣工验收资料；2、分包单位提出工程结算报告经监理工程师签字后报项目主管、工程副总同意后，报至总工办；3、土建工程师必须审核工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不允许进入工程结算中；4、分包工程结算的规定：分包工程施工完成，竣工验收后，在一个月内将结算计算并与施工单位核对完成，交由工程内勤按流程上报集团审核。工程结算的计算审核规定：一是必须遵循总工办出具的测量办法；二是按照现场实际施工情况测量，不得多测，也不得少测；三是工程结算的计算结果，要求必须进行审核，审核次数不得少于一次，保证结果的正确性。工程结算计算书上要有计算人签字和有计算日期。土方开挖的工程结算，要附有现场开挖平、立面图，并用方格网的形式标明槽底标高和槽顶标高。工程结算提交时要把验收单做为附件附在结算资料后面，如果有变更的，变更部分要附有审批后的文件。5、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金后，严格按照审查审核批准的付款流程办理。十七、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 负责工程竣工后移交物业在保修期内，业主入住装修期间出现的问题根据公司的维修流程联系原施工单位进行维修处理；协调处理业主施工单位的关系，保证能给业主顺利的进行维修。十八、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。组织参加现场施工协调例会：1、现场施工协调例会一般由监理工程师主持；2、现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工协调例会规定参加人员：工程总监、项目主管、各专业工程师、各承包商；4、现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；各专业工程师提出意见和要求，项目主管提出全面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；5、现场施工协调例会在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管签字认可；6、月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议；、月度现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求；监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求；、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、工程部审查、审定、批准。现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：工程总监、项目主管、相关专业工程师、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；相关专业工程师的意见，项目主管的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有相关承包商负责人、总监理工程师、项目主管、报工程部、总工办审定；十九、配合工程主管协调现场临时出现问题。及时向工程主管汇报土建工程施工过程中发现的重大问题,并提出相关的解决意见和建议。质量、安全事故的鉴定、处理：现场出现工程事故，配合工程主管调查事故的原因，协调处理。发现事故，要求主管工程师，上班时间在20分钟内到达出事现场，不是上班时间，要求2个小时内到达事故现场；特殊情况如休假期间工程师外出（不在保定市），需要与工程主管说明情况，且保持24小时手机畅通。发生事故后主管工程量要及时保护现场，采取急救措施，上报工程主管，降低损失。二十、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。二十一、主动学习相关的专业知识,改进工作方法勇于创新。二十二、严格遵守公司的各项管理制定，积极参加公司组织的各项活动。9隐患分析及削减措施1、 回填土不实造成路面、车位、便道下沉；削减措施：、 在回填土施工时控制土的含水率，回填土含水率不能太大，否则形成橡 皮土。、 严格控制回填土的虚铺厚度，根据夯实机械的不同依据施工规范要求确定虚铺厚度。、 严格控制夯实遍数，最低不少于3遍。2、 墙体裂缝；、 框架梁底填充强顶水平裂缝； 削减措施：轻质墙体顶部的斜插砖砌筑密实，砂浆填塞饱满；抹灰时墙体表面挂设一层玻纤网，面层抹灰下部再挂一层加强玻纤网；玻纤网的质量要合格。 、填充墙与框架柱、剪力墙接槎部位的竖直缝；削减措施：a、严格按照规范要求设置墙体拉结筋；植筋胶的质量必须合格，拉接筋的长度符合规范要求。b、在不同墙体材料接槎处的填充墙体的抹灰层上开缝，缝宽2 CM，缝深同填充墙体抹灰层厚度，在开缝处填塞干硬性的抗裂砂浆，在底层的粉刷石膏上挂设一层玻纤网，面层粉刷石膏再挂设一层玻纤网；玻纤网的宽度缝两层每边不低于10CM。 、室外强、弱电井的进户管下雨时往地下室洇水； 削减措施：a、在进户管和地下室墙体之间的缝隙用干硬性水泥填塞密实